云南某集团企业文化与企业战略新理念课件

王超逸云南农垦集团企业文化企业战略新理念与北京大学当代企业文化研究所1王超逸云南农垦集团企业文化企业战略新理念与北京大写在前面……

唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。”而马却说：“其实我们走的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。2写在前面……唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下”一个因为没有目标而“原地踏步”。

所以，目标就是指导行动的纲领3走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下”3提升转型应树立四个理念转型期经济企业文化4提升转型应树立四个理念转型期经济4一、中国企业文化建设的基本原则——追求现代企业价值二、中国经济的根本转轨与企业文化提升和调整,这是中国企业面临的共同问题——企业文化六大派系（海尔）与云垦门派——衔接与超越、转型与提升5一、中国企业文化建设的基本原则——追求现代企业价值二、中国经一.法治理念：

1.法治与法律的区别2.法治的核心内容是三个尊重——人权、财产、契约3.员工在人权上是平等的收入要拉开差距（效益）4.法治与民主的关系——民主最高形式：一人一票——民主最高原则：少数服从多数——企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的问题？（4000份）①民营企业结论80%②国有企业结论80%6一.法治理念：

1.法治与法律的区别6二.责任理念：

1.社会责任⑴为政府提供税收⑵为社会提供就业机会⑶为市场提供产品和服务⑷为环保贡献力量——只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业2.道义责任3.由诚信到责任7二.责任理念：1.社会责任7三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一

1.财富统治人2.人统治财富3.正确的财富观

8三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一83.正确的财富观

⑴拥有财富不要无视法律:如两类律师⑵拥有财富不要无视人权：有钱也是普通人⑶拥有财富不要无视责任⑷拥有财富不要无视学习⑸拥有财富不要无视对后代的教育培养⑹拥有财富不要无视使命企业家的使命：——辛苦——不被社会理解(很多人有“仇富”心理)——以消费的形式流回社会财富的主要用途：自我消费、留给后代、投资、捐献93.正确的财富观⑴拥有财富不要无视法律:如两类四．技术要素高于一切的要素理念

1.核心创新

4%2.非核心创新96%10四．技术要素高于一切的要素理念1.核心创新

4%企业文化与文化企业11企业文化与文化企业11一、企业文化到底是什么?

集百家大成塑百家品牌12一、企业文化到底是什么?

集百家大成塑百家品牌1各职能部门/企业文化质询会企业文化怎么做？企业文化这种大事是领导要考虑的

企业文化是持续发展的关键一切听领导安排企业文化很重要…过去不是都做了吗企业文化？鬼话！XX企业文化商讨会13各职能部门/企业文化质询会企业文化企业文化这种盲人摸象

盲人摸象的启示看不到领导的焦虑想不到有效的解决方法做不到全面的把握问题抓小失大顾左右而言它束手无策缺乏整体观和全局观盲目分散14盲人摸象盲人摸象的启示14红头绳到底可以做什么？15红头绳到底可以做什么？15企业文化定位：市场经济条件下的企业经营管理文化(也可理解为企业内部的宗教)集百家大成塑百家品牌

①定位

②推广16企业文化定位：集百家大成塑百家品牌①定位②推一个简化了的公式：

企业文化＝价值理念+行为规范

用公式表达有局限性，但可以突出说明问题集百家大成塑百家品牌17一个简化了的公式：集百家大成塑百家品牌17企业文化理念体系：基本理念CS客户满意理念行为理念企业道德修炼理念组织管理理念集百家大成塑百家品牌18企业文化理念体系：CS客户满意理念行为企业道德组核心价值观（普世价值观、奠基性、恒久性）国际化经营多元化经营打造云南农垦集团特色企业文化模型物质文化、制度文化、行为文化、精神文化集团愿景19核心价值观国际化经营多元化经营打造云南农垦集团特色企业文化模20定力、引力、张力与和谐

