安全经理岗位说明书

187/187安全经理岗位讲明书 26S专员岗位讲明书 3培训专员岗位讲明书 4综合治理岗位讲明书 5生产统计岗位讲明书 6工艺室主任岗位讲明书 7工艺员岗位讲明书 8工艺资料员岗位讲明书 9调度室主任岗位讲明书 11PC生管员岗位讲明书 12MC物控员岗位讲明书 13外协员岗位讲明书 14版房室主任岗位讲明书 15版房车间班长岗位讲明书 16版房车间综合治理岗位讲明书 17版房菲林、物料治理岗讲明书 19拼版岗位讲明书 20晒版组长岗位讲明书 21晒版岗位讲明书 22CTP输出组长岗位讲明书 23CTP输出岗位讲明书 25平印车间主任岗位讲明书 26平印车间综合治理岗位讲明书 28平印物料员岗位讲明书 29平印科长岗位讲明书 31平印班长岗位讲明书 33平印机长岗位讲明书 35平印大助岗位讲明书 36平印助手岗位讲明书 37折页科长岗位讲明书 38折页班长岗位讲明书 40折页机长岗位讲明书 42裁切机长岗位讲明书 43轮转车间主任岗位讲明书 44轮转车间综合治理岗位讲明书 46轮转物料员岗位讲明书 48轮转科长岗位讲明书 49轮转班长岗位讲明书 51轮转机长岗位讲明书 52轮转大助岗位讲明书 53轮转助手岗位讲明书 55装订车间主任岗位讲明书 56装订车间综合治理岗位讲明书 57装订统计岗位讲明书 59装订跟单岗位讲明书 60装订入库员岗位讲明书 61理货岗位讲明书 62胶装科长岗位讲明书 63胶装班长岗位讲明书 64胶装机长岗位讲明书 65胶装大助岗位讲明书 67胶装上页岗位讲明书 68胶装普工岗位讲明书 69裁切科长岗位讲明书 70裁切机长岗位讲明书 71裁切普工岗位讲明书 72打包科长岗位讲明书 73打包组长岗位讲明书 75打包普工岗位讲明书 76仓储科长岗位讲明书 77库管岗位讲明书 78

安全经理岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称安全经理岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）部门无安全事故，安全培训合格率达到90%以上，为安全生产提供资源及时率达到100%岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：无下游外部接口：无定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，打算、布置、检查、总结、评比安全工作按权限组织调查、分析、处理工伤事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况组织制定、修订安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施打算及长远规则，并组织贯彻执行和实施《安全生产法》《消防法》按照劳动法的要求不断改善职工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况《职业病防治法》工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能6S相关培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。6S专员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称6S专员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管图书厂长工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）通过推行“6S”，给职员制造一个舒适的工作环境，提高品质；降低设备的故障率，减少各种资源的白费，减低成本，提高企业的经济效益；工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时刻，提高工作效率；工作场所和环境得到改观，职员安全意识得到加强，能够减少安全事故发生的概率；

提高职员素养岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口配合公司6S推行办公室的工作，协调解决部门内部推行中遇到的问题上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：无下游外部接口：无依公司6S活动打算表，制定本部门／班组活动打算。分析和改善6S活动中问题点负责本部门活动宣传、教育督导部属的清扫点检，职员服装仪容、行为规范，设备点检保养及安全巡查负责跟踪本部门的6S治理推行工并关注推行结果工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能6S相关培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。培训专员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称生产培训岗岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）培养人才，提高职员素养，促进职员与企业共同进展，人员技能与素养与企业进展步伐一致岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：人事部、财务部下游外部接口：人事部组织培训过程，治理和维护培训器材及培训教室入职职员企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师组织职员开展各种活动，营造企业文化做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善职员培训档案，提出针对职员培训的改进意见调查和分析培训需求，协助编制培训打算、规划和培训制度工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上学历工作经验相关工作1年以上经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。综合治理岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称综合治理岗岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）协助生产经理制定、贯彻、落实各项部门改进打算；配合生产经理处理好对外沟通工作；跟踪各项生产目标达成情况，提供分析意见及改进建议；做好生产经理要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口协助生产经理制定落实部门年度、月度打算公司年度打算上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：其他公司各部门下游外部接口：其他公司各部门生产部开展的各项活动的宣导及辅助检查配合生产经理处理好对外沟通工作生产部人事及行政工作人事行政公告生产部所有相关文件治理、签发、存档、修订整理工作生产经理安排的其他任务工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大学专科以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。