甘井子万达广场B地块大商业施工组织设计方案

.2工期保证措施根据本工程的施工特点，我单位将采取科学、有力的措施，从组织、管理、技术、资金、劳动力、材料设备供应、主要施工机具投入、夜间农忙节假日施工、冬雨季施工以及外部环境等各方面入手，保证工期目标的实现。4.2.1组织保证措施1施工进度控制组织机构的建立为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，通风空调工程项目部将建立完备的工期保证组织机构(见图4.2-1所示)，由项目经理负责推动整个机构有效运转，以生产经理为主要负责人，以工程管理部为主要力量(红色虚线)，通过有效的控制方法进行资源协调，保证各项工作全面展开，确保工期目标的实现。各施工作业队各施工作业队施工作业人员图4.2-1工期保证组织机构总工安全部长工程部长技术质量部深化设计部物资供应部综合办公室安全环境部工程管理部合约财务部总承包单位项目经理2工期保证组织机构的主要岗位职责工期保证组织机构中各主要岗位的职责见表4.2-1。表4.2-1施工进度控制组织机构职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是工期保证组织机构的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的人、材、机等各施工要素进行合理调配。2总工程师负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并组织专业工程师对施工班组作好技术交底。3工程管理部经理在项目生产经理的领导下负责项目施工生产管理、劳务管理、工程调度与平面管理等工作。编制施工总体进度计划，并随工程实际情况调整进度安排。合理配置项目劳动力与施工机具并组织进出场，负责施工各阶段场地的协调与管理。与总承包及其他平行承包单位进行施工生产协调，保持井然有序的施工秩序。4深化设计部经理协调设计出图进度；提交《设计出图计划》，组织编报《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》，协调、控制深化设计进度。做好施工详图，做好技术交底，防止施工中的差错而影响质量和进度。5技术质量部经理负责本工程的技术、质量控制管理，对工程进行质量检查控制、检查验收等，从而避免工程因质量问题造成返工，保证工程顺利的进行。6物资供应部经理负责本工程中各类物资的采购工作，认真分析各工序材料的需用量，做好各种自供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。6合约部经理负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。3确保工期的组织措施，见表4.2-2。表4.2-2施工进度控制措施序号措施具体内容1施工组织机构的提前组建本公司将在投标期间即展开项目组织机构的组建工作，拟选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备经验丰富、业务能力强的项目管理、技术人员，项目各管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理在合同中添加专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理或生产经理主持，各专业工程师、材料、合约、质量、安全等管理人员和各施工队长参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。工程进度分析，项目部定期进行进度分析，掌握指标的完成情况。分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过总结出问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令，施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。参加由业主、监理或总承包组织的协调会议，对各单位之间的交叉施工进行协调，并接受业主、监理和总承包的进度安排。4.2.2管理保证措施确保工期的管理措施见表4.2-3所示表4.2-3工期管理保证措施序号措施具体内容1项目经理负责制严格执行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。本公司将立足于项目部的地位，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制依据合同总工期，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。通风空调工程进度计划由本公司依据施工承包合同和总承包的进度计划，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定通风空调工程的主要施工阶段的开始时间、关键线路及工序，明确施工的主攻方向。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时严谨地分析和考虑各工作之间的逻辑关系，每周、每月进行实际进度与计划进度的对比，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制利用微机，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面管理和控制工程进度，建立主要形象进度控制点。坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各子分部、分项工程的实际进度按计划要求进行；及时根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩结合制度。5开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量、安全管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。将各施工阶段划分为若干施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7垂直运输本公司将根据工程的实际工作量及施工进度安排，在开工前组织编制垂直运输计划，明确各阶段、各部位的主要材料运输数量和运输方式，尽量利用施工现场现有的施工电梯进行垂直运输，对于大型设备的吊装和运输，本公司将组织编制专题吊装运输方案，确保所有材料设备均能按施工进度要求运输到位，以保证总体施工进度目标的实现。8交叉施工管理根据二次结构、装修装饰施工的进度，对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即组织通风空调专业施工队在最短时间内安排资源组织施工，以加快工程施工进度。