工程的组织与实施1212课件

精品工程的组织与实施12122022/12/17精品工程的组织与实施1212精品工程的组织与实施12122022/12/17精品工程的组1目录一、基本工作二、质量策划三、实例分析四、总结精品工程的组织与实施1212目录一、基本工作精品工程的组织与实施12122一、基本工作1精品工程“全面满足设计要求，整体符合规范规定，很少缺陷、整体均衡的工程即为精品工程。”——很少质量缺陷的全面合格的工程。精品工程的组织与实施1212一、基本工作1精品工程精品工程的组织与实施121232指导思想“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本受控”。——以质量管理为基础，以技术管理为支撑，以工序质量控制为核心，以消除质量通病为切入点。一、基本工作精品工程的组织与实施12122指导思想一、基本工作精品工程的组织与实施12124一、基本工作3实施思路以质量管理为基础，以技术管理为支撑，以工序质量控制为核心，以消除质量通病为切入点。精品工程的组织与实施1212一、基本工作3实施思路精品工程的组织与实施121254关键环节4.1质量管理体系的建设与有效运行。以工作质量保证工程质量，规范化的质量管理是基础也是根本。质量管理不仅仅是体系文件，其核心是质量管理制度及岗位职责的落实——一、基本工作精品工程的组织与实施12124关键环节一、基本工作精品工程的组织与实施121264.2全面满足设计要求理解设计意图，满足设计要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。4.3认清特点难点质量管理具有针对性。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.2全面满足设计要求一、基本工作精品工程的组织与实施174.4

技术管理先行质量策划、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术管理是保证工程质量的重要支撑。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.4技术管理先行一、基本工作精品工程的组织与实施12184.5严控质量通病，整体质量均衡。精品工程不应是某个部位或某几个点是“精品”的工程，而应该是很少缺陷，整体质量均衡的工程。这也应是精品工程的重要特征。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.5严控质量通病，整体质量均衡。一、基本工作精品工程的94.6工序质量受控成本、工期受控，实现质量策划的基本保证。高质量的工程不应以成本、工期为代价，而应以科学、严谨的管理来建造。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.6工序质量受控一、基本工作精品工程的组织与实施121104.7分包管理到位，质量控制到底。一是总包应有绝对的质量控制权力。建设单位不应违法发包工程、不应越权干预总包的质量管理工作。二是总包应具有全面的质量控制能力。总包应对全部的分部工程的质量能够进行有效的管控。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.7分包管理到位，质量控制到底。一、基本工作精品工程的11一、基本工作4.8专业协调科学组织施工，专业、工种相互协调，密切配合。施工中各专业、工种的先后顺序是否合理，是总包管理权力和能力的直接体现。建设工程是一个有机的整体，建设单位、总承包施工单位均应严格遵循工程建设的客观规律组织施工。精品工程的组织与实施1212一、基本工作4.8专业协调精品工程的组织与实施1212124.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。企业、项目部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主体进行良好沟通与协调的能力，确立总包管理的权威性；完善材料、设备的选用；协调对专业分包的质量控制等等。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。一、基本工作精品131质量策划的作用质量策划就是施工前对质量进行的设想与设计，以及所必须的技术准备工作，是创优工程的利器之为，做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。二、质量策划精品工程的组织与实施12121质量策划的作用二、质量策划精品工程的组织与实施1212142对工程质量的哪些方面进行策划工作质量——质量管理体系、制度、岗位职责、考核评价等。实体质量——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、工程质量的细部与细节、技术亮点、质量通病防治等。