物流系统规划课件

第三章物流系统规划第三章物流系统规划1第一节物流系统规划概述30岁前生完一个小孩28.9岁生下来，27岁怀孕两年二人世界，25岁结婚旅行，准备婚礼，24岁订婚恋爱两年，22岁确定人选第一节物流系统规划概述30岁前生完一个小孩28.9岁生2一、进行物流系统规划的重要性1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有规划加以引导。4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模

巨大，需要有规划以避免造成经济损失。5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系

统。一、进行物流系统规划的重要性1．物流系统涉及面非常广泛，需3二、物流系统规划的层次及主要内容1．国家级的物流规划着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。2．省、市级的物流规划着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。3．经济运行部门的物流规划在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调发展4．企业的物流规划生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行物流系统的建设规划。5．科技、教育，大型物流企业培育和发展规划二、物流系统规划的层次及主要内容1．国家级的物流规划4物流系统规划的基本步骤1．确定物流系统的范围和外部环境2．确定物流系统的目标任务3．确定评价物流系统优劣的准则4．确定各项评价准则的加权值5．收集物流系统的原始数据6．提出各种可供选择的方案7．明确方案中的可控变量和不可控因素8．调整可控变量以求最佳结果9．变动不可控因素以考察系统的敏感性10．进行方案比较并做出抉择物流系统规划的基本步骤1．确定物流系统的范围和外部环境5三、物流系统规划的主体和实施主体1.主体：

政府2.实施主体：

政府、企业三、物流系统规划的主体和实施主体1.主体：2.实施主体：6四、物流系统规划的注意问题体现层次性加强统一规划物流结点的建设物流人才的培养四、物流系统规划的注意问题体现层次性7第二节区域物流系统规划1.概念与性质概念：是指在一个特定的区域范围内，结合国民经济、社会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运输条件，对区域物流基础设施建设规模、速度和物流企业发展方向、功能定位等方面进行的规划，并对物流基础设施进行合理的空间布局。（P35）第二节区域物流系统规划1.概念与性质概念：是指在一个8性质：是一项具有高度的综合性、

