员工职业通道和晋升管理方案计划办法

员工职业通道和晋升管理方法第一章总则第_条为加强和规范企业员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的路子和方向，确立员工职业生涯与企业发展相一致的晋升系统，特拟定本方法。第二章岗位序列和层级第——条岗位序列以及层级依照企业特点，将企业管理、技术和技术三大职类可成立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技术序列。管理序列：主要包括业务支持部门（综合管理部、财务部、供销部、SHE管理部、经营办、研发部、生产部等）技术序列：主要包括直接参加设计或其他从事与技术直接相关工作的岗位。第——条岗位序列以及层级技术序列：主要包括直接参加生产操作相关工作的岗位所有的岗位序列划分六大层级：新进员工层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、高管层。在每个层级中，又包括若干岗位。其中新进员工层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获取更多的发展机遇。岗位序列发展路径图（见下页）总经理副总经理总经理助理高管层总监层技术总监职能总监Tt技术副总监职能副总监A正高部长*副高部长助理1T部门经理层工程师主任主管层专业人员层高级技师技师技师十级工卜助理工程师九级工七级工六级工五级工2L四级工三级工二级工一级博士生技术员本科生硕士生副主任主任助理副主任助理主任科员副主任科员三级科员二级科员一级科员二级做事员一级做事员做事员新进其他员工注:岗位序列分为：管理序列、技术序列及技术序列，经营层的岗位不归属于某一个序列。1、纵向发展纵向发展主要指企业内部职级的晋升路径。企业激励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获取较大提升时，企业考虑员工的发展意愿，结合员工自己能力特点和企业对人才的需求情况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参加拟定决策的权益，同时也需肩负更多的责任；专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工拥有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源；技术工人沿技术序列的提升意味着员工拥有更强的操作技术，在生产实践活动中发挥更大的作用。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的整体定义以下（详尽晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。管理序列任职资格描述岗位层级名称主要角色工作经验从业资格及专业专业人员层做事员新进员工转正后一级做事员不能够独立完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作；需要上级人员的指导下，睁开局部或初级的信息收集以及解析工作新进员工工作满1年（中专以下）二级做事员能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作；需要上级人员的指导下，展动工作一级做事员岗位工作满1年一级级科员能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进步提升空间二级做事员岗位工作满1年或中专毕业生初级管理员二级科员能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进步提升空间一级科员岗位工作满1年或大学专科毕业生初级管理员三级科员能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进步提升空间二级科员工作满1年或大学本科毕业生初级管理员副主任科员能经过发挥专长在某一业务领域独立工作三级科员岗位工作满2年或大学本科毕业工作满1年管理员

主任科员能经过发挥专长在某业务领域独立工作，并能够对本领域内其他专业人员供应必然的技术指导副主任科员岗，位工作满2年或硕士研究生管理员主管层副主任助理拥有该领域丰富的经验和熟练的技术分派协调并指导本领域专业人员展动工作相关专业工作作满2年以上3年在上或王任科员岗位工管理师主任助理拥有该领域丰富的经验和熟练的技术分派协调并指导本领域专业人员展动工作并对其工作成就进行审察相关专业工作工作2年以上3年以上、副主任助理岗位或博士研究生管理师拥有该领域丰富的经验和熟练的技术分派协调并相关专业工作3年以上或主任助理岗位工副主任指导本领域专业人员展动工作并对其工作成就进行审察作满2年以上高级管理师主任对部门业务整体比较熟悉；能够肩负某些重要或较难的职责相关专业工作满3年或5年以上或副主任岗位工作高级管理师部门经理层部长助理对部门业务整体比较熟悉；协助上级拟定部门工作计划并负责某领域的全面工作相关专业工作5年8年以上主任职务岗位工满高级管理师部长熟悉国内外同行业及本专业的基本情况及发展趋势；②熟悉本企业的基本情况及发展趋势；熟悉本企业的基本生产经营管理流程；③掌握本专业的基础知识和专业知识，掌握相关法律法规、规章制度及政策标准；④熟悉本部门业务情况，精通本专业工作业务流程。