浅析建筑施工企业成本控制

浅析建筑施工企业成本控制论文本文关键词语：建筑施工企业成本管理成本控制论文内容摘要：微利时代的建筑施工企业要想在剧烈的竞争中求得生存和发展，就必需建立现代企业制度，运用如今的财政管理制度，充足发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的本能机能，严抓企业成本管理和成本控制，发掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目的的实现，实现企业价值最大化。引言：2006年年底中国参加wto过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代怎样加强管理、降低成本、提升效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我们国家建筑施工企业利润率的原因能够分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落着实企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不看重人才高成本低效益。浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。由于外部环境的改变需要和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将重要从施工企业内部下手来分析如何加强成本控制，提升企业效益。1、事前预测分析1.1亲信知彼，一举中标通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经细心分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在确认之后，企业应该从企业自己出发具体的成本预测分析工作，由企业的财政人员，工程技术人员等部门亲密合作，在符合市场行情的条件下充足考虑施工技术、材料价格、和个各项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书，争取一举中标。1.2有理有据，慎重签约工程中标后，施工合同的签订必需严肃认真。公司必需成立一个有财政技术法律等专业人员构成的合同评审小组对合同文本进行细心的研究评价。对合同的工期结算方式工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据，最终签订一份严谨完清楚明晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。1.3加强意识，提升全员成本控制意识成本控制不仅仅仅是项目经理和财政人员的责任。而是全体施工人员的责任。成本控制具有综合性和大众性所有的项目管理人员都应该根据自己的业务分工各负其责，只要把所有的参建人员组织起来共同努力能力到达成本控制的目的，用详细的成本控制指标作为其赏罚的根据，在保证质量的前提下节约成本。能够在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系，做到各单位之间的互相协调互相制约，则任分工明确权利里利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理的所负的那份责任，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。2、事中控制管理2.1强抓材料管理和使用在施工全经过中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度看重，加强管理，减少施工经过中不需要的经济损耗。如今大部分单位采取的是材料采买权归本能机能部门所有，这种方式在很大水平上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥本能机能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到下面几点：1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必需反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到精确无误。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破采购部门的调研价格。能够用定期召开例会对公开材料采购情况，对于用量比较大的钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联络方式，以增大监督力度，提升透明度，保证做到“货比三家〞优质低价购料。2、材料的使用在施工经过中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，十分是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起看重，严格管理。对于材料操作消耗十分大的工序，由项目经理部直接负责。详细施工经过中能够根据不同的施工工序，将整个施工经过划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工经过中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员盘点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以赏罚。②可以在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必需提交，以便有据可循，作为以后赏罚的根据。2.2机械设备的管理根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充足发挥机械的效能；施工经过中，合理布置机械使用的施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提升机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司能够根据本身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提升设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租能够增长机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不消别人也不能用的现象。2.3加强人工费管理，降低人工消耗在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的重要办法之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工经过中，严格控制订员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员布置不合理，派工不恰当，严格根据合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成天性开支降到最低点。3、事后控制和反应：健全完工结算，保证款项回收完工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动结果，是在低价中标承包的前提下，企业价值的具体表现出，因而，应做好下面工作：3.1要做好工程技术资料的采集、整理、汇总、归档，以确保工程完工时技术资料的完好性、可靠性。技术资料能否齐全、将影响工程的完工决算。在完工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程完工决算的正确性、完好性。项目部应由专人将决算书在法定时间内送达甲方，考虑到工程施工期间甲方的合作态度及与其的融洽水平，能够采取下面方式送达：一是派专人送达，并让甲方的收发部门签收或直接送给有关负责人员签收。另外可用邮局的特快专递送达，这样具有较高的证据效力，以防甲方拖欠款项。3.2加强应收帐款的管理工程完工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联络，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以加强对债务单位的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，采集施工经过的证据，采用法律诉讼维护公司的经济利益。3.3分析总结，反应考核工程完工决算后，由项目部编制具体的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财政部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作具体审查，并做出该工程盈亏额认定内部审计报告，并结合预算和财政部门的分析和相关经济效益指标对有关人员赏罚，并报公司领导及主管部门领导批准。总结：以上是对施工企业成本管理