很强的区域性、

突出的战略性、

相当的政策性的规划工作。性质：92.区域物流系统的结构三个服务领域国际物流区域物流市域物流一个企业群体企业网协作群体两个基础平台物流基础设施平台物流基础信息平台一个政策环境产业发展规范化2.区域物流系统的结构三个国际物流区域物流市域物流一个企业网10三、区域物流系统布局原则区域物流系统的布局原则是应该按“经济区域”而不是按“行政区域”进行。三、区域物流系统布局原则区域物流系统的布局原则是应该按“经11四、合理规划建设区域物流基地竞争优势产业发展环境物流系统的生产要素企业组织与企业战略市场需求情况四、合理规划建设区域物流基地竞争优势产业发展环境物流系统的12SWOT实力Strengths弱点Weakness机遇Opportunities威胁ThreatsSWOT实力弱点机遇威胁13五、区域物流系统构建意义现代物流经济发展五、区域物流系统构建意义现代物流经济发展14经济全球化促进现代物流的发展企业追求增强核心竞争力促进现代物流的发展我国经济发展的现实促进现代物流业的发展1.社会经济发展促进物流的发展经济全球化促进现代物流的发展企业追求增强核心竞争力促进现代物152.物流的发展促进社会经济发展低运行成本，改变区域经济的增长方式形成新的产业形态，优化区域产业结构区域经济一体化促进现代物流的发展2.物流的发展促进社会经济发展低运行成本，改变区域经济的增长1617第三节企业物流规划概述17第三节企业物流规划概述18一、企业物流中心规划物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬运作业，而是提升到具有决策性使命的事业体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及信息网络应用的日益普及，物流中心在自动化程度的规划需求上也逐渐提高。顺丰优选以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站式美食服务。18一、企业物流中心规划物流中心扮演了流通业经营效率的决定19二、物流中心型态分析MDC由制造厂商所成立的物流中心，产品货物的管理WDC由批发商或代理商所成立的物流中心，客户订单的管理ReDC由零售商向上整合所成立的物流中心，销售点的管理TDC由货运公司所成立的物流中心，储位的管理1.物流中心类型表2.物流中心发展趋势（P43）19二、物流中心型态分析MDC由制造厂商所成立的物流中心，20第四节企业物流规划流程针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段：一、物流中心规划作业流程计划筹建准备阶段系统规划设计阶段方案评估阶段细节规划设计阶段规划执行阶段（P44）20第四节企业物流规划流程针对各种类型的物流中心及可能21二、计划筹建准备阶段国外参观和考察高级经营者的决定幕僚的观点物流顾问师物流工程技术公司物流中心规划委员会成立企业部门成员初期规划完成物流中心执行委员会成立完成设置计划科学分析创意、论证物流中心筹建小组与前期工作（一）、成立规划组织机构21二、计划筹建准备阶段国外参观和考察高级经营者的决定幕僚22规划资料的收集过程分为两个阶段:（二）、基础规划资料收集1.现时作业资料收集基本经营资料产品资料订单资料作业流程资料相关单据与流程人力资源资料厂址设施资料上下游厂商资料22规划资料的收集过程分为两个阶段:（二）、基础规划资料收集2.未来规划需求资料的收集产品未来需求预测资料人力资源需求资料时间安排资料经营战略与目标资料产品数量的变动趋势资金预算资料选址规划资料业务拓展资料2.未来规划需求资料的收集产品未来需求预测资料人力资源需求资23（三）、制定规划目标降低物流成本提高服务水平增强竞争优势扩大营业范围两个必须定位分析服务水平定位企业选址定位物流角色定位（1）、规划目标的制定内容（三）、制定规划目标降低物流成本提高服务水平增强竞争优势扩大2425（2）、物流中心目标制订的阶段过程制订未来蓝图企业高级经营管理者的中长期策略目标设定发展目标非量化的执行方针实现未来展望的具体化手段具体执行概念与抽象概念的中间目标制订量化目标定量化的执行目标计划执行者经营管理的具体化目标物流中心目标制订的阶段图（P46）25（2）、物流中心目标制订的阶段过程制订未来蓝图企业高26三、系统规划设计阶段物流中心系统规划设计模式图（P46）26三、系统规划设计阶段物流中心系统规划设计模式图基础规划资料分析订单变动趋势分析订单商品品种与数量分析物品特性与储运单位分析物流与信息流分析（一）基础规划资料分析基础规划资料分析订单变动趋势分析订单商品品种与数量分析物品特27EEntry订货件数IItem订单品类QQuantity数量EIQEEntry订货件数IItem订单品类QQuantity数量28ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资），不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为ABC分析法2930物流与信息流分析①作业流程分析。②事务流程分析。③作业时序分析。④人力需求与素质分析。⑤自动化水平的分析。30物流与信息流分析（二）规划条件的设定1.基本储运单位规划2.基本运转能力规划3.作业自动化程度规划（二）规划条件的设定1.基本储运单位规划31（三）作业需求功能规划合理化简单化机械化作业流程规划（P50）作业区域规划（P51）分类规划（三）作业需求功能规划合理化作业流程规划（P50）32（四）设施需求规划与选用物流作业区域设施辅助作业区域设施厂房建筑周边设施物流中心的主要作业活动，基本上都与物流仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统规划时，物流设备的规划选用与设计程序就成为规划设计的重点。在物流中心的营运使用过程中，除了主要的物流设备以外，其他各项配合的支援性设施，在规划过程中也需要逐步进行分析规划。为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设施等。（四）设施需求规划与选用物流作业区域设施物流中心的主要作业活33（五）信息系统功能采购进货管理系统销货出货管理系统库存储位管理系统财务会计系统运营绩效管理系统决策支持系统（五）信息系统功能采购进货管理系统销货出货管理系统库存储位管3435六、方案评估阶段优缺点列举法权重分析法以AHP为基础的方案评估成本比较法因素分析法(或点评估法)35六、方案评估阶段优缺点列举法权重分析法以AHP为基础的361.优缺点列举法优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。（P53）361.优缺点列举法优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物372．因素分析法(或点评估法)因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项——目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较，而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案。（P54）372．因素分析法(或点评估法)因素分析法是将规划方案所欲完383．权重分析法权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层级，并将主观、客观的因素都列入比较。（P54）383．权重分析法权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比394．成本比较法成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率法)等394．成本比较法成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法405．以AHP为基础的方案评估AHP（AnalyticHierarchyProcess层次分析法）主要应用在不确定情况下及具有多个评估因素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化，由不同的层面给予层级分解，并透过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，以提供给决策者选择适当方案的充分信息，同时减少决策错误的风险性。（P55）405．以AHP为基础的方案评估AHP（AnalyticH第三章物流系统规划第三章物流系统规划41第一节物流系统规划概述30岁前生完一个小孩28.9岁生下来，27岁怀孕两年二人世界，25岁结婚旅行，准备婚礼，24岁订婚恋爱两年，22岁确定人选第一节物流系统规划概述30岁前生完一个小孩28.9岁生42一、进行物流系统规划的重要性1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有规划加以引导。4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模