⑤熟悉企业管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、法律知识等方面的知识。拟定部门工作计划并督查执行；全面负责本部门综合管理工作相关专业工作部门副职或同:8年以上级职位工作满5年高级管理师技术序列描述岗位层级名称|主要角色工作经验职称专业层技术员不参加项目的一般性技术工作，拥有完成一般技术协助工作能力；初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识大学专科、中专在技术岗位工作满2年或本科毕业生员级助理工程师参加项目的一般性技术工作，拥有完成一般技术工作的本质能力；能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识硕士研究生毕业；大学本科毕业在技术岗位满年；大学专科毕业，在技术员岗位满2年；中等专业学校毕业在技术员岗位满4年1初级主管层工程师掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂技术问题的能力。能够灵便士研究生毕业；硕士研运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。（3）有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，获取有合用价值的技术成就和技术经济效益。究生毕业，在助理工程师岗位满2年；大学本科毕业，在助理工程师岗位满4年；大学专科毕业，在助理工程师岗位满5年；中专毕业，在助理工程师岗位满7年中级部门经理层高级工程师拥有系统全面的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；在本单位重要技术改造、设备改进、工程施工、提升产质量量或工艺水平、吸取先进技术成就或引进大型先进设备等工作中，技术上有所创新，经实践证明先进可行。博士研究生毕业，在工程师岗位满2年；硕士研究生毕业，在工程师岗位满4年；大学本科毕业，在工程师岗位满5年；大学专科毕业，在工程师岗位满7年；硕士研究生毕业，在工程师岗位满4年；高级技术序列描述岗位层级名称主要角色从业资格及专业工作经验包括岗位技术等级新进员工新进的试用期员工，不能够独立完成本职业的老例工作，需要在专业人员的指导下，展动工作新进人员专业层一级工能基本完成本职业的老例工作，但需专业人员指导完成初级证新进人员转正后副检初级工二级工能基本完成本职业的老例工作初级证新进员工转正后满1年以上副检初级工

三级工能独立完成本职业的老例工作初级证新进员工转正后满2年主检初级工四级工能独立完成本职业的重要工作，度有进步提升空间1旦熟练1中级证从事副检岗位工作满1年或在主检岗位工作满1年主检中级工五级工能独立完成本职业的重要工作，专长在某业务领域展动工作，度有进步提升空间借助自已但熟练程中级证从事主检岗位工作满2年副操中级工在某一业_人工『专长曜完域独SB%:，但1壕程1度有进一步提升空间中级证从事主检岗位工作满2年并在副操岗位工作满1年副操中级工领J级工能泌完然的经验和工技术亥七高级证从事副操岗位工作满2年主操高级工丰富的经醯成8爵展动工作复杂在某一领戮n较为k立高级证从事副」操岗位工作满2年并在主操岗位工作满1年主操高级工丰富的经能完成较为重要复杂的工作，拥有该《鸿佥和技术；在某一领十展动工作领域九勿〒较为^立—高级证从事主操岗位工作满2年班长高级工能完成重要:在某对领复杂的工作十拥有该领域较作丰富的髀和技够域领域内其他专业人员提供必然的技术指导高级证从事主操岗位工作满2年并在班长岗位工作满1年一级班长高级工主管层技师富E完成较为特别规性的工作，拥有该领域丰勺经验和熟练的技术分派协调并指导本领域专业人员展动工作技师证从事班长岗位工作满2年并在一级班长岗位工作满1年二级班长技师技师完成较为特别规性的工作，拥有该领域丰富的经验和熟练的技术分派协调并指导本领域专业人员展动工作技师证从事一级班长岗位工作满年并在二级班长岗位工作满年21工段长技师高级技师完成本职业的各个领域复杂的特别规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技术熟练，能负责协调本领域内专业人员展动工作高级技师证从事二级班长岗位工作满2年并在工段长岗位工作满1年一级工段长高级技师高级技师完成本职业的各个领域复杂的特别规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技术熟练，能全面负责协调本领域内专业人员展动工作，并对其工作成就进行审核高级技师证从事工段长岗位工作满2年并在一级工段长岗位工作满1年二级工段长高级技师2、横向发展员工除了在本岗位序列内依照岗位层级的要求晋升外，对不同样的序列之间，考虑到员工的不同样发展意愿，企业也供应跨序列拓展的平台和机遇。主要以内部分派和招聘方式表现。第三章晋升方法第四条合用范围晋升方法合用于主管及以基层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由经营层谈论执行。第五条晋升资格设定晋升分为三个不同样层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。1、岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同样样级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效核查。