生产统计岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称生产统计岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位抚顺厂直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）制定、落实部门生产统计量化工作要求；对生产部原始记录和台帐进行统计，填写和编制统计报表；按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总成本统计资料；定期出具生产部门业务统计分析报告。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口协助生产经理制定、落实部门生产统计量化工作要求上游内部接口：生产经理下游内部接口：各车间主任上游外部接口：下游外部接口：财务部对各车间上报的统计报表的真实性进行复核生产成本核算《成本治理制度》指导和审核车间生产统计工作完成生产经理安排的其它工作任务工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大学专科以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能财务核算差不多知识培训；胶版印刷、装订相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。工艺室主任岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称工艺室主任岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）工艺室组织建设工作；工单下达准确率100%，无投诉；建立完善公司生产技术档案文件库，为相关人员提供工艺技术支持岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口工艺室组织建设，人事治理上游内部接口：生产经理下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门督促工艺员，做好订单的评审、生产样张核对、及时准确下达生产作业单组织人员，定期整理公司生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库，研究产品印刷及后续加工的技术和工艺，不断提高公司整体印刷质量及后续加工工艺水平主持召集相关技术人员和生产人员研究解决工艺问题的方法，提交并参与解决方案的实施了解、跟踪、掌握国际、国内行业新的印刷技术与工艺的动态和信息。生产加工的新材料和新工艺的引进的可行性研究，并组织实施新工艺新材料的在公司的应用工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业本科以上相关专业工作经验二年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验工艺员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称工艺员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管工艺主任工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）工单下达准确率100%，无投诉；工单下达效率，保障生产打算正常执行；全面掌握印刷生产全流程工艺技术，能够为相关人员提供工艺技术支持岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口做好订单的评审、生产样张核对、及时准确下达生产作业单上游内部接口：工艺主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门负责定期整理公司生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库研究产品印刷及后续加工的技术和工艺，不断提高公司整体印刷质量及后续加工工艺水平收集、分析、研究和解决生产过程的生产工艺问题需要时，能够为相关人员提供工艺技术支持工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验工艺资料员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称工艺资料员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管工艺主任工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）建立工艺资料档案库；制作版式样稿准确率100%岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口负责建立工艺资料档案库，治理资料流通；上游内部接口：工艺主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门负责定期整理收集生产技术和加工工艺的外部和内部资料，建立公司生产技术档案文件库；制作版式样稿（资料员为主，工艺员为辅）发放和回收工艺资料（客户自带样书、追色样、版式样、生产首件样等）。负责部门综合治理岗工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验调度室主任岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称调度室主任岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）完成部门组织建设，建立绩效考核标准；工单完工达成率100%，排程打算科学合理无投诉；全面掌握印刷生产全流程排程打算的科学方法岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口调度室组织建设，人事治理上游内部接口：生产经理下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门督促指导调度室人员，依照销售订单及销售打算编制生产月打算与周打算，并制定日生产排程依据生产打算的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产打算达成