巨大，需要有规划以避免造成经济损失。5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系

统。一、进行物流系统规划的重要性1．物流系统涉及面非常广泛，需43二、物流系统规划的层次及主要内容1．国家级的物流规划着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。2．省、市级的物流规划着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。3．经济运行部门的物流规划在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调发展4．企业的物流规划生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行物流系统的建设规划。5．科技、教育，大型物流企业培育和发展规划二、物流系统规划的层次及主要内容1．国家级的物流规划44物流系统规划的基本步骤1．确定物流系统的范围和外部环境2．确定物流系统的目标任务3．确定评价物流系统优劣的准则4．确定各项评价准则的加权值5．收集物流系统的原始数据6．提出各种可供选择的方案7．明确方案中的可控变量和不可控因素8．调整可控变量以求最佳结果9．变动不可控因素以考察系统的敏感性10．进行方案比较并做出抉择物流系统规划的基本步骤1．确定物流系统的范围和外部环境45三、物流系统规划的主体和实施主体1.主体：

政府2.实施主体：

政府、企业三、物流系统规划的主体和实施主体1.主体：2.实施主体：46四、物流系统规划的注意问题体现层次性加强统一规划物流结点的建设物流人才的培养四、物流系统规划的注意问题体现层次性47第二节区域物流系统规划1.概念与性质概念：是指在一个特定的区域范围内，结合国民经济、社会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运输条件，对区域物流基础设施建设规模、速度和物流企业发展方向、功能定位等方面进行的规划，并对物流基础设施进行合理的空间布局。（P35）第二节区域物流系统规划1.概念与性质概念：是指在一个48性质：是一项具有高度的综合性、