原则上同一岗位不同样级其他最低任职年限为两年，年度绩效核查优秀及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。2、层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同样岗位的晋升，晋升条件需吻合晋升资格的要求以及相应的绩效表现要求。（1）晋升资格的要求详尽包括的项目有：学历、专业背景、工作年限、职称、技术等级和参加过的相关培训。（2）绩效表现要求即年度绩效核查得分，由员工的直接上级依照企业的绩效核查要求对员工进行核查，一般要求核查结果为90分以上。3、跨层级晋升跨层级晋升，指不同样层级的晋升，如从副主任科员晋升副主任岗位，即从专业层跨至主管层。（1）主管层到部门经理层的晋升主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：•吻合晋升要求；•绩效核查连续两年不低于90分；•本部门负责人介绍或主（分）管领导提名；•经过晋升核查。（2）专业层到主管层的晋升专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求:•吻合晋升要求；•绩效核查连续两年不低于90分；•本部门负责人介绍或主（分）管领导提名；•经过晋升核查和企业评估委员会评估。第六条评估委员会的组成由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为4〜6人，由综合管理部人力办在考评专家库中抽取。考评专家推行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。人员层级评估委员会人员组成经营层（含主分管领导）部门经理层主管层到部门经理层60%40%专业层到主管层40%60%第七条评估委会的评估标准和方法评估委员会依照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。评分后，综合管理部人力办依照综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为+1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。评估委员会需考虑到本质工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确立。评估委员会委员打分表以及晋升评估介绍表详见附件一至三。第八条岗位能力的定义依照企业特点，企业岗位能力就是对各职种任职资格等级标准所反响的知识、技术和能力的价值用一致标准进行评估，用科学的方法确立各职种对企业的价值的范围。评估包括5个要素13个纬度。即在本质作业、特地技术以及专业或科技领域方面所需的知在拟定政策目标和本质管理情况中，需要用以衡量、协调、交融各种不同样性质、目标的事项所需的知能在直接说服激励别人方面所需知能。需要别人、流程也许过去经验进行支援也许指导的程度。对思虑所要求的奇特性和复杂程度。1团队建设在本质工作中对企业与别人之间的诚信度在所在的集体中要有团队合作能力不休学习，不断提升自己的业务涵养1对上级叮嘱的工作要有效执行有计划有组织地加强团队成员之间的沟通沟通，增进互相的认识与相信决策能力依照既定目标认识现状，展望未来，决定最优行动方案的能力理解能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序也许技巧的理解程度操作能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序也许技巧的熟练程度岗位能力要素纬度评估标准评估结果知识能力知识在本质作业、特地技术以及专业或科技领域方面所需的知识。优秀、合格格＞、不合管理知识在拟定政策目标和本质管理情况中，需要用以衡量、协调、交融各种不同样性质、目标的事项所需的知能。优秀、合格格＞、不合人际关系技术在直接说服激励别人方面所需知能。优秀、合格格＞、不合7解决问题能力思虑环境需要别人、流程也许过去经验进行支援也许指导的程度。优秀、合格格＞、不合思虑的挑战对思虑所要求的奇特性和复杂程度。优秀、合格格＞、不合「核心能力诚实守信在本质工作中对企业与别人之间的诚信度优秀、合格格＞、不合T团队合作在所在的集体中要有团队合作能力优秀、合格格＞、不合不休学习不休学习，不断提升自己的业务涵养优秀、合格格＞、不合1有效执行对上级叮嘱的工作要有效执行优秀、合格格＞、不合领导能力团队建设有计划有组织地加强团队成员之间的沟通交流，增进互相的认识与相信优秀、合格格"、不合丁决策能力依照既定目标认识现状，展望未来，决定最优行动方案的能力优秀、合格格＞、不合］技术能力］理解能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序也许技巧的理解程度优秀、合格格＞、不合丁操作能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序也许技巧的熟练程度优秀、合格格＞、不合」第九条员工晋升流程1、晋升时间员工晋升工作每年组织一次，一般结合年关绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视详尽情况而定。