大客户的识别与客户开发方法课件

大客户的识别与客户开发方法大客户的识别与客户开发方法一、大客户的识别二、客户开发方法大客户的识别与客户开发方法课件一、大客户的识别客户类型及销售策略邮政大客户的分类客户价值识别一、大客户的识别客户类型及销售策略1、客户类型及销售策略

——客户类型内在价值型客户拒绝来自销售工作的价值。坚定地认为自己对产品懂的比销售人员要多，因此，追求低价。外在价值型客户从超越产品和服务的销售活动中寻找价值。期待销售人员为他们创造额外的价值。战略价值型客户深入的价值需求，远远超越了顾问式的销售。1、客户类型及销售策略

——客户类型内在价值型客户1、客户类型及销售策略

—价值、利益与成本内在价值客户的追求便宜，方便得到交易型销售外在价值客户的追求有组织、有计划的、有设计的、有含义的顾问型销售战略价值客户的追求蛋糕食用计划，蛋糕对健康的影响企业型销售1、客户类型及销售策略

—价值、利益与成本内在价值客户的追求1、客户类型及销售策略

—三种客户在采购行为中的表现对待采购的态度不同内在型：方便、快速，高效的采购外在型：边学习边采购，共同成长战略型：复杂的，全面接触的模糊的采购对待销售人员的态度不同内在型：不需要，仅仅是传递产品的工具，没有价值外在型：专家，顾问，提供周到的服务，个性化的战略型：没有简单的销售人员，团队销售1、客户类型及销售策略

—三种客户在采购行为中的表现对待采购1、客户类型及销售策略

—给销售人员的启发交易型销售满足内在价值购买者需要的技能、策略以及销售过程要点在消减成本，提高采购的方便性顾问式销售满足外在价值购买者需要的技能、策略以及销售过程与客户建立密切的关系，以及深刻了解客户业务上的问题的销售人员如鱼得水企业型销售满足战略价值购买者需要的技能、策略以及销售过程团队销售1、客户类型及销售策略

—给销售人员的启发交易型销售1、客户类型及销售策略

—交易型销售的策略创造新价值消减成本获得价值1、客户类型及销售策略

—交易型销售的策略创造新价值1、客户类型及销售策略

—顾问式销售策略打造顾问销售队伍深刻领会客户需要的价值保护客户利益1、客户类型及销售策略

—顾问式销售策略打造顾问销售队伍1、客户类型及销售策略

—企业型销售策略从客户关系管理到大客户管理从大客户管理到新业务发展从新业务发展到出售业务1、客户类型及销售策略

—企业型销售策略从客户关系管理到大客2、邮政大客户的分类大客户包括用邮大客户、战略合作伙伴和重要客户。用邮大客户是指在一定时期内用邮金额达到一定规模且相对稳定的客户。战略合作伙伴是指与邮政企业建立战略合作关系的客户。重要客户是指党政军等国家机关、外国使领馆、新闻机构等对邮政的外部经营环境和发展有重要影响的客户。2、邮政大客户的分类大客户包括用邮大客户、战略合作伙伴和重要2、邮政大客户的分类按大客户所处的行业类型，可分为金融、教育、通信和制造业等大客户。在行业内还可按照国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码（GB/T4754－2019）》进一步细分。2、邮政大客户的分类按大客户所处的行业类型，可分为金融、教育2、邮政大客户的分类按大客户用邮所涉及的专业，可分为综合大客户和专业大客户。综合大客户是指使用两个及两个以上专业的邮政业务，且使用量达到一定规模，总用邮金额较大的客户。专业大客户是指主要使用单个专业的邮政业务，且用邮金额较大的客户。可分为函件大客户、包件大客户、报刊发行大客户、集邮大客户、电子商务大客户、金融大客户、速递大客户、物流大客户等。2、邮政大客户的分类按大客户用邮所涉及的专业，可分为综合大客2、邮政大客户的分类按大客户用邮涉及地域范围，可分为全网性大客户和区域性大客户。与集团公司建立战略合作关系的客户为全网性大客户，其分支机构均为各级邮政企业的大客户。2、邮政大客户的分类按大客户用邮涉及地域范围，可分为全网性大2、邮政大客户的分类根据大客户的重要程度和用邮规模，划分为四个等级。钻石客户：是指年用邮金额500万元（含500万元）以上的用邮大客户，以集团公司名义签约的全网性大客户，国家级党政军机关等重要客户。白金客户：是指年用邮金额100万元（含100万元）以上500万元以下的用邮大客户，省级党政军机关等重要客户。黄金客户：是指年用邮金额50万元（含50万元）以上100万元以下的用邮大客户，市（地）级党政军机关等重要客户。贵宾客户：是指年用邮金额1万元（含1万元）以上50万元以下的用邮大客户，县（市）级党政军机关等重要客户。2、邮政大客户的分类根据大客户的重要程度和用邮规模，划分为四3、客户价值识别（1）客户为价值感受主题，企业为价值感受客体的客户价值。即从客户的角度来感知企业所提供产品或服务的价值主要概念有：客户让渡价值客户满意度3、客户价值识别（1）客户为价值感受主题，企业为价值感受客体（2）企业为价值的感受主题，客户为价值感受客体的客户价值。该客户价值衡量了客户对于企业的重要性，吸引、保持和发展盈利客户是该研究的目标。客户生命周期的价值是研究的核心。所谓的客户价值是指客户对邮政企业的有用性，即客户为邮政企业带来的长期增长收益和效用。

