煤矿调度室管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 目录汇编说明……………2岗位责任制《调度室主任岗位责任制》……3《调度员岗位制》………………4《监控员岗位责任制》…………5《调度室主任安全生产责任制》………………6《调度员安全生产责任制》……7《调度值班制度》………………8《调度员交接班制度》…………11《调度汇报制度》………………12《生产例会制度》………………1410、《调度室业务保安制度》………1611、《事故、突发事件信息处理与报告制度》…………………1712、《调度业务学习制度》…………1913、《调度文档管理制度》…………2014、《领导下井带班制度》…………2115、《领导干部值班制度》…………2216、《调度晨会碰头会议制度》……2317、《重大隐患及时撤人制度》……2418、《调度快速反应机制》…………26汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我们胜利煤矿调度室，担负着矿井煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。监控员岗位责任制1、严格执行《瓦斯监测监控系统作业规程》，保证系统正常运行，同时认真填写各种记录。2、机房必须24小时值班，值班人员不得脱岗。3、不间断分析瓦斯监测监控系统各种数据和参数，及时上传汇报有关情况。4、值班人员要对井下监测系统出现的异常情况要及时向值班调度汇报。5、填绘瓦斯监测监控系统设备布置电子图。6、负责机房卫生工作，保持整洁。7、及时填写各类台帐、资料，按时打印瓦斯报表并报矿井值班领导。8、对各类报警必须以最快速度报调度及值班领导，瓦斯超限报市局调度中心，以后每半小时汇报一次，直至报警消除，并将处理结果作好记录上报备案。9、值班人员要持证上岗，认真履行职责，对人员定位系统数据上传、数据异常或瓦斯监测监控系统发生故障要及时处理，并上报调度。10、通过IP电话、电子邮件或传真的方式，及时下达的各种文件、指令、通知书等，立即按规定报值班领导。调度室主任安全生产责任制1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。2、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。3、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。4、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。5、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。6、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。7、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。8、负责安全隐患的整改情况调度。9、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。10、。完成领导安排的其它工作调度员安全生产责任制1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。2、坚守工作岗位，不得擅离职守。3、认真做好生产日报，认真填写有关记录、台帐，对安全生产调度内容要规范、详细。4、认真执行“三大规程”，深入生产现场解决矿井安全隐患，并做好解决问题的记录。5、做好上情下达，，对上级的调度通报、指令，认真组织有关单位传达落实。6、做好下情上报工作，对基层单位反映的安全隐患及存在的问题，根据具体情况，及时向领导汇报，并做好记录。7、严格交接班制度，交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题，掌握安全生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。8、当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络。9、完成领导安排的其它工作。调度值班制度调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。调度汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。①跟班上岗干部或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。②班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。③交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，以便组织和安排工作。5、各单位的生产和工伤事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报；不能按时完成的，要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：①班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。②验收员汇报态度要认真，数字准确，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差不得超过10％。8、调度制度：⑴根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。⑵各单位接到调度室重点调度指令后，必须由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：新面安装时，本班安装进度、运入新面的材料设备以及待运入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上井的材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。⑤顶底板有出水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给予警告或一定数量的经济处罚，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产例会制度一、每月至少召开一次生产例会。二、生产例会的召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。三、参加生产例会的人员：各生产队组负责人、各科室负责人、矿领导及有关技术人员。一、生产例会的内容1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。2、听取安监部门和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措施工程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门和人员。3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。5、组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。6、对隐患进行确认，研究采取的措施，并安排实施。7、检查和落实上次会议安排的有关安全工作的实施情况。五、要求与考核1.生产例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月重点工程完成情况、质量标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月的安全情况、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报，针对安全生产中存在的重大隐患共同研究拿出措施，责令有关单位处理。