总经理岗位说明书

总经理岗位说明书总经理岗位说明书总经理岗位说明书总经理岗位说明书编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:总经理岗位说明书一、基本信息任职者姓名所属部门总经理办公室职位编号直属上级董事长直管人数晋升方向二、岗位概述制定和实施公司总体发展战略和年度经营计划；建立和健全公司管理体系与组织结构；负责把握公司管理发展方向，明确职、责、权、利，在职权范围内对有关事项进行决策并承担责任。三、职位位置总经理副总经理总经理副总经理董事长 董事长四、工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事长制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。其他部门积极指挥做好横向联系工作。政府部门协调公司与政府部门关系，获得必要的支持。五、岗位职责工作内容1.工作计划1.1总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责；根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；提出公司组织机构设置方案；负责公司组织结构的调整及公司人力资源的开发、管理和提高，建立、健全高效的组织体系和工作体系；提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；负责公司投资项目选定及实施；在公司法定代表人委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约等各类文件和处理有关事宜；做好本公司6S管理，不断提高工作效率，促使工作环境整洁有序。2.工作保障2.1严格遵守并执行公司所制订的规章、规程等；2.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；2.3根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；2.4负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；2.5负责审核公司经营费用支出；决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权；负责组织完成公司下达的其它临时性、阶段性工作和任务；签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；认真实施精细化管理，加强执行力，力争做到精益求精。3.工作质量（安全）主持、召开公司重大会议以及年度、季度总结与表彰会议。同时不定期的召开领导班子会议（每月至少一次），商讨落实和解决各项工作任务及出现的问题；接待重要客户和贵宾来访；做好本公司防盗和员工安全教育工作；根据公司保密规定，做好具体保密工作；认真实施ISO9001质量管理体系，不断提高管理能力，增强市场竞争力。权力1、对副总经理的直接领导权，对其工作的指导权；2、对公司人事的调配权；3、对公司奖惩的任免权；4、对公司资金的调度权；5、对生产的指挥权。责任1.工作计划根据公司董事会决议，对未能组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施负责；对未能做好公司组织结构的调整及公司人力资源的开发、管理和提高，未能建立、健全高效的组织体系和工作体系，造成组织体系和工作体系的实施困难负责；1.3因未能做好公司投资项目选定及实施工作，造成投资项目实施困难负责；因未能代表公司签署有关协议、合同、合约等各类文件和处理有关事宜，造成工作影响负责；对未能做好本公司6S管理负责。2.工作保障2.1对未能严格遵守并执行公司所制订的规章、规程等负责；2.2因未能制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施，造成各项工作实施和推进困难负责；2.3因未能及时处理部门相互之间事务矛盾和问题，造成部门横向工作难以得到配合开展负责；2.4因未能审核公司经营费用支出，造成工作影响负责；因未能决定公司各部门人员的聘用任免，造成工作影响负责；因未能组织完成公司下达的其它临时性、阶段性工作和任务，对完不成的工作和任务负责；对未能签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，未能签署公司重要合同协议，造成工作影响负责；对未能实施精细化管理负责。3.工作质量（安全）对未能主持、召开公司重大会议以及年度、季度总结与表彰会议，造成重大、重要会议的组织实施困难负责；对未能接待重要客户和贵宾来访，造成工作影响负责；对未能做好本公司防盗和员工安全教育工作负责；根据公司保密规定，对泄密事件负责；对未能实施ISO9001质量管理体系负责。利益（薪酬）分配和考核工作目标任务的完成与固定工资挂钩进行考核；2、工作效率与签订的责任书（主要目标、责任为工作计划完成目标、安全生产管理目标、质量管理目标、销售目标、成本控制目标等和违反公司制定的规章、规程等所要承担的责任。）挂钩进行考核。六、任职要求性别不限年龄30岁以上个性特征沉稳坚毅、公正无私学历与专业大专及大专以上文化，并具有机械类中级或中级以上技术职称。工作经验五年以上中型企业负责人工作经验，有较强的组织指挥能力和创新能