3、客户价值识别（2）企业为价值的感受主题，客户为价值感受客体的客户价值。该（3）企业和客户互为价值感受主体和客体的客户价值研究，成为客户价值交换研究。通过关系（Relationship）、伙伴(Partnering)以及联盟(Alliance)来实现双赢(Win-Win)是目前研究的重点。

3、客户价值识别3、客户价值识别利润指标：当前价值和未来价值

非利润指标：行为价值和影响价值行为价值包括客户的资信度和客户与供应商的关系影响价值包括宣传价值、品牌价值、网络价值和信息价值

3、客户价值识别利润指标：当前价值和未来价值3、客户价值识别一、大客户的识别二、客户开发方法大客户的识别与客户开发方法课件二、客户开发方法“关系营销”方案营销项目营销团队营销数据库营销体验营销整合营销……二、客户开发方法“关系营销”１、“关系营销”通过建立或利用与客户的私人关系实现销售（或揽收）业务的目的。－寻找客户的关键人物－进行各种公关活动，建立私人关系－利用关系，销售相关产品１、“关系营销”通过建立或利用与客户的私人关系实现销售（或揽—内涵根据客户的需求及问题或客户的市场需求及问题，结合企业自身的能力，提出解决问题和满足需求（或创造需求）的解决方案，达到与客户共同成长（双赢）的效果或形成紧密合作的伙伴关系。是网络邮政下的具体营销方式之一。—目的与客户形成紧密的、长期的、稳定的合作伙伴关系（成为客户的保健医生），共同成长。体现网络邮政“整合社会资源与企业资源、整合社会需求、实现可持续发展的网络经营理念。２、方案营销—内涵２、方案营销３、项目营销企业确定重点营销项目，进行立项管理对于某些大型项目，成立项目组，按项目管理的方式运作对于针对客户的项目，采取内部竞标或注册方式……３、项目营销企业确定重点营销项目，进行立项管理４、团队营销一个业务流程有许多环节组成，通常由一个团队完成。营销部门的业务工作按区域或类别进行矩阵划分，由一群人按业务流程关系各司其职地完成，这是团队营销的基本形式。一个业务流程分工给一个业务团队中的几个人，某些人承担一个流程的前端工作，另一些人承担后台的工作。４、团队营销一个业务流程有许多环节组成，通常由一个团队完成。5、数据库营销对企业而言：数据库营销就是在企业经营过程中形成的各种数据，并通过对其的加工处理来获取制定营销策略所需要的信息，并在此基础上制定相应的营销策略。对客户而言：数据库营销就是以数据库为基础，以数据分析为手段，为客户建立一对一的沟通渠道，达成以产品的销售和建立顾客忠诚度为目的的营销方式。5、数据库营销对企业而言：数据库营销就是在企业经营过程中形成6、体验营销体验营销指的是企业通过采用让目标客户观摩、聆听、尝试、试用等方式使其亲身体验企业所提供的商品或服务，让客户在实际感受中实现对商品或服务的认知，进而达成交易和建立客户的忠诚。6、体验营销体验营销指的是企业通过采用让目标客户观摩、聆听、7、整合营销什么是整合营销？整合营销是一种对各种营销工具和手段及营销资源的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增殖的营销理念与方法。7、整合营销什么是整合营销？如何整合资源？分析客户的需求分析企业自身的资源优势分析企业的客户资源优势分析企业合作者的资源优势将多种资源优势整合，满足客户需求，实现多赢如何整合资源？分析客户的需求谢谢！谢谢！大客户的识别与客户开发方法大客户的识别与客户开发方法一、大客户的识别二、客户开发方法大客户的识别与客户开发方法课件一、大客户的识别客户类型及销售策略邮政大客户的分类客户价值识别一、大客户的识别客户类型及销售策略1、客户类型及销售策略