施工中及时安排通风空调工程与其他施工单位之间的接口对接，协调好各专业之间交叉打架的问题。协调好通风空调专业各施工队与二次结构、装饰工程的配合，任何冲突均以大局为重，以最短的时间解决，绝不拖拉。提前做好与各专业分包商之间的施工界面划分，明确各自施工范围，以免扯皮。交叉施工时做好各施工单位之间的成品保护管理工作，避免各单位之间出现交叉污染和破坏，减少返修、返工量，加快施工进度。9工序质量加强质量检查和成品保护工作，整个工程均采取样板引路，每个分项在展开施工前，首先做出样板，在通过业主、监理和总承包认可方可展开施工。严格实施过程监督检查制度，确保每道工序的施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。10设备进场及时按计划进场设备，甲供设备应按合同计划，及时办理有关手续。11协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对专业施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12服从总承包管理服从总承包的工期管理，编制和上报通风空调工程施工进度计划、材料设备供应计划、深化设计计划、机械设备进场计划等。参加总承包组织的生产协调会，对总承包发出的指令，坚决执行。13总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据现场施工特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。14后勤服务由综合办公室专人负责各项后勤服务工作，为项目管理人员和施工人员解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。4.2.3技术保证措施确保工期的技术措施见表4.2-4所示。表4.2-4技术保证措施序号措施具体内容1施工方案充分熟悉本工程设计图纸，针对工程特点，对编制的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较和优化，做到方案经济、科学、统筹兼顾，能全面指导施工，保障施工的质量和工期。提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。根据本工程的结构特性，结合空调专业的具体情况，主要编制垂直和水平运输方案、设备安装方案、支吊架安装方案、降噪减震措施、绝热工程施工方案等，报总承包、监理和业主审批。2深化设计深化设计部要提前组织通风空调专业与土建、给排水、电气、弱电、装饰、精装修等单位进行图纸会审核技术沟通，提前确定深化设计方案。针对各施工节点，编制严格的出图计划，确保深化设计能满足施工的要求。通风空调工程进行深化设计时，要将其他各机电专业的施工内容考虑进去，进行整体深化设计，尤其是管线平衡综合布置。与设计、监理、业主进行沟通，使深化设计遵照原设计意图，满足施工需要，避免返工。3新技术利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。积极推广应用新技术、新材料、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。4加大预制深度由于本工程中工程量大，为保证施工工期，首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行空调管线的施工。采用预制法以增加工效大量采用预制加工件，加大预制深度，在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。风管在场外加工场内进行工厂化集中加工，大批次的运输到位，现场进行组对安装。4.2.4经济保证措施确保工期的经济措施见表4.2-5所示。表4.2-5经济保证措施序号类别具体内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制通风空调工程施工预算，与投标时的商务预算进行比较。每月按要求进行月完成工程报量，对各施工班组进行工程量考核，工程竣工一个月内向总承包、监理、业主提交工程竣工结算书。2收入管理施工准备期间，编制项目全过程资金请款计划，做到资金收入有序，确保资金按工程进度拨付到位。预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。3支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业施工队的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；资金压力分解：材料款支付是资金压力的主要来源，因此在选择材料供应商时，约定合理的支付条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。4.2.5劳动力保证措施确保工期的劳动力保证措施见表4.2-6所示。表4.2-6劳动力保证措施序号劳动力保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，本公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，以高质量、少返工保证工期目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日能够正常上班，而不影响施工。14施工中，根据业主的要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。20施工高峰期时，可在大连范围内的周边工程进行协调，以保证劳动力投入。4.2.6材料、设备供应保证措施确保工期的材料、设备供应保证措施见表4.2-7所示。表4.2-7材料、设备供应的保证措施序号材料类别供应保证措施1主要材料项目自购材料：编制材料需用计划和采购进场计划，并随施工进度不断完善，严格按计划组织材料的招标、采购；在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。业主提供材料、设备：协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的材料、设备质量满足工程施工要求。3业主供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。4.2.7主要施工机械设备投入保证措施根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率，确保工期。