区供销联社2022年工作总结及2022年工作措施

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2022年工作(gongzuo)措施区供销(gOngxido)联社2022年工作(gongzuo)总结及2022年工作措施都会区供销联社2022年工作总结及2022年工作打算今年以来，区供销联社在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的具体帮助指导下，坚持科学开展观，从某某区供销社系统的实际出发，因企制宜，围绕年初制定的工作方案，克服种种困难和缺乏，认真开展业务工作，在为农效劳领域发挥着重要的作用，在加强农村现代流通效劳体系建设方面有了明显的进步。今年以来我们充分利用现有政策，争取工程建设专项资金2022万元，新增日用品超市255处，新建生产资料加盟店和直营店37处，新建53处社区效劳中心，对两处基层供销社进行升级改造，根本实现了既定的工作目标。2022年我们主要抓了以下几方面工作：一、狠抓工程建设，农村现代流通效劳体系初见成效。今年以来，区供销社以工程建设为总抓手，加强对农村现代流通效劳体系建设。一是以薛庄供销社超市为龙头和样板，在系统内积极推进日用品超市建设。利用工程建设专项资金分别在供销社、某某供销社和某某批发城驻地等投资新建5处日用品超市，为当地百姓消费提供便利。二是以区供销社新成立的贵诚农资公司为依托，逐渐增加农资专营店和加盟店建设。今年以来，我们分别在某某驻地，某某驻地，某某镇的涛沟桥村，某某的坝子村等地新增7处农资专营店和加盟店，扩大了农资销售网络。提高了为农业生产效劳能力，供销社工作也得到当地百姓的认可。三是加大对专业合作社的效劳力度，增加社员的收入。今年，重点是加大对天水有机藕专业社和刘湖食用菌专业社的投资，帮助专业社拉长产业链，增强市场竞争力。区供销社投资10万元为天水有机藕专业社购置的挖藕设备，使其生产能力发生质的变化，也为其新承包3100亩土地提供了动力。四是提升改造基层供销社，增强基层社的效劳能力，努力改变基层供销社的现状。今年主要是争取资金扶持，对泥沟供销社商场的进行升级改造，帮助其提高日用品和农资商品的经营能力，从而以点带面，逐渐实现对每个基层供销社的改造。一年来，通过供销社系统干部职工的共同努力，供销社为“三农“效劳功能明显加强，形象得以改善，供销社网络建设得到加强，农村现代流通效劳体系初见成效。二、加强企业管理，促进组织建设。一是加强机关作风建设，提高为基层效劳能力。二是完善民营企业党建工作，增强基层党组织在民营企业的效劳功能。三是加强系统方案生育工作，健全对育龄妇女的管理制度。四是加强对基层企业负责人的管理，保持政令畅通，促进企业协调开展。三、全力以赴维持系统信访稳定。一是坚持机关领导班子信访值班制度，随时掌握系统信访动态，防患于未然。二是在节假日做好信访稳控，关口前移，把信访隐患解决在基层。三是积极争取政策支持，筹措资金，为系统困难职工解决难题，取得职工的理解和支持。四是兑现对越参战人员待遇，有效杜绝信访隐患。通过我们的工作，一年来，系统职工保持相对稳定，未出现集体访或越级上访事件，也为我们开展业务工作创造了良好的环境。四、加强平安生产，努力完成全年目标任务。平安无小事，一年来，不断加强平安生产检查和制度建设，定期或不定期对系统企业的重要部位进行平安检查，发现问题及时整改，不留平安隐患。加强职工普法教育，力争社会综治工作不留死角。同时，按照区委、区政府的工作安排，认真开展某某二日游工作，在有关业务部门的协调帮助下工、青、妇等工作有序进行，根本实现了年初制定的目标任务。2022年，我们虽然在努力的做好各项工作，但是离区委、区政府的要求还有一定的差距，业务工作的开展还不够。我们仍然面临着较多的困难和问题；一是已经破产改制的企业，其党、工、团等关系仍属供销社，平安生产、方案生育等工作还在供销社的管理范畴，工作关系较难理顺，管理难度较大；二是系统历史遗留包袱沉重，供销联社无力解决，信访隐患较大；三是供销社管理的民营企业平安生产压力较大。这些困难和问题都需我们在下一步的工作中加以解决克服。区供销联社在2022年的工作中要认真学习贯彻党的十八大精神，以科学开展观为指导，坚持为农效劳的宗旨，按照国发〔2022〕40号、某政发〔2022〕321号和某某政发〔2022〕48号文件的要求，转变供销社开展方式，积极争取上级社的支持，以工程建设为抓手，突出日用品流通网络、新型农资经营效劳、新农村社区便民超市、农村专业合作社、基层供销社改造升级等重点，搭建促进供销开展的新平台，逐步形成便民效劳的新网络，积极构建农村现代经营效劳的新体系，真正成为农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为建设幸福新台儿庄做出新奉献。一、以工程建设为重点，带动供销社工作上台阶。一是转变经营方式，构建农村日用品流通、农资经营效劳网络。以日用品超市网点建设为突破口，逐步构建全区供销系统的经营效劳网络。重点是以薛庄供销社尚宣日用品超市为龙头，引领全系统的日用品超市效劳网络建设。以台儿庄贵诚农资超市为龙头，引领农资超市进社区、进乡村，构建新型农资经营效劳体系。二是以新农村建设为契机，实施便民超市进社区工程。大力创办社区效劳中心，形成日用品、农资、餐饮、洗浴、休闲于一体的经营模式。以的红东社区效劳中心为示范点，逐步在某某屯镇的某某社区、镇的毛某某官庄社区、某某镇的某某社区、某某镇的赵村社区等建成具有供销社特色的社区便民效劳中心。三是搭建工程建设新平台，促进合作经济组织建设。充分利用现有政策，积极争取上级资金扶持，重点是对已经建成的专业合作社进行升级和改造。