医院经营效益的有效途径课件

提高医院经营效益的有效途径提高医院经营效益的有效途径1医院效益好：收入多支出少病人多进修的人多课题多最合适的员工数最合适的工资支出最少的消耗支出最省的物资支出医疗特色全科专科服务好价格低宣传好成本控制恰当医院效益好：收入多病人多最合适的员工数医疗特色2成本控制——提高医院经营效益的头号利器理由：1、医院内部就能完成的经营管理活动2、实现成本控制的工作流程比较简单3、结余金额对医院效益贡献率最大(每节省一分钱就增加一分利润）4、被实现证明是非常有效的经营措施成本控制——提高医院经营效益的头号利器理由：2、实现成本控制3医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性4医院资产负债状况：科目金额科目金额流动资产800短期负债500其中：银行存款300其中：银行借款200短期投资50预付款100存货300应付款220应收款150应付工资福利-20固定资产：1500长期负债500固定资产原值1600其中：银行借款300固定资产折旧100其它借款200固定资产现值1500负债合计1000待摊费用200所有者权益：2000无形资产：500其中：股东投资1500其中：土地400未分配利润500商标、专利100资产合计3000资产与负债合计3000医院资产负债状况：科目金额科目金额流动资产800短期负债505科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入0科研收入0流出110药品采购40水电费支出10工资奖金60净先进流入10科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入6医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）

降低采购价格精简员工队伍严格管理控制费用医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性7成本控制的切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品和物资采购员人有动力去采购价廉物美的东西手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道健全审计督察机制（比货三家、询价制度）建立奖励机制（有比较，但节约是要奖励或表扬）成本控制的切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品8成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本关键：确定合适的岗位及上岗人数定岗定编制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同有真凭实据的绩效评价结果手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员有一个得力的小班子，在必要时说减就能减成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本关键：确定合9成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制定费用管理的规章制度确定各项费用的支出标准及责任人能准确地统计核算费用支出情况能按照规章制度进行明确的奖励处罚手段：选择安装先进的信息系统定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析坚定地按照既定标准进行处罚奖励成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制定费用管理的规章10成本控制的期望状态：科目以前加强成本管理后收入10001000其中：医疗性收入850850培训收入3030科研收入6060其它收入6060支出980903其中：药品采购支出300279敷料物资采购支出10090水电煤气等支出8072员工工资支出300270奖金福利等支出120120办公费用支出8072服务收益2097（税收5.5%）5555净利润/净收益-3542成本控制的期望状态：科目以前加强成本管理后收入100010011控制成本的关键：1、人员瘦身（人数、薪资）2、岗责明确，绩效奖罚3、采购价廉物美控制成本的关键：1、人员瘦身（人数、薪资）2、岗12提高医院经营效益的有效途径提高医院经营效益的有效途径13医院效益好：收入多支出少病人多进修的人多课题多最合适的员工数最合适的工资支出最少的消耗支出最省的物资支出医疗特色全科专科服务好价格低宣传好成本控制恰当医院效益好：收入多病人多最合适的员工数医疗特色14成本控制——提高医院经营效益的头号利器理由：1、医院内部就能完成的经营管理活动2、实现成本控制的工作流程比较简单3、结余金额对医院效益贡献率最大(每节省一分钱就增加一分利润）4、被实现证明是非常有效的经营措施成本控制——提高医院经营效益的头号利器理由：2、实现成本控制15医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性16医院资产负债状况：科目金额科目金额流动资产800短期负债500其中：银行存款300其中：银行借款200短期投资50预付款100存货300应付款220应收款150应付工资福利-20固定资产：1500长期负债500固定资产原值1600其中：银行借款300固定资产折旧100其它借款200固定资产现值1500负债合计1000待摊费用200所有者权益：2000无形资产：500其中：股东投资1500其中：土地400未分配利润500商标、专利100资产合计3000资产与负债合计3000医院资产负债状况：科目金额科目金额流动资产800短期负债5017科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入0科研收入0流出110药品采购40水电费支出10工资奖金60净先进流入10科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入18医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）

降低采购价格精简员工队伍严格管理控制费用医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性19成本控制的切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品和物资采购员人有动力去采购价廉物美的东西手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道健全审计督察机制（比货三家、询价制度）建立奖励机制（有比较，但节约是要奖励或表扬）成本控制的切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品20成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本关键：确定合适的岗位及上岗人数定岗定编制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同有真凭实据的绩效评价结果手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员有一个得力的小班子，在必要时说减就能减成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本关键：确定合21成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制定费用管理的规章制度确定各项费用的支出标准及责任人能准确地统计核算费用支出情况能按照规章制度进行明确的奖励处罚手段：选择安装先进的信息系统定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析坚定地按照既定标准进行处罚奖励成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制定费用管理的规章22成本控制的期望状态：科目以前加强成本管理后收入10001000其中：医疗性收入850850培训收入3030科研收入6060其它收入6060支出980903其中：药品采购支出300279敷料物资采购支出10090