2020定力、引力、张力与和谐

20渗透力辐射力导向力护守力统驭力未来云南农垦集团企业文化应具有五种力

集团文化21渗透力辐射力导向力护守力统驭力未来云南农垦集团企业文化应具有企业整体行为规范企业高层领导行为规范企业中层领导行为规范企业基层员工行为规范

行为规范包括集百家大成塑百家品牌22企业整体行为规范行为规范包括集百家大成塑百家品牌二、企业文化在企业经营管理中起什么作用?集百家大成塑百家品牌23二、企业文化在企业经营管理集百家大成塑百家品牌2导向功能导向力激励功能激励力约束功能约束力凝聚功能凝聚力融合功能融合力纽带功能纽带力辐射功能辐射力护守功能护守力规范功能规范力九大功能：集百家大成塑百家品牌群体团队各怀心事目标一致24九大功能：集百家大成塑百家品牌各怀心事目标一致企业竞争的三力理论

政治力

经济力

文化力集百家大成塑百家品牌25企业竞争的三力理论

集百家大成塑百家品牌25

怎样评价“企业力”的公式?“文化力”为企业力研究提供了新视角企业力文化力品牌力销售力十十＝集百家大成塑百家品牌26怎样评价“企业力”的公式?企业力文化力品牌力销售力十十＝集

理论根据：

文化力启动经济力

文化力驱动经济力集百家大成塑百家品牌27

理论根据：

文化力启动经济力

21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力、软实力’的较量!集百家大成塑百家品牌28集百家大成塑百家品牌28企业文化是核心竞争力是企业差异化战略,具有不可模仿性和不可复制性;是统一员工的价值观和规范员工的行为.29企业文化是核心竞争力2920世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起的作用越来越大、越来越突出.标志着文化自觉和软竞争力时代的来临.哈佛商学院观点：“企业文化在下个10年将成为决定企业兴衰的关键因素。”安然公司破产、科龙集团危机、三九集团危机再次证明企业文化的重要性企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。企业文化建设是企业长寿之道。建设有生命力的企业．是百年企业的基石,是企业的DNA---基因密码.典型案例：同仁堂、GE的诚信文化。3020世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起三、如何建设特色企业文化?

1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化；海尔创新文化（2、4、6）

宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级）

GE的诚信文化

(信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信)2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、行业特色、地域特色等因素决定的。3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需求，符合企业时代要求的文化体系；4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预期效果。31三、如何建设特色企业文化?

1、没有特色的企业文化等同于没穆罕默德唤山！@#￥%……&山既然不过来，那我自己走过去好了！32穆罕默德唤山！@#￥%……&山既然不过来，那我自己走过去好了对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩不知道，打死也不说，怕死不是共产党！一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的解放事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个中国共产党员都要学习这种精神…一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一人有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。——毛泽东《纪念白求恩》1939年12月21日33对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩不知道，打死也不说，一个企业文化建设的过程

（一）主流文化的获得企业精英文化老板文化咨询师文化源头集百家大成塑百家品牌34企业文化建设的过程（一）主流文化的获得企业精英文化老板文化（二）个体认同过程——五部曲：养成行为习惯文化接触文化认知文化态度的形成践履文化理念的行为集百家大成塑百家品牌35（二）个体认同过程——五部曲：养成行为习惯文化接触文化（三）群体认同过程——四部曲：全体成员认同大多数成员认同骨干群体与群体风格形成精英出现集百家大成塑百家品牌36（三）群体认同过程——四部曲：全体成大多数骨干群体与群体风格影响群体认同的主要因素：精英的素质和水平群体关系企业组织文化传播的强度集百家大成塑百家品牌37影响群体认同的主要因素：集百家大成塑百家品牌37从高层向基层逐级展开——三部曲：（四）组织认同过程基层认同中层认同高层认同集百家大成塑百家品牌38从高层向基层逐级展开——三部曲：（四）组织认同过程基层认同中发展战略组织结构沟通网络社会文化环境影响组织认同的因素主要有：集百家大成塑百家品牌39发展战略影响组织认同的因素主要有：集百家大成四、企业文化建设的原则整体性原则发展个性原则博采众长原则渐进性原则积极强化原则由上而下原则

集百家大成塑百家品牌40四、企业文化建设的原则整体性原则集百家大成“GE”公司考核四种类型经理的标准：

一是、既能实现企业预定目标，又认同企业价值观的；

二是、既没有实现企业预定目标，又不认同企业价值观的；

三是、虽然没能实现企业预定目标,但能够认同企业价值观的;

