公司生产系统管理体系介绍XX0221课件

公司生产系统管理体系介绍XX02212022/12/17公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产系统管理体系介绍XX02212022/12/17公司1公司生产管理体系概述生产管理体系组成介绍生产部管理系统安环管理系统技术管理系统能源管理系统设备管理系统结语目录公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产管理体系概述目录公司生产系统管理体系介绍XX0222设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部炼钢项目部冷轧项目部基建工程部总务部安全环保部生产部设备部能源部热轧厂炼钢厂炼铁厂焦化厂厂内运输部冷轧厂知识信息部冶金技术部总经理助理财务部资金管理部工业工程部销售公司国贸公司人事行政部副总经理总经理法务审计部副总经理董事长董事会总经理助理副总经理公司现行组织结构图公司生产系统管理体系介绍XX0221设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部3公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理公司生产管理机制:直线职能式组织公司生产管理特点:

建立生产、能源和环保指挥中心实施主体专业化，辅助社会专业化统一编制生产计划和进行生产管控公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中4生产管理体系组成部分生产管理系统设备管理系统能源介质供应管理系统技术质量检验管理系统安全、环保消防管理系统

工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发（由冶金技术部负责）能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代（由能源部负责）

设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件（由设备部负责）1.生产运输）计划和生产管控（生产部负责）2.运输业务（厂内运输部负责）。安全、环保、消防均由安全环保部负责公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理体系组成部分生产设备能源介质技术质量安全、环保工艺技5一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品管理子系统轧钢生产管理子系统炼钢连铸管理子系统原料焦化浇注炼铁管理子系统焦化厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂厂内运输部公司生产系统管理体系介绍XX0221一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品6综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整生产部生产部组织架构公司生产系统管理体系介绍XX0221综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输7

生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。

综合规划室：编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划、维修计划协调作业、生产管制追踪作业、部门内计划型及非计划型支出作业、系统设计及分析作业、生产外协作业。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、8生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理、冷轧主排程作业、制作冷轧各产线生产排程、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处9生产部工作职责生产管控中心：

公司生产计划实施的跟踪、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业、炼铁及铁水调度之综合协调、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产管控中心：公司生产系统管理体系介绍XX0210生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.焦化生产计划管理制度5.炼铁生产计划管理制度6.炼钢生产作业计划管理制度2.生产管控管理制度7.生产管理系统信息传递管理制度2.计划指标体系管理制度1.生产事故管理制度2.运输计划管理制度1.生产外协管理办法1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产信息传递方式，使物流和信息流同步。2.规定本公司与生产外协单位协作之条款，使外协人员得以控制1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法，规定计划指标的编制基准和各种要求，达到统一认识和统一标准的作用。1.规范生产经营计划管理，明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制。手段目标主体公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.11生产管理系统的主要功能

做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理系统的主要功能做为营销部门和生产部12二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。安全环保工作的总体目标：事故为零排放达标公司生产系统管理体系介绍XX0221二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路：坚持13安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进的目标责任、安全保14安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理高级工程师安全管理工程师职业卫生工程师驻厂安全工程师污染治理高级工程师污染治理工程师集中监控工程师固废物处理工程师综合规划工程师综合管理员公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理15安全环保部工作职责安全环保部职责：

负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之规划，督导及评估，环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公司防火防爆业务之督导、协调及评估。

安全处主要职责环保处主要职责综合规划处主要职责

负责规划与推动本公司工业安全与卫生之策略与目标，职业灾害防止计划规划与督导，各厂(部)安全卫生绩效考核，安全卫生预算编审，教育训练与激励宣导，安全卫生法规研修与建议，健康管理规划与督导，委托研究计划评估与执行，事故调查与处理，稽查与改善追踪。

公司环境保护政策、方案的拟定和推动，组织制定环保管理办法和规章制度。督导公司污染防治设施的正常运行。建立环境保护资讯系统。协调和执行政府环保机构对公司环保业务的检查，厂外污染纠纷案件的联系、沟通、协调及协助鉴定。公司环境监测、污染监测的规划及管理,环保应急预案的实施之监督管理。环保人力培训、教育及宣导的规划及执行。

负责推动执行本公司工业安全、环保及消防策略规划，各厂处工业安全环保消防绩效考核，工厂稽查，工业安全及环保业务追踪，工业安全、环保及消防教育训练，政策法规倡导及环保、工业安全、消防绩效对外界倡导展示。环境影响评估规划督导，环保预算拟订审核，工业安全及环保委托研究计划执行、评估，工业安全及环保法规研订，建立本公司紧急应变系统及环保信息，重大工业安全及环保、消防事故、公害纠纷处理。

