xx科技有限公司质量手册iso91：2标准要求制度范本、格式

北京威奥特信通科技质量手册依据ISO9001:2000标准要求文件编号：QM.001

版本：V2.0手册发布令在跨入了21世纪的当今,全球竞争意识的不断增强.质量治理愈来愈被每一个组织所重视.为了不断提升产品质量,满足客户当前需求〔包括隐含需求〕并识别其未来的期望；以到达公司永续经营的目的.本公司全体员工应在质量方针的指导下,严格遵循ISO9001:2000版标准要求建立了质量体系；并应在运行过程中积累经验不断改良与提升.本手册规定了北京威奥特信通科技的根本方针、质量方针和质量目标.它是质量体系建立、保持和改良的总体要求和根本原那么；是公司体系建立与运作的依据；是公司组织协调与质量治理的纲领性文件.并作为提供给第三方审核的依据.必要时用作对外宣传及介绍公司的质量体系之用.现在,我发布北京威奥特信通科技?质量手册?第二版.从二00三年七月八日起开始生效.全体干部员工必须切实执行,不断地改良与提升.迎接市场经营新的挑战.北京威奥特信通科技总经理:二00三年七月八日公司简介北京威奥特信通科技创立于1994年,地处中关村高科技园区是一家集通信软件开发、系统集成和高端咨询效劳于一体、高速成长的高新技术企业.威奥特以开展通信产业为已任,遵循"以市场为导向,以客户为中央〞的经营开展战略,开发的覆盖电信增值业务系统、数据业务系统、监控网管系统、CDMA网络相关产品、电子政务等各方面的解决方案,在电信领域和互联网领域得到广泛应用.公司通信系统产品的开发、集成、工程安装和效劳通过ISO9001:2000国际质量体系认证；公司承当了多项国家“火炬方案〞和“科技型中小企业创新基金〞工程,先后承建和参建了中国电信、中国联通、中国网通等相关运营商的网络建设工程,完成了数十项大规模网络建设工程,各系统以其良好的运行状态赢得了运营商的好评.威奥特公司以电信核心网、支撑网技术和应用以及增值业务为核心,把国际电信先进技术和应用与国内电信开展有机地结合在一起, 不断地开发软件产品和新的应用.目前,威奥特已建立了完善的大型软件开发体系和治理体系. 威奥特自行开发的大容量电信级计费帐务系统、面向业务的综合网络治理系统、增值业务系统、动力环境集中监控系统等网络核心软件,应用于国内众多的电信网络,效劳于中国电信运营商.威奥特以自主研发的软件为核心,推出了电信业务运营支撑系统、办公自动化系统、电子化运行维护系统、 IP软交换等等成熟的产品和解决方案,积极参与着国内电信运营商的系统建设.高素质的专业技术队伍和治理团队,是公司保持活力、稳健开展的根底,也是电信运营商可资信赖的合作伙伴之有力保证. “严谨、务实、高效、负责〞是我们的行为准那么,“厚德、效劳、学习、创新〞是我们的企业理念,“在为客户创造价值、实现价值的过程中创造公司和全体成员的价值〞是我们的价值标准.我们立足于中国快速开展的电信市场,积极联合国际国内知名企业,在技术与产品领域形成战略合作关系,审时度势、趋利避害、与时俱进,把公司打造成具有行业重要影响力的软件开发、系统集成、工程安装及技术效劳一体化的高科技产业集团.今天的精彩源于我们过去的努力,今天的努力创造我们未来的精彩！公司地址：北京市西城区北三环中路27号商房大厦558：82021362~65

ISO9001:2000版要素号手册序号手册内容修改状态页码备注手册发布令前百目录1.11总那么1.21.4应用22引用标准33术语和定义44质量治理体系4.14.1总要求4.24.2文件要求55治理责任5.15.1治理承诺5.25.2以顾客为关注焦点5.35.3质量方针5.45.4筹划5.55.5责任、权限与沟通5.65.6治理评审66资源治理6.16.1资源提供6.26.2人力资源6.36.3根底设施6.46.4工作环境77产品实现7.17.1产品实现的筹划7.27.2「与顾客有美的过程 「