很强的区域性、

突出的战略性、

相当的政策性的规划工作。性质：492.区域物流系统的结构三个服务领域国际物流区域物流市域物流一个企业群体企业网协作群体两个基础平台物流基础设施平台物流基础信息平台一个政策环境产业发展规范化2.区域物流系统的结构三个国际物流区域物流市域物流一个企业网50三、区域物流系统布局原则区域物流系统的布局原则是应该按“经济区域”而不是按“行政区域”进行。三、区域物流系统布局原则区域物流系统的布局原则是应该按“经51四、合理规划建设区域物流基地竞争优势产业发展环境物流系统的生产要素企业组织与企业战略市场需求情况四、合理规划建设区域物流基地竞争优势产业发展环境物流系统的52SWOT实力Strengths弱点Weakness机遇Opportunities威胁ThreatsSWOT实力弱点机遇威胁53五、区域物流系统构建意义现代物流经济发展五、区域物流系统构建意义现代物流经济发展54经济全球化促进现代物流的发展企业追求增强核心竞争力促进现代物流的发展我国经济发展的现实促进现代物流业的发展1.社会经济发展促进物流的发展经济全球化促进现代物流的发展企业追求增强核心竞争力促进现代物552.物流的发展促进社会经济发展低运行成本，改变区域经济的增长方式形成新的产业形态，优化区域产业结构区域经济一体化促进现代物流的发展2.物流的发展促进社会经济发展低运行成本，改变区域经济的增长5657第三节企业物流规划概述17第三节企业物流规划概述58一、企业物流中心规划物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬运作业，而是提升到具有决策性使命的事业体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及信息网络应用的日益普及，物流中心在自动化程度的规划需求上也逐渐提高。顺丰优选以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站式美食服务。18一、企业物流中心规划物流中心扮演了流通业经营效率的决定59二、物流中心型态分析MDC由制造厂商所成立的物流中心，产品货物的管理WDC由批发商或代理商所成立的物流中心，客户订单的管理ReDC由零售商向上整合所成立的物流中心，销售点的管理TDC由货运公司所成立的物流中心，储位的管理1.物流中心类型表2.物流中心发展趋势（P43）19二、物流中心型态分析MDC由制造厂商所成立的物流中心，60第四节企业物流规划流程针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段：一、物流中心规划作业流程计划筹建准备阶段系统规划设计阶段方案评估阶段细节规划设计阶段规划执行阶段（P44）20第四节企业物流规划流程针对各种类型的物流中心及可能61二、计划筹建准备阶段国外参观和考察高级经营者的决定幕僚的观点物流顾问师物流工程技术公司物流中心规划委员会成立企业部门成员初期规划完成物流中心执行委员会成立完成设置计划科学分析创意、论证物流中心筹建小组与前期工作（一）、成立规划组织机构21二、计划筹建准备阶段国外参观和考察高级经营者的决定幕僚62规划资料的收集过程分为两个阶段:（二）、基础规划资料收集1.现时作业资料收集基本经营资料产品资料订单资料作业流程资料相关单据与流程人力资源资料厂址设施资料上下游厂商资料22规划资料的收集过程分为两个阶段:（二）、基础规划资料收集2.未来规划需求资料的收集产品未来需求预测资料人力资源需求资料时间安排资料经营战略与目标资料产品数量的变动趋势资金预算资料选址规划资料业务拓展资料2.未来规划需求资料的收集产品未来需求预测资料人力资源需求资63（三）、制定规划目标降低物流成本提高服务水平增强竞争优势扩大营业范围两个必须定位分析服务水平定位企业选址定位物流角色定位（1）、规划目标的制定内容（三）、制定规划目标降低物流成本提高服务水平增强竞争优势扩大6465（2）、物流中心目标制订的阶段过程制订未来蓝图企业高级经营管理者的中长期策略目标设定发展目标非量化的执行方针实现未来展望的具体化手段具体执行概念与抽象概念的中间目标制订量化目标定量化的执行目标计划执行者经营管理的具体化目标物流中心目标制订的阶段图（P46）25（2）、物流中心目标制订的阶段过程制订未来蓝图企业高66三、系统规划设计阶段物流中心系统规划设计模式图（P46）26三、系统规划设计阶段物流中心系统规划设计模式图基础规划资料分析订单变动趋势分析订单商品品种与数量分析物品特性与储运单位分析物流与信息流分析（一）基础规划资料分析基础规划资料分析订单变动趋势分析订单商品品种与数量分析物品特67EEntry订货件数IItem订单品类QQuantity数量EIQEEntry订货件数IItem订单品类QQuantity数量68ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资），不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为ABC分析法6970物流与信息流分析①作业流程分析。②事务流程分析。③作业时序分析。④人力需求与素质分析。⑤自动化水平的分析。30物流与信息流分析（二）规划条件的设定1.基本储运单位规划2.基本运转能力规划3.作业自动化程度规划（二）规划条件的设定1.基本储运单位规划71（三）作业需求功能规划合理化简单化机械化作业流程规划（P50）作业区域规划（P51）分类规划（三）作业需求功能规划合理化作业流程规划（P50）72（四）设施需求规划与选用物流作业区域设施辅助作业区域设施厂房建筑周边设施物流中心的主要作业活动，基本上都与物流仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统规划时，物流设备的规划选用与设计程序就成为规划设计的重点。在物流中心的营运使用过程中，除了主要的物流设备以外，其他各项配合的支援性设施，在规划过程中也需要逐步进行分析规划。为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力