主动责任用心

主动责任用心——宜昌配电现场会学习总结本次配电现场会在宜昌召开，我作为襄阳公司的普通一员参与了会议全程，受益良多。宜昌公司在湖北省配网管理工作中，一直走在前列。平时工作中，我对宜昌公司的概念仅停留在宜昌公司“文笔真棒”、“真是会提炼重点”这些初级的、表面的印象。这次的学习，使我对宜昌公司的配网管理工作，有了全面的、深刻的了解。对比亮点，找出不足，现将本人参加宜昌配电现场会的心得体会，及下一步的工作思路汇报如下：一、对比亮点，找生不足1、主动运维主动运维是配网状态检修的核心理念，和中国人民解放军的“平时多流汗，战时少流血”有异曲同工之妙。简而言之就是：平时做好设备的运行状态评价工作，对需要检修的设备做出合适的、必要的检修，降低线路设备故障次数，减少抢修工作强度。在配电现场会召开之前，我曾经找宜昌公司借阅学习过宜昌公司配网状态检修管理工作视频。对比自身的状检视频，给我印象最深的就是，相对于本单位专注于工作总结式的喊口号，宜昌公司将配网状态检修的核心抓的非常准。影片开头，配电运维工区的负责人，跑到配电中心主任办公室里抱怨“一天几十个抢修，实在是忙不过来”然后配电中心主任向运维工区负责人阐述主动运维的理念，使运维工区负责人茅塞顿开。通过贯彻主动运维的理念，平时工作做到位，设备故障次数大大降低，一线员工的抢修强度大大降低。影片内容虽然有夸张之处，但是对比喊口号式的总结，这个视频显然更能为一线工作人员理解，并将主动运维的理念贯彻执行。“抢修多了不光荣”，这是本次宜昌公司工作汇报中让我记忆最为深刻的一句话。巴顿有言：“战争不是让你为国捐躯，而是让那群狗娘养的为国捐躯！”同理，工作认真负责，不是要你放弃休息时间，没日没夜的去抢修，而是平时下足功夫，将主动运维的理念彻底贯彻，线路无跳闸，设备无故障，个人下班可以和家人团聚一桌，不用像守炸弹一样守着手机，何乐而不为？对比本单位，一方面“一天到头的抢修，忙的不得活人啊！”之类的抱怨，每次开座谈会的时候都可以听得到，另一方面，从上至下没有形成“抢修多了不光荣”的理念，宣传报道上重抢修而轻维护，故障处理重修复而轻分析。设备出了故障，线路跳闸，要出去抢修，员工第一反应是“今天点真背”，而不是去思考平日是否维护到位。由此可见，主动运维的理念，尚未在本单位真正贯彻。2、责任到人“一个设备一个妈”是今年省公司推行设备主人制的口号，设备到人，责任到人，何为设备主人的责任？直到现场参观我才有了感性的认识。变电站、开闭所等电力设施，在其他城市，因为莫须有的“电磁辐射”，是老百姓唯恐避之而不及的地方，当导游介绍大连路开闭所是宜昌市民拍摄婚纱照的景点之一时，我感到不可思议。但是当我亲眼看到大连路开闭所的那一刻，我完全被“震”了一下，没有高压电线，没有电杆林立，从外表来看，这就是一座哥特式的教堂，四周绿草如茵，景色怡人。“这有什么的，不就是钱多了砸出来的么？”旁边一位不知名的领导嘟嚷了一句，但是当我仔细观察开闭所内部设备时，我又被“震”了一下。高压开关柜型号XGN2,2004年投运，运行8年，如新投运一般，不仅如此，面对XGN2型开关柜泄压通道设计缺陷的先天性不足，维护单位还在观察孔上加装了自制的金属防爆网。从这些细节足以让我们见识到设备主人对设备维护的细心程度，就如亲妈一样，设备投运年限长，运行状况不佳，甚至有先天性的缺陷，都不是自暴自弃，放弃责任的理由。也许我们可以拿钱砸出一座新投运的标准化开闭所，但是大连路开闭所的这份责任心，却不是单单靠钱可以砸出来的。在之后参观中，大家又接连发出了诸如“怎么会有如此干燥的电缆沟”“电缆怎么如此干净”等等感叹。