服装企业人才战略

“企业人才新经营”选对人/用对位置/做对事情

人才战略是什么?大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）人才战略是什么?经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律

一、认识自己的能力一、认识自己的能力

我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们们的的天天生生本本我我特特质质孔雀雀型型特特质质我们们的的天天生生本本我我特特质质猫头头鹰鹰型型特特质质我们们的的天天生生本本我我特特质质无尾尾熊熊型型特特质质我们们的的天天生生本本我我特特质质变色色龙龙型型特特质质一、、认认识识自自己己的的能能力力市场场中中的的《《阿阿干干正正传传》》一、、认认识识自自己己的的能能力力价值值投投资资的的倡倡导导者者一、、认认识识自自己己的的能能力力1、、世世界界上上最最贵贵的的股股票票2、、全全球球最最大大资资产产规规模模的的投投资资公公司司3、、全全球球最最精精干干的的管管理理总总部部4、、全全球球最最贵贵的的投投资资课课堂堂一、、认认识识自自己己的的能能力力可口口可可乐乐：：投投资资13亿亿美美圆圆，，至至2003年年持持有有15年年，，盈盈利利88亿亿美美圆圆，，增增值值6.8倍倍。。华盛盛顿顿邮邮报报：：投投资资1000万万美美圆圆，，到到2003年年持持有有30年年，，盈盈利利12亿亿，，增增值值128倍倍。。吉列列公公司司：：投投资资6亿亿美美圆圆，，到到2003年年持持有有14年年，，盈盈利利29亿亿，，增增值值近近5倍倍。。政府府雇雇员员保保险险：：持持有有20年年，，投投资资4571万万美美圆圆，，盈盈利利23亿亿，，增增值值50倍倍。。一、、认认识识自自己己的的能能力力比尔尔··盖盖茨茨不不做做公公司司能能力力范范围围之之外外的的生生意意一、、认认识识自自己己的的能能力力中国国失失败败企企业业反反思思录录中国国失失败败企企业业反反思思录录反思思一一：：没没有有利利益益，，就就没没有有生生存存的的意意义义反思思二二：：基基础础管管理理的的地地基基必必须须打打牢牢反思思三三：：诚诚信信是是最最靠靠得得住住的的战战略略反思思四四：：企企业业发发展展要要造造名名，，更更要要造造实实反思思五五：：竞竞争争关关系系、、依依存存关关系系、、合合作作关关系系就就是是企企业业的的市市场场生生态态。。反思思六六：：市市场场需需求求是是企企业业的的衣衣食食父父母母反思思七七：：““没没有有金金钢钢钻钻，，不不揽揽瓷瓷器器活活””反思思八八：：企企业业家家要要激激情情更更要要理理性性一、、认认识识自自己己的的能能力力百安安居居的的中中国国策策略略一、、认认识识自自己己的的能能力力美国国指指数数电电脑脑的的协协同同发发展展一、、认认识识自自己己的的能能力力日本本汽汽车车与与美国国汽汽车车的的较量量一、、认认识识自自己己的的能能力力“引引爆爆点点””领领导导力力二、、执执行行文文化化二、、执行行文文化化；二、、执执行行文文化化爱彼彼表表所所谓谓的的好好品品质质就就是是：：好好得得可可以以世世代代相相传传二、、执执行行文文化化王永永庆庆是是如如何何掘掘到到第第一一桶桶金金的的二、、执执行行文文化化执行行文文化化的细细节节二、、执执行行文文化化上海海地地铁铁二二号号线线和和一一号号线线的的差差距距二、、执执行行文文化化沃尔尔玛玛品品质质二、、执执行行文文化化细节节在在哪哪里里二、、执执行行文文化化处于于二二流流时时，，就就做做一一流流的的活活二、、执执行行文文化化韩国国的的““经经济济皇皇帝帝””————三三星星集集团团总总裁裁李李健健熙熙二、、执执行行文文化化惠普普的的执执行行文文化化二、、执执行行文文化化比尔尔和和约约翰翰的的争执执三、、让让员员工工照照顾顾好好顾顾客客三、、让让员员工工照照顾顾好好顾顾客客三、、让让员员工工照照顾顾好好顾顾客客《员员工工精精神神》》———优优秀秀员员工工的的职职业业基基准准三、、让让员员工工照照顾顾好好顾顾客客一切切来来自自员员工工满满意意度度公司利润顾客满意员工满意员工工满满意意度度管管理理五五步步曲曲第一一步步：：““换换位位””思思考考员工工满满意意度度管管理理五五步步曲曲照顾顾好好"正正在在照照顾顾"顾顾客客的的人人员工工满满意意度度管管理理五五步步曲曲三星星用用人人：：以以正正合合，，以以奇奇胜胜员工工满满意意度度管管理理五五步步曲曲员工满意意第一，，顾客满满意第二员工满意意度管理理五步曲曲第二步：：“找对对”员工工员工满意意度管理理五步曲曲索尼的人人员管理理和内部部选拔员工满意意度管理理五步曲曲通用电器器选拔接接班人的的启示员工满意意度管理理五步曲曲伊梅尔特特因全球球化而"加冕"员工满意意度管理理五步曲曲招聘中千千万不可可忽略对对"品德德"的考考核员工满意意度管理理五步曲曲第三步：：打造明明星人才才员工满意意度管理理五步曲曲柳传志人人事战略略：二十十年驭人人成就柳柳氏联想想员工满意意度管理理五步曲曲只有拥有有非常酷酷的员工工，才会会成为非非常酷的的企业员工满意意度管理理五步曲曲第四步：：员工训练练员工满意意度管理理五步曲曲宝洁公司司的全员员、全程程、全方方位和针针对性的的培训员工满意意度管理理五步曲曲英特尔的的培训体系员工满意意度管理理五步曲曲惠普：四四三三的的原则员工满意意度管理理五步曲曲第五步：：决胜“督督导”员工满意意度管理理五步曲曲拧麻花员工满意意度管理理五步曲曲日事日毕毕，日清清日高员工满意意度管理理五步曲曲不提高薪薪酬激励励员工的的15种种方法不提高薪薪酬激励励员工的的15种种方法1.认可可2.称称赞3.职业业生涯4.工作作头衔5.良好好的工作作环境不提高薪薪酬激励励员工的的15种种方法6．给予予一对一一的指导导7.领导导角色8.团团队精神神9.培训训10.团团队集会会不提高薪薪酬激励励员工的的15种种方法11.特特殊着装装日12休休假13.额额外的责责任14.主主题竞赛赛15.重重点管理理你能看到到的未来来有多远远2+2>4你能看到到的未来来有多远远1、870万买地白白送联合合国。2、哈利利冬天卖卖饮料。。3、麦考考尔能够够看到五五步之外外的机会会。4、巴纳纳特的时时间差5、亚默默尔读报报抓商机机你能看到到的未来来有多远远希尔顿借借力的成成功模式式美国空