同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。具体保证措施见表4.2-8所示。表4.2-8主要施工机械设备投入的保证措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验由项目设备工程师组织相关人员对进场的机械设备进行检查、验收，要求机械设备运行良好、外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。设备验收起重设备进场后，由项目部进行验收，并按照规范要求的验收表格填写记录，合格后，复印件交项目机械设备管理员，原件交资料员进行归档。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目安全工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部机械设备管理员登记进入项目机械设备台帐。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目安全工程师负责。在机械设备投入使用前，操作者应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。机械设备的噪音排放必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目工程部存档。4机具设备维修保养设备操作员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由机械设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。机械设备的修理由机械设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，机械设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资供应部经理，认真、及时处理。4.2.8夜间、农忙、节假日施工保证措施1夜间施工安排因工程所在地的位置特殊，材料、设备必须在夜间才能够进场，所以夜间施工不可避免，为保证工期，保证夜间施工能够顺利进行，我单位拟采取措施如表4.2-9所示。表4.2-9夜间施工措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场夜间施工时安排一名项目领导（项目经理、生产经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工期间可根据需要在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3)同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。4)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2农忙、节假日施工措施根据总进度计划，本工程从2016年8月1日开始施工，至2017年3月10日，跨越农忙、国庆、中秋、春节、元宵等法定节假日数个，为保障农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表4.2-10所示。表4.2-10农忙、节假日施工措施序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。5安抚措施对于节假日坚守岗位的职工，除按劳动法规定进行补偿外，还要搞好现场娱乐和做好职工的安抚工作，共创和谐社会。4.2.9冬雨季施工保证措施确保工期的冬雨季施工措施见表4.2-11所示。表4.2-11冬、雨季施工保证措施序号措施名称具体内容1领导小组成立冬雨季施工领导小组，制定防汛计划和紧急措施。冬雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5培训做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。4.2.10外部环境保证措施1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。4.2.11环境保护措施4.2.11.1环境管理目标配合总承包单位，严格执行环境管理体系标准GB/T28000的要求，创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周边公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。4.2.11.2环境文明施工目标（1）施工现场场界噪声：机电安装工程施工，昼间<65dB，夜间<55dB；（2）扬尘控制：现场及作业面目视无扬尘；（3）污水排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）；（4）废弃物管理：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%；（5）室内环境控制从预埋施工阶段开始到设备安装阶段，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。（6）其他：施工现场夜间照明不影响周围社区，不产生光污染；采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。（7）确保本工程配合总承包获得“辽宁省安全文明施工样板工地”。4.2.11.3环境因素的识别及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边科研人员工作施工现场场界噪声：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。1、尽量选用低噪音和有消声降噪的施工机械；强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；2、现场搬运材料，脚手架搭设对材质采取措施，轻拿轻放；3、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。4、管道加工采取场外制作。粉尘污染大气、影响人身健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%1、材料运输车辆进出时,并配备冲洗设备。2、项目部组织1支固定的文明施工保洁队，配备洒水设备，负责每天库房、施工区域洒水降尘，负责将垃圾分类存放，及时清运。污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、试压产生的水排入市政雨污水管线。