2、根据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。3、矿长对安全例会作总结发言。调度室业务保安制度 1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。事故、突发事件信息处理与报告制度事故信息报告应当及时，准确、完整，任何单位和个人不得迟报，漏报，谎报或者瞒报事故，信息处置应当遵循快速、高效、协同配合、分级负责。1、矿井井下发生时当时人应迅速分析现场事故性质的情况，在保证人个人身安全的的前提下以电话方式迅速报告矿调度室。2、矿调度室应迅速掌握事故发生时间、地点、以及事矿现场所的情况，了解事故发生的经过及可能造成的伤亡人数，及时上报应急救援指挥部门，矿相关组织部门应立即成立急救援指挥部门。3、调度室及指挥中心对事故现场情况暂时不清楚的，要及时对现场情况进行掌握，应向矿相关组织部门和应急救援指挥部门先报事故概况，随时补报事故的全面情况，对事故性质暂时不清楚的，也要及时的报告。4、矿相关组织部门和应急救援指挥部门在对事故进行研究，确定后制定组织实施相处处理措施后调度室应按措施随时做好现场救援的组织，做好对事故信息的核查、跟踪、报告。5、矿调度室应当充分运用矿井通信联络系统及矿应急救援保障设备，及进有效高效的进行协同配合，及时汇报各阶段救援组织情况，并进行详细记录。6、发生事故、突发事件事故后，矿内部调度室应立即汇报所在的集团公司并在1小时内上报当地县级煤炭行业管理部门，将事故信息用电话快报的方式报告省煤炭工业厅。7、发生事故后矿负责人应立即，根据事故信息报告情况，组织人员赶赴现场指挥中心及时启动应急预案规定的应急响应，组织开展应急救援工作。8、矿调度室及相关组织部门和应急救援指挥部门应及时对事故性质进行分析和研究，确定事故应启动的响应设施及相关组织实施救援方案及相关处置措施，对重大事故及突发性事故应密切关注事故发展状况，调度指挥中心应对按规定及时续报，续报工作直到事故抢险救援结束以后。9、对未依法履行事故信息报告和处置职责、对生产事故迟报、漏报、谎报或者瞒报的依照有关规定予以处罚。调度人员学习培训制度1、为了适应企业的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。2、内部学习和培训由分管副主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。3、根据人员素质和调度室运行要求有针对性的制定年度业务培训计划。4、调度人员必须参加相应的学习、培训和进修。5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。6、每月抽出1－3天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。调度文档管理制度建立文档资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；（5）其它资料保存1年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。（7）各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。领导下井带班制度1、矿领导必须按带班表安排的时间轮流进行带班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导带班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时带班制度。3、当班带班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班带班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导带班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人员处理不得拖延。5、矿领导带班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导带班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导带班时要严格按照煤矿《三大规程》、《各工种岗位责任制》、《各项规章制度》进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。领导干部值班制度1、管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题，对当班不能解决的问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日晨会商定。2、值班干部必须全面掌握安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对所查隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计上岗区域出勤情况。3、值班人员按时召开班前会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，要清点好班组人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前班后会记录。4、值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于次日晨会上及时汇报。6、值班干部在值班期间要及时向调度室汇报安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职造成工作影响，甚至出现事故的，追究责任。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。矿调度晨会碰头会议制度1、每日早7：/10时在矿会议室召开矿调度晨会会议。参加人：在矿的副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、技术人员和班队负责人以上领导以及生产队组领导，会议由矿长主持。2、会议由调度值班主任对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和处理事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。3、由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。4、各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。 重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长总工程师工会主席成员单位：机电室、调度室安监室、技术室、通风室、综合室等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长书记矿调度室 总工副矿长 有关副总 有关科室 公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报总调度室。调度快速反应机制为了增强新形势下煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立煤矿生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应机制（一）生产事故汇报及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）煤矿生产事故汇报程序（调度室）事故汇报基本程序调度台调度台调度主任值班领导分管业务副总事故现场主管业务科室副矿长总工程师矿长其它相关科室公司调度室二、突发事件的快速反应机制（一）突发事件的快速反应调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。