7.37.3设计和开发7.47.4采购7.57.5生产和效劳提供7.67.6［监视和测量装置的限制188测量、分析和改良8.18.1总那么8.28.2:监视和测量 「8.38.3不合格品限制8.48.4数据分析8.58.5改良附「用语定义附录二治理者代表任命书附录三组织机构图1、总那么目的本手册是为了顺应客户要求和标准本公司在活动、产品及效劳中的产品质量管理而制定的,以持续改良产品质量,进一步完善治理制度,保证产品质量,预防不合格的发生,以到达产品质量和效劳等满足客户要求为目的.适用范围本手册适用于公司产品及其过程、效劳中的质量治理,对外用于证实公司质量治理水平.手册的治理?质量手册?的制定由治理者代表提案,经由总经理批准后生效. ?质量手册?分为“受控〞与“非受控〞两种.本公司内总经理、治理者代表、副总经理、总工程师、市场部、产品研发部、工程效劳部、质量治理部、商务部、人力资源部、综合办公室及有关认证机构持有现行有效的?质量手册? .经由总经理批准后由综合办公室负责发放.?质量手册?的修改应经总经理批准后由综合办公室负责执行.换回旧版文件作废处理,发放新版文件.当客户有要求或其他原因需要外发的?质量手册?,经总经理批准后列入“非受控〞文件.总经理应保证?质量手册?随着内/外部环境的变化而不断更新,并提供相应充足的资源以满足其?质量手册?的要求,并以不同的方式让员工了解.总经理每年通过治理评审来评审?质量手册?的适宜性,进而评价质量体系的有效性,并由综合办公室推行适当的举措,并跟踪验证.允许的裁剪根据本公司的实际情况,ISO9000:2000版标准的所有条款在北京威奥特信通科技都适用.引用标准本手册依据ISO9001:2000标准制定.定义本手册的用语根据ISO9001:2000及有关质量治理体系的用语定义.质量治理体系总要求本公司为了推进质量治理工作,持续不断满足客户要求,根据ISO9001:2000国际标准的要求建立、实施、维持及不断改良质量体系.为了贯彻实施质量治理体系,本公司建立了一套从治理活动、资源提供、产品实现和测量有关过程一系列文件化要求；并遵循 PDCAI那么以实现持续改良质量治理体系的有效性.并做到：a.识别质量治理体系所需要的过程及其在本公司中的应用〔包括公司外包的过程〕；并明确这些过程的顺序和相互作用,如下图：注： ►增值活动 4信息流b.按确定的质量治理体系过程,建立体系文件,明确过程要求的准那么和方法,确保有效运作和对过程的限制；c.保证取得必要的资源和信息,以支持过程的运作并监视过程；d.测量、监视和分析所确定的过程,并实施必要的举措,以获取所筹划的结果和持续改良这些过程；e.根据ISO9001:2000国际标准的要求治理这些过程；文件要求总那么为了明确质量治理体系中各过程及相互关系,根据本公司的具体情况〔a.公司的规模和活动的类型；b.过程的复杂程度与相互关系；c.人员的水平〕.特制定了?质量手册?作为质量治理体系的纲领性文件,在此文件中明确了工作根本方针、质量方针及质量目标.为使质量治理体系过程有效筹划、运作和限制,制定相关的程序文件和作业指导书等其它文件.明确其准那么和方法,保证有效运作并提供足够的质量记

录证据.质量体系文件的构成:质量质量手册〔包括质量方程序文件作业指导书等其它文件质量记录、报告等证据文件质量手册依照ISO9001:2000标准编写?质量手册?,实施并保持?质量手册?所规定的质量治理体系要求.包含以下内容：a.清楚阐述质量治理体系的范围,包括对剪裁局部说明其合理性；b.?质量手册?包括形成文件的程序或引用文件的程序和其他形式文件；c.对经识别和建立的质量治理体系过程之间的相互作用及顺序给予表达. ?质量手册?是公司质量治理体系文件的一局部,按?文件和资料限制程序?中相关规定治理.文件限制文件是实施并保持体系的根底,适宜的文件能促使质量治理体系的有效运行,因此,为使质量治理体系文件和资料得到限制,保证生产和效劳过程中所用文件的符合性和有效性.本公司制定了?文件和资料限制程序?对文件进行了有效限制,具体根据?文件和资料限制程序?执行.1〕在文件发布之前应得到授权人的成认,以保证文件的充分性及适宜性；2〕必要时应对文件进行评审,确定是否需要修改或更新,假设修改那么必须再次承认后发布；3〕所有受控文件应有更改和现行的修订状态指示〔如限制清单等〕 ；4〕保证在使用场所能得到有效版本的文件；5〕文件应清楚可辨,易于识别及检索〔列出一组文件的目录对其进行编号的方式,这样可做到快速查找〕；6〕应对所需的外来文件进行识别和限制其分发并跟踪其版本状况；7〕假设要保存作废文件需要采取适当的标识方法, 并尽可能将作废文件从所有发放和使用场所及时收回,以预防作废文件的非预期使用.保证作为质量记录的文件得到有效限制.