出货要求针对生产异常情况，协调相关部门保障生产打算正常进行督促指导调度员对日常工单完成情况进行统计及编制报表并上报打算经理级相关人员工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业本科以上相关专业工作经验二年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验PC生管员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称PC生管员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）排程打算科学合理无投诉；全面掌握印刷生产全流程排程打算的科学方法岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口依照销售订单及销售打算编制生产月打算与周打算，并制定日生产排程上游内部接口：调度主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门确认生产各环节的进度及物料供应、实时跟进各生产工序生产状况依据生产打算的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产打算达成出货要求针对生产异常情况，协调相关部门保障生产打算正常进行做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量清算跟进工作工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验MC物控员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称MC物控员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）物料采购达成率100%；清查库存呆滞物料达成率100%岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口依照订单需要灵活申请物料采购，跟催材料到位情况，减少车间停机待料情况。上游内部接口：调度主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门及时清查库存呆滞物料，提高库存周转率。工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验外协员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称外协员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管调度主任工作环境办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）跟催外协实施进度达成率100%岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口制定生产外协采购打算、跟催外协实施进度上游内部接口：调度主任下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门外协申请、收货确认外协制成跟踪工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业专科以上相关专业工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房室主任岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称版房室主任岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境车间办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）生产打算达成，保证印刷车间印版的准时、高品质供给；版房内部人员培训，各项生产指标达成；做好本部门6S\TPM\精神文明建设；配合公司进展战略，提出部门/公司优化方案。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口审核生产打算，合理安排版房内部人员，保证顺利供版《排产打算》上游内部接口：生产经理、调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：公司其他部门审核各项生产报表，收集车间内的问题，知会相关部门并提出改善意见推进本部门的6S工作，按时组织对设备进行保养维护《6S推进手册》定期给本部门职员做业务培训《作业指导书》对本部门职员进行绩效考核，审核考勤与各项奖惩项目《关于考勤休假治理制度》、《KPI考核治理方法》对印前工艺进行研究，坚持工作中有所创新《作业指导书》工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不男年龄不限教育背景学历/专业中专以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房车间班长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称版房班长岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）配合主任对现有车间治理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性；配合主任研究并建立车间标准化治理；、配合主任强化安全生产治理工作；做好车间主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口监督车间生产打算实际完成情况：监督各工序的日工作打算的执行；及时调整现场的作业安排，保证调度打算的实施与完成；协调其它与生产相关的部门，保证生产打算的完成；保证日打算的工艺、人力、设备匹配合理，操纵生产成本《排产打算》上游内部接口：车间主任、调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：公司其他部门对版房车间生产现场进行治理：填写工作日志及交接记录，对发觉的质量问题及时处理，无法处理的及时上报上级主管；每日职员考勤、6S检查，维护生产纪律；保证厂区的规范和整洁；检查、督促各工序按技术部要求进行设备保养《作业指导书》协助主任进行本部门的各种治理制度的建立、推行、实施与监督执行：参与并协助主任建立本部门的治理制度；关于制定的治理制度积极推行、组织职员学习并贯彻执行规章制度并向职员进行解释讲明；对职员的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正负责版房车间安全生产：贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