继续加大对天水有机藕专业社和前程食用菌专业社的资金投入扶持力度，帮助他们提高生产、经营能力，拉长产业链，使专业社的社员和供销社都能获得效益。特别是要利用好某水有机藕专业社地处某河湿地及B里荷花走廊的区域优势，找准工作切入点，集购物、休闲、餐饮等效劳于一体，把有机藕专业社做大做强，形成自己的品牌，增强市场竞争力和知名度。四是以新型城镇化建设为契机，推进基层社改造升级。各基层供销社经营场所陈旧，危房较多，土地闲置较多，历史遗留的债务多，我们将因地制宜，按照先易后难、逐步推进的工作思路，积极争取上级社的政策、资金扶持力度，逐步推进对基层供销社的改造升级。按照区委、区政府关于城镇化建设的整体规划，配合各镇合理规划开发闲置土地。坚持以人为本的原那么，合理利用现有资产，提高职工的收益。充分利用建设新型农村流通效劳体系的国家政策，引导、培训职工走自主创业之路，转变经营方式，凸显基层供销社贴近农民、为农效劳的优势，重树基层供销社的新形象。二、继续加强系统信访稳定工作，为供销社开展及全区稳定打牢根底。三、配合区委、区政府中心工作，抓好某某BA日游推介工作，力争完成区委区政府交办的二日游目标任务。四、按照区委、区政府的工作安排和部署，在各业务部门的协调帮助下，认真做好平安生产、方案生育、招商引资、环境综合整治、工、青、妇等工作，完成上级领导部门交办的其它工作任务，力争供销社工作有突破，全面工作上台阶。2022年12月4日扩展阅读：2022年农村信用社工作总结暨2022年工作方案2022年农村信用社社工作总结暨2022年工作方案2022年，我国经济形势平稳增长，但受到世界经济低迷的影响，我国经济形势略有下滑。但经过前半年的低迷后，下半年形势良好。我社也紧紧抓住这一良好的势头，在下半年加强根底管理，调整经营策略，促使全社各项工作健康开展。纵览全年的工作，我社工作措施的成效有以下几方面：一、在县联社的带着下加大效劳力度。联社在下半年的效劳提升培训，给我社员工树立了效劳优先的意识。在培训中，我社员工积极参与课程，在培训后的日常工作中认真落实“七步法“效劳标准，给客户留下深刻印象，增加客户的满意度，增加客户的数量和客户的回馈价值。为日后的工作打下了良好的根底。二、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，努力促进存款增长。首先抓好首季存款“开门红“。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全员上下提高认识，树立信心。在第一季度我社完成从建社以来完成首次增长，较去年末增长〔〕万，给员工带来很大的信心'，员工工作热情高涨。其次，组织开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，通过张贴海报，进村发送传单，播放播送等手段有效提高信用社的社会形象。最后，狠抓信通卡发卡和信通卡的存款。利用信通卡全省通存、全国通兑、手续费低廉的网络结算优势，向外出务工人员及家属宣传农村信用社结算知识，加大发行信通卡的力度，发动和组织外出务工人员储蓄，增加外出务工人员的存款份额。三、强化平安管理，全面落实联社的各项平安保卫工作安排。在联社组织的几次防爆演练中，我社员工认真完成联社要求，全力投入平安演练。日常工作中我社把常规检查与专项检查结合起来，加强对支付结算、往来账务、库存现金等重点工程、重要环节的监控，有效回避风险。四、这一年来，我社虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起的重视。首先存款在第一季度增长后，第二第三季度出现略有回落的迹象，增势受阻。我社深入挖掘原因，在第四季度，成功止跌回涨。其次，今年在我社营业网点附近开设了五家打着农业合作旗号的非法集资单位，他们采用与农村信用社类似的标志，采用高息揽存的方法，非法吸收了一定的存款，给我社的存款增长带来很大的影响，我社积极采取措施，包括张贴非法集资宣传广告，语音播放非法集资危害，员工进村发放宣传材料，员工在营业网点口头宣传，LED屏幕宣传等多项宣传手段，在后半年有效的遏制了非法集资单位的开展。2022年工作方案2022年，我社将加快持续快速开展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式开展，确保全年平安运营无事故。全员继续围绕“想事、谋事、干事“六字方针，未雨绸缪、运筹帷幄。每名员工要“想干事、会干事、能干事、干好事、不出事“。2022年工作重点如下：第一，优化效劳，树立品牌。以改变效劳方式，改善效劳质量，提高效劳效率入手，引导全社员工以优质的效劳稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。第二，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的效劳，稳定优质客户群体。第三，有效利用代理业务。要通过开展的粮补等各种代理业务来有效扩大存款来源，从多方面、多渠道加深客户对农村信用社的了解和认识，增加存款来源。第四，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核方法，每个员工下达人均50-80万元的业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。第五，强化宣传、广泛联系。切实加大宣传力度，增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融