质量记录限制质量记录是证实产品、过程体系符合要求及质量治理体系有效运行的客观证据,并为采取纠正和预防举措以及保持和改良质量治理体系的有效性提供信息.因此,本公司制定?质量记录限制程序?以限制对质量记录的标识、贮存〔环境适宜〕、检索〔易查找,包括对编目、归档和查阅的要求〕、保护〔包括保管的要求〕、保存期限〔应根据产品的特点及合同要求来决定保存期限〕和处置.治理责任治理承诺总经理应对其建立、实施和有效性持续改良质量治理体系做出承诺,具体表现为：意识到客户要求,与产品有关的法律法规要求,必须同时予以满足；并向全体员工及时传达满足客户和法律法规要求对公司成功的重要性；建立适合本公司自身的质量方针和质量目标；通过定期实施治理评审以保证质量治理体系持续的适宜性、充分性和有效性；保证获得与建立、实施和持续改良质量治理体系的有效性有关的必要的资源.以客户为关注焦点总经理以实现客户满意为目标,保证识别客户明确的或隐含的需求和期望,包括本公司应尽的有关的责任和义务及其与法律方面的要求, 保证将这些要求转化为公司的明确要求,并通过质量体系运行得以实现.质量方针总经理应正式发布公司的质量方针,并保证：与公司的宗旨相适应；包括满足要求和持续改良质量治理体系有效性的承诺；提供建立和评审质量目标的框架；在公司内各层次进行沟通和理解；定期评审其持续适宜性,一般在治理评审中进行；本公司的质量方针： 顾客为中央,满意为宗旨,精益求精,提高效益.质量方针内涵顾客为中央,满意为宗旨：顾客为中央是根据八项根本原那么中“以顾客为关注焦点〞的原那么提出的,以顾客为中央就要把顾客的要求放在第一位,通过理解顾客当前和未来的需求和期望,并把它转化为本公司质量要求,采取有效举措使其实现,最终到达顾客满意.精益求精,提升效益：严格按国家标准精心组织生产、施工,质量体系严格按ISO9001:2000标准的要求限制各过程,并在此根底上,公司通过不断的持续改良,节约本钱,提升效益,以到达提升企业知名度,增加市场份额的目的.筹划质量目标总经理保证在公司的相关职能和各层次上建立质量目标, 质量目标尽可能予以量化并与质量方针及持续改良的承诺相一致.本公司质量目标：产品一次检验合格率大于99%;客户满意度大于95分.质量治理体系筹划为满足质量目标以及本手册4.1总要求.本公司由治理者代表负责组织进行质量治理体系筹划,质量治理体系筹划要与质量体系文件所有的要求一致.在对质量治理体系的更改良行筹划和实施时,应保持质量体系的完整性.责任、权限和沟通责任和权限为满足客户和法律法规要求,本公司建立组织机构并规定和沟通其责任、 权限和相互关系.责任和权限本手册只对二级以上部门或岗位描述责任、权限,二级部门以下的岗位的设置和水平要求在?各级岗位人员水平要求一览表?中加以规定.总经理：1〕全权负责公司日常的经营活动.主导决策公司的质量方针与质量目标.批准和制定公司的各项规章制度.2〕组织实施董事会决议.3〕设定组织机构,规定其责任权限.4〕委任治理者代表.5〕提供实施质量治理体系运作所需的资源.6〕向组织传达满足法律、法规及顾客的要求的重要性.7〕质量活动中重大事项的决策与决定.一阶、二阶文件的最终审批.9〕负责主持治理评审.10〕确认和评估公司质量体系的运作状况.治理者代表:1〕保证根据ISO9001:2000标准建立、实施和维持质量体系.2〕定期向最高治理者汇报质量体系运作情况；包括改良需求.3〕在公司整个体系内提升对客户要求的熟悉.4〕负责质量治理体系的有关事项对外联络工作.综合办公室：1〕办公设备、办公用品、办公家具、消耗材料和礼品的治理.2〕制订、修改、监督、检查行政治理制度.3〕公司各种治理制度、方法和规定的执行、监督、检查及奖惩办理建议公司文件的拟制、收发、存档〔技术类除外〕.4〕分支机构和驻外办事处的行政治理及后勤工作.5〕车辆治理.6〕公司本部的消防和平安.人力资源部:1〕公司部门及岗位工作责任的规划、研讨、修订.2〕根据公司开展的内外部环境,制定公司人力资源开展的长、中、短期战略规划,使得公司的人力资源在同行业中具有一定竞争力,并为公司的相关决策提供依据.3〕建立与完善人力资源制度体系,如考勤制度、奖惩制度、招聘制度、绩效考核、薪资福利制度等,并推动有效实施.4〕根据公司开展的需要和人员变更情况,负责公司员工的招聘和培训工作.5〕建立有利于组织开展的、优秀的企业文化,使公司内部沟通渠道顺畅、团队具有向心力,促使部门与个人共同提升.6〕协助各部门经理,为员工的职业生涯开展提供及时有效的建议,引导员工的自我开展.