二、质量策划精品工程的组织与实施12122对工程质量的哪些方面进行策划二、质量策划精品工程的组织153基本原则全面、全方位；有组织、有序：有针对性；兼顾成本；动态开展；结果应是可复制、可推广、具有生命力的。二、质量策划精品工程的组织与实施12123基本原则二、质量策划精品工程的组织与实施1212164一般程序二、质量策划精品工程的组织与实施12124一般程序二、质量策划精品工程的组织与实施1212175实现质量策划的载体策划的实现需要载体，而最有效的载体就是施工方案。策划只是质量管理工作的一个环节，所以策划工作不能仅仅停留在编制策划书的阶段。质量策划的结果只有融入施工方案才可能够得到实施，才能够实现，否则就只能停留在纸面上。二、质量策划精品工程的组织与实施12125实现质量策划的载体二、质量策划精品工程的组织与实施12186策划中应注意的问题6.1重实体轻管理——在进行质量策划时往往只注意了实体质量的“精品”与“亮点”，而完全忽视了工作质量对实现“精品”与“亮点”的重要作用。6.2重观感轻内在——“精品”与“亮点”不一定都是可见的。作为反映工程内在质量的工程技术资料的编制和管理没有得到应有的重视。二、质量策划精品工程的组织与实施12126策划中应注意的问题二、质量策划精品工程的组织与实施12196.3重表面轻内涵——单纯追求观感上的“美观”，而做出一些不利于质量，甚至影响使用功能的所谓“创新”和“精品”。二、质量策划精品工程的组织与实施12126.3重表面轻内涵——单纯追求观感上的“美观”，而做出一些20二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重影响排水。狭小的泄水口反檐室外风井盖精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重21二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重影响排水。四周闭合的汇水槽极易被堵塞的排水暗管精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重22二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，设备有可能被水淹没。排水口精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，设备有可能23二、质量策划多余的挡水沿缺少滴水檐集水沟极小的排水槽怪异的女儿墙顶的做法。该有的没有，不该有的反而出现了。精品工程的组织与实施1212二、质量策划多余的挡水沿缺少滴水檐集水沟极小的排水槽怪异的女24二、质量策划多余的外罩虹吸雨水盘标高太高，无法产生虹吸。精品工程的组织与实施1212二、质量策划多余的外罩虹吸雨水盘标高太高，无法产生虹吸。精品25二、质量策划极易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的组织与实施1212二、质量策划极易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的组织与实施1226分仓缝的处理过于复杂。二、质量策划精品工程的组织与实施1212分仓缝的处理过于复杂。二、质量策划精品工程的组织与实施12127二、质量策划PE导体、等电位导体均应短、直，不应做成螺旋状。螺旋状导体势必会产生感抗，不利于泄漏电流及电位的均衡。费工、费料、影响功能。精品工程的组织与实施1212二、质量策划PE导体、等电位导体均应短、直，不应做成螺旋状。28二、质量策划管根的遮挡实属欲盖弥彰，不宜过于醒目。精品工程的组织与实施1212二、质量策划管根的遮挡实属欲盖弥彰，不宜过于醒目。精品工程的296.4重土建轻机电——现代建筑工程的大量使用功能的实现基本上依赖于机电系统系统，但这一点却恰恰被忽视了，所以机电安装工程实体质量方面的质量通病最多。6.5有想法而不能落实——质量策划不应仅仅停留在策划书的编制，而策划成果要真正能够得到落实的关键是必须将成果融入具体的施工方案之中。二、质量策划精品工程的组织与实施12126.4重土建轻机电——现代建筑工程的大量使用功能的实现基本30三、实例分析日坛宾馆工程，屋面全部为整块面砖精品工程的组织与实施1212三、实例分析日坛宾馆工程，屋面全部为整块面砖精品工程的31清华大学百年讲堂工程，扇形屋面排砖合理，省工、省料，施工方便。三、实例分析精品工程的组织与实施1212清华大学百年讲堂工程，扇形屋面排砖合理，省工、省料，施工方便32石材幕墙的细节——滴水三、实例分析精品工程的组织与实施1212石材幕墙的细节——滴水三、实例分析精品工程的组织与实施33通长走廊的装饰的有一定难度的，无论材料档次如何，均应保证大面平整、阴阳角顺直、涂料均匀、无交叉污染。