企业战略与核心能力课件

战略管理与核心能力上海企业管理培训中心上海市经济管理干部学院1.战略管理的概述战略——将军指挥军队的艺术

市场如战场竞争如战争企业战略——经营者指挥企业的艺术返回

人们对泰勒管理理论的评价泰勒时代：

稳是常规，变是例外。现代环境：变是常规，稳是例外。大吃小（形式）快吃慢（本质）小吃大返回1.1经营环境的挑战

WTO的挑战20世纪80年代

中国宣布对世界开放，欢迎外国进入中国，按照中国游戏规则办事。加入WTO

世界宣布对中国开放，欢迎中国进入世界，按照国际游戏规则办事。返回

21世纪是战略制胜的世纪

现在的你不生活在未来，未来的你将生活在过去。

轻视战略管理的悲剧经营者的个性决定企业的命运忙盲茫亡返回1.2战略管理的涵义

企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。外部环境：避免威胁，抓住机会。内部条件：克服劣势，发扬优势。返回1.3战略管理的基本特征1.3.1

长期性、全局性传统的认识：

今天有什么，决定明天干什么。现代的认识：

明天将怎样？决定今天怎么干。返回1.3.3风险性、应变性传统管理：

过去好，现在好，将来一定更好。战略管理：

情况不断变化，未必一帆风顺。返回1.4.2资源配置称为企业的特殊能力强调存量的配置涉及到企业的素质企业素质技术素质管理素质人员素质返回1.4.4协同作用寻求企业内部组合的效果分力之和的研究＞31+1+1+△

=3＜3返回2.市场经济的有效性顾客需求的多样性企业市场的灵敏度性能差异服务差异价格差异返回3.发展战略的探讨3.1发展的方向原新原渗透经营产品开发新市场开拓多元经营市场领域产品领域返回3.2发展的速度认清自己，决不迷失自己。“我是谁，我希望是谁，我应该是谁。”可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。3.3发展的力度后劲：机会人才技术产品牵引力：人员服务利润人力资本知识资本的增值财务资本的增值〉返回重组战略的探讨4.1企业的整体重组橄榄型企业哑铃型企业4.2企业的过程重组敏捷企业涵义：在不可预测环境中，具有生存和发展能力的企业。

敏捷企业特征。返回5.2战略转移的类型与形式

服务对象转移同时着重全力满足新服务对象。暂不逐步迅速舍弃原服务对象，

市场领域转移□□□开发新市场。△△△舍弃原市场，

经营领域转移□□□拓展新行业。△△△舍弃原行业，返回5.3实施战略转移的条件克服退出障碍；克服进入障碍；新的环境具有一定的发展空间。尽可能减少风险，尽可能降低成本。你不能控制他人，但你可以掌握自己。返回6.2核心能力的特征

价值性独特性

延展性6.3核心能力的层次

开发整合核心能力

扩大核心产品份额

扩大最终产品份额

6.4核心能力的作用

为顾客提供比竞争对手更高档的产品。

企业资源不为个人占有或转移。

竞争对手难以模仿。案例：日本本田公司的核心能力核心产品（发动机）核心能力●●●摩托车除草机铲锯小轿车电动车雪车

核心能力、核心产品、最终产品的关系

返回6.5核心能力认识上的误区

混淆地位优势与核心能力

混淆竞争优势与核心能力

混淆水涨船高与核心能力

混淆领导素质与核心能力

企业核心能力的构建，将是21世纪全球竞争胜利者的一个重要特点，重新思考公司的概念刻不容缓。6.6效率与效能效率：产出与投入之比。效能：领导者实施领导的行为能力。提高效率：领导作风、管理技术、工作方法。提高效能：战略眼光、政策水平、运筹能力。效率与效能的关系：效能＝方向

×效率返回7.战略创新的探讨7.1企业家与战略创新企业家特有的战略工具是创新。企业家把变化看作创新的机遇。企业家的使命是寻找创新的来源。7.3战略创新的内容7.3.1新的战略思考适应:在动态环境中，如何提高适应能力？技能:在动态环境中，如何提高关键技能？结构:在动态环境中，如何提高反应能力？领导风格:命令式与授权式如何协调？工作方式:不同的个体如何共事？管理创新:持续创新的机制如何制定？7.3.2新的定位趋势在公司战略层面主要的冲击力：重新构建活动回归主业在竞争战略层面主要的驱动力：成本压缩活动抢占底线7.3.3新的企业概念建立在新知识基础上的企业。新知识对于企业价值的增值具有“量”上的重要性。新知识对于企业战略的优化具有“质”上的重要性。通过知识创新获取竞争优势将取代通过传统资源获取竞争优势。体现在员工智慧上和企业机制上的新知识是企业的核心资源。7.3.4新的组织结构创建一个更高水平的、更少层次的组织结构。决策权应该下放到能够及时、正确和全能决策的最低组织层次。分权需要承担责任，业绩不佳者将被淘汰。从所有员工的才智中获取力量的公司是成功的公司。7.3.5能力组合返回观察能力应变能力控制能力能否正确形成战略能否及时调整战略能否有效实施战略7.3.6新的领导模式高层领导是变革大师