灯光污染影响周围居民休息无灯光污染现象1、尽量减少夜间施工，控制夜晚灯光照射时间。废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理至总承包指定位置；2、做到工完场清。运输遗洒污染路面，影响人员生活运输无遗洒现象1、首先检查运输设备运转状况是否良好。2、运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，在现场东南角大门附近的道路派专人清理遗洒。3、车辆进入现场，车辆配备冲洗设备；化学危险品、油品的泄露及挥发污染土体、水体施工现场的化学品（如油漆等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，杜绝泄露、遗洒1、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书，并对操作者进行培训；2、易燃、易爆物品和化学品存放在专用仓库，存放地面先硬化或铺垫；3、施工机械设备设置接油盘；4、配备沙土、铲等以备泄露时使用。其它遵守《中华人民共和国环境保护法》和大连市有关法规和规定，减少环境污染，营造绿色建筑。4.2.11.4水体污染控制措施本工程施工现场用水包括生活用水、生产用水。废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。4.2.11.5扬尘控制措施本工程施工现场已产生扬尘的部位或工程主要包括：材料运输车辆进出院内。（1）门口设置环境保护监督栏，所有车辆进出清洗轮胎，不带泥上路。（2）办理进出证件，做到一车一证。4.2.11.6施工噪声控制措施工程噪声控制夜间施工严禁敲打钢管，模板支撑或外架拆除时按顺序传递至楼地面，不得随意乱扔产生噪声。各种机械设备设减震、防噪声的装置；减少夜间施工；施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的成品、加工工作尽量安排在场外仓储加工区进行。人为噪声控制禁止大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整。4.2.11.7大气污染控制措施本工程施工现场大气污染控制主要是控制现场粉尘、气味。（1）定期清理施工垃圾。楼层内施工垃圾派专人进行清理，清理时用手推车装车后通过施工电梯运输至地面的封闭垃圾池。（2）采取燃烧、过滤等处理措施对有毒、有害的气体处理后排放。4.2.11.8烟雾污染控制措施本工程现场烟雾污染主要是做好防火管理。（1）制定现场消防保证方案，编制防火管理措施。（2）施工现场禁止吸烟。（3）现场执行动火作业审批制度。（4）场内垃圾集中到场外进行处理，现场不得焚烧垃圾。4.2.11.9光污染控制措施本工程可能产生的光污染源主要来自：现场楼层内照明灯。（1）控制夜间施工时间，尽量不夜间施工。（2）搂层内照明灯加可拆除性灯罩。4.2.11.10防止扰民的措施方案项目地处繁华的商业中心，防止扰民和民扰的措施见表4.2.11.1所示。表4.2.11.1防止施工扰民和民扰措施序号防止施工扰民和民扰措施1进场前主动与总包\监理各个部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。2做好周边居民服务工作。综合办公室专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。3现场以总承包为主设置参观、访问接待室，公布现场联系电话，专人负责接待参观、访问人员，及时解决居民反映的问题，避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。4规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和场外人员发生纠葛，对于因我方人员造成的纠纷，将严格处理。5施工区域与非施工区域必须设置围挡，并做到连续稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。6风管加工场设在场外，尽量减少现场加工制作。夜间施工时，保证在晚上十点至凌晨六点期间内，噪声不大于50dBA。7在无法避免的施工噪声影响居民和行人的情况下，施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作，并针对具体情况做出合理安排。8现场吊装和拆除支架构件时，由专人指挥，做到稳吊轻放，减少噪声。9晚间施工照明要防止灯光直射居民住房，以减少对居民的影响。临时道路转变处夜间要设置警示灯，保证车辆行驶安全。夜间进行吊运作业时，应设置临时围栏，并在围栏顶挂上警示灯。10不随意丢弃一次性塑料餐具和塑料袋废弃物，应将其统一收集并投放于城市垃圾处理系统的垃圾收集站、点。11开展警民共建活动，使项目的治安管理与社会的治安管理互动，从而更有效地为工程建设保驾护航。4.2.11.11周边关系的协调措施（1）项目部的综合办公室负责处理工地周边关系的协调工作。（2）与周边居委会、街道办事处、派出所、交警部门共同开展创建文明工地活动，进行沟通和融洽关系。（3）建立节假日走访制度，对工地周围的居民区开展“学雷锋、送温暖”义务活动，对孤寡老人和家中有困难的居民进行帮助，对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。（4）进场后积极与质量监督、安全监督、环保、卫生防疫、交通等政府部门取得联系，按规定进行备案和办理手续，接受各职能部门的监督。4.2.11.12保护临近道路、地铁和绿化的措施（1）施工前对周边可能涉及的道路、地铁产权单位进行走访，详尽了解对方的要求，根据对方的要求制定详尽的条例和措施对施工队伍进行交底。（2）施工中涉及到现有道路、走道、台阶要进行防护，并做好警示标志。（3）施工中尽量远离以上设施。（4）编制现场针对不同车辆行进路线并严格执行，对限重道路和限重井盖予以明确说明并设置标示。（5）绿化区域内禁止临时和永久堆放材料。（6）在工程进行中如发生现有设施损坏，及时通知产权单位求得谅解并进行修复。4.2.11.13市政地下管网的保护措施（1）工程开工前，详细向业主了解施工现场已有建筑物、构筑物等设施情况，施工过程中做到心中有数。编制好已有设施、管线的加固、保护方案，报业主及监理审批后执行。（2）在相关管线和设施附近施工前，制定管线保护制度，明确管线保护责任人，定期检查管线位置路面，并做好记录。先做好对施工工人的交底及教育，并制定惩罚措施，减少因人为因素造成对已有设施、管线的破坏。（3）在管线位置设置明显的标识或标志牌，标明位置、数量及埋深，并在管线图中注明，确保在施工中能一目了然。对燃气管附近范围内，严禁采用电焊等明火作业。（4）当采用大型机械施工时，在机械下铺设钢板或道木，以分散机械对地面的压力，防止由于部分区域荷载过于集中而损失地下管线。（5）在可能影响已有设施及管线的部位施工时，为防止施工过程中发生意外情况，事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（6）针对临近建筑物、管线设施的保护，我们将在施工前进行详细交底，使得所有施工人员，弄清临近建筑物和管线的位置以及重要性，掌握保护的措施。（7）对靠近，并可能影响临近建筑物、管线设施的施工部位的施工，必须进行施工工艺优化，重点考虑不能对临近建筑物以及管线设施产生任何影响。（8）因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。

