长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表〔集团文化〕.长城汽车的企业精神是每天进步一点点•长城人的核心价值观是诚信、责任、开展、共享・•长城公司的使命是：以以打造顾客惊喜为己任，为为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.这们的愿景是： 中国造长城车享誉全世界•长城汽车“聚焦365〃战略：即聚焦皮卡、SUV轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越治理、供给链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势，稳固SUV®先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造•长城车享誉全世界〃！.企业文化是企业的灵魂和企业开展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力..企业文化开展历程划分为四个阶段,分别为：TOC\o"1-5"\h\z1990年一1996年创业期的文化萌芽阶段 ；1997年一2002年成长期的文化积累阶段 ;2003年一2007年开展期的文化创新阶段 ;2021年一今 r.“三高〃产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计、打造高品质产品.〃•长城汽车为什么聚焦“三高〃一一通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价水平..长城汽车如何推行“三高〃一一全面提升、重点突破，分步实施.11.造车做人、实事求是•言而有信•精诚合作是核心价俏观“诚信〃的阐述.•忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长,感恩图报是核心价值观“责任〃的阐述..挑战创新•科学筹划•精益研发•稳健经营是核心价俏观“开展〃的阐述.•风雨同舟，成果共享，携手同心,和谐长城是核心价值观“我空〃的阐述.•狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行、具有狼一样敏锐的市场反响水平：有事事争先的丰动讲攻意识•具有兔子一样强烈的牛在意识和危机意识，有机智灵活的快速反响水平•具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风•具有主动做事，效率第一的团队精神•具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念..稳健：遵守法律创造力的去挑战.•的精益文化理念..稳健：遵守法律创造力的去挑战.•务实：持久专注,稳健经营 ,居安思危低调重行，脚踏实地持续提升，充满勇气和杜绝空谈，用不走样的执行力提升治理•四大文化支柱为： 廉洁、执行、创新、品质•公平•公正,简单透明是文化支柱“廉洁〃的阐述•积极主动,快速反响文化支柱"执行"的阐述.崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新"的阐述.持久专注、精益求精是文化支柱〃品质〃的阐述•团队精神的内涵包括:. (1)珍惜公司荣誉，维护生存平台. (2)团结协作,相互效劳. (3)领导是教练员27・(4)相信他人， 落实责任•有沟通，没共识， 目标为零；有想法,没行动，结果为零.•多彳—勤反响、沟通消除障碍:零借口,高效率, 行动决定成果.要想在行业内领先，必须建立 尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化.31.在创新探索中科学筹划,坚持“多方案并行、多方评审〃原那么，树立多个比照标杆.•对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处分，绝不手软..各级治理者必须以身作那么，起模范表率作用，必须有育人水平，培养与发展信奉企业理念的人才和团队..在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做'’式竞聘..要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化.•长城汽车“聚焦365〃战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越治理、供给链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势，稳固SUV®先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌，让“中国造•长城车享誉全世界〃！•长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说， 做了也少说，做不到绝对不说.〃•公司是大家的生存的平台,我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台.•公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业 赖、相互负责、摒弃自负充分发挥团队智慧、创造最正确业绩.•放过问题,就是掩耳盗铃，做“老好人〃就是软性腐败・41・公司坚持“先做好，后做强,再做大〃的科学开展模式庶求经营质量和品牌提判断题：二、判断题•我们应该现地现物，连问"5个为什么〃查找真因,彻底确认事实.〔V〕.作为治理者,要站在客户及后工序的角度,审视员工的工作,及时给予指导与赞扬.〔V〕•标准就是权威,不断创新是持续改善的根底. 〔X〕•企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖. 〔V〕•“三高〞战略：以高科技设计高精良装备,打造高品质产品.