——客户类型内在价值型客户拒绝来自销售工作的价值。坚定地认为自己对产品懂的比销售人员要多，因此，追求低价。外在价值型客户从超越产品和服务的销售活动中寻找价值。期待销售人员为他们创造额外的价值。战略价值型客户深入的价值需求，远远超越了顾问式的销售。1、客户类型及销售策略

——客户类型内在价值型客户1、客户类型及销售策略

—价值、利益与成本内在价值客户的追求便宜，方便得到交易型销售外在价值客户的追求有组织、有计划的、有设计的、有含义的顾问型销售战略价值客户的追求蛋糕食用计划，蛋糕对健康的影响企业型销售1、客户类型及销售策略

—价值、利益与成本内在价值客户的追求1、客户类型及销售策略

—三种客户在采购行为中的表现对待采购的态度不同内在型：方便、快速，高效的采购外在型：边学习边采购，共同成长战略型：复杂的，全面接触的模糊的采购对待销售人员的态度不同内在型：不需要，仅仅是传递产品的工具，没有价值外在型：专家，顾问，提供周到的服务，个性化的战略型：没有简单的销售人员，团队销售1、客户类型及销售策略

—三种客户在采购行为中的表现对待采购1、客户类型及销售策略

—给销售人员的启发交易型销售满足内在价值购买者需要的技能、策略以及销售过程要点在消减成本，提高采购的方便性顾问式销售满足外在价值购买者需要的技能、策略以及销售过程与客户建立密切的关系，以及深刻了解客户业务上的问题的销售人员如鱼得水企业型销售满足战略价值购买者需要的技能、策略以及销售过程团队销售1、客户类型及销售策略