第五章劳动力计划及主要材料/设备供应计划5.1劳动力计划5.1.1劳动力组织原则工程施工过程中如何科学、合理的组织劳动力进场是施工的关键，我们将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、组织纪律性强的施工劳务人员进场参与本项目的施工。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。5.1.2专业施工队的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程按通风空调工程的系统特点配置设备安装、风系统安装、水系统安装、防腐保温、调试检测和风管加工制作等六个专业施工队，以充分发挥其专业特长。各专业施工队骨干力量保持稳定，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。5.1.3劳动力计划劳动力投入计划见表5.1-1所示。5.1-1劳动力投入计划表工种按工程进度投入劳动力情况8月9月10月11月12月1月2月3月4~8月通风工20404040302020205管道工15203020202020205电焊工152020202010551气焊工44442222起重工44444钳工22444油漆工22444222保温工202020202调试工20202010电工2101015151510105辅助工2030303030201010合计84132146141149129109109285.1.4劳动力保证措施由于本工程工期较短，工程量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度、人数等要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。1劳动力储备保障我公司属国有大型施工企业，建立了丰富的劳动力资源库，劳动力储备充足，施工人员在本地完全可以组织解决。工程施工高峰期，我司在大连地区的周边工地可以进行劳动力支援。2劳动力素质保障1)进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4)选派有类似大型工程施工经验的施工人员。5)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取保证措施见表5.1-2所示。表5.1-2劳动力保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，本公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，以高质量、少返工保证工期目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本工程工程量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5.2材料设备供应计划本工程施工工期短，材料设备供应压力较大，必须结合施工进度情况、资金情况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。本次编写的主要材料/设备投入计划是按照材料设备供应界限划分和工程进度计划编制而成，进场以后，将提交正式的“材料设备投入计划”给业主、监理批核，经批准后，开始进行材料的采购和进场。5.2.1主要材料设备供应计划1主要材料设备供应思路本工程空调系统安装材料量大，施工周期较短，材料的供应必须结合施工进度情况、资金情况、现场仓储情况以及运输条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中设备材料供应集中而造成大量材料积压现场以及材料设备供应不到位引起窝工现象，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。2主要材料设备的供应原则1)甲供设备材料在需用前设备为50天、材料为35天书面通知业主；2)大宗无缝钢管、螺旋缝钢管、镀锌钢管，供货周期按15天～20天考虑；3)对于大批量镀锌钢板、铁皮按10天～1个月考虑；4)各类风口、风阀供货周期按1～2个月考虑；5)水箱、集分水器、水处理设备等按40天～2个月考虑；6)各类型钢、钢板等材料供货周期按7天～15天考虑；7)橡塑保温材料供货周期按15天～1个月考虑。5.2.2自购材料投入保证措施1供应前期的准备由技术质量部、物资供应部等有关人员组成材料设备供应实施小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经批准后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金要求等情况，制定针对本工程的《合格供应商名册》。2建立健全管理制度1)按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。2)采购合同的签订是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外签订，其它部门无权签订采购合同。3)签订合同的材料设备由物资采购部根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4)材料设备进场实行质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5)物资采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。6)为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物资材料采购员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。7)物资采购工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。3结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工的正常。