产品研发部：1〕产品的预研、开发〔参与立项、工程进度〕.2〕集成工程中软、硬件的研发和测试和试用期的工作.3〕开发的软、硬件的产品在工程中出现的疑难问题的解决.4〕公司对外技术交流、合作和开发.5〕新领域、新技术的开发.6〕公司技术方向确实定、研发队伍、研发体系架构建设.7〕配合进行研发环境〔实验室〕的建设、治理.8〕公司内部技术支持、培训,公司技术水平的提升.工程效劳部：1〕治理并协调各工程工程按方案顺利实施和完成.2〕本部门员工治理,工程效劳部员工的培训与培养.3〕在工程工程实施过程中,对自主研发产品及技术的应用情况进行回馈并提出相关建议.4〕在工程工程实施过程中,对目标代理产品进行技术确认；对代理产品进行质量及技术确实认及回馈.5〕施工方案、方案的编排与实施工作.6〕工程施工操作标准及作业指导书的制定工作.7〕现场安装、调试、验收工作.8〕售后维修、维护工作.9〕完善部门和工程治理工作并以各种相应的表单形式出现.质量治理部：1〕公司质量治理体系的制订、维护、治理.2〕公司质量手册的制订,组织、协调公司各部门修订相关的流程文件3〕建立公司质量评价体系,并对各部门质量体系运行状况进行评价.4〕组织工程阶段评审.5〕组织工程各环节质量保证与质量改良工作.6〕公司仪器仪表的治理.7〕组织公司最终产品标牌的设计、合格证发放.8〕负责公司各部门购置的标准、书籍的登记、备案、治理.9〕参与或组织制定和技术治理、技术文档相关的治理方法.10〕接收工程开发、工程工程的工程文档和各种技术文档,并进行标准化审查,审查合格后,办归档手续.商务部：1〕商务部将对市场部参与的招标工程的投标书进行商务审核和报价.2〕市场销售部中标工程的商务谈判.3〕与工程队商务洽谈,签订工程分包、转包合同.4〕与进出口公司商务洽谈,鉴定进口代理合同.5〕与公司业务合作伙伴的合作洽谈.6〕商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作.7〕供货商的治理工作.8〕公司报价体系的建立和完善.9〕采购利润率的分析和限制.10〕存货、库房的治理.11〕建立完善采购档案体系.12〕签定销售合同和并跟踪执行合同.销售部：1〕完成公司规定的各区域市场销售任务.2〕协助市场销售总监/总经理做好上层公关工作和各相关单位建立良好关系.3〕搜集市场信息并汇总、协助市场销售总监进行市场开发决策及产品开发决策4〕建立客户档案.5〕完成外部客户满意度调查.市场部：1〕负责客户及市场信息的收集、分析与治理.2〕负责新客户的开发.3〕负责客户满意度的调查、分析和相关资料的输入.4〕负责订单或合同的接收,组织产品要求的识别和评审并与客户沟通.5〕负责交货期、效劳等方面与客户联络沟通.6〕对本部门的培训需求评估,负责本部门培训方案的落实.7〕对本部门的资料进行分析,必要时采取相应的统计技术.技术支持部：1〕各项标书、技术建议书的制作.2〕各种售前技术宣讲.3〕提供各种产品配置清单.4〕配合市场部做新产品的推广及市场调研.5〕参与技术谈判.6〕合同评审中技术局部的审核.7〕向研发部反应市场部相关技术信息.8〕建立技术档案.9〕原厂商资料译.5.5.2治理者代表总经理指定一名高层治理人员为治理者代表,其责任详见上一节5.5.1.5.5.3内部沟通为了保证质量治理体系的适宜性和有效性,通过收集适宜的资料并进行分析,本公司特建立?资料分析与持续改善程序?.内部信息资料来源于各部门责任者,内部沟通形式有：1〕会议2〕文件3〕改善提案、通告、内部联络书、内部电脑网络等；4〕培训、各类日常报表、总结报告等有形的治理活动和评审活动. 交流的内容至少但不限于所有对质量有影响的工作内容,各部门之间的质量信息,应以书面形式传递；5〕向上级沟通以总结报告、文件、改善提案、电脑网络等形式进行；6〕向下级沟通以会议、内部联络书、培训等形式进行；7〕各部门之间的沟通主要以会议、内部联络书、电脑网络等形式进行；外部沟通1〕治理者代表就质量体系相关事宜与外部进行沟通；2〕市场部负责就产品信息要求、产品要求变更、抱怨、投诉与客户进行沟通；并负责退货、客户满意度调查；3〕各部门负责与供方进行沟通〔包括对运输效劳供方〕；4〕质量治理部负责与计量校验单位的沟通.5.6治理评审总那么总经理应每隔12个月评审质量治理体系,以保证其持续的适宜性、充分性和有效性,评审应包括评价质量治理体系改良的时机和变更的需要,包括质量方针和质量目标.