调度员按以下程序进行通知相关领导。矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导相关副总相关科室各副矿长、业务副总在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。调度室安全生产责任制调度室是全矿安全生产指挥中心，负责矿井的生产调度，参与生产接续编排、网络监测通讯管理及各单位之间的协调工作。一、安全职责第1条负责全矿日常安全生产调度管理工作，及时协调处理安全生产过程中的各类问题。第2条负责协调各科室、区队的相互关系，保证生产过程处于受控状态和各过程安全质量符合规定。第3条负责全矿各类调度信息的收集和整理工作，负责各类安全生产信息指令的上传、下达工作。第4条参与编制矿井采掘工程接续，促进采掘关系协调，生产组织有序。第5条负责组织非人身事故的调查分析，根据事故性质及时作出处理决定。第6条负责原煤产量验收工作。第7条负责调度专业质量标准化达标及各类资料的整理和上传工作。第8条负责全矿网络系统管理及井上下通讯、监测工作。第9条负责事故抢险综合调度，并做好应急救援的协调工作。二、责任追究第11条不能积极协调各科室、区队的相互生产关系，使生产过程中处于失控状态，负主要责任。第12条不能及时组织人员对发生的非人身事故进行分析、采取措施的，负主要责任。第13条不能保证矿井生产通讯畅通、监测灵敏、网络系统运行正常，影响安全生产的，负监督管理责任。调度室副主任安全生产责任制调度室副主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室副主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识。岗位职责第1条必须坚守岗位，不得擅离职守第2条认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。第3条负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第4条按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。第5条随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。第6条负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。第7条负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。第8条负责领导安排重点工作完成情况调度。第9条负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。第10条负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。第11条负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。第12条负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。第13条负责各类生产报表的报送等工作。第14条外出期间必须明确专人代行职权。第15条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第16条有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。第17条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的；依法追究刑事责任：不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。伪造、故意破坏煤矿事故现场的。阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第18条调度室副主任对煤矿的安全生产调度工作负直接责任。第19条调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室负主任负直接责任或主要责任。第20条决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。第21条在检查中有违章现象未及时制止的，调度室副主任负直接责任。第22条煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室副主任负直接责任第23条未组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，调度室副主任负直接责任。第24条在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室副主任负直接责任。第25条未及时进行领导重点安排工作完成情况调度。调度室副主任负直接责任。第26条在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现错误的，调度室副主任负直接责任。第27条不能保证煤矿生产通讯系统的畅通，影响安全生产的，调度室副主任负直接责任。第28条发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统各类信息的汇总、报告不准确的，调度室副主任负直接责任。第29条调度室副主任对各类生产报表的准确性、及时性负直接责任。第30条外出期间未明确专人代行职权，调度室副主任负直接责任。第31条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室副主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室副主任负直接责任。第32条对于上述负直接责任、主要责任的、应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任调度室调度员安全生产责任制调度员在调度室副主任的直接领导下，负责当班生产、安全调度各种资料记录、通讯接听，上传下达各级领导调度指令。必须掌握煤矿安全生产的专业知识，熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划，避灾路线，重大事故应急救援预案等必备知识。一、岗位责任第1条每班不少于2次电话询问各掘进迎头、采煤工作面施工情况，及变电所、泵房、煤仓上下口等，并有记录。第2条掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中出现的问题，发挥指挥协调作用。第3条履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责。第4条按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议。第5条出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。二、责任追究 第6条矿井发生事故有下列情形之一的，依法给予调度员开除的纪律处分，构成犯罪的依法追究刑事责任；不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的；伪造、故意破坏事故记录的；阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 第7条当班期间对现场反馈的信息，不及时汇报矿值班领导及分管领导，而影响安全生产的负直接责任。