求；对新职员进行安全教育；定期对车间人员及设备进行检查，消除安全隐患工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验版房车间综合治理岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称版房综合治理岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境车间办公室工作时刻8h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）协助版房车间主任制定、贯彻、落实各项部门改进打算；配合版房车间主任处理好对外沟通工作；跟踪各项生产目标达成情况，提供分析意见及改进建议；做好版房车间主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口协助版房车间主任做好版房车间日常生产数据统计工作及对外沟通工作：协助版房主任对各项生产数据进行收集、整理，并初步分析后汇报；协助版房主任与公司其他各部门进行沟通协调，及公司各项下发信息在版房车间的通知与传播上游内部接口：版房主任下游内部接口：各车间职员上游外部接口：其他公司各部门下游外部接口：其他公司各部门负责版房车间开展的各项活动的宣导及辅助检查：负责车间内开展的各项活动的宣传与推广工作；负责监督各部门活动开展的进程，同时进行日常检查；做好各项活动开展的相关记录分发到相关部门并存档负责版房车间人事接待及后勤保障：负责车间内人事工作，包括新人接待、入厂培训、劳动纪律教育、住宿安排等工作；负责版房车间各项后勤保障工作人事行政公告负责版房车间所有相关文件治理、签发、存档、修订整理工作：负责编制版房车间文件治理方法；负责建立治理文件目录，并按目录治理保存文件；定期对现存文件进行修订、整理更新，并将内容签发到相关人；定期对过期文件给予清理完成版房车间主任安排的其它工作任务，定时向版房主任汇报工作情况、生产数据并对结果负责工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能制版相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。版房菲林、物料治理岗讲明书岗位名称版房菲林、物料岗岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境车间办公室工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）提高菲林的使用质量，使用时刻，规范合理的治理菲林。保证车间的物料及时、合理的领用，规范的治理。协助6S的治理。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口按菲林治理规范整理菲林，存放菲林。记录菲林的存放信息上游内部接口：版房主任下游内部接口：各车间职员上游外部接口：销售部、工艺室下游外部接口：物控部按销售、工艺需求查找菲林，做好菲林提走、加印登记记录。每天按需求合理的领用各工序生产所需的材料，合理的摆放。操纵各工序材料的合理使用，监督各工序人员节约意思，降低生产成本，提高公司利润。6S规定支持协助各工序人员做好6S的治理、维护工作。保证车间环境达到生产要求6S规定完成版房主任按排的其它工作工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验不限上岗资格证书不限能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备物料治理工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验拼版岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称拼版岗位类不岗位最高级不拼版高级技师岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）达成排产打算，保证拼版品质；完成部门绩效指标；对有专门要求的在片基上标识清晰；认真准确的填写生产日报表。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口按照工单要求进行审核，对各生产车间工序的工艺进行二次评审，对需要改动的地点做重点关注。《拼版作业指导书》上游内部接口：调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：品控部按作业规范和质量标准进行作业；套晒的做好套晒十字线，遮盖片注明套晒方向按规定合理使用菲林、片基等辅主材料按6S标准，做好拼版台及周围的清洁工作认真执行质量治理规范，降低生产事故按版房车间主任要求做好人员培训工作完成版房车间主任交办的其它事项。每天认真及时准确的填写生产日报表、质量日报表。工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备拼版工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验晒版组长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称晒版组长岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）有效治理晒版技工普工，保证打算达成；严格操纵印版质量，防止不良版流出岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口按打算及现场需要调配晒版人员，组织生产；操纵当班生产进度，与下工序交接《排产打算》上游内部接口：车间主任、调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：品控部生产过程中质量把控，发觉问题及时上报给班长《品控文件》对本班出现的质量异常进行分析改进.组织职员学习公司的各项治理规定，生产部的各项体系文件，做好职员的思想沟通工作,对所有工作的结果进行检查并负责组识本组人员对设备进行保养维护,生产现场6S的治理,菲林的整理与治理填写各项工作记录、表单治理当班的安全隐患排查对新入职人员进行技术培训，安全教育工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验晒版岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称晒版岗位类不岗位最高级不晒版高级技师岗位定员所属单位生产制造部直属主管晒版组长工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）认真看明白并理解工单；按排产进度作业；按规范操作晒版机并做好日保养工作；及时清理晒完的菲林并做好菲林存放记录工作；认真准确的填写生产日报表岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口认真看明白并理解工单，看是否有专门要求，贴样、样书是否齐全。