公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部工作职责安全环保部职责：安全处主要职责环保处主要职16代号结构内容方法功能012死亡事故为零；重大污染事故为零各级“一把手”安全环保负责制；安全管理达标；环保排放达标落实全员、全过程、全方位安全环保管理3安全环保方针目标安全环保管理目标一把手安全环保负责制各级安全环保责任制部门安全环保责任制岗位安全环保责任制现场环境及设施标准化岗位操作标准化安全环保管理标准化安全环保信息管理系统全员参与全过程控制全方位管理全员负责、全员教育工程建设“三同时”生产过程“五同时”生产、工艺、设备、工程纵向横向层层目标展开，逐级分解落实安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工健康管理。安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。激励广大员工为先进目标奋斗人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本质安全化正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，0123安全环保管理运行模式简介公司生产系统管理体系介绍XX0221代号结构内容方法功能012死亡事故为零；重大污染事故为零各级17以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑安全环保工作目标安全环保责任制度核心安全环保制度构架图公司生产系统管理体系介绍XX0221以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑18安全环保消防委员会组织结构总经理焦化厂厂长炼铁厂厂长副主任副总经理、总工程师、总经理助理（生产）（工程）炼钢厂厂长生产部部长技术中心主任人事行政部部长财务部部长轧钢厂厂长能源部部长设备部部长设计管理部部长知识信息部部长国贸总公司副总经理安全环保部部长主任生产指挥中心总调度长委员办公室设在安全环保部，负责日常工作下设办公室公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保消防委员会组织结构总经理焦化厂厂长炼铁厂厂长副副总经19安全方针和环保方针安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。公司生产系统管理体系介绍XX0221安全方针和环保方针安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关20三、技术、质量、检验管理系统介绍公司生产系统管理体系介绍XX0221三、技术、质量、检验管理系统介绍公司生产系统管理体系介绍XX21技术质量管理体系的运行模式图总经理技术副总经理生产、设备副总经理钢铁检验站中心检验站各厂作业规划室原料检验站技术部理化检验中心冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部销售部生产部国贸公司设备部知识信息部能源部销售部/生产部/设备部技术部冶金技术室生产部各厂作业规划室设备部质量管理体系

新产品开发体系科技管理体系试验室质量保证体系冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部公司生产系统管理体系介绍XX0221技术质量管理体系的运行模式图总经理技术副总经理生产、设备副总22冶金技术部部长（副部长）冶金规范室冶金技术室钢种开发与技术服务室理化检验中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）产品规范高级工程师冶金规范工程师品质放行工程师产品包装标识工程师冶金规范室主任系统工程师成品放行分析管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员规范管理员文秘管理员冶金技术室主任系统工程师冶炼主任工程师轧钢主任工程师冷轧主任工程师焦化高级工程师炼钢工程师热能工程师冷轧工艺工程师化产工程师精练工程师热轧制程工程师硅钢工程师烧结工程师连铸高级工程师热轧产品工程师涂镀工艺工程师炼铁高级工程师连铸工程师热工工程师工程员炼铁工程师环保技术工程师原料检验站（41人）站长/班长/检验员钢铁检验站（17人）站长/班长/检验员中心检验站（35人）站长/班长/检验员理化检验中心主任主任工程师焦化检验高级工程师金相高级工程师金属材料高级工程师自动化仪表工程师仪器分析工程师焦化检验工程师原料检验工程师钢铁检验工程师环保检验工程师分析化学工程师钢种开发与技术服务室主任热轧产品主任工程师热轧工艺高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯产品服务工程师热轧产品服务工程师冷轧涂层产品主任工程师冷轧涂层工艺高级工程师冷轧涂层产品工程师硅钢产品高级工程师冷轧产品服务工程师数据管理员冶金技术部组织架构图公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部冶金规范室冶金技术室钢种开发与技术服务室理化检验中23冶金技术部主要职责负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善；负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督；负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督；负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行；负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验；负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行；负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善；负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善；负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项；负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项；负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见；负责公司自有知识产权的申报、申请及管理；负责为公司开展后续发展规划提供技术支持；其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部主要职责负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、24冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金规范室冶金技术室冶金理化检验室钢种开发与技术服务室主要职责：1、负责产品规范、冶金规范的管理；2、负责企业标准化及全面质量管理体系的建立与优化；3、负责产品综合放行、质量证明书及产品认证。主要职责：1、负责产前技术准备；2、负责日常工艺技术管理、技术改进及技术进步。主要职责：1、负责原料、半成品及成品理化检验；2、负责环境检测、职业卫生健康检测；3、负责理化检验设备的日常管理。主要职责：1、负责新产品开发；2、用户质量异议处理及改进。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金规范室冶金技术室冶金理25冶金技术部制度架构图体系文件及记录管理制度（４个）技术标准管理制度（5个）技术操作规程（８册）产品设计开发管理制度（１个）专业制度基础制度产品策划管理生产过程管理检试验管理技术服务管理原料质量管理制度（２个）生产过程管理制度（7个）不合格控制及质量分析管理制度（５个）国家试验认证体系人员资格管理制度（１个）检测设备管理制度（２个）试剂及样品管理制度（５个）检验业务管理制度（１6个）安全管理制度（４个）质量异议管理制度（１个）ＰＤＣＡ小计6个小计14个小计28个小计1个合计53个制度8册技术操作规程公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部制度架构图体系文件及记录管理制度（４个）技术标准管26四、能源介质供应管理系统介绍能源管理方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。能源管理目标：达到公司能源产出与使用平衡；供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。公司生产系统管理体系介绍XX0221四、能源介质供应管理系统介绍能源管理方针：集中管理，综合平衡27主任委员公司总经理副主任委员生产副总、技术副总、工程副总任副主任委员能源部部长任秘书长WK焦化厂厂长W1炼铁厂厂长W2炼钢厂厂长W5能源部部长W6设备部部长W3轧钢厂厂长T2技术部部长W7生产部部长T1知信部部长A1工业工程部能源管理体系公司生产系统管理体系介绍XX0221主任委员公司总经理副主任委员生产副总、技术副总、工程副总任副28能源部组织架构图（304人）能源部部长副部长