四是、能够实现企业预定目标，但不认同企业价值观的。

集百家大成塑百家品牌41“GE”公司考核四种类型经理的标准：

一是、既能实现企企业文化建设要坚持“四性”1、思想上的原创性2、理论上的系统性3、思维上的开放性4、实践上的可操作性

集百家大成塑百家品牌42企业文化建设要坚持“四性”1、思想上的原创性集百家大成企业文化建设的操作程序与做法1、如何进行文化普及,实现文化自觉？2、如何进行文化调研,引导文化反思？3、如何进行文化研讨,达成文化共识？4、如何进行文化定位,争取文化认同？5、如何进行文化推广,实现文化深植？6、如何长期服务追踪,求得文化提升？集百家大成塑百家品牌43企业文化建设的操作程序与做法1、如何进行文化普及,实现文化自21世纪是呼唤企业家的时代、是呼唤明星企业家的时代，是呼唤企业家提升素质的时代，是呼唤企业家捕捉机遇、准确决策、创新创业，展示才能与智慧、展示人格魅力与气质风范的时代(有人是等待机会;有人抓住机会;有人创造机会.)优秀企业家是当今时代的稀缺资源！集百家大成塑百家品牌4421世纪是呼唤企业家的时代、集百家大成塑百家品企业文化建设刻不容缓!它是关乎企业的核心竞争力和可持续发展的根本问题！45企业文化建设刻不容缓!45王超逸云南农垦集团企业文化企业战略新理念与北京大学当代企业文化研究所46王超逸云南农垦集团企业文化企业战略新理念与北京大写在前面……

唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。”而马却说：“其实我们走的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。47写在前面……唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下”一个因为没有目标而“原地踏步”。

所以，目标就是指导行动的纲领48走同样的路程，一个由于有清晰的目标，“闻名天下”3提升转型应树立四个理念转型期经济企业文化49提升转型应树立四个理念转型期经济4一、中国企业文化建设的基本原则——追求现代企业价值二、中国经济的根本转轨与企业文化提升和调整,这是中国企业面临的共同问题——企业文化六大派系（海尔）与云垦门派——衔接与超越、转型与提升50一、中国企业文化建设的基本原则——追求现代企业价值二、中国经一.法治理念：

1.法治与法律的区别2.法治的核心内容是三个尊重——人权、财产、契约3.员工在人权上是平等的收入要拉开差距（效益）4.法治与民主的关系——民主最高形式：一人一票——民主最高原则：少数服从多数——企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的问题？（4000份）①民营企业结论80%②国有企业结论80%51一.法治理念：

1.法治与法律的区别6二.责任理念：

1.社会责任⑴为政府提供税收⑵为社会提供就业机会⑶为市场提供产品和服务⑷为环保贡献力量——只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业2.道义责任3.由诚信到责任52二.责任理念：1.社会责任7三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一

1.财富统治人2.人统治财富3.正确的财富观

53三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一83.正确的财富观

⑴拥有财富不要无视法律:如两类律师⑵拥有财富不要无视人权：有钱也是普通人⑶拥有财富不要无视责任⑷拥有财富不要无视学习⑸拥有财富不要无视对后代的教育培养⑹拥有财富不要无视使命企业家的使命：——辛苦——不被社会理解(很多人有“仇富”心理)——以消费的形式流回社会财富的主要用途：自我消费、留给后代、投资、捐献543.正确的财富观⑴拥有财富不要无视法律:如两类四．技术要素高于一切的要素理念

1.核心创新

4%2.非核心创新96%55四．技术要素高于一切的要素理念1.核心创新

4%企业文化与文化企业56企业文化与文化企业11一、企业文化到底是什么?

集百家大成塑百家品牌57一、企业文化到底是什么?

集百家大成塑百家品牌1各职能部门/企业文化质询会企业文化怎么做？企业文化这种大事是领导要考虑的

企业文化是持续发展的关键一切听领导安排企业文化很重要…过去不是都做了吗企业文化？鬼话！XX企业文化商讨会58各职能部门/企业文化质询会企业文化企业文化这种盲人摸象

盲人摸象的启示看不到领导的焦虑想不到有效的解决方法做不到全面的把握问题抓小失大顾左右而言它束手无策缺乏整体观和全局观盲目分散59盲人摸象盲人摸象的启示14红头绳到底可以做什么？60红头绳到底可以做什么？15企业文化定位：市场经济条件下的企业经营管理文化(也可理解为企业内部的宗教)集百家大成塑百家品牌