第8条当班期间对影响安全生产的重要问题无记录或记录不全，负直接及主要责任，第9条当班期间各种台帐漏填、记录不清、数字不清晰、上传下达各级领导调度指令不及时，负直接及主要责任。第10条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律规定给于机台调度员行政处分、经济罚款，追究刑事责任。监测、监控员安全生产责任制监测、监控员是矿井安全生产监测监控的责任者，按照三大规程要求，负责管辖范围内的矿井安全监测系统的安装、测试、维修、校正、监测工作，熟悉矿井通风系统、避灾路线，并依法经过培训，取得特殊工种操作资格证后，持证上岗。岗位职责监测、监控员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。自觉接受安全教育培训，不断学习安全知识，提高作业规程等要求的应知应会能力。操作人员严禁随意修改或删除电脑及各仪器内的文件和内部设置，不得随便使用有可能带有病毒的磁盘或光盘，要节约使用打印纸、磁盘等消耗品。如电脑、仪器等设备出现常见故障，自己能够解决的，应马上着手解决，并反映给调度室值班领导；如出现自己不能排除的故障时，要立即反映给调度室值班领导，并如实写出出现故障前进行的操作及设备情况等。微机室内要保持清洁，值班员每天必须对本室内所有仪器和设备擦试一遍。测监控中心站及监测终端微机必须24小时运转，确保时时监控。值班员要及时整理好各种资料、数据。负责监测报表的打印、签字、送审等工作二、责任追究有下列行为之一的，给予监测、监控员警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：违章、冒险作业的；对违章指挥熟视无睹、不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。对当班矿井监测监控设备的正常运行负直接责任。当监测监控设备发现故障不能正常使用，不立即查明原因，不及时处理、不及时向调度室值班领导汇报的，负直接责任。未按要求记录并保存好有关台帐，未及时调度室副主任提供准确资料的，负直接责任。在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，监测、监控员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。对上述负直接责任、相应责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第一部分调度室管理制度调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。一调度工作基本任务与职责1.1.1一是掌握矿井安全生产状况。二是指挥生产各系统正常运作。三是组织和协调生产准备工作。1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。1.1.2调度一、基本职责1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。7、做好各项生产管理制度的执行工作。8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。12、组织各有关单位做好夏季、冬季“三防”工作，并检查落实。13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。二．界面职责1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。二调度机构设置与人员配备1.2.1我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。1.2.21、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。3、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：1）、年龄在50周岁以下；2）、具备高中及以上学历；3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；4）、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；5）、能够基本操作应用计算机。三调度人员岗位职责1.3.11、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。1.3.2调度副主任岗位职责1.3.2.1调度生产副主任岗位职责1.协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和科室采区措施，及时处理。5、负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。1.3.2.2调度矿井文明生产副主任岗位职责1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；2、做好各单位文明生产区域划定工作；3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。4、对井下因施工地点转移的单位负责重新划分责任区域；5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员进行井下、地面文明生产巡回检查。6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。1.3.3技术员1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的调度要求，并根据相关规程、措施，对科室人员进行技术交底。2、参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。3、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。4、经常深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，掌握各项技术参数，提供合理化建议。5、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。6、定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。7、协同相关人员做好日常技术管理工作。8、做好领导交办的其他临时性工作。9、协助做好矿井本质安全管理体系管理工作。1.3.4值班调度员1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。1.3.5生产统计员岗位1、全面掌握集团公司、矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。3、熟悉上级领导机关对矿有关安全生产方面的指示和要求。4、掌握各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。5、收集各区队每旬生产计划完成情况，编写矿调度旬报月报说明、综合分析和专题报告的材料。6、根据矿调度领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。7、负责起草矿年、季生产安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。四调度值班与交接班制度为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室实行365天×24小时不间断值班制度。1.4.1干部值班管理制度一）矿调度值班及矿总值班1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。