W53供水作业区作业长1人规划工程师2人值班工长4人中央水处理操作工14人南区水处理操作工8人北区水处理操作工16人轧炼钢水处理操作工14人

W52热力作业区作业长1人工艺工程师2人值班工长4人锅炉司机工8人锅炉副司机4人热力管网工4人电力运转操作工12人20t快装锅炉操作工8人汽机司机8人汽机副司机4人汽机操作工4人

W56设备检修室主任1人主任助理1人规划工程师2人高级工程师4人能中机械点检股12人能中仪电点检股20人热力点检股18人供水点检股17人工程员1人

W57作业规划室主任1人能源管理2人作业规划3人热力技术2人燃气技术2人供电技术2人制氧技术1人供水技术1人文秘员1人工程员1人

W51能源中心主任1人调度值班长4人调度工程师20人巡检工长2人动力巡检工20人电力巡检工10人水道巡检工10人规划工程师2人系统工程师2人煤气防护工3人液化气工9人压缩机工9人公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部组织架构图（304人）能源部部长副部长29能源部功能与职责功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供应。综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。处理本公司相关废水。主要职责：本单位的职责在致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，并配合公司经营方针，完成公司总体目标。安全卫生与环境保护：配合公司的安全卫生与环境保护要求，建立本单位的安全卫生与环境保护制度，确保人员与设备安全和良好工作环境。各级主管应定期进行各项制度的检查，作业环境的测定和研讨安全作业程序是否符合于安全规定；督导、稽核各环境项目实施运作与检查，且建立记录，并采取必要的改正措施。各级主管严格要求所属及相关协力人员遵守安全卫生与环境保护的有关法令规章，并应用相关法规；对所属人员设备的安全卫生与环境保护，负直接管理责任。负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部功能与职责功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和30Ｗ57－作业规划室主要职责：负责W5各项管理制度、工业安全卫生及环境管理业务的管理和推行、人力资源培训计划的拟订与执行、档案数据及图书的管理。负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。负责筹划、跟踪、执行短、中、长期能源节约工作计划，研拟降低能源消耗及能源成本策略。负责收集各项能源相关资料并提供服务，筹办各类能源相关课程培训及能源教材的编制。负责针对能源调度模式及各作业区设备运转模式的研讨，以提高生产效率、降低生产成本。负责环境综合规划、管理及协调作业，包括：协助一级主管推行全面环境管理的规划、协调事宜。环境管理系统文件的汇编。部内稽核年度计划的制定。负责能源部综合事宜的管理公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ57－作业规划室主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX0231Ｗ56－设备检修室

主要职责：负责能源部设备的全面管理工作，制定能源部设备工作目标和实施计划。负责推动能源部设备点检定修制及TPM设备管理体系的建立，并督导执行。负责开展PDCA管理活动，推进设备系统自主管理工作。负责能源设备的点检管理、计量设备管理、技术管理、使用维护管理、事故管理、检修工程管理、实绩分析等工作。制订能源设备的点检与维修标准，负责设备点检、维修档案管理。负责能源部设备维修成本管理工作。能源设备的备件、资材管理。负责能源部设备的改良改善工作。负责设备维修外协管理工作。能源设备管理信息化的推动与管理。负责设备检修室人员的培训、考核与管理。公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ56－设备检修室主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX32W51－能源中心主要职责：负责对公司能源系统实行二十四小时在线监控、调整管理。负责燃气、供电、压缩空气、给排水等能源生产日常调整管理。负责组织、协调、指挥能源系统的事故处理。负责能源中心运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修订。负责能源中心成本、燃气成本、供电成本、压缩空气成本、制氧成本的管理。负责公司煤气安全防护管理，进行煤气检查、煤气救护及防毒面具的管理，参与公司煤气项目的审查。负责EMS的技术管理及软件维护工作。公司生产系统管理体系介绍XX0221W51－能源中心主要职责：负责对公司能源系统实行二十四小时在33W52－热力作业区

主要职责：负责本作业区内150t/h锅炉、高炉鼓风机、汽轮机和20t/h快装锅炉的生产运行。负责确保蒸汽和高炉鼓风的质量符合标准。负责本作业区的运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修改。负责蒸汽、高炉鼓风等热力成本管理。负责本作业区设备日常简单维护和保养工作。负责本作业区的出勤管理和员工绩效考核管理工作。负责运转150t/h燃气锅炉生产本作业区所需的中、低压蒸汽及提供各单位所需的低压蒸汽。负责运转20t/h燃油锅炉生产低压饱和蒸汽以提供各使用单位。负责运转80t/h减温减压器，以生产合格的低压蒸汽。负责运转汽轮鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转电拖动鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转高压变、配电装置，以满足本作业区所需。