2、岗位内晋升专业人员的岗位内晋升，由部门负责人介绍吻合任职年限条件和核查要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》（见附件一），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办依照复核情况提出晋升建议报总经理审批。3、层级内晋升主管层及以下的层级内晋升，由部门负责人对部门内人员分别依照任职年限或任职资格的要求和绩效要求进行精选，从中选拔吻合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》（见附件二），报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人可否吻合拟晋升岗位的基本要求。综合管理部人力办依照复核情况提出晋升建议提交给主（分）管领导和总经理审批。4、跨层级晋升跨层级的晋升第一需要考虑企业的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并获取经营层审批后，将跨层级晋升名额发至各部门。（1）专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人依照晋升条件对部门内专业人员进行精选，从中选拔吻合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》（见附件三），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人可否吻合拟晋升的基本要求。经过复核的候选人，报主（分）管领导的审察和提名后，对候选人进行综合核查，核查经过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。（2）主管层到经理层的晋升，原则上由部门介绍或主（分）管领导提名，填写《跨层级晋升申请评估表》（见附件三），报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人可否吻合拟晋升的基本要求。经过复核的候选人，报主（分）管领导审察后对候选人进行综合核查，依照核查结果和综合介绍情况，综合管理部人力办提出拟随建议报企业经营层审议、总经理审批。第十条晋升流程图1、岗位内晋升流程2、层级内晋升流程

ir3、跨层级晋升流程专业人员层到主管层主管层到部门经理层主管到部门经理第四章薪酬晋升方法主管到部门经理第十一条本方法适应本企业全体员工（甘肃蓝星冲刷科技有限企业管理的人员及协议薪水人员除外）员工薪酬=基础薪水+岗位薪水+绩效薪水+工龄薪水+各种津贴、补助基础薪水：为固定薪水，标准为1100元；岗位薪水：按岗位序列发展路径图与任职资格等级确立；岗位薪水与任职资格等级制度亲密相连，员工薪水水平由其任职资格等级确立。任职资格是指员工肩负某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的组成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技术和绩效要求。岗位薪水对应表：绩效薪水：按企业每个月的生产效益而定；工龄薪水：司龄1—5年每年为2元，6—10年每年为5元，11年以上每年为7元各种津贴：班长：每个月50元；工段长：每个月80元；补助：员工夜班补助、干部值班补助。各序列逐级晋升，薪酬详尽为：1、管理序列人员薪酬(1)按职级任职资格要求及核查结果进行逐级晋升；(2)如某职级岗位人员不短缺，自己达到上一级职位任职资格要求，自己申请，经核查合格，待遇按所达到的职等计算，以此类推。2、技术序列人员薪酬技术序列人员薪酬按技术序列的任职资格标准执行3、技术序列人员薪酬(1)技术序列人员按技术序列的任职资格标准执行；(2)如在某一个岗位没有晋升机遇，自己的操作水平与任职资格达到上一级的水平，自己申请，经核查合格，待遇按所达到的岗位标准计算，以此类推。4、执行新的薪酬晋升方法后，原薪水方案取销。附则第十二条本方法自宣告之日起推行。第十三条本方法由企业综合管理部人力办负责讲解。第十四条本方法未尽事宜，由企业综合管理部人力办提出解决方案，报总经理赞成后推行。相关附件附后附件1XXX企业岗位内晋升评估表部门建议1、候选人基本信息姓名：性别：所在部门：:介绍晋升岗位：现任岗位及任职时间岗位名称：任职时间：从到此刻第一学历£关取学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历£关取学位时间：毕业院校：所学专业：工作经验整体工作经验年，其中在本企业工作年目前职称及获取时间2、绩效表现候选人近两年绩效核查得分绩效表现整体谈论3、综合建议该员工晋升介绍建议负责人签字：日期：综合管理部人力办复核建议晋升岗位基本要求1谈论说明

吻合不吻合岗位任职时间平均绩效核查综合管理部人力办复核建议该员工可否吻合建议负责人签字：日期：总经理审批建议可否赞成该员工晋升总经理签字：日期：附件2XXX企业层级内晋升评估表部门建议1、候选人基本信息姓名：性别：所在部门：介绍晋升岗位：现任岗位及任职时间岗位名称：任职时间：从到此刻第一学历获取学位时间：毕业院校：1所学专业：第二学历获取学位时间：毕业院校：1所学专业：工作经验目前职称及获取时间整体工作经验年，其中在本企业工作年在本企业参加过的培训及学时参加过的培训有：上一年度总学时为：小时2、绩效表现候选人近两年绩效核查得分绩效表现整体谈论13、综合建议该员工晋升介绍建议负责人签字：日期：综合管理部人力办复核