对比自己，是否也和那位“钱多了砸出来”的领导一样，喜欢找客观原因，而忽视了自己应尽的那一份责任呢？比如万居开闭所，听到最多的就是“在新标准投运之前建成，建成标准低”、“外部干扰因素大，验收标准难以从严要求”这一类的客观理由，但是客观理由再多，对比投运8年的大连路开闭所，我相信“缺少责任心”这一根本原因是无论如何也摆脱不了的。3、人员气质在宜昌公司参观的一天，除了电力设施维护良好这一印象外，我还有另一方面的感受，那就是无论管理人员还是一线员工，都是“精气神”十足，这份气质是真真切切感受的到的，是不可能装出来的。对比自身，无论如何强打精神，生产部门从领导到一线人员，总是一副“苦大仇深”的模样，两者精神状态可见一斑。还是从宜昌公司状检管理视频上找答案，看完视频，观看者的第一印象首先是通过开展状检工作，我们员工的劳动强度大大降低，其次才是故障次数降低等等指标的提高。对比我们的状检视频，正好相反，看完的感觉首先是通过开展状检工作我们取得了故障次数降低等等指标的提高，最后才是员工的劳动强度降低。两者对比，宜昌公司的视频是“公司为我操碎心”，而我们的视频是“我为公司做奉献”。还有设备主人管理视频、宜昌公司汇报材料等等一系列资料，无一不体现了宜昌公司这种“以人为本”的思想，而其他地市公司的材料，多从总结成绩着手，或多或少的轻视了员工的感受。其实状态检修的主旨是就是通过降低故障减少抢修，降低一线人员工作强度，而设备主人制的主旨为打破大锅饭，责任到人，让勤者少劳，懒者多劳。两项工作均是“以人为本”，却被我们的员工理解成“上级瞎折腾”“没事乱找事”，这说明我们上级管理人员和一线工作人员的沟通存在相当的问题。二、下一步工作思路对比宜昌公司配网管理工作亮点，找出自己的不足，对症下药，2013年配网管理工作应从以下几个方面加强。一是大力加强设备主人的考核力度。设备主人是设备落实到人，责任考核到人，设备主人制可以说就是生产部门的绩效考核。现阶段设备主人的推进工作重体系建设，轻对比考核，满足于表面上将城区设备落实到人，对于责任考核，存在和稀泥现象，考核激励的程度难以调动员工的积极性。下一阶段应逐步把工作重点从设备落实到人，过渡到责任考核到人上，制定详细的考核标准，奖励先进，不仅仅是树立一个任劳任怨的老黄牛榜样，更应该着重突出老黄牛通过自己的努力，为自己带来了实际的实惠，不让老实人吃亏，让老黄牛受益。二是结合设备主人，大力推进主动运维的理念。配网状态检修的核心理念是通过主动运维，降低设备故障次数，减少抢修次数，降低员工劳动强度。通过将设备落实到人，从设备基础信息完整率、设备运行状态评价信息等几个方面，对设备主人的主动运维情况做出考核。同时，对设备故障率高的实行一票否决，真正体现出降低设备故障率，减少员工抢修次数的主动运维核心理念。三是结合设备状态评价，加强储备项目积累。现阶段配网改造项目储备手段不科学，除了配网十二五规划，就是上报项目前夕召集设备管理单位根据印象临时编制。今后的配网改造储备项目，除了配网十二五规划外，还应立足于设备状态评价，对于设备状态评价结果较差的设备，应及时纳入配网改造项目储备，通过改造项目更换。四是推进信息化管理力度，避免重复劳动。目前PMS系统推进的一大难处就是PMS台账与实际台账不完全对应，造成一个设备，两个基础台账，一线员工要维护两遍，重复劳动。2013年要逐步淘汰原始的台账管理模式，减少人工维护量。PMS系统增加台账导出功能，如果PMS系统不能完成，则聘请外部软件开发公司开发辅助软件实现。加强台区精益化管理系统的建设，低压台账在系统上维护，并可以从系统上导出。通过信息化管