公司生产系统管理体系介绍XX0221W52－热力作业区公司生产系统管理体系介绍XX022134Ｗ53－供水作业区功能：为全厂供应生产新水、软水，为鼓风机锅炉供应脱盐水，为炼铁、炼钢、轧钢供应循环水。对全厂生产污水和生活污水进行处理，回用或达标排放。职责：一般职责：同能源部之一般职责。特定职责：1、负责下列各水系统的供应、处理和协调等事宜：新水处理系统、软水系统、加药加氯系统、生产污水处理生活污水处理系统、污泥处理系统的正常运转。2、鼓风机净环水系统、高炉煤气洗涤水系统、高炉软净环水系统和脱盐水站供水的正常运转。3、炼轧钢净环水系统、浊环水、软水循环、污泥处理系统的正常运转。4、转炉净环水、浊环水、污泥处理系统的正常运转。5、确保用户用水可靠性各用户排放废水的处理，以确保排放废水符合国家标准，满足当地环保部门要求。6、负责供水作业区设备监视、控制、操作、巡视、加药及一级设备保养等工作。７、配合维修单位断水、断电及维修试车工作。８、负责计算机程控集中监控系统的操作。９、负责各种水质符合标准。10、负责各种水的成本管理.公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ53－供水作业区功能：公司生产系统管理体系介绍XX022135Ｗ54－制氧作业区主要职责：负责操作精馏塔，以生产适量纯度的氧气，供应高炉喷煤及氧气富化吹炼，转炉炼钢吹炼及各厂部切割、焊接使用。负责储存足够的液态氧以备氧气大量需求或制氧作业区设备检修时,气化供应需求单位使用；储存气态氧，以供应转炉吹氧炼钢。负责运转空压机、抽取空气，使压缩、冷却、分离氧、氮与氩。负责运转氧气压缩机、氮气压缩机、液态氧储存槽及蒸发器、冷却水塔及泵、所有控制操作之仪表与电子设备等。负责液态氧、液态氮、液态氩气体采购与外销作业。负责分析氧气与氮气的纯度，并加以调整使之适合全厂需求的纯度。负责配合维护计划，作设备停机、起机、切换、试压、试漏、试转及做例行检查保养工作。负责第一种及第二种压力容器，高压气体特定设备及危险性机械设备的定期报检。负责制氧作业区设备的清洁工作。负责落实环境管理工作，持续环境改善，研发制程减废，精进操作技术，以达污染预防目标，并符合环保法规之生产及产品。公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ54－制氧作业区主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX0236能源部制度架构图能源调度管理制度能源使用监测管理办法能源申请使用管理办法能源地下管线保护管理办法宁波建龙钢铁有限公司能源管理制度能源安全管理规定能源量管理办法能源系统停复役申请管理规定属于基础管理制度。界定了能源部在能源管理和能源生产两大职能方面的权责，体现了公司能源集中管理的理念。实施方法主体属于具体的职责、实施方法、流程和要达成的目标，界定yes＆no。属于具体的职责、实施方法、流程和要达成的目标，界定yes＆no。实施方法能源供需计划管理办法公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部制度架构图能源调度管理制度能源使用监测管理办法能源申请37五、设备管理体系介绍设备管理模式：

宁波建龙将塑造统一的管理思想、管理模式和组织机构，采取“养”、“教”、“管”的方式，实行专业化管理。推行专业化管理模式；推行设备点检定修制维修方式；设备检修采取社会化协作和自主维修相结合的模式；推行标准化作业；推行以保养和自主管理为基础的TPM管理。公司生产系统管理体系介绍XX0221五、设备管理体系介绍设备管理模式：宁波建龙将塑造统一的管理38设备管理体系的运行模式维修费预算维修计划维修标准日常维修活动日常维修实施定期点检实施设备新设、改造、更新；投资效果研究检修实施故障处理修复记录、故障原因分析，应急永久对策检修工程计划各月定修计划检修实绩记录、故障、生产质量分析修正标准，计划、方案改善资材管理：采购、调配、库存工程管理：人力、进度、安全、质量精密点检、设备诊断预算方针、基准值设定检修模型、定年修计划、物料订购计划管理面组织、人员、资材、系统等改善费用工时、资材、效率、质量、故障实绩分析改善维修实施效果测定、评价维修技术改善技术管理支撑改善维修计划反馈、修正设备技术管理设备点检定修管理设备综合管理目标、生产、质量、成本、安全、环境公司生产系统管理体系介绍XX0221设备管理体系的运行模式维修费预算维修计划维修标准日常维修活动39设备部组织架构图设备部---W6设备管理室W6110人设备检修室W6239人机械技术室W6320人仪电技术室W6425人过程自动化室W6533人仓储中心W6758人计量管理室W6860人设备采购室W6913人部长、副部长工程物料储发料股18人生产物料储发料股22人存量控制股12人检修股14人计量股37人机电检修股(待建)29人岗位一期二期部长，副部长22室主任88主任工程师1011高级工程师2730工程师8598工长77管理员6973岗位工人4966合计257295设备部直属人员二个小组三个小组三个小组四个小组四个小组公司生产系统管理体系介绍XX0221设备部组织架构图设备部---W6设备管理室设备检修室机械技术40设备部职责：规划、整合、支持、服务1、公司集中一贯制的设备管理模式的规划、推进；2、公司设备维修成本预算的规划、协调及追踪；3、设备管理及维护作业信息系统之规划、推动与执行；4、公司设备点检定修、维护保养体系规划、执行与完善；5、公司设备定修排程计划及组织实施；6、设备维修协力单位资格审查、维修合同单价、招标议比价、作业基准等事项的规划；7、设备维修协力协调与监督、评价、考核；8、公司公用建筑的检查及维修；9、对公司生产厂设备维护的专业管理与支持；10、公司设备技术的开发与推广应用；11、备品备件修复、存放、管理；12、公司生产类物资（原燃料除外）的仓储、定额管理及配送，工程类物资的配送及仓储管理；13、公司备品备件请购计划的汇总、审核、确定，备品备件的订货及到货验收组织和仓储管理；14、制定公司备件和工程设备采购计划，及时采购；15、过程自动化系统(含过程机)开发、点检、维护和控制；16、全公司计量设备溯源体系的建立及实施，相关计量业务的归口管理；公司厂际计量设备的维护与司磅作业。计量管理室设备管理室检修管理室