评审输入治理评审输入是为治理评审提供充分准确的信息,是为治理评审有效实施的先决条件.治理评审输入包括以下内容相关的、现时的、实绩和改良的时机.1〕内部及外部审核的结果；2〕客户反应的相关信息与资料；3〕过程的业绩与产品的符合性；4〕纠正和预防举措的现状及改良的时机；5〕以往治理评审所确定的举措的实施状况；6〕经筹划的可能影响质量体系的内、外部变更；7〕改良的建议.评审输出治理评审输出是治理评审的结果,将直接导致本公司质量治理体系、产品实物质量的不断改良,是总经理对质量方针和目标,及至经营方针作战略决策的重要方面.治理评审输出包括：1〕质量治理体系及其过程的改良举措；2〕与客户要求有关的产品的改良举措；3〕资源需求的举措；4〕治理评审根据?治理评审限制程序?进行,其输入和输出结果予以记录并根据?质量记录限制程序?的要求加以限制..资源治理资源提供资源是质量治理体系及过程不可缺少的组成局部,也是本公司实现质量方针和目标的重要条件.总经理保证及时确定和提供所需的资源,旨在：1〕为实施和保持现有的质量治理体系并持续改良其有效性所需的资源；2〕应及时识别由于内外部环境变化而所需的资源并及时提供这些资源；3〕为到达和增强客户满意所需的资源.人力资源总那么本公司对于承当质量治理体系规定责任的人员提出了水平的要求,对其水平的制定从教育、培训、技能和经验方面予以考虑,并制定?人力资源限制程序? ,以保证从事对产品质量有影响的人员是能够胜任的.水平、意识和培训1〕各部门经理负责组织识别从事与质量有影响的人员的水平要求并制定 ?各级岗位人员水平要求一览表?2〕部门经理级以下岗位人员,由人力资源部组织各部门经理对其水平需求进行识别； 部门经理级以上〔除总经理以上外〕由总经理进行水平需求识别；3〕水平需求识别后,由相应级别人员决定需采取的举措如培训以满足上述需求；4〕相应级别人员对培训进行跟踪评估培训的有效性；5〕通过培训保证员工意识到他的活动的相关性和重要性, 以及如何为实现质量目标做出奉献；6〕特殊岗位人员如电工、内审员等须具备有效的资格证书；7〕员工的教育、培训、技能和经验的适当记录应由人力资源部予以保存.根底设施为保证公司提供的产品满足客户和适用法律法规的要求,本公司对实现产品的这种符合性所具备的设施进行识别,并在提供这些设施的同时还对这些设施进行维修和保养.这些设施指:1〕建筑物工作场所〔包括办公和生产现场〕和相关的设施〔如供水、供电、通风、平安等设施〕；2〕过程设备〔如机器、工夹模治具、测试仪器、硬件和软件〕；3〕支持性效劳〔如运输、、、内、外部网络等〕；4〕建筑物、工作场所外相关设施由综合办公室统一治理；生产、施工设备由工程效劳部限制；计量仪器由质量治理部根据?测量设备限制程序?治理,以保证其满足规定的要求.工作环境根据产品特点,设计制造部对实现产品符合性所需的工作环境加以识别和治理, 〔如对温度、照明、振动、噪声、人体工效、福利等因素进行治理〕 ..产品实现产品实现的筹划产品实现过程应包括接到客户要求〔包括隐含及口头要求,及有关书面资料的输入〕评审开始,通过寻找适宜的供给商进行采购,再通过对生产、施工过程的有效限制和配置及限制测量和监控设备完成产品的交付,实现全过程.产品实现全过程的筹划由产品研发部主持,筹划结果以质量方案、生产工艺和图纸、检验方案等形式表示.其中?质量手册?或程序文件由综合办公室组织编写经总经理批准后实施.技术文件、检验文件和工艺文件、表格由各职能部门负责编制.产品的评审、设计、采购、生产、施工、测量和监控的过程筹划已在程序文件中表达,并遵循PDCA1环原那么不断改良.针对特定产品的实现过程的筹划以产品技术图纸、技术说明、技术方案、施工方案和施工方案以及资源配置等形式来完成；详见?工程立项程序?和?合同评审限制程序?,新产品实现的筹划1〕明确质量目标和产品要求后,由产品研发部设计产品的图纸及工艺性文件；2〕为到达产品技术要求,由工程效劳部提供〔或配置〕相应的所需资源和设施要求；3〕资源和设施要求由总经理主导指示提供；4〕人力资源部负责组织培训,使其能到达规定要求,培训过程详见?人力资源限制程序?