9、不定时对各基层单位进行查岗。10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。二）基层单位值班1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。1.4.2调度员值班与交接班制度一）劳动纪律：1、交接班时间为10分钟：上班时间为夜班23：25、早班7：25、中班15：25；下班时间为夜班7：35、早班15：35、中班23：35；2、交班人员须将本班生产情况向接班人员做简介，当班未处理完的事情须填写在五交清记录本上，并做口头解释。3、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；4、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位地变化情况；5、交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；6、交清正在处理和待处理地工作详细日内容；7、交清下一班生产任务预计和可能出现地问题。8、严格执行卫生交接班制度并纳入考核，做到物放有序，场所卫生整洁（场所卫生包括：会议室桌面、沙发、调度台面灰尘、拖脚垫）以夜、早班为重点考核对象。二）原始记录：1、对各类原始记录要求及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理。各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐。2、对基层生产小班记录，班日综合调度记录，综采工作面专题记录，矿总值班记录，矿领导跟班小组记录，调度员交接班记录，调度员入井记录等记录必须认真填写，无涂改、无斑渍具备原始性五调度设备及办公环境管理制度1.5.1调度设备配置标准1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含A3、A4、B4、B5等。5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含A4、B4，传真设备一机一线、专线专用。1.5.21、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口,不带小灵通入井。12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。1.5.3一）卫生区域划分：组别责任区域具体要求调度一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘二）制度要求：1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。4、严禁在调度室大厅内吸烟。六调度系统会议管理制度1.6.1安全生产调度会议制度1、调度会由调度主任主持，每周一、三、五早晨8：10在调度室二楼会议室召开。要求矿领导团队、各机关科室正（副）职及基层单位队长参加，周一调度会各单位支部书记必须参加。驻矿安监处领导参加灵新煤矿生产调度会议。2、各单位开会人员必须准时参加，迟到一次罚款50元，有事必须向主任请假，无故不参加者罚款100元/次，并提出通报批评。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟违，反一次罚款20元。3、调度会开始由调度主任总结近日重点工作进度、提出问题及部署下阶段工作、传达上级领导及单位要求。然后依次由采煤、掘进、机电、运输、通风及各职能科室主管领导提出问题及要求。再由各副总开始的领导团队依次发言。调度会原则控制在40分钟内。4、矿每日7：40在调度一楼会议室召开调度晨会，由调度（副）主任主持并进行人员考勤与会议记录。无故不参加晨会的考核单位及个人各50元，迟到的考核个人20元。周一至周五参加人员为：矿领导、副总、各科室负责人、各基层单位行政一把手。周末参加人员为：矿总值班、各单位值班人员。5、每周一调度会必须由采煤、掘进、运转、运输、通风各单位做上周工作总结及本周工作安排，对上周工作存在不足和遇到的问题提出整改意见及要求。6、矿分管领导分别对分管项目做出工作指导与部署。生产副矿长对生产过程中存在的组织不利、工作面管理提出要求；机电副矿长对各区队机电管理提出要求及解决问题；安监处长对全矿各单位的安全隐患及三违情况提出要求和指标；总工程师对全矿的生产技术、矿井通风等提出要求特别是探放水工作进行指导与部署。1.6.2安全生产视频会管理制度1、根据集团公司调度指挥中心的要求及时通知矿领导及各相关职能科室、基层区队行政一把手提前十分钟到达会场。2、由于集团公司调度指挥中心另行安排从而变更会议时间、内容、要求参加人员及相关单位发言事项的，调度室须按要求具体通知与会人员及事项。3、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知时，调度台第一时间通知调度室主任同时安排信息监测中心人员做好视频调试工作，保证视频会正常稳定的接收信号。4、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知后，通知办公室布置会场。5、视频会灵新分会场由灵新调度主任组织召开，要求矿长、书记各副总以上领导、科室及基层单位队长参加，各单位党支部书记可按具体要求参加视频会。6、各单位与会人员必须准时参加，有事必须向主任请假，一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟，违反一次罚款20元。7、与会人员必须认真做好记录，不得交头接耳影响会场秩序。8、视频会结束后由矿领导根据视频会相关要求作出部署，相关单位按要求实施工程。1.6.3调度晨会精细化管理制度每周星期一，早7：50我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合。一、开晨会。1、主持人必须要整队、要求参加人员报数声音洪亮清晰。2、要讲小故事、笑话、脑筋急转弯等，及安全生产中存在问题与不足或整改措施。3、开完晨会后必须大合唱矿歌《灵新朝前走》一次，在唱歌时歌词、曲调准确，声音洪亮，饱满有感情，合唱整齐，富有感染力。4、晨会结束后，主持人要有互动口号喊（爱我灵新，转变作风，服务基层，争创一流），互相激撑表示晨会圆满结束。二、升国旗。1、升国旗时要立正站立，两手紧拼裤缝中间，两眼注视前方紧盯国旗。2、升完国旗大家统一朝后转，动作要迅速，统一整齐。三、做大众广播体操。1、做大众广播体操时，员工精神饱满，队列整齐，动作要标准、规范、协调、连贯、合拍有节奏感，队容队貌要整齐。2、周二至周五每天早7：55我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合开晨会。开晨会。做大众广播体操。具体要求同上。1、对每天参加晨会的人员必须要求18名人员。2、对每天晨会的时间控制在3分钟内。3、如不按以上要求做的必须扣2分。4、对每天晨会不按时到的扣2分。1.6.4调度记录管理制度1、煤矿企业基层单位对生产经营或业务管理活动所做的第一手记录，及时原始记录。原始记录工作的质量直接影响到报表数据的准确性和报表提交的及时性。2、原始记录对加强生产指挥，搞好经济核算，分析企业管理现状、系统的积累资料以及摸索生产经营规律等，都具有重要的意义。3、原始记录是煤矿生产管理的一项重要的基础工作，也是加强生产管理、提高调度工作水平的一个重要内容，是掌握第一手资料的可靠基础。所以原始记录制度不仅是统计的基础建设工作，而且也是加强安全生产管理，搞好综合分析的一项十分重要的工作。4、调度室调度记录分为业务记录和各种会议记录两类，共计十二种。业务记录包括：调度员交接班记录、有害气体专题记录、基层区队生产汇报专题记录、班日安全生产综合调度记录、采煤工作面生产专题记录、注氮放灭火记录、调度员入井记录、每日天气情况记录、事故记录、调度通知通报记录等；会议记录包括：调度会议记录、调度视频会议记录等记录。