仪电技术室

过程自动化室仓储中心

设备采购室

机械技术室公司生产系统管理体系介绍XX0221设备部职责：规划、整合、支持、服务1、公司集中一贯制的设备管41设备基础管理制度体系设备使用维护管理制度设备检修工程管理制度设备备件管理制度设备维修技术管理制度设备点检管理制度设备定修管理制度设备技术状态管理制度设备事故故障管理制度设备维修费用管理制度保证点检和定修制能充分执行的有效手段。根据全员生产维修的主要思想和管理办法，对维修管理的主要内容做详细的规定。通过实施运用PDCA检验点检定修制的执行情况，以求不断提高管理水平。手段

主体目标公司生产系统管理体系介绍XX0221设备基础管理制度体系设备使用维护管理制度设备检修工程管理制度42固定资产实物管理办法

设备技术资料管理办法设备检修外协管理办法

备品备件修复管理办法

设备备件测绘管理办法备品备件试制代用管理办法

设备改善维修管理办法

备品备件采购管理办法

设备和备件供应商管理办法

仓储管理办法生产材料管理办法

工程物料管理办法物料零库存管理办法

过程计算机软件维护管理办法过程计算机系统生产过程数据管理办法过程计算机系统调试与参数优化管理办法计量管理制度

能源计量数据管理办法

称重计量数据管理办法法定计量单位使用办法起重设备管理制度

锅炉设备管理制度

压力容器管理制度放射性同位素管理制度工业炉窑管理制度工业建(构)筑物管理制度继电保护和高压电气设备预防性试验管理办法

工程设备采购管理办法设备技术协议管理办法工程设备监制管理办法工程设备仓储管理办法工程设备安装质量管理办法工程设备资料归档管理办法

计量管理专业设备设备管理制度架构图设备管理制度、办法（42个）设备基础管理制度（九个）检修管理工程设备仓储管理技术改善管理过程计算机系统采购管理综合管理公司生产系统管理体系介绍XX0221固定资产实物管理办法计量管理制度计专设备管理制度架构图设43结语生产管理体系的正常运行的必要条件：健全严密的管理制度和顺畅的ERP操作系统。更离不开各级主管的积极配合和大力支持。

体系运营中要体现规则、高效、团队精神，要以人为本。从各位主管做起，坚定不移地学习中钢的管理信念、管理模式和信息化建设，积极落实到日常工作中去。公司生产系统管理体系介绍XX0221结语生产管理体系的正常运行的必要条件：健全严密的管理制度和44演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/17公司生产系统管理体系介绍XX0221演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202245公司生产系统管理体系介绍XX02212022/12/17公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产系统管理体系介绍XX02212022/12/17公司46公司生产管理体系概述生产管理体系组成介绍生产部管理系统安环管理系统技术管理系统能源管理系统设备管理系统结语目录公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产管理体系概述目录公司生产系统管理体系介绍XX02247设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部炼钢项目部冷轧项目部基建工程部总务部安全环保部生产部设备部能源部热轧厂炼钢厂炼铁厂焦化厂厂内运输部冷轧厂知识信息部冶金技术部总经理助理财务部资金管理部工业工程部销售公司国贸公司人事行政部副总经理总经理法务审计部副总经理董事长董事会总经理助理副总经理公司现行组织结构图公司生产系统管理体系介绍XX0221设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部48公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理公司生产管理机制:直线职能式组织公司生产管理特点:

建立生产、能源和环保指挥中心实施主体专业化，辅助社会专业化统一编制生产计划和进行生产管控公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中49生产管理体系组成部分生产管理系统设备管理系统能源介质供应管理系统技术质量检验管理系统安全、环保消防管理系统

工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发（由冶金技术部负责）能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代（由能源部负责）

设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件（由设备部负责）1.生产运输）计划和生产管控（生产部负责）2.运输业务（厂内运输部负责）。安全、环保、消防均由安全环保部负责公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理体系组成部分生产设备能源介质技术质量安全、环保工艺技50一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品管理子系统轧钢生产管理子系统炼钢连铸管理子系统原料焦化浇注炼铁管理子系统焦化厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂厂内运输部公司生产系统管理体系介绍XX0221一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品51综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整生产部生产部组织架构公司生产系统管理体系介绍XX0221综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输52

生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。

综合规划室：编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划、维修计划协调作业、生产管制追踪作业、部门内计划型及非计划型支出作业、系统设计及分析作业、生产外协作业。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、53生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理、冷轧主排程作业、制作冷轧各产线生产排程、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处54生产部工作职责生产管控中心：