4本工程主要材料和设备为甲控，因工期较短，为保证安装质量及设备的正常使用，在设备供应阶段，由业主组织由供货商、生产厂家、专业技术人员及相关专家针对特殊设备安装控制点、维修保养要求等分析，重点解决施工过程中的技术难题以及为使用人员进行培训。5本公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素质，在本工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行设备材料的验证检查、安装施工。6对于本公司供应的材料，保证其质量、配套性和适用性。同时，提供满足保修期工作需要的零配件及备用材料。7甲供设备及材料甲供设备及材料：及时向业主提出设备、主材的需用量计划，协助业主明确细化进场时间、质量标准等；及时细致做好甲供设备、材料的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好甲供材料、设备的卸车、保管、二次搬运等工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。5.2.3设备、材料的质量保证措施设备、材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对设备、材料质量的控制是非常重要和关键的。1设备质量保证控制措施1)甲供设备、材料由业主采购，施工单位积极配合业主做好设备进场时间的控制，使之满足施工进度计划的要求。2)设备到场后积极会同业主、监理进行开箱检查验收，验收合格后按业主提供的表格填写有各方签字的材料设备进场验收单。3)设备经验收合格后，组织卸车、运输及安装就位，并组织设备的保管和看护。4)设备在安装过程中的质量控制，主要体现在工序质量验收上，每一道工序按照质量控制要求，经过验收合格并签字认可方可进入下一道工序施工。2材料质量保证措施1)材料样品的报批和确认按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理确认后，实施样品留样制度，报审程序见图6.2-1所示：选择材料样品供方厂家选择材料样品供方厂家厂家提供样品专业工程师确认样品呈报检验组织材料采购是否不合格合格图5.2-1材料报审程序流程2)材料采购控制物资供应部统一采购施工用工程材料，并严格进行质量控制。材料采购供应商的选择将根据业主的限定品牌，如所需材料在此范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，经业主、监理确认后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。(1)由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因，物资需用量（补充）计划由项目经理批准。(2)计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经物资供应部负责人审核，项目经理批准。(3)物资采购实行招投标方式，由项目经理会同项目部成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。(4)材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。3)加强工程材料的进场验证和检验(1)工程材料进场后，施工单位进行自检并填写统一要求的材料验收单。(2)材料验收单报监理公司并会同监理共同验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。(3)在材料验收中经监理或业主验收合格后，在材料报验单上签字认可方可进场，并安排卸车地点进行卸车存放。(4)对工程所有材料进行标识，保证可追溯性4)保管过程中材料、设备的质量保证(1)保管员办理卸货、验收、入库等工作。卸货工作的具体内容依据物资采购合同的约定或业主要求，我单位保证责任内的卸货工作安全。(2)材料、设备的进场验收分为验证和检验、试验两种类型。(3)保管员进行进货物资的验证时审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果，进行编号登记，由保管员保管资料，工程竣工时，移交技术质量部归档。没有“产品质量证明”资料的，不能予以验收。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。(4)进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业工程师及材料检验员对需进行检验和试验的物资进行检验，对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。(5)质量检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与实物一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，并经过自检合格，填写“材料进场报验单”，报请监理单位进行核验。(6)保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时，核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。(7)保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐，标记清晰、明确、对号入座。(8)工程材料、设备由保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。5)材料、设备使用过程中的质量保证方法(1)领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。(2)已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。(3)从事材料、设备搬运的施工人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具。(4)原材料、半成品的防护由保管员负责。施工现场的防护当班组领用后由班组负责人指派专人负责，领用人对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。(5)各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由专业工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由项目总工程师组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主有要求时，还要请业主进行复查。