；5〕质量治理部提供有关检验标准并实施验证和确认活动；6〕各职能部门应按要求实施质量记录以提供真实可靠的客观证据. 由行政人员负责整理后的归档治理工作.与顾客有关的过程与产品有关的要求确实定市场部为充分了解客户对产品的要求〔包括隐含要求〕和期望,以到达客户满意,应对客户要求进行识别.包括：1〕明示规定的要求,包括对产品固有特性的要求,对产品的交付和交付后活动的要求及对产品支持方面的要求；2〕隐含要求,即虽然未加以规定,但对预期或规定用途所必要的要求, 包括通过对市场信息的收集、分析、调研,针对客户需求而作出的承诺；3〕产品的义务,包括法律法规的要求和其它社会要求；4〕本公司确定的任何合理性的附加要求.识别客户要求的方式有：会议、、电传、订单、客户满意度调查等.产品有关要求的评审为保证本公司已经正确理解产品要求,在向客户做出提供产品的承诺前,市场部对已经识别的客户要求和本公司确定的合理附加要求进行评审,保证有水平满足规定的要求：1〕保证准确理解客户要求,包括客户口头表达的要求也已得到确认；2〕保证对客户提出的要求充分得到理解；3〕产品要求已在前述根底上做出明确规定,一般要求形成文件；4〕本公司内部确信通过初步筹划,包括采取必要的、可实现的技术上和资源上的举措,有水平保证客户对产品的使用、交付和效劳各方面的要求.5〕当本公司提出产品要求更改时,应在得到客户的认可之后才能进行,且业务人员要将相关信息及时传递到有关人员；当客户提出产品要求变更时,市场部要对其进行重新评审,并保证相关信息已经通到达有关人员.顾客沟通本公司针对以下方面由市场部确定并实施与客户沟通的有效安排：1〕产品信息；2〕问询、合同或订单的处理,包括对其的修改；3〕客户反应,包括客户抱怨；4〕本公司制定?合同评审程序?来详细说明并对评审结果及后续举措加以记录.设计和开发设计开发筹划1〕产品研发部每次接到新的设计任务时,应制定开发方案明确开发设计各阶段开发小组的责任与权限和接口,以保证有效沟通和明确责任.2〕任务应委派给具有一定资格的人员负责工程的设计、校对、审核、验证、评审等,配备必要的工作条件.1〕确定设计和开发阶段；确定适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动.2〕随时间进度需求适时修改设计方案的,须经工程负责人批准方可实施.设计开发的输入在开发方案、工程任务书和总体技术方案中,应明确规定与产品要求有关的输入,这些输入包括：1〕功能和性能的要求；2〕适用的法律法规要求；3〕适用时,以前类似设计提供的信息；4〕设计和开发所必需的其他要求.5〕应对设计输入进行评审,以保证输入是充分与适宜的.要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾.设计开发的输出1〕所有设计成果均应形成设计输出文件.主要包括：设计图纸及说明书、用户手册、工艺标准、检验规程等.详见研发部文件记录模板WAYOUT-QF-0套WAYOUT-QF-262〕设计输出文件要对照设计输入要求,通过校对、检验、审定过程来验证和确认,并在发放前予以评审,形成评审记录.设计开发的评审公司有方案的组织评审小组对开发工程的需求分析和总体设计进行评审.必要时,邀请有关专家和业务代表参加,评审小组对每次的评审要进行记录.设计开发的验证和确认1〕工程负责人组织编制测试方案,指导和催促测试人员完成各阶段的测试工作.对设计结果进行验证和确认.2〕所有测试成功后,由客户代表或公司技术负责人对结果进行确认.设计开发的变更1〕设计变更依照?更改限制程序?执行.2〕设计变更不能降低设计质量水平.更改人员限于被确定的授权人员,变更在生效前均要进行评审和验证.3〕做好设计变更的有关记录,记录要归档保存.采购采购过程为保证公司所采购的原材料、零配件、半成品及效劳等与采购过程得到有效限制,并符合规定的要求.本公司制定了?采购限制程序?和?合格供给商限制程序?,根据所需采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响而对供方和采购的产品采取了一定的限制方式和程度.?合格供给商限制程序?制定了选择、评价和重新评价供给商的准那么,并根据供给商按组织的要求提供产品的水平评价和选择供给商.