三、实例分析精品工程的组织与实施1212通长走廊的装饰的有一定难度的，无论材料档次如何，均应保证大面34木门的合页应剔槽安装，槽口应整齐，与合页的大小完全吻合；螺钉的材质、大小应与合页配套。右图是不合格的合页安装。三、实例分析精品工程的组织与实施1212木门的合页应剔槽安装，槽口应整齐，与合页的大小完全吻合；螺钉35地漏表面应略低于地面，但不应在局部加大坡度。不应将卫生间的地漏与屋面的雨水斗的做法混淆！三、实例分析精品工程的组织与实施1212地漏表面应略低于地面，但不应在局部加大坡度。不应将卫生间的地36台下盆应有独立的，可拆卸的支架，不应用胶粘结在台面上！三、实例精品工程的组织与实施1212台下盆应有独立的，可拆卸的支架，不应用胶粘结在台面上！三、实37蹲便器应高于地面10mm。不应把蹲便器当地漏用。三、实例精品工程的组织与实施1212蹲便器应高于地面10mm。不应把蹲便器当地漏用。三、实例精38应用BIM技术，解决复杂管线的综合平衡。三、实例分析精品工程的组织与实施1212应用BIM技术，解决复杂管线的综合平衡。三、实例分析精39金属保温壳制作精细，保温严密。部件部位的壳体全部为扣卡固定，方便维护。三、实例分析精品工程的组织与实施1212金属保温壳制作精细，保温严密。部件部位的壳体全部为扣卡固定，40不锈钢焊接后应对焊缝进行酸洗、钝化处理，不应采用涂料遮盖。三、实例分析精品工程的组织与实施1212不锈钢焊接后应对焊缝进行酸洗、钝化处理，不应采用涂料遮盖。三41避免不同金属材料的直接接触，避免发生电化学腐蚀。三、实例分析精品工程的组织与实施1212避免不同金属材料的直接接触，避免发生电化学腐蚀。三、实例42设备基础完成之后才开始安装设备。三、实例分析精品工程的组织与实施1212设备基础完成之后才开始安装设备。三、实例分析精品工程的43施工顺序颠倒，土建、安装专业之间不协调。三、实例分析精品工程的组织与实施1212施工顺序颠倒，土建、安装专业之间不协调。三、实例分析精441.在全面满足设计要求的前提下，全面符合施工质量验收规范的规定。2.工程质量与成本管理不是矛盾的对立面。有效的质量管理是降低质量成本的关键。3.质量策划目的、作用应明确，不应仅仅是为了编制策划书而策划。质量策划的成果应能够得到落实。4.工作质量是工程质量的基本前提。质量管理体系是根本。三、总结——个人观点精品工程的组织与实施12121.在全面满足设计要求的前提下，全面符合施工质量验收规范的454.“亮点”、“创新”必须符合工程质量的客观规律，不应盲目地照抄、照搬。5.“亮点”、“创新”必须兼顾成本，必须是可推广、具有生命力的，不应是为了“亮点”而亮点，为了“创新”而创新。6.不是有“精品”有“亮点”的工程就是精品工程，整体质量均衡，很少质量缺陷的才是精品工程。三、总结——个人观点精品工程的组织与实施12124.“亮点”、“创新”必须符合工程质量的客观规律，不应盲目467.树立正确的工程质量创优观念，不应为了创优而创优，不应仅仅为了荣誉而创优，几个获奖工程并不能代表（说明）企业的整体质量水平。专门的创优班组、创优做法是不可取的，创优不应背离了工程质量奖设立的宗旨和初衷。不断提高管理水平，不断消除质量缺陷，不断提升我国工程建设的整体质量水平才是最根本的。三、总结——个人观点精品工程的组织与实施12127.树立正确的工程质量创优观念，不应为了创优而创优，不应仅47完

谢谢！精品工程的组织与实施1212完精品工程的组织与实施121248演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/17精品工程的组织与实施1212演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew49精品工程的组织与实施12122022/12/17精品工程的组织与实施1212精品工程的组织与实施12122022/12/17精品工程的组50目录一、基本工作二、质量策划三、实例分析四、总结精品工程的组织与实施1212目录一、基本工作精品工程的组织与实施121251一、基本工作1精品工程“全面满足设计要求，整体符合规范规定，很少缺陷、整体均衡的工程即为精品工程。”——很少质量缺陷的全面合格的工程。精品工程的组织与实施1212一、基本工作1精品工程精品工程的组织与实施1212522指导思想“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本受控”。——以质量管理为基础，以技术管理为支撑，以工序质量控制为核心，以消除质量通病为切入点。一、基本工作精品工程的组织与实施12122指导思想一、基本工作精品工程的组织与实施121253一、基本工作3实施思路以质量管理为基础，以技术管理为支撑，以工序质量控制为核心，以消除质量通病为切入点。精品工程的组织与实施1212一、基本工作3实施思路精品工程的组织与实施1212544关键环节4.1质量管理体系的建设与有效运行。以工作质量保证工程质量，规范化的质量管理是基础也是根本。质量管理不仅仅是体系文件，其核心是质量管理制度及岗位职责的落实——一、基本工作精品工程的组织与实施12124关键环节一、基本工作精品工程的组织与实施1212554.2全面满足设计要求理解设计意图，满足设计要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。4.3认清特点难点质量管理具有针对性。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.2全面满足设计要求一、基本工作精品工程的组织与实施1564.4