是否要借咬口，并对各车间的各工序工艺进行二次评审《晒版作业指导书》上游内部接口：调度室、工艺室下游内部接口：平印车间、轮转车间上游外部接口：销售部下游外部接口：品控部晒版前检查菲林和PS版有无划伤、掉网和洁净程度是否达标。拼版工序是否按作业规范作业选用工单要求的PS版的品牌和规格认真合理规范的使用晒版测试条，保证晒版质量的稳定性调整好质量要求的暴光参数和显影参数记录每天PS版的使用台账认真准确的填写生产日报表、质量日报表；车间6S日检，设备点检情况检查完成版房车间主任交办的其它事项。工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备晒版工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验CTP输出组长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称CTP输出组长岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）有效治理CTP输出人员，保证打算达成；严格操纵印版质量，防止不良版流出岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口1.按打算及现场需要调配CTP输出人员，组织生产；操纵当班生产进度，与下工序交接《排产打算》上游内部接口：车间主任、调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：品控部2.生产过程中质量把控，发觉问题及时上报给班长或者与相关部门人员沟通;《品控文件》3.对本班出现的质量异常进行分析改进.4.组织职员学习公司的各项治理规定，生产部的各项体系文件，做好职员的思想沟通工作,对所有工作的结果进行检查并负责5.组识本组人员对设备进行保养维护,生产现场6S的治理,菲林的整理与治理6.填写各项工作记录、表单7.治理当班的安全隐患排查对新入职人员进行技术培训，安全教育工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验CTP输出岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称CTP输出岗位类不岗位最高级不输出高级技师岗位定员所属单位生产制造部直属主管版房主任工作环境版房车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）认真读明白并理解工单，能够发觉上流程错误；能够发觉并处理电子文件中的一般问题；熟练应用柯达印能捷、Acrobat、Preps等软件，并会使用大部分印前排版设计软件；能熟练操作ctp、ctf及冲版机并处理一般设备故障岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口审查工单、对各工序工艺进行二次评审，审查当班的进度表《CTP输出作业指导书》上游内部接口：调度室、工艺室下游内部接口：平印车间、轮转车间上游外部接口：销售部下游外部接口：品控部取得电子文件，依照需要拼版、并添加需要的标识。依照工单检查电子文件。并进行精炼参照工单并依照排产对应的板材尺寸，输出VPS屏幕软打样，对比前端所提供的样稿，认真核对是否有物件丢失输出印版并检查有无问题，每天每种板材用ICplate测量一次，50%网点偏差不超过1%。将印版放置于指定位置。做好与印刷车间的工单样稿等的交接定期对设备进行清洁和保养及时准确的写好当班的日报表、质量日报表及版材使用记录台账每天按6S治理要求做好6S的维护治理工作，保证车间的生产环境完成版房车间主任交办的其它事项。工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备输出工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印车间主任岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印车间主任岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管生产经理工作环境车间办公室工作时刻8h*5天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）对现有的车间治理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性；研究并建立印刷车间生产标准体系；强化安全生产治理工作；做好公司要求的其他事项。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口依照调度打算及实际完成情况指导车间调整工作安排：依照整个生产部门的年度打算，制定本部门的月度生产打算；监督、检查各车间的日工作打算是否合理；指导车间及时调整现场的作业安排，保证调度打算的实施与完成；协调其它与生产相关的部门，保证生产打算的完成；监督日打算的工艺、人力、设备匹配合理，操纵生产成本；组织新技术、新工艺、新设备的实验、推行及应用，提高工序内及工序间的生产效率《排产打算》上游内部接口：生产经理、调度室、工艺室、版房下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门对车间现场进行治理与检查：检查日报表及交接记录的填写情况；监督人员考勤的完成情况；关注请假人员的岗位是否阻碍正常生产，及时进行人力调整；对现场进行6S检查；处理制成问题单；监督并解决现场生产过程中出现的各类质量问题；《作业指导书》《6S推进手册》指导各部门制定培训打算，对职员进行技术技能培训、考核：对新职员的面试、选拔；指导各部门制定培训打算；每季组织部门职员进行技术技能培训并进行考核；依照活件的需要及人员能力的不同，平衡各岗位人力资源建立本部门的绩效考核方案及各种治理制度，监督推行、实施与执行的情况，对不健全的部分进行及时修正：建立本部门的绩效考核方案；建立本部门的治理制度；指导推行、组织职员学习并贯彻执行本部门规章制度，同时向职员进行解释讲明；对职员的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正；关于制度执行过程中所反馈出的不健全、不合理部分及时修正《关于考勤休假治理制度》、《KPI考核治理方法》负责车间的安全生产：贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求；建立对新职员进行安全教育手册及教育程序；定期对车间人员及设备进行检查，消除安全隐患协调与其它部门的横向联系，保证生产的顺利进行：协调与生产内部的调度、印前、印刷、质检各部门的联系；协调与销售部门的联系；协调与物流采购、人事行政、技术、财务各部门的联系完成上级领导安排的工作：服从上级领导的工作安排