商务部和工程效劳部负责供方的开发、选择、调查；主导供方的评审活动和重新评价合格供方的准那么制定；评审和编制?合格供给商名单?并实施监控.评价的结果及根据评价采取的举措应予以记录,并将适宜的信息反应.采购信息商务部依据?采购限制程序?进行采购,采购文件要求提供适当的采购信息,适当时包括：1〕有关产品、程序、过程、设施和设备批准的要求；2〕有关供方人员资格要求和质量治理体系要求；3〕采购文件在发放之前,须经过审批保证其采购要求是适宜的和充分的.采购产品的验证采购货物回公司后,由仓库进行清点核对后,工程负责人验证合格前方可入库.当本公司或本公司客户需到供方现场验证时,那么须在采购资料中规定验证活动的安排并规定产品放行的方法.施工和效劳提供施工和效劳提供的限制公司研发、施工过程将直接影响向客户提供产品或效劳的质量,为此,本公司制定?应用软件开发程序?、?硬件开发及设备研制程序?、?新产品开发实施程序?、?系统集成工程实施制程序?和?维护和效劳程序?,并依据产品或效劳的特点对生产、施工和服务过程予以恰当的限制.1〕在研发、施工和效劳过程中,研发和工程效劳部根据产品特性的规定信息,如产品规范、图纸、标准、施工方案等以指导员工按标准进行施工；2〕在产品实现过程中应得到指导施工和效劳的指导文件 〔如图纸、设计说明、作业指导书、临时签发的指导文件等〕；3〕工程效劳部负责保证设备精度,具性能满足工艺要求；4〕质量治理部配置适宜的测量与监控设备,以便在施工过程中不断测量产品特性及过程特性的状况,及时提供产品特性状况的数据信息.5〕技术人员应对产品特性形成的过程进行指导；检验人员应对产品特性形成的过程实施监视和测量；6〕对产品放行、交付和交付后活动做出明确规定,未经检验合格或验证未满足产品的要求不得放行和交付.向客户提交产品时按规定的交付方式并保证交货期.施工和效劳提供过程确实认为使研发、施工及效劳的产品质量能够满足客户的要求,使客户能够放心使用.本公司对研发、施工及效劳的特殊过程进行了识别,并确认这些过程实现所筹划的结果的水平,并对这一过程进行严格限制.本公司的研发、施工过程为特殊过程,公司采用以下举措实施限制：1〕对施工、检验等设备必须得到认可,人力资源部对所从事该岗位的人员进行适宜的培训,获得认可资格后才能上岗.并根据?各级岗位人员水平要求一览表?进行限制；2〕采用特定的方法和程序,使其得到严格限制；3〕留下过程的记录,具体根据?质量记录限制程序?治理；4〕根据?过程的监视和测量程序?定期对特殊过程进行评审和确认；施工中使用的作业指导书和检验准那么应经过授权人员的批准.标识和可追溯性为预防在实现过程中产品的混淆、误用或非预期使用,以及实现产品的可追溯,施工中各环节应利用适当的标识方法予以限制.产品标识指识别采购产品,中间产品、成品特性或状态的标识或标记.硬件开发的产品、施工过程中,对产品的标识采用铭牌、编号等来标识.当用测量和监控结果来识别产品状态时,应对每种产品给予唯一的标识.当合同有要求,法律、法规有要求或出于质量限制有考虑时,采用标识来识别产品的个体或批次,并对需追溯的情况作出相应记录.顾客财产在本公司的研发和施工中,应对客户的知识产权和施工现场的客户财产予以妥善的保护.产品防护产品在公司内部到达成品完成送到客户约定的地点交付客户接收前,本公司应对产品均负有防护责任.商务部负责产品形成过程的搬运、贮存及包装、防护治理工作.包括：立并保护适当的防护标识,如包装标识等；2〕提供适当的搬运方式和设备,预防在研发、施工过程运作及交付的搬运时损坏产品；3〕根据产品特点和客户要求进行包装,重点有利于产品搬运、贮存时的防护；4〕采购产品、中间产品和最终产品的贮存期间,本公司提供必要的环境和设施条件,采取有效的治理限制举措,预防产品损坏、变质或误用.具体详见?物流治理控制程序?0监视和测量装置的限制监视和测量装置将直接影响到测量监控结果的正确性及有效性,必须予以限制,保证其测量水平与测量要求的一致性.质量治理部明确产品实现过程所需要的测量,包括为证实产品符合规定要求的全部测量、检验、试验和验证活动.质量治理部确定这些活动中所涉及的测量和监视装置,将它们纳入受控范围.监视和测量装置须具有与测量要求相一致的测量水平,并能在使用中限制和保持这种水平.质量治理部对监视和测量装置实施以下限制：1〕对照能溯源到国际或国家基准的装置,定期或在使用前进行校验和进行必要的调整,当不存在上述基准时,采用文件规定校准的依据〔如计量检定规程等〕 ；2〕编制监视和测量设备操作、维护?