技术管理先行质量策划、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术管理是保证工程质量的重要支撑。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.4技术管理先行一、基本工作精品工程的组织与实施121574.5严控质量通病，整体质量均衡。精品工程不应是某个部位或某几个点是“精品”的工程，而应该是很少缺陷，整体质量均衡的工程。这也应是精品工程的重要特征。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.5严控质量通病，整体质量均衡。一、基本工作精品工程的584.6工序质量受控成本、工期受控，实现质量策划的基本保证。高质量的工程不应以成本、工期为代价，而应以科学、严谨的管理来建造。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.6工序质量受控一、基本工作精品工程的组织与实施121594.7分包管理到位，质量控制到底。一是总包应有绝对的质量控制权力。建设单位不应违法发包工程、不应越权干预总包的质量管理工作。二是总包应具有全面的质量控制能力。总包应对全部的分部工程的质量能够进行有效的管控。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.7分包管理到位，质量控制到底。一、基本工作精品工程的60一、基本工作4.8专业协调科学组织施工，专业、工种相互协调，密切配合。施工中各专业、工种的先后顺序是否合理，是总包管理权力和能力的直接体现。建设工程是一个有机的整体，建设单位、总承包施工单位均应严格遵循工程建设的客观规律组织施工。精品工程的组织与实施1212一、基本工作4.8专业协调精品工程的组织与实施1212614.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。企业、项目部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主体进行良好沟通与协调的能力，确立总包管理的权威性；完善材料、设备的选用；协调对专业分包的质量控制等等。一、基本工作精品工程的组织与实施12124.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。一、基本工作精品621质量策划的作用质量策划就是施工前对质量进行的设想与设计，以及所必须的技术准备工作，是创优工程的利器之为，做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。二、质量策划精品工程的组织与实施12121质量策划的作用二、质量策划精品工程的组织与实施1212632对工程质量的哪些方面进行策划工作质量——质量管理体系、制度、岗位职责、考核评价等。实体质量——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、工程质量的细部与细节、技术亮点、质量通病防治等。二、质量策划精品工程的组织与实施12122对工程质量的哪些方面进行策划二、质量策划精品工程的组织643基本原则全面、全方位；有组织、有序：有针对性；兼顾成本；动态开展；结果应是可复制、可推广、具有生命力的。二、质量策划精品工程的组织与实施12123基本原则二、质量策划精品工程的组织与实施1212654一般程序二、质量策划精品工程的组织与实施12124一般程序二、质量策划精品工程的组织与实施1212665实现质量策划的载体策划的实现需要载体，而最有效的载体就是施工方案。策划只是质量管理工作的一个环节，所以策划工作不能仅仅停留在编制策划书的阶段。质量策划的结果只有融入施工方案才可能够得到实施，才能够实现，否则就只能停留在纸面上。二、质量策划精品工程的组织与实施12125实现质量策划的载体二、质量策划精品工程的组织与实施12676策划中应注意的问题6.1重实体轻管理——在进行质量策划时往往只注意了实体质量的“精品”与“亮点”，而完全忽视了工作质量对实现“精品”与“亮点”的重要作用。6.2重观感轻内在——“精品”与“亮点”不一定都是可见的。