；提出可行性建议及意见工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不男年龄不限教育背景学历/专业中专以上工作经验二年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印车间综合治理岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称印刷综合治理岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印主任工作环境车间办公室工作时刻8h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）协助印刷车间主任制定、贯彻、落实各项部门改进打算；配合印刷车间主任处理好对外沟通工作；跟踪各项生产目标达成情况，提供分析意见及改进建议；做好印刷车间主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口协助印刷车间主任做好印刷车间日常生产数据统计工作及对外沟通工作：协助印刷主任对各项生产数据进行收集、整理，并初步分析后汇报；协助印刷主任与公司其他各部门进行沟通协调，及公司各项下发信息在印刷车间的通知与传播上游内部接口：版房主任下游内部接口：各车间职员上游外部接口：其他公司各部门下游外部接口：其他公司各部门负责印刷车间开展的各项活动的宣导及辅助检查：负责车间内开展的各项活动的宣传与推广工作；负责监督各部门活动开展的进程，同时进行日常检查；做好各项活动开展的相关记录分发到相关部门并存档负责印刷车间人事接待及后勤保障：负责车间内人事工作，包括新人接待、入厂培训、劳动纪律教育、住宿安排等工作；负责印刷车间各项后勤保障工作人事行政公告负责印刷车间所有相关文件治理、签发、存档、修订整理工作：负责编制印刷车间文件治理方法；负责建立治理文件目录，并按目录治理保存文件；定期对现存文件进行修订、整理更新，并将内容签发到相关人；定期对过期文件给予清理完成印刷车间主任安排的其它工作任务，定时向印刷车间主任汇报工作情况、生产数据工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业大专以上工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务，具有专门强的运用团队力量完成工作任务的能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能制版相关工艺培训；熟悉办公自动化业务流程，掌握差不多沟通技巧；熟练使用计算机及文件处理、电子表格等办公软件，具有网络差不多知识。平印物料员岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印物料员岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印科长工作环境平印车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）负责各车间物料及辅料的领入、存储、保管、统计，不良品的清退处理追踪；负责各车间物料及辅料的进出台账，保证账物相符；负责领料全过程，确保数量准确，供应生产及时，保证提早备料、领料；负责各车间在线物料的治理、操纵，减少物料损耗；负责各车间的物料发生单据的准确性、真实性、及时性；协助科主任及时把握准确的生产过程中物料的状况，确保不良品日清日洁。对现有车间物料治理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口领取物料，确保生产流畅：依照工单数量并结合打算用量、库存量对所需物料进行领取，依照车间实际情况，对短缺物料制定补料请购打算，依照来料利用率适当调整物料发放打算《作业指导书》上游内部接口：车间科长下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：品控部进行物料统计：依照领料单进行物料分类统计及成本核算，制作各机台领料情况日、周、月统计表，并进行数据分析，结果上报车间主任进行物料操纵：依照生产打算及作业打算，编制物料需求打算，监控供应的物料质量，遇到物料不正常情况及时向直属主管反映，并协助处理，收集、整理物料质量记录《排产打算》跟踪物料供应与使用情况：依照领料单及相关手续，对物料供应进行批次安排，了解和掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程，跟踪记录物料供应与使用情况。对试用物料结果进行分析上报车间主任安排的其他工作任务合理安排本机组成员，搞好本团队精神建设（培训、学习等），各种标准化文件的学习执行工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备平印工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印科长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印科长岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印主任工作环境平印车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）对现有车间治理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性；研究并建立车间标准化治理；强化安全生产治理工作；做好印刷车间主任要求的其他工作岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口依照调度打算及实际完成情况进行生产打算：安排各工序的日工作打算；及时调整现场作业安排，保证调度打算实施与完成；与其他部门协调，保证生产打算的完成；保证日打算的工艺、人力、设备匹配合理，操纵生产成本《排产打算》上游内部接口：车间主任、调度室、工艺室、版房下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：公司其他部门对生产车间现场进行治理：填写工作日志，对发觉的质量问题及时处理，无法处理的及时上报上级主管；每日职员考勤、6S检查，维护生产纪律；对请假人员安排代职人员后酌情给予休假；依照生产需要，现场调配人力及设备等各项可利用资源；保证厂区的规范和整洁；处理生产质量反馈单及品质异常报告单；检查、督促各机台按技术部要求进行设备保养《作业指导书》《6S推进手册》制定人员培训打算，对本部门职员进行技术技能培训、考核：参与职员的面试、选拔；制定人员培训打算；每季组织职员进行技术技能培训并进行考核协助车间主任进行本部门的各种治理制度的建立、推行、实施与监督执行：参与并协助车间主任建立本部门的治理制度；关于制定的治理制度积极推行、组织职员学习并贯彻执行规章制度并向职员进行解释讲明；对职员的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正《关于考勤休假治理制度》、《KPI考核治理方法》负责责任区域内的安全生产：贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求；对新职员进行安全教育；定期对车间人员及设备进行检查，消除安全隐患。