合格方可转入下一工序。(6)发现不合格品后，专业工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料、设备制作安装后的质量。(7)使用代用材料时，需填写材料代用单，经业主、监理批准后方可实施。5)本项目所需要检验、试验内容清单序号所需检验、检测名称检验内容备注1电缆、电线质量检验中心复试电缆甲供2阀门试压3橡塑保温棉质量检验中心复试4防火阀消防检验复试5.3施工机械投入计划表5.3通风空调工程施工机械设备投入计划表序号名称型号数量(台套）用途或使用地点功率（kW）备注1汽车起重机QY50A50t1设备吊装2202汽车起重机QY25A1物资装卸3263汽车起重机QY12t1物资装卸8544汽车起重机QY8t2物资装卸8545载重汽车10t1物资运输6486载重汽车8t1物资运输4727载重汽车5t2物资运输6008叉车CPCD5t2物资运输3159电动卷扬机JM5t1设备吊装12110电动卷扬机JM2t2设备吊装11液压搬运车3t～15t4设备运输12电动葫芦CD5-10t8设备安装7213手动葫芦5t7设备安装14手动葫芦3t12设备安装15手动葫芦1.5t20管道安装16全自动风管生产线ACL-III2加工场17液压折方机WY-TDF-1.5-12004加工场/现场18联合咬口机0.8-4mm3现场19单平咬口机0.5-1.2mm3现场20弯头联合角咬口机YWL-161现场21液压铆接机YW-204加工场/现场22电动联合角合缝机5加工场/现场23电动剪刀8现场24手电钻40加工场/现场25交流电焊机BX-40020加工场/现场17.526交流电焊机BX-5006现场27焊条烘干箱YZH2-1504加工场/现场28电动套丝机CN-100A20现场929电动坡口机80-2703现场30空压机BA-100G5加工场/现场8031台钻EQ302510加工场/现场1.532电动试压泵4D-SY40/307现场333手动试压泵5现场34砂轮切割机500型20加工场/现场1.7535砂轮切割机400型20加工场/现场36电锤ZIC1-1648现场37冲击钻20-2型3现场38磁力电钻φ5-32B2-32Ⅱ4现场39角向磨光机φ10034加工场/现场40角向磨光机φ1506加工场/现场1.041高压无气喷涂机395ST3加工场42喷枪W77型20加工场5.4检测和试验设备配备计划表5.4工程拟投入检测和试验设备表序号设备名称规格型号数量主要目的、用途1经纬仪J21测量、放线2水准仪天津DS322标高测量3框式水平仪200×2000.02mm/m3水平度检测4塞尺0.01-10mm16联轴器对中5红外线测温仪TES1326(-20～500℃)6设备轴承测温6万用表VC903电压、电流测量7倾斜式微压计YYT-20003风压测量8数字式温湿度表HT-30033温湿度测量9热电风速仪EY3-2A3风速测量10数字式声级计SL-40016噪声测量11数字光电转速表DT-2234B3设备转速测量12游标卡尺L=125mm2材料检验13涂层测厚仪CTG-10A1涂层厚度检测14压力表Y-1501.6MPa16管道试压15压力表Y-1502.5MPa8管道试压16压力表Y-1503.0MPa2管道试压17接地电阻测试仪Z81用电设备接地电阻测试18兆欧表500V1临电绝缘电阻测试

第六章进场材料及安装成品保护措施6.1进场材料的保护措施6.1.1设备、材料的现场验收作好设备、材料现场验收工作是质量保证重要环节。设备、材料在合同签订后进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求，并严格执行规范和有关规定。负责对采购材料、设备的性能参数确认、取样送检、安装调试及专业节能检测、专项验收等工作。1设备、材料验收程序图6.1-1材料、设备验收程序设备、材料进场设备、材料进场检验抽样复试开箱检查合格图6.1-1材料、设备验收程序设备、材料进场设备、材料进场检验抽样复试开箱检查合格不合格不合格设备、材料进场验收报送建设（监理）单位审核合格工程使用退货或按合同约定处理退货或按合同约定处理不合格不合格2主要验证内容根据设备、材料检验要求不同，组织业主、监理、供应商等相关方组成设备、材料验收小组进行验证工作。按照设备、材料类别要求，对设备、材料进行检查验证，物资供应部做好验证工作记录，填写物资报验单，报工程监理、业主等相关方审批。验证工作主要包括如下内容：1)验证数量正确、规格型号符合设计要求、外部包装完整、产品质量证明文件齐全以及产品符合标准等。2)在设备、材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时扩大抽查范围或全部重新检验。3)对于现场大宗设备、材料的数量验证，要以实际验证数量为准。6.1.2进场材料保管及存放措施1物资保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。2根据设备、材料的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由物资保管员负责组织和管理。如图8.1-1所示。3设备、材料进入施工现场没有安装就位前，必须依照设备防护要求进行保护。4设备、材料存放场地需平整、牢固、整洁。5设备、材料存放时要用枕木等铺垫，以利通风、排水、防潮；设备停放稳固后，采用合适的防护物进行遮盖，以防淋雨受潮。6设备开箱前，注意保护包装的完好，利用出厂包装进行防护，如原有包装损坏，则采用自备防护物品进行保护。7进入现场后的设备、材料在移交前按照仓储管理标识规定进行明确标识，并采取适当措施防止意外受损。图6.1-1进场材料保护措施做法示意8物资供应部加强设备、材料现场管理，责任到人。现场保管员每日至少对现场存放设备巡视一次，如发现异常现象，及时整改。图6.1-1进场材料保护措施做法示意6.2安装成品保护措施6.2.1成品保护的组织机构本工程施工周期长，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，我单位将建立健全以项目经理为首的项目成品保护组织机构，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护组织机构图6.2-1所示。项目经理项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行技术质量部制定成品保护措施对相关的人员进行指导和培训工程管理部组织落实成品保护措施(成品保护小组)项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师在技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况成品保护巡视员参与成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。