作为反映工程内在质量的工程技术资料的编制和管理没有得到应有的重视。二、质量策划精品工程的组织与实施12126策划中应注意的问题二、质量策划精品工程的组织与实施12686.3重表面轻内涵——单纯追求观感上的“美观”，而做出一些不利于质量，甚至影响使用功能的所谓“创新”和“精品”。二、质量策划精品工程的组织与实施12126.3重表面轻内涵——单纯追求观感上的“美观”，而做出一些69二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重影响排水。狭小的泄水口反檐室外风井盖精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重70二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重影响排水。四周闭合的汇水槽极易被堵塞的排水暗管精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，关键是严重71二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，设备有可能被水淹没。排水口精品工程的组织与实施1212二、质量策划毫无意义的所谓“创新”，即费工又费力，设备有可能72二、质量策划多余的挡水沿缺少滴水檐集水沟极小的排水槽怪异的女儿墙顶的做法。该有的没有，不该有的反而出现了。精品工程的组织与实施1212二、质量策划多余的挡水沿缺少滴水檐集水沟极小的排水槽怪异的女73二、质量策划多余的外罩虹吸雨水盘标高太高，无法产生虹吸。精品工程的组织与实施1212二、质量策划多余的外罩虹吸雨水盘标高太高，无法产生虹吸。精品74二、质量策划极易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的组织与实施1212二、质量策划极易堵塞的屋面雨水篦子。精品工程的组织与实施1275分仓缝的处理过于复杂。二、质量策划精品工程的组织与实施1212分仓缝的处理过于复杂。二、质量策划精品工程的组织与实施12176二、质量策划PE导体、等电位导体均应短、直，不应做成螺旋状。螺旋状导体势必会产生感抗，不利于泄漏电流及电位的均衡。费工、费料、影响功能。精品工程的组织与实施1212二、质量策划PE导体、等电位导体均应短、直，不应做成螺旋状。77二、质量策划管根的遮挡实属欲盖弥彰，不宜过于醒目。精品工程的组织与实施1212二、质量策划管根的遮挡实属欲盖弥彰，不宜过于醒目。精品工程的786.4重土建轻机电——现代建筑工程的大量使用功能的实现基本上依赖于机电系统系统，但这一点却恰恰被忽视了，所以机电安装工程实体质量方面的质量通病最多。6.5有想法而不能落实——质量策划不应仅仅停留在策划书的编制，而策划成果要真正能够得到落实的关键是必须将成果融入具体的施工方案之中。二、质量策划精品工程的组织与实施12126.4重土建轻机电——现代建筑工程的大量使用功能的实现基本79三、实例分析日坛宾馆工程，屋面全部为整块面砖精品工程的组织与实施1212三、实例分析日坛宾馆工程，屋面全部为整块面砖精品工程的80清华大学百年讲堂工程，扇形屋面排砖合理，省工、省料，施工方便。三、实例分析精品工程的组织与实施1212清华大学百年讲堂工程，扇形屋面排砖合理，省工、省料，施工方便81石材幕墙的细节——滴水三、实例分析精品工程的组织与实施1212石材幕墙的细节——滴水三、实例分析精品工程的组织与实施82通长走廊的装饰的有一定难度的，无论材料档次如何，均应保证大面平整、阴阳角顺直、涂料均匀、无交叉污染。三、实例分析精品工程的组织与实施1212通长走廊的装饰的有一定难度的，无论材料档次如何，均应保证大面83木门的合页应剔槽安装，槽口应整齐，与合页的大小完全吻合；螺钉的材质、大小应与合页配套。右图是不合格的合页安装。三、实例分析精品工程的组织与实施1212木门的合页应剔槽安装，槽口应整齐，与合页的大小完全吻合；螺钉84地漏表面应略低于地面，但不应在局部加大坡度。不应将卫生间的地漏与屋面的雨水斗的做法混淆！三、实例分析精品工程的组织与实施1212地漏表面应略低于地面，但不应在局部加大坡度。不应将卫生间的地85台下盆应有独立的，可拆卸的支架，不应用胶粘结在台面上！三、实例精品工程的组织与实施1212台下盆应有独立的，可拆卸的支架，不应用胶粘结在台面上！三、实86蹲便器应高于地面10mm。不应把蹲便器当地漏用。三、实例精品工程的组织与实施1212蹲便器应高于地面10mm。不应把蹲便器当地漏用。三、实例精87应用BIM技术，解决复杂管线的综合平衡。三、实例分析精品工程的组织与实施1212应用BIM技术，解决复杂管线的综合平衡。三、实例分析精88金属保温壳制作精细，保温严密。部件部位的壳体全部为扣卡固定，方便维护。三、实例分析精品工程的组织与实施1212金属保温壳制作精细，保温严密。部件部位的壳体全部为扣