5、调度业务记录主要由调度值班员负责，工作要认真细致、准确，按照规定的文本格式填写齐全，整理文字不得脱离原始内容和实际情况，语句通顺，文字工整，杜绝乱写乱画现象。6、调度会议记录由参加会议的分管主任负责，用规定的记录本进行记录，要认真听取会发言和讲话，及时记录会议精神、内容和领导安排布置的工作，需编制会议纪要和通知通报的要认真编写，避免遗漏或错误现象。7、各种会议记录要妥善保存，时间一般为一年。七调度系统各类汇报制度1.7.1调度事故汇报制度一、事故汇报：出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，要在3分钟内向矿调度简要汇报事故情况,矿调度室接到事故汇报后，要在5分钟内向集团调度中心、矿调度室主任、当日矿总值班、相关领导及科室汇报，并将领导指示及时传达到事故单位。二、事故信息处理1）、发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；2）、发生事故的基层区队要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；3）、发生死亡事故的，在16小时内将《事故报告》(附现场示意图)传真到调度中心。4）、调度汇报后，单位领导班子成员或行政一把手在15分钟内亲自向集团调度中心电话汇报以确认调度汇报的准确性。1.7.2调度日常业务汇报制度1.7.21、调度汇报原则1）、坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；2）、坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；3）、坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。2、调度汇报内容1）、生产调度汇报：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等主要指标完成情况；2）、安全调度汇报：因工导致的人身伤亡和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；3）、专题汇报：阶段重点工作、集团公司领导指示、调度中心明确的特殊工作等；4）、其他汇报：停产检修、设备故障、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成的生产影响等。3、调度汇报途径通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。1.7.2.21、班报在规定时间内（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00），基层区队通过电话向调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等，调度室做好记录。向集团调度中心汇报当班安全生产情况。重点掌握矿重点工程进展情况，调度室据此于次日7：00前编制完成当日安全生产小结并向集团调度中心汇报当班安全生产情况。2、日报每日16:00前，调度室统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。3、月（季、年）报在月（季、年）末，统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入当月（季、年）原煤产量、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标完成情况，生成并上报月（季、年）报表。1.7.2.3在规定时间内矿调度台（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00）向集团调度中心汇报当班安全生产情况。基层区队通过电话向调度室汇报当班安全情况，存在的问题，矿领导指示的落实，重大安全隐患整治等信息，调度室详细记录相关的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素。1.7.2.41、发生矿井停电、停风事故，调度室应立即通知集团调度中心，矿调度室主任、矿总值班、生产技术科、动力科、安管科及相关人员。2、机械事故影响生产4小时、其它影响生产8小时的采掘工作面必须及时汇报，主提升系统影响2小时必须及时汇报，紧急情况随时汇报，并认真填写记录。3、矿井主要生产系统、工作面出现机械、机电设备故障一时难以排除而影响生产4小时以上的，调度室应向集团调度中心、矿总值班、动力科汇报。4、出现停水、供水量不足而影响生产的，调度室向矿总值班、动力科、物业公司汇报。1.7.2.51、雨季“三防”汇报1）每年3月下旬，调度室编制本年度的三防工作安排。4月中旬编制本年度雨季“三防”工程资金计划，5月上旬编制雨季“三防”预案并集团调度中心。2）及时向集团调度中心汇报“雨季三防”重点工程进展情况；3）出现重大安全隐患和险情的，立即汇报集团调度中心。2、对集团公司领导指示、调度中心部署的临时性和突击性任务，按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。1.7.2.61、停产、检修汇报1）因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时上报集团调度中心；2）每月25日编制矿调度月度工作简报并于18:00时前向集团调度中心汇报。3）当矿井在得到集团公司相关部门审批后的检修计划时，需实施月检修计划时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。2、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。1.7.2.71、调度室应确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。2、生产副矿长对调度汇报负领导责任，调度主任对调度汇报工作负直接责任。八调度应急管理制度为全面落实安全第一，预防为主的方针，确保矿区广大职工生命财产和矿井安全，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》和矿《灵新煤矿专项事故应急预案》《灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案》《灵新煤矿井下发生员工伤亡事故救援预案》相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：一、成立应急救援领导小组组长：矿长、矿党委书记副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成员：各预案相关人员二、应急救援领导小组职责划分组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切办法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。三、应急救援措施1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原则，坚决执行统一指挥。2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300（2小时内将事故排除，30分钟内到达事故现场，现场指挥零失误）的管理要求。应立即按照矿调度回报程序逐级上报。组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。四、应急物资管理办法1、在矿井发生突发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车