客户关系管理培训课件

客户关系管理客户关系管理培训目标了解客户关系管理的实质；了解大客户识别和选择的方法；了解客户关系建立的基础和本质。培训目标了解客户关系管理的实质；第一单元客户关系管理第二单元大客户管理第三单元客户关系建立第四单元判断危险的客户关系课程大纲第一单元客户关系管理课程大纲一、客户关系管理及其经济价值二、客户关系层次＊第一单元客户关系管理一、客户关系管理及其经济价值＊第一单元客户关系管理游戏请回想一个令你最难忘，您认为服务提供最好的供应商（你家附近的小商店或菜市场小摊贩）的服务方式，并请讲述出来与大家分享。游戏请回想一个令你最难忘，您认为服务提小公司的做法：向你提供特别的服务；通过聊天以了解你和你的家人；关心并了解你的家人；主动为你提供与他人不一样的服务；小公司的做法：向你提供特别的服务；小公司成功的秘诀：他们发展了和你的关系，使之有可能成为你最不可或缺的朋友或合作伙伴。小公司成功的秘诀：他们发展了和你的关系，使之关系金字塔看重与我关系的人尊重我的人对我友好的人喜欢我的人知道我名字的人连我名字也不知道的人关系金字塔看重与我关系的人尊重我的人对我友好的人喜欢我的人知

客户关系管理就是在与顾客直接互动之时，了解你的客户希望得到的服务，然后基于这种互动针对这个顾客改变你的行为。

客户关系管理也称为“一对一营销战略”。客户关系管理就是在与顾客直接互动之时，了解你的客户关系管理的核心思想就是建立与顾客的长期亲密关系以提高“顾客份额”，提高顾客的“经济价值”。客户关系管理的核心思想就是建立与顾客的长期亲密关两个问题：什么样的顾客对于企业来说是最有价值的顾客？为什么他们是最有价值的顾客呢？两个问题：他们会习惯性的购买；他们会向他人进行推荐；他们有可能与你结成伙伴关系，把您视为唯一的供应商。客户关系管理培训课件计算一下你的顾客的终生价值没有包括顾客所带来的隐形价值，不包括失去顾客的成本计算一下你的顾客的终生价值没有包括顾客所带来的隐形价值，不包一、客户关系管理及其经济价值二、客户关系层次＊第一单元客户关系管理概论一、客户关系管理及其经济价值＊第一单元客户关系管理概论亲密关系面对面的客户关系疏远关系品牌关系亲密关系面对面的客户关系疏远关系品牌关系一、大客户管理目标二、大客户的识别与开发＊第二单元大客户管理＊第二单元大客户管理顾客不再都是“上帝”一个观点：顾客不再都是“上帝”一个观点：大客户的管理的目标是：

提高竞争优势；管理未来。大客户的管理的目标是：大客户的管理行为是一种投资行为。

大客户的管理行为是一种投资行为。一、大客户管理二、大客户的识别与开发＊第二单元大客户管理＊第二单元大客户管理您认为什么样的客户称得上是大客户？“去年的业绩不能用来担保未来的潜力”您认为什么样的客户称得上是大客户？“去年的业重点开发的客户大客户机会主义客户维持关系客户高高低低客户吸引力相对优势客户吸引力：客户或潜在客户吸引你的是什么？相对优势：与竞争对手相比，你吸引客户的东西是什么？识别和选择矩阵重点开发的客户大客户机会主义客户维持关系客户高高低低客户吸引大客户的识别和选择不是为了一些客户的利益和放弃另外一些客户，你所要做的是规划好资源分配。别搬起石头砸了自己的脚。大客户的识别和选择不是为了一些客户的利益和放弃另外一些客户，一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立满意度是客户满足情况的反馈。它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价，给出了一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平。满意度是客户满足情况的反馈。它是对产品或者在越来越激烈的市场竞争下，客户的消费实质是一种情绪与情感体验的过程。他们购买的不再是单纯的商品本身，他们在消费的过程中还在在乎体验快乐、满足、轻松、成就等感觉。在越来越激烈的市场竞争下，客户的消费实质是一客户与供应商真正关系的最重要因素是情感：信任责任感客户与供应商真正关系的最重要因素是情感：信任投资依赖性双向交流依恋性互惠分享收益相互性客户与供应商真正关系的其它影响因素是：投资客户与供应商真正关系的其它影响因素是：客户的期望值不同满意程度不一样让一个样客户满意的东西可能并不能让另外一个样客户满意；在一种环境下使某个客户满意的东西可能换个环境就不能使这个客户满意了。客户的期望值不同满意程度不一样让一个样客户满意的东西可能并不