图6.2-1成品保护组织机构6.2.2成品保护的岗位职责成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工如下：1在业主、监理和施工总承包单位监督指导下，项目经理牵头组织成品保护工作并负全面责任；划分成品保护的责任范围，并落实到岗、责任到人。2技术质量部负责制定成品保护总的实施计划、各阶段成品保护措施方案和实施细则。3成品保护管理员负责建立成品、半成品保护相关的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。4负责定期召开成品保护周例会,集中协调解决成品保护过程中出现的问题。5原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。6.2.3成品保护的管理制度1成品保护管理制度见表6.2-1所示。表6.2-1成品保护管理制度序号制度名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将使各专业的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)在某区域完成任务后，须向总包单位书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2)将按事先策划的时间间隔，组织进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。8垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。9进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度在工程进行到后期时与总包协调及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。6.2.4成品保护的一般方法本工程成品保护的一般方法见表6.2-2。表6.2-2成品保护一般方法序号名称内容简述1包裹包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。如粗装修时，对风管、管道等采用薄膜保护；刷油漆前对易被污染的部位裹纸保护。2采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受到损伤。3在竣工交付时才能拆除的包装，在施工过程中对包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。4覆盖对楼地面成品、设备、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品污染损伤、堵塞。5封闭对于设备机房安装完成后，均立即锁门以进行保护。6巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。7搬运物资的采购、使用时对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。8对容易损坏、易燃、易变质的物资以及业主有特殊要求的物资，指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。9贮存库房及材料堆场明确责任人负责管理。物资的贮存按不同物资的性能特点分别存放，符合规范要求。10对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。6.2.5成品保护措施1本工程成品保护措施见表6.2-3所示：表6.2-3本工程成品保护措施序号保护分类保护措施内容1风管成品保护成品、半成品加工成型后，按照系统、规格和编号存放在宽敞、避雨、避雪的仓库或棚中，码放在干燥隔潮的木头垫上，避免相互碰撞造成表面损伤，要保持所有产品表面的光滑、洁净。运输装卸时，要轻拿轻放。风管运输时要绑扎牢固，避免来回碰撞，损伤风管。安装完的风管要保证表面光滑清洁，保温风管外表面整洁无杂物。特别要防止二次污染现象，必要时采取保护措施。暂时停止施工的风管系统，要将风管敞口封闭，防止杂物进入。严禁把已安装完的风管作为支吊架或当作跳板，不允许将其他支、吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。2设备安装设备开箱后安装现场封闭，禁止闲人进入现场。安装现场宽敞、明亮、可防风、雨、雪并干燥。堆放设备、配件的隔潮，设备、配件场地分类保存，要避免相互碰撞造成表面划伤和损坏，要保持设备配件的洁净。设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要合理选择吊点。绳索在设备、配件上的绑扎处加软垫，并按顺序安装，避免返工。安装现场清理干净、照明、给排水均要通畅，设备外表面易损部要加临时防护罩，设备上面不得存放任何物品及承重，做好封闭。3管道安装好的管道不得用来支撑、系安全绳、搁脚手板，也禁止蹬踩。用塑料布及胶带将管道口进行封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞和设备损坏。管道和设备搬运、安装、施焊时，要注意保护好已做好的墙面和地面。管道在冲洗过程中，要严防中途停止时污物进入管内。下班要设专人负责看管，或采取保护措施。系统调试完，要在阀门上作好定位记号，运行中不可随便拧动。操作人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。4空调末端成品保护在施工前，与土建、装修单位密切配合，做好空调末端的综合排布图，做到一次性安装到位，避免返工破坏。空调末端安装以后，采取覆盖、包裹等方式进行保护，防止装修、装饰等其他专业施工引起破坏。空调末端安装完成后，对房间进行封闭管理，其他专业需要进入施工时，要接受本专业的交底，并编制可靠的防护方案经总承包、监理、业主等批准后方可进入施工。派人巡检，随时检查、保护各机电末端的保护情况。5防腐与保温保温材料要放在干燥处妥善保管，露天堆放要有防潮、防雨、防风措施。保温施工时，严格按照先下后上,先里后外的施工原则，以保证施工完的保温层不被破坏。施工人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。不得损坏保温层，当其他工种交叉作业时，要注意共同保护好成品，已装好的门窗的场所下班后关窗锁门。管井内管道和设备的保温在清理后且不再有下道工序破坏绝热层的前提下，再进行绝热施工。对于明装管道的绝热施工，要采取包裹