公司生产计划实施的跟踪、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业、炼铁及铁水调度之综合协调、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产管控中心：公司生产系统管理体系介绍XX0255生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.焦化生产计划管理制度5.炼铁生产计划管理制度6.炼钢生产作业计划管理制度2.生产管控管理制度7.生产管理系统信息传递管理制度2.计划指标体系管理制度1.生产事故管理制度2.运输计划管理制度1.生产外协管理办法1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产信息传递方式，使物流和信息流同步。2.规定本公司与生产外协单位协作之条款，使外协人员得以控制1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法，规定计划指标的编制基准和各种要求，达到统一认识和统一标准的作用。1.规范生产经营计划管理，明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制。手段目标主体公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.56生产管理系统的主要功能

做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理系统的主要功能做为营销部门和生产部57二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。安全环保工作的总体目标：事故为零排放达标公司生产系统管理体系介绍XX0221二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路：坚持58安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进的目标责任、安全保59安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理高级工程师安全管理工程师职业卫生工程师驻厂安全工程师污染治理高级工程师污染治理工程师集中监控工程师固废物处理工程师综合规划工程师综合管理员公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理60安全环保部工作职责安全环保部职责：

负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之规划，督导及评估，环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公司防火防爆业务之督导、协调及评估。

安全处主要职责环保处主要职责综合规划处主要职责

负责规划与推动本公司工业安全与卫生之策略与目标，职业灾害防止计划规划与督导，各厂(部)安全卫生绩效考核，安全卫生预算编审，教育训练与激励宣导，安全卫生法规研修与建议，健康管理规划与督导，委托研究计划评估与执行，事故调查与处理，稽查与改善追踪。

公司环境保护政策、方案的拟定和推动，组织制定环保管理办法和规章制度。督导公司污染防治设施的正常运行。建立环境保护资讯系统。协调和执行政府环保机构对公司环保业务的检查，厂外污染纠纷案件的联系、沟通、协调及协助鉴定。公司环境监测、污染监测的规划及管理,环保应急预案的实施之监督管理。环保人力培训、教育及宣导的规划及执行。

负责推动执行本公司工业安全、环保及消防策略规划，各厂处工业安全环保消防绩效考核，工厂稽查，工业安全及环保业务追踪，工业安全、环保及消防教育训练，政策法规倡导及环保、工业安全、消防绩效对外界倡导展示。环境影响评估规划督导，环保预算拟订审核，工业安全及环保委托研究计划执行、评估，工业安全及环保法规研订，建立本公司紧急应变系统及环保信息，重大工业安全及环保、消防事故、公害纠纷处理。

公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部工作职责安全环保部职责：安全处主要职责环保处主要职61代号结构内容方法功能012死亡事故为零；重大污染事故为零各级“一把手”安全环保负责制；安全管理达标；环保排放达标落实全员、全过程、全方位安全环保管理3安全环保方针目标安全环保管理目标一把手安全环保负责制各级安全环保责任制部门安全环保责任制岗位安全环保责任制现场环境及设施标准化岗位操作标准化安全环保管理标准化安全环保信息管理系统全员参与全过程控制全方位管理全员负责、全员教育工程建设“三同时”生产过程“五同时”生产、工艺、设备、工程纵向横向层层目标展开，逐级分解落实安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工健康管理。安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。激励广大员工为先进目标奋斗人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本质安全化正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，0123安全环保管理运行模式简介公司生产系统管理体系介绍XX0221代号结构内容方法功能012死亡事故为零；重大污染事故为零各级62以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑安全环保工作目标安全环保责任制度核心安全环保制度构架图公司生产系统管理体系介绍XX0221以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑63安全环保消防委员会组织结构总经理焦化厂厂长炼铁厂厂长副主任副总经理、总工程师、总经理助理（生产）（工程）炼钢厂厂长生产部部长技术中心主任人事行政部部长财务部部长轧钢厂厂长能源部部长设备部部长设计管理部部长知识信息部部长国贸总公司副总经理安全环保部部长主任生产指挥中心总调度长委员办公室设在安全环保部，负责日常工作下设办公室公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保消防委员会组织结构总经理焦化厂厂长炼铁厂厂长副副总经64安全方针和环保方针安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。公司生产系统管理体系介绍XX0221安全方针和环保方针安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关65三、技术、质量、检验管理系统介绍公司生产系统管理体系介绍XX0221三、技术、质量、检验管理系统介绍公司生产系统管理体系介绍XX66技术质量管理体系的运行模式图总经理技术副总经理生产、设备副总经理钢铁检验站中心检验站各厂作业规划室原料检验站技术部理化检验中心冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部销售部生产部国贸公司设备部知识信息部能源部销售部/生产部/设备部技术部冶金技术室生产部各厂作业规划室设备部质量管理体系