客户具有隐含的期望值，因此我们应该对客户的期望值进行了解，了解的方法有：问卷调查面对面沟通客户具有隐含的期望值，因此我们应该对客户的期客户具有三种层次的需求：基本的需求渴望的需求意外的惊喜供应商必须不断创新地提供与众不同的服务客户具有三种层次的需求：基本的需求供应商必须不断创新地一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立我们是推销商品吗？我们是向顾客提供有价值的服务。这是一个客户与供应商双赢的过程。我们是推销商品吗？我们是向顾客提供有价值的服务。顾客对价值的感知：付出获取vs货币、时间、精力、心理成本、感官成本顾客对价值的感知：付出获取vs货币、时间、精力、心理成本、感客户关系价值模型服务提供商（sp)消费者（c)付出获取付出获取客户关系价值模型服务提供商（sp)消费者（c)付出获取付出获一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立谢谢大家！谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Saturday,December17,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:25:0618:25:0618:2512/17/20226:25:06PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2218:25:0618:25Dec-2217-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。18:25:0618:25:0618:25Saturday,December17,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2218:25:0618:25:06December17,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月17日6:25下午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。17十二月20226:25:06下午18:25:0612月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月226:25下午12月-2218:25December17,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/1718:25:0618:25:0617December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。6:25:06下午6:25下午18:25:0612月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。12月-2212月-2218:2518:25:0618:25:06Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/1718:25:06Saturday,December17,2022相信相信得力量。12月-222022/12/1718:25:0612月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2238客户关系管理客户关系管理培训目标了解客户关系管理的实质；了解大客户识别和选择的方法；了解客户关系建立的基础和本质。培训目标了解客户关系管理的实质；第一单元客户关系管理第二单元大客户管理第三单元客户关系建立第四单元判断危险的客户关系课程大纲第一单元客户关系管理课程大纲一、客户关系管理及其经济价值二、客户关系层次＊第一单元客户关系管理一、客户关系管理及其经济价值＊第一单元客户关系管理游戏请回想一个令你最难忘，您认为服务提供最好的供应商（你家附近的小商店或菜市场小摊贩）的服务方式，并请讲述出来与大家分享。游戏请回想一个令你最难忘，您认为服务提小公司的做法：向你提供特别的服务；通过聊天以了解你和你的家人；关心并了解你的家人；主动为你提供与他人不一样的服务；小公司的做法：向你提供特别的服务；小公司成功的秘诀：他们发展了和你的关系，使之有可能成为你最不可或缺的朋友或合作伙伴。小公司成功的秘诀：他们发展了和你的关系，使之关系金字塔看重与我关系的人尊重我的人对我友好的人喜欢我的人知道我名字的人连我名字也不知道的人关系金字塔看重与我关系的人尊重我的人对我友好的人喜欢我的人知