作业指导书?,预防因操作使用不当对监控设备造成损坏；3〕在搬运、维护和贮存中预防损坏或失效,如采取举措提供适宜的贮存条件等；4〕对校准结果做出记录并对其标准状态进行标识,这些记录说明某种装置在某种条件下,测量水平符合某种要求,记录溯源情况也可以由有资格的单位出具检定证书；5〕在校验有效期使用时,如果发现偏离校验状态, 应对该测量监控装置此前的测量结果的有效性进行评价和记录,并采取纠正举措包括追回其测量过的产品和重新测量以及对测量监控装置进行重新校验等举措,详见?测量设备限制程序? ；6〕如有用于监控和测量规定要求的软件应对其进行限制..测量、分析和改良总那么为证实产品的符合性、保证质量治理体系的符合性和持续改良质量治理体系的有效性,本公司应筹划和实施所需的监视、测量、分析和改良过程.监视和测量的筹划包括对产品、过程水平、客户满意度和体系运行有效性确实认、审核、监控等评价活动.规定对监视和测量活动的内容、频次、方式和必须的记录,其中：1〕对产品的筹划规定产品实现过程中的工序限制点及进行必须的检验和试验；2〕对过程水平的筹划考虑质量体系过程包括治理活动、 资源提供、产品实现和测量活动有关的过程.尤其对：产品实现全过程中人员、设备、材料、方法及工作环境方面因素；3〕对客户满意度的限制包括产品质量、改善效果及交货期等方面的内容,并规定客户不满意的处理和改良举措的监控；4〕体系运行有效性的测量和监控须考虑质量目标的实现程度, 并通过内部审核来实施,提交治理评审.在监视和测量活动中运用恰当的统计技术进行统计和分析.监视和测量顾客满意通过客户对产品质量、交付、效劳等方面满意度的监控,从而实现对质量治理体系的绩效的测量和改良.1〕市场部负责对顾客满意和不满意信息进行收集分析；监控客户满意和不满意的信息,对客户不满意或投诉原因分析及纠正举措的制定与实施；2〕市场部负责将信息分析的资料留存,并将结果作为治理评审的输入,并做出改良决策,具体操作见?客户满意度限制程序?；内部审核实施内部审核是为了证实质量治理体系实施效果是否到达了规定要求,以便及时发现问题采取纠正预防举措,使体系得到有效运行及持续改良.1〕治理者代表主导和协调内部审核工作；2〕治理者代表依据本公司?内部质量审核程序?进行筹划和组织实施内部质量体系审核；3〕内部审核应依据所审核活动的实际情况和重要性来安排日程方案.4〕审核应尽量安排与审核活动无直接关系的人员进行.5〕审核人员必须由具备审核资格的人员参与；6〕记录质量体系审核结果,并提请受审核区域的责任人员予以确认；7〕对审核时发现的问题,负责该区域的治理人员应及时采取纠正举措, 在其后的跟踪审核活动中,验证和记录所采取纠正举措的实施情况及有效性；8〕将每次内部质量审核的结果提交治理评审、具体详见?内部质量审核程序? .过程的监视和测量由于质量治理体系直接影响产品的质量和客户的满意程度,所以本公司采取适当的方法对过程进行监视并在适用时进行测量,以证实其水平 ,详见?过程的监视与测量程序?,当发现过程水平缺乏时,应根据需要采取纠正和预防举措,以保证产品的符合性.产品的监视和测量为了验证产品要求是否得到满足,本公司对产品的特性进行测量和监视.按?采购限制程序?、?硬件开发及设备研制程序?、?应用软件开发程序?、?新产品开发实施程序?和?系统集成工程实施程序?限制.1〕质量治理部负责编制来料、过程、成品检验标准；2〕工程效劳部工程负责人组织对来料准实施检验和试验,并执行?采购限制程序? ；3〕质量治理部对产品成品根据检验标准实施检验和试验,并执行 WAYOUT-QC-0至WAYOUT-QC-蜴范；4〕工程效劳部对工程工程进行检验和竣工验收,并执行?系统集成工程实施程序? ；5〕质量治理部和工程效劳部负责组织填写各类检验和试验记录,记录应说明经授权产品放行的责任者；6〕当检验和试验结果说明产品满足了现阶段的各项需要时, 方可交付客户；如果交付时发生不满足要求需特采的情况必须由客户批准.不合格品限制为预防产品的非预期使用或交付,本公司对不合格品进行了限制,具体见?采购控制程序?、?工程开发质量限制程序?、?硬件开发及设备研制程序?和?系统集成工程实施程序?.对不合格品采取适当的识别和限制方法,如标识、隔离、记录、评审和处置.检验部门负责对