新产品开发体系科技管理体系试验室质量保证体系冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部公司生产系统管理体系介绍XX0221技术质量管理体系的运行模式图总经理技术副总经理生产、设备副总67冶金技术部部长（副部长）冶金规范室冶金技术室钢种开发与技术服务室理化检验中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）产品规范高级工程师冶金规范工程师品质放行工程师产品包装标识工程师冶金规范室主任系统工程师成品放行分析管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员规范管理员文秘管理员冶金技术室主任系统工程师冶炼主任工程师轧钢主任工程师冷轧主任工程师焦化高级工程师炼钢工程师热能工程师冷轧工艺工程师化产工程师精练工程师热轧制程工程师硅钢工程师烧结工程师连铸高级工程师热轧产品工程师涂镀工艺工程师炼铁高级工程师连铸工程师热工工程师工程员炼铁工程师环保技术工程师原料检验站（41人）站长/班长/检验员钢铁检验站（17人）站长/班长/检验员中心检验站（35人）站长/班长/检验员理化检验中心主任主任工程师焦化检验高级工程师金相高级工程师金属材料高级工程师自动化仪表工程师仪器分析工程师焦化检验工程师原料检验工程师钢铁检验工程师环保检验工程师分析化学工程师钢种开发与技术服务室主任热轧产品主任工程师热轧工艺高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯产品服务工程师热轧产品服务工程师冷轧涂层产品主任工程师冷轧涂层工艺高级工程师冷轧涂层产品工程师硅钢产品高级工程师冷轧产品服务工程师数据管理员冶金技术部组织架构图公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部冶金规范室冶金技术室钢种开发与技术服务室理化检验中68冶金技术部主要职责负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善；负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督；负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督；负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行；负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验；负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行；负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善；负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善；负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项；负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项；负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见；负责公司自有知识产权的申报、申请及管理；负责为公司开展后续发展规划提供技术支持；其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部主要职责负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、69冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金规范室冶金技术室冶金理化检验室钢种开发与技术服务室主要职责：1、负责产品规范、冶金规范的管理；2、负责企业标准化及全面质量管理体系的建立与优化；3、负责产品综合放行、质量证明书及产品认证。主要职责：1、负责产前技术准备；2、负责日常工艺技术管理、技术改进及技术进步。主要职责：1、负责原料、半成品及成品理化检验；2、负责环境检测、职业卫生健康检测；3、负责理化检验设备的日常管理。主要职责：1、负责新产品开发；2、用户质量异议处理及改进。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金规范室冶金技术室冶金理70冶金技术部制度架构图体系文件及记录管理制度（４个）技术标准管理制度（5个）技术操作规程（８册）产品设计开发管理制度（１个）专业制度基础制度产品策划管理生产过程管理检试验管理技术服务管理原料质量管理制度（２个）生产过程管理制度（7个）不合格控制及质量分析管理制度（５个）国家试验认证体系人员资格管理制度（１个）检测设备管理制度（２个）试剂及样品管理制度（５个）检验业务管理制度（１6个）安全管理制度（４个）质量异议管理制度（１个）ＰＤＣＡ小计6个小计14个小计28个小计1个合计53个制度8册技术操作规程公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部制度架构图体系文件及记录管理制度（４个）技术标准管71四、能源介质供应管理系统介绍能源管理方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。能源管理目标：达到公司能源产出与使用平衡；供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。公司生产系统管理体系介绍XX0221四、能源介质供应管理系统介绍能源管理方针：集中管理，综合平衡72主任委员公司总经理副主任委员生产副总、技术副总、工程副总任副主任委员能源部部长任秘书长WK焦化厂厂长W1炼铁厂厂长W2炼钢厂厂长W5能源部部长W6设备部部长W3轧钢厂厂长T2技术部部长W7生产部部长T1知信部部长A1工业工程部能源管理体系公司生产系统管理体系介绍XX0221主任委员公司总经理副主任委员生产副总、技术副总、工程副总任副73能源部组织架构图（304人）能源部部长副部长

W53供水作业区作业长1人规划工程师2人值班工长4人中央水处理操作工14人南区水处理操作工8人北区水处理操作工16人轧炼钢水处理操作工14人

W52热力作业区作业长1人工艺工程师2人值班工长4人锅炉司机工8人锅炉副司机4人热力管网工4人电力运转操作工12人20t快装锅炉操作工8人汽机司机8人汽机副司机4人汽机操作工4人

W56设备检修室主任1人主任助理1人规划工程师2人高级工程师4人能中机械点检股12人能中仪电点检股20人热力点检股18人供水点检股17人工程员1人

W57作业规划室主任1人能源管理2人作业规划3人热力技术2人燃气技术2人供电技术2人制氧技术1人供水技术1人文秘员1人工程员1人

W51能源中心主任1人调度值班长4人调度工程师20人巡检工长2人动力巡检工20人电力巡检工10人水道巡检工10人规划工程师2人系统工程师2人煤气防护工3人液化气工9人压缩机工9人公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部组织架构图（304人）能源部部长副部长74能源部功能与职责功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供应。综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。处理本公司相关废水。主要职责：本单位的职责在致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，并配合公司经营方针，完成公司总体目标。安全卫生与环境保护：配合公司的安全卫生与环境保护要求，建立本单位的安全卫生与环境保护制度，确保人员与设备安全和良好工作环境。各级主管应定期进行各项制度的检查，作业环境的测定和研讨安全作业程序是否符合于安全规定；督导、稽核各环境项目实施运作与检查，且建立记录，并采取必要的改正措施。各级主管严格要求所属及相关协力人员遵守安全卫生与环境保护的有关法令规章，并应用相关法规；对所属人员设备的安全卫生与环境保护，负直接管理责任。负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部功能与职责功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和75Ｗ57－作业规划室主要职责：负责W5各项管理制度、工业安全卫生及环境管理业务的管理和推行、人力资源培训计划的拟订与执行、档案数据及图书的管理。负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。负责筹划、跟踪、执行短、中、长期能源节约工作计划，研拟降低能源消耗及能源成本策略。负责收集各项能源相关资料并提供服务，筹办各类能源相关课程培训及能源教材的编制。负责针对能源调度模式及各作业区设备运转模式的研讨，以提高生产效率、降低生产成本。负责环境综合规划、管理及协调作业，包括：协助一级主管推行全面环境管理的规划、协调事宜。环境管理系统文件的汇编。部内稽核年度计划的制定。负责能源部综合事宜的管理公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ57－作业规划室主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX0276Ｗ56－设备检修室