客户关系管理就是在与顾客直接互动之时，了解你的客户希望得到的服务，然后基于这种互动针对这个顾客改变你的行为。

客户关系管理也称为“一对一营销战略”。客户关系管理就是在与顾客直接互动之时，了解你的客户关系管理的核心思想就是建立与顾客的长期亲密关系以提高“顾客份额”，提高顾客的“经济价值”。客户关系管理的核心思想就是建立与顾客的长期亲密关两个问题：什么样的顾客对于企业来说是最有价值的顾客？为什么他们是最有价值的顾客呢？两个问题：他们会习惯性的购买；他们会向他人进行推荐；他们有可能与你结成伙伴关系，把您视为唯一的供应商。客户关系管理培训课件计算一下你的顾客的终生价值没有包括顾客所带来的隐形价值，不包括失去顾客的成本计算一下你的顾客的终生价值没有包括顾客所带来的隐形价值，不包一、客户关系管理及其经济价值二、客户关系层次＊第一单元客户关系管理概论一、客户关系管理及其经济价值＊第一单元客户关系管理概论亲密关系面对面的客户关系疏远关系品牌关系亲密关系面对面的客户关系疏远关系品牌关系一、大客户管理目标二、大客户的识别与开发＊第二单元大客户管理＊第二单元大客户管理顾客不再都是“上帝”一个观点：顾客不再都是“上帝”一个观点：大客户的管理的目标是：

提高竞争优势；管理未来。大客户的管理的目标是：大客户的管理行为是一种投资行为。

大客户的管理行为是一种投资行为。一、大客户管理二、大客户的识别与开发＊第二单元大客户管理＊第二单元大客户管理您认为什么样的客户称得上是大客户？“去年的业绩不能用来担保未来的潜力”您认为什么样的客户称得上是大客户？“去年的业重点开发的客户大客户机会主义客户维持关系客户高高低低客户吸引力相对优势客户吸引力：客户或潜在客户吸引你的是什么？相对优势：与竞争对手相比，你吸引客户的东西是什么？识别和选择矩阵重点开发的客户大客户机会主义客户维持关系客户高高低低客户吸引大客户的识别和选择不是为了一些客户的利益和放弃另外一些客户，你所要做的是规划好资源分配。别搬起石头砸了自己的脚。大客户的识别和选择不是为了一些客户的利益和放弃另外一些客户，一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立满意度是客户满足情况的反馈。它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价，给出了一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平。满意度是客户满足情况的反馈。它是对产品或者在越来越激烈的市场竞争下，客户的消费实质是一种情绪与情感体验的过程。他们购买的不再是单纯的商品本身，他们在消费的过程中还在在乎体验快乐、满足、轻松、成就等感觉。在越来越激烈的市场竞争下，客户的消费实质是一客户与供应商真正关系的最重要因素是情感：信任责任感客户与供应商真正关系的最重要因素是情感：信任投资依赖性双向交流依恋性互惠分享收益相互性客户与供应商真正关系的其它影响因素是：投资客户与供应商真正关系的其它影响因素是：客户的期望值不同满意程度不一样让一个样客户满意的东西可能并不能让另外一个样客户满意；在一种环境下使某个客户满意的东西可能换个环境就不能使这个客户满意了。客户的期望值不同满意程度不一样让一个样客户满意的东西可能并不

客户具有隐含的期望值，因此我们应该对客户的期望值进行了解，了解的方法有：问卷调查面对面沟通客户具有隐含的期望值，因此我们应该对客户的期客户具有三种层次的需求：基本的需求渴望的需求意外的惊喜供应商必须不断创新地提供与众不同的服务客户具有三种层次的需求：基本的需求供应商必须不断创新地一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立我们是推销商品吗？我们是向顾客提供有价值的服务。这是一个客户与供应商双赢的过程。我们是推销商品吗？我们是向顾客提供有价值的服务。顾客对价值的感知：付出获取vs货币、时间、精力、心理成本、感官成本顾客对价值的感知：付出获取vs货币、时间、精力、心理成本、感客户关系价值模型服务提供商（sp)消费者（c)付出获取付出获取客户关系价值模型服务提供商（sp)消费者（c)付出获取付出获一、顾客满意度—客户关系的必要前提二、向顾客提供价值—客户关系发展的本质三、客户数据库＊第三单元客户关系建立一、顾客满意度—客户关系的必要前提＊第三单元客户关系建立谢谢大家！谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Saturday,December17,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:25:0618:25:0618