〔X〕•领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致.〔V〕•领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长.〔V〕•反省不是责备和惩罚,而是学习和成长.〔V〕•下一道工序就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品.〔, 〕•真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩,即3M〔X〕11.产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案.〔V〕•在竞聘过程中不搞不正当竞争,靠水平和业绩竞聘上岗.〕•我们应该尊重员工智慧、水平和创意，引导团队中局部员工积极创新.〔X〕•在创新探索中科学筹划，坚持“多方案评审，单方案执行〞原那么，树立多个比照标杆.〔x〕•不要漠视和掩盖问题，将问题视为时机，遇到问题就迅速解决，从问题中学习.〔V〕•生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和水平提升放一放，等不忙了再实施. 〔x〕•团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作.〔V〕三、选择题〔不定项选择题〕•以下哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼〞的文化理念？〔ABA私自接收供给商宴请B帮助下属掩盖问题C闯红灯D测试作弊•以下行为属于浪费的是？〔ABD〕A产品零部件超出库存B工作流程复杂和冗余C拉式生产D在厂非增值时间的延长•哪些现象违反了公司“一人一族制〞理念？〔ABC〕A结蜡后在公司内未备案B拜把子C亲属未备案D竞聘上岗•哪些行为表达了“关爱员工要真"〔ABCD〕A开设大专班B道路平安检查C员工的职业生涯规划D员工运动会•以下哪几项属于长城精神？ 〔BCD〕A一人一族B狼兔精神C团队精神D稳健务实.精益思想包含的浪费指的是？〔ACD〕A不均衡B平安事故C超负荷D非增值活动7.以下说法正确的选项是〔ABCD〕A不要只做会做的,应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物,连问“5个为什么〞查找真因,彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上〞,注意个人的言行举止.以下属于治理者必备要求的是〔ABCD〕A以身作那么B起模范表率作用C育人的水平D培养与开展信奉企业理念的人才和团队.公司果断打击企业内非正式组织,严格执行〔C〕A说明制B登记制C员工亲属应聘备案制D特权制.聚焦365战略中“3〞指用三大品类聚焦品牌,其中三大品类指〔ABC〕A皮卡BSUVC轿车D房车.公司果断打击企业内非正式组织,严格执行员工亲属应聘备案制,以下选项中无需备案的是〔D〕A兄弟姐妹B表兄弟表姐妹C叔叔伯伯D同学•公司是大家的生存平台,人人都要坚持〔B〕的原那么，时刻维护公司利益和声誉.A个人利益至上B公司利益至上C顾客至上D一人一族制•以下浪费属于非增值活动的有〔ABCD〕A过度生产B库存C等待D搬运•以下属于软性腐败的是〔AC〕A推诿扯皮B与合作商吃饭C工作不作为D焙礼宴请人员超出范围•以下说法正确的选项是〔ABC〕A竞聘过程中应客观评价被考核人,杜绝“量身定做〞式竞聘.B竞聘时应用水平和业绩说话,不搞不正当竞争.C面试时坚持诚信,公平公正地为应聘人打分.D录取比部门领导水平低的人,方便治理和培养..为持续保持市场竞争优势,公司先后将质量意识根植于全员心中,以下哪些是公司提出过的质量口号〔ABCD〕A创皮卡精品,争国货名牌B质量责任制C追求零缺陷D品质铸造品牌.以下哪个是公司在推行绩效治理时提出的口号？〔B〕A玩命提品质,疯狂抓执行,人人要培训,天天必参与B玩命提品质,科学降本钱,人人有指标,天天出成果C科学提品质,聚焦铸品牌,再次创伟业,幸福共分享D对标先进找差距转变观念谋开展.公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车,要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力〔ACD〕A技术B治理C品质D声誉.聚焦365战略的实现促使公司愿景实现,其中“5〞指5个第一的目标,以下在2021年实现的是〔BC〕A继续保持中国皮卡销量第一B实现经济型SUVlr球销量第一C实现经济型皮卡全球销量第一D实现中国轿车自主品牌品质第一.以下哪些表达了公司“诚信〞的内涵？〔ABD〕A主动暴露问题B与相关方互惠共赢C说得多做得少D营造“做不到绝对不说〞的气氛.治理只对绩效负责,没有个人责任也就没有绩效可言,惟独传递 才能实现真正的有效治理.〔B〕A诚信B责任C开展D共享.在公司开展过程中,需要做到以下哪些？〔ABC〕A保持危机意识B不断挑战创新C坚持科学开展模式D关注当前开展.公司在实现与员工共享开展成果过程中,有哪些共享途径？〔ABCD〕A360度空间选拔B创意功夫提案制度C技术序列与治理序列D打造专业化团队.长城人应该不断发扬狼兔精神,防止出现以下哪些行为？〔BCD〕A领导鼓励员工,不断在挑战中成长B为了逃避工作寻找“人少〞、“技能缺乏〞借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D沉迷于成功经验而停滞不前.作为治理者,工作中要现地现物解决问题,充分表达稳健务实的精神,以下哪些行为应防止出现的？〔CD〕A稳中求进B稳中求新C只听不看D只看不干企业文化知识萃取表〔徐水哈弗分公司文化〕•徐水哈弗分公司文化支柱为标准、务实、品质、全员参与治理、成长、尊重.标准就是法律,流程就是权威.标准就是流程化制度化、标准化.没有标准的任何操作,对品质都是极大的危害..务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈； 用不走样的执行