主要职责：负责能源部设备的全面管理工作，制定能源部设备工作目标和实施计划。负责推动能源部设备点检定修制及TPM设备管理体系的建立，并督导执行。负责开展PDCA管理活动，推进设备系统自主管理工作。负责能源设备的点检管理、计量设备管理、技术管理、使用维护管理、事故管理、检修工程管理、实绩分析等工作。制订能源设备的点检与维修标准，负责设备点检、维修档案管理。负责能源部设备维修成本管理工作。能源设备的备件、资材管理。负责能源部设备的改良改善工作。负责设备维修外协管理工作。能源设备管理信息化的推动与管理。负责设备检修室人员的培训、考核与管理。公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ56－设备检修室主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX77W51－能源中心主要职责：负责对公司能源系统实行二十四小时在线监控、调整管理。负责燃气、供电、压缩空气、给排水等能源生产日常调整管理。负责组织、协调、指挥能源系统的事故处理。负责能源中心运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修订。负责能源中心成本、燃气成本、供电成本、压缩空气成本、制氧成本的管理。负责公司煤气安全防护管理，进行煤气检查、煤气救护及防毒面具的管理，参与公司煤气项目的审查。负责EMS的技术管理及软件维护工作。公司生产系统管理体系介绍XX0221W51－能源中心主要职责：负责对公司能源系统实行二十四小时在78W52－热力作业区

主要职责：负责本作业区内150t/h锅炉、高炉鼓风机、汽轮机和20t/h快装锅炉的生产运行。负责确保蒸汽和高炉鼓风的质量符合标准。负责本作业区的运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修改。负责蒸汽、高炉鼓风等热力成本管理。负责本作业区设备日常简单维护和保养工作。负责本作业区的出勤管理和员工绩效考核管理工作。负责运转150t/h燃气锅炉生产本作业区所需的中、低压蒸汽及提供各单位所需的低压蒸汽。负责运转20t/h燃油锅炉生产低压饱和蒸汽以提供各使用单位。负责运转80t/h减温减压器，以生产合格的低压蒸汽。负责运转汽轮鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转电拖动鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转高压变、配电装置，以满足本作业区所需。

公司生产系统管理体系介绍XX0221W52－热力作业区公司生产系统管理体系介绍XX022179Ｗ53－供水作业区功能：为全厂供应生产新水、软水，为鼓风机锅炉供应脱盐水，为炼铁、炼钢、轧钢供应循环水。对全厂生产污水和生活污水进行处理，回用或达标排放。职责：一般职责：同能源部之一般职责。特定职责：1、负责下列各水系统的供应、处理和协调等事宜：新水处理系统、软水系统、加药加氯系统、生产污水处理生活污水处理系统、污泥处理系统的正常运转。2、鼓风机净环水系统、高炉煤气洗涤水系统、高炉软净环水系统和脱盐水站供水的正常运转。3、炼轧钢净环水系统、浊环水、软水循环、污泥处理系统的正常运转。4、转炉净环水、浊环水、污泥处理系统的正常运转。5、确保用户用水可靠性各用户排放废水的处理，以确保排放废水符合国家标准，满足当地环保部门要求。6、负责供水作业区设备监视、控制、操作、巡视、加药及一级设备保养等工作。７、配合维修单位断水、断电及维修试车工作。８、负责计算机程控集中监控系统的操作。９、负责各种水质符合标准。10、负责各种水的成本管理.公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ53－供水作业区功能：公司生产系统管理体系介绍XX022180Ｗ54－制氧作业区主要职责：负责操作精馏塔，以生产适量纯度的氧气，供应高炉喷煤及氧气富化吹炼，转炉炼钢吹炼及各厂部切割、焊接使用。负责储存足够的液态氧以备氧气大量需求或制氧作业区设备检修时,气化供应需求单位使用；储存气态氧，以供应转炉吹氧炼钢。负责运转空压机、抽取空气，使压缩、冷却、分离氧、氮与氩。负责运转氧气压缩机、氮气压缩机、液态氧储存槽及蒸发器、冷却水塔及泵、所有控制操作之仪表与电子设备等。负责液态氧、液态氮、液态氩气体采购与外销作业。负责分析氧气与氮气的纯度，并加以调整使之适合全厂需求的纯度。负责配合维护计划，作设备停机、起机、切换、试压、试漏、试转及做例行检查保养工作。负责第一种及第二种压力容器，高压气体特定设备及危险性机械设备的定期报检。负责制氧作业区设备的清洁工作。负责落实环境管理工作，持续环境改善，研发制程减废，精进操作技术，以达污染预防目标，并符合环保法规之生产及产品。公司生产系统管理体系介绍XX0221Ｗ54－制氧作业区主要职责：公司生产系统管理体系介绍XX0281能源部制度架构图能源调度管理制度能源使用监测管理办法能源申请使用管理办法能源地下管线保护管理办法宁波建龙钢铁有限公司能源管理制度能源安全管理规定能源量管理办法能源系统停