—给销售人员的启发交易型销售1、客户类型及销售策略

—交易型销售的策略创造新价值消减成本获得价值1、客户类型及销售策略

—交易型销售的策略创造新价值1、客户类型及销售策略

—顾问式销售策略打造顾问销售队伍深刻领会客户需要的价值保护客户利益1、客户类型及销售策略

—顾问式销售策略打造顾问销售队伍1、客户类型及销售策略

—企业型销售策略从客户关系管理到大客户管理从大客户管理到新业务发展从新业务发展到出售业务1、客户类型及销售策略

—企业型销售策略从客户关系管理到大客2、邮政大客户的分类大客户包括用邮大客户、战略合作伙伴和重要客户。用邮大客户是指在一定时期内用邮金额达到一定规模且相对稳定的客户。战略合作伙伴是指与邮政企业建立战略合作关系的客户。重要客户是指党政军等国家机关、外国使领馆、新闻机构等对邮政的外部经营环境和发展有重要影响的客户。2、邮政大客户的分类大客户包括用邮大客户、战略合作伙伴和重要2、邮政大客户的分类按大客户所处的行业类型，可分为金融、教育、通信和制造业等大客户。在行业内还可按照国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码（GB/T4754－2019）》进一步细分。2、邮政大客户的分类按大客户所处的行业类型，可分为金融、教育2、邮政大客户的分类按大客户用邮所涉及的专业，可分为综合大客户和专业大客户。综合大客户是指使用两个及两个以上专业的邮政业务，且使用量达到一定规模，总用邮金额较大的客户。专业大客户是指主要使用单个专业的邮政业务，且用邮金额较大的客户。可分为函件大客户、包件大客户、报刊发行大客户、集邮大客户、电子商务大客户、金融大客户、速递大客户、物流大客户等。2、邮政大客户的分类按大客户用邮所涉及的专业，可分为综合大客2、邮政大客户的分类按大客户用邮涉及地域范围，可分为全网性大客户和区域性大客户。与集团公司建立战略合作关系的客户为全网性大客户，其分支机构均为各级邮政企业的大客户。2、邮政大客户的分类按大客户用邮涉及地域范围，可分为全网性大2、邮政大客户的分类根据大客户的重要程度和用邮规模，划分为四个等级。钻石客户：是指年用邮金额500万元（含500万元）以上的用邮大客户，以集团公司名义签约的全网性大客户，国家级党政军机关等重要客户。白金客户：是指年用邮金额100万元（含100万元）以上500万元以下的用邮大客户，省级党政军机关等重要客户。黄金客户：是指年用邮金额50万元（含50万元）以上100万元以下的用邮大客户，市（地）级党政军机关等重要客户。贵宾客户：是指年用邮金额1万元（含1万元）以上50万元以下的用邮大客户，县（市）级党政军机关等重要客户。2、邮政大客户的分类根据大客户的重要程度和用邮规模，划分为四3、客户价值识别（1）客户为价值感受主题，企业为价值感受客体的客户价值。即从客户的角度来感知企业所提供产品或服务的价值主要概念有：客户让渡价值客户满意度3、客户价值识别（1）客户为价值感受主题，企业为价值感受客体（2）企业为价值的感受主题，客户为价值感受客体的客户价值。该客户价值衡量了客户对于企业的重要性，吸引、保持和发展盈利客户是该研究的目标。客户生命周期的价值是研究的核心。所谓的客户价值是指客户对邮政企业的有用性，即客户为邮政企业带来的长期增长收益和效用。

3、客户价值识别（2）企业为价值的感受主题，客户为价值感受客体的客户价值。该（3）企业和客户互为价值感受主体和客体的客户价值研究，成为客户价值交换研究。通过关系（Relationship）、伙伴(Partnering)以及联盟(Alliance)来实现双赢(Win-Win)是目前研究的重点。

3、客户价值识别3、客户价值识别利润指标：当前价值和未来价值

非利润指标：行为价值和影响价值行为价值包括客户的资信度和客户与供应商的关系影响价值包括宣传价值、品牌价值、网络价值和信息价值

3、客户价值识别利润指标：当前价值和未来价值3、客户价值识别一、大客户的识别二、客户开发方法大客户的识别与客户开发方法课件二、客户开发方法“关系营销”方案营销项目营销团队营销数据库营销体验营销整合营销……二、客户开发方法“关系营销”１、“关系营销”通过建立或利用与客户的私人关系实现销售（或揽收）业务的目的。－寻找客户的关键人物－进行各种公关活动，建立私人关系－利用关系，销售相关产品１、“关系营销”通过建立或利用与客户的私人关系实现销售（或揽—内涵根据客户的需求及问题或客户的市场需求及问题，结合企业自身的能力，提出解决问题和满足需求（或创造需求）的解决方案，达到与客户共同成长（双赢）的效果或形成紧密合作的伙伴关系。是网络邮政下的具体营销方式之一。—目的与客户形成紧密的、长期的、稳定的合作伙伴关系（成为客户的保健医生），共同成长。体现网络邮政“整合社会资源与企业资源、整合社会需求、实现可持续发展的网络经营理念。２、方案营销—内涵２、方案营销３、项目营销企业确定重点营销