工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不男年龄不限教育背景学历/专业中专以上工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印班长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印班长岗位类不岗位最高级不无岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印科长工作环境平印车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）配合科长主任对现有车间治理制度及工作方式进行评估，找出调整和优化的可能性；配合科长主任研究并建立车间标准化治理；、配合科长主任强化安全生产治理工作；做好科长主任要求的其他工作。岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口监督车间生产打算实际完成情况：监督各工序的日工作打算的执行；及时调整现场的作业安排，保证调度打算的实施与完成；协调其它与生产相关的部门，保证生产打算的完成；保证日打算的工艺、人力、设备匹配合理，操纵生产成本《排产打算》上游内部接口：车间主任、调度室、工艺室下游内部接口：其他后工序上游外部接口：销售部下游外部接口：公司其他部门对生产车间现场进行治理：填写工作日志及交接记录，对发觉的质量问题及时处理，无法处理的及时上报上级主管；每日职员考勤、6S检查，维护生产纪律；保证厂区的规范和整洁；检查、督促各机台按技术部要求进行设备保养《作业指导书》《6S推进手册》协助科长主任进行本部门的各种治理制度的建立、推行、实施与监督执行：参与并协助科长主任建立本部门的治理制度；关于制定的治理制度积极推行、组织职员学习并贯彻执行规章制度并向职员进行解释讲明；对职员的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正负责生产部门的安全生产：贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求；对新职员进行安全教育；定期对车间人员及设备进行检查，消除安全隐患工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不不限年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上生产企业相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务；具有统率能力与创新能力；有较强的责任感，能完成本职工作目标、项目等。专业知识与技能具备担当职务所要求的专业治理知识；具备企业治理方面的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印机长岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印机长岗位类不岗位最高级不机长高级岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印班长工作环境平印车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）生产任务、生产打算的完成；生产效率的提升，产品质量的提升；车间设备的日常维护；进行生产损耗操纵；强化安全生产工作，做好现场6S岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口负责生产过程中的指挥，及时调度机组人员快速有效完成生产任务，监视设备运行状态，各项工作指标的确立《作业指导书》上游内部接口：车间班长下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：品控部负责所开机型的日常维护、保养：按技术部要求对设备按时进行保养；协助班长/主任检查本部门机器保养情况；设备发觉故障隐患及时填写维修单上报设备部生产任务的按时完成、生产过程中成本操纵《排产打算》生产中出现问题自主解决的能力6S标准化执行，职员纪律遵守，公司规定执行：每周协助确定各部门需要改进的项目；与班长/主任沟通改进，确定改进时刻；跟踪改进项目；最终确认改进结果；不定期再次对此项目进行检查《6S推进手册》合理安排本机组成员，搞好本团队精神建设（培训、学习等），各种标准化文件的学习执行工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不男年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，能完成本职工作目标专业知识与技能具备担当职务所要求的专业知识；具备平印工作的差不多知识与方法；能理解并把握复杂问题和异常情况，分析缘故，并做出正确推断与处理完成工作目标；能够应用基础和专业知识和工作经验平印大助岗位讲明书岗位差不多信息岗位名称平印大助岗位类不岗位最高级不大助高级岗位定员所属单位生产制造部直属主管平印机长工作环境平印车间工作时刻10h*6天/周岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担、实现的价值）生产任务、生产打算的完成；生产效率的提升；车间设备的日常维护；做好现场6S岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动+目标）工作职责内容工作指引工作接口生产过程中配合机长工作，做好机长的副手，以便机长不在时临时接替机长工作。时刻检查设备运转状况，发觉问题及时向机长汇报。运行中所负责色组的墨量供应、橡皮的清洗、印版的更换润版液的及时补充等《作业指导书》上游内部接口：车间机长下游内部接口：其他后工序上游外部接口：公司其他部门下游外部接口：品控部本机台成本操纵，物料的统计配合机长完成机型的日常维护、保养，生产任务6S标准化执行，职员纪律遵守，公司规定执行《6S推进手册》完成印刷机长安排的其它工作任务，定时向印刷机长汇报工作情况、生产数据工作责任与权限（组织给予该岗位的决策范围、层级与操纵力度，关注决策批准权）工作责任工作权限财务权限人事权限其他权限任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不只现在职人员情况）差不多要求性不男年龄不限教育背景学历/专业不限工作经验一年以上相关工作经验上岗资格证书无能力素养有较好的协作能力，善于沟通、协调处理好工作事务有较强的责任感，