①定位

②推广61企业文化定位：集百家大成塑百家品牌①定位②推一个简化了的公式：

企业文化＝价值理念+行为规范

用公式表达有局限性，但可以突出说明问题集百家大成塑百家品牌62一个简化了的公式：集百家大成塑百家品牌17企业文化理念体系：基本理念CS客户满意理念行为理念企业道德修炼理念组织管理理念集百家大成塑百家品牌63企业文化理念体系：CS客户满意理念行为企业道德组核心价值观（普世价值观、奠基性、恒久性）国际化经营多元化经营打造云南农垦集团特色企业文化模型物质文化、制度文化、行为文化、精神文化集团愿景64核心价值观国际化经营多元化经营打造云南农垦集团特色企业文化模65定力、引力、张力与和谐

6520定力、引力、张力与和谐

20渗透力辐射力导向力护守力统驭力未来云南农垦集团企业文化应具有五种力

集团文化66渗透力辐射力导向力护守力统驭力未来云南农垦集团企业文化应具有企业整体行为规范企业高层领导行为规范企业中层领导行为规范企业基层员工行为规范

行为规范包括集百家大成塑百家品牌67企业整体行为规范行为规范包括集百家大成塑百家品牌二、企业文化在企业经营管理中起什么作用?集百家大成塑百家品牌68二、企业文化在企业经营管理集百家大成塑百家品牌2导向功能导向力激励功能激励力约束功能约束力凝聚功能凝聚力融合功能融合力纽带功能纽带力辐射功能辐射力护守功能护守力规范功能规范力九大功能：集百家大成塑百家品牌群体团队各怀心事目标一致69九大功能：集百家大成塑百家品牌各怀心事目标一致企业竞争的三力理论

政治力

经济力

文化力集百家大成塑百家品牌70企业竞争的三力理论

集百家大成塑百家品牌25

怎样评价“企业力”的公式?“文化力”为企业力研究提供了新视角企业力文化力品牌力销售力十十＝集百家大成塑百家品牌71怎样评价“企业力”的公式?企业力文化力品牌力销售力十十＝集

理论根据：

文化力启动经济力

文化力驱动经济力集百家大成塑百家品牌72

理论根据：

文化力启动经济力

21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力、软实力’的较量!集百家大成塑百家品牌73集百家大成塑百家品牌28企业文化是核心竞争力是企业差异化战略,具有不可模仿性和不可复制性;是统一员工的价值观和规范员工的行为.74企业文化是核心竞争力2920世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起的作用越来越大、越来越突出.标志着文化自觉和软竞争力时代的来临.哈佛商学院观点：“企业文化在下个10年将成为决定企业兴衰的关键因素。”安然公司破产、科龙集团危机、三九集团危机再次证明企业文化的重要性企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。企业文化建设是企业长寿之道。建设有生命力的企业．是百年企业的基石,是企业的DNA---基因密码.典型案例：同仁堂、GE的诚信文化。7520世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起三、如何建设特色企业文化?

1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化；海尔创新文化（2、4、6）

宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级）

GE的诚信文化

(信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信)2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、行业特色、地域特色等因素决定的。3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需求，符合企业时代要求的文化体系；4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预期效果。76三、如何建设特色企业文化?

1、没有特色的企业文化等同于没穆罕默德唤山！@#￥%……&山既然不过来，那我自己走过去好了！77穆罕默德唤山！@#￥%……&山既然不过来，那我自己走过去好了对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩不知道，打死也不说，怕死不是共产党！一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的解放事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个中国共产党员都要学习这种精神…一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一人有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。——毛泽东《纪念白求恩》1939年12月21日78对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩不知道，打死也不说，一个企业文化建设的过程

（一）主流文化的获得企业精英文化老板文化咨询师文化源头集百家大成塑百家品牌79企业文化建设的过程（一）主流文化的获得企业精英文化老板文化（二）个体认同过程——五部曲：养成行为习惯文化接触文化认知文化态度的形成践履文化理念的行为集百家大成塑百家品牌80（二）个体认同过程——五部曲：养成行为习惯文化接触文化（三）群体认同过程——四部曲：全体成员认同大多数成员认同骨干群体与群体风格形成精英出现集百家大成塑百家品牌81（三）群体认同过程——四部曲：全体成大多数骨干群体与群体风格影响群体认同的主