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文档简介

保障如期交货以及供货质量的方法和措施我公司为保障按合同交货期及时交货，特制定以下措施：1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施损失的，追究其责任。4、经济措施5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。根据贵方要求在合同签定的时间内供货，将按贵方需求送达指定地点。我方具体供货计划如下：152、第二阶段：安排销售人员和贵方沟通货物配送地址，并告知买方合同号、货物名称、数量、包装件数、总毛重、总体积(立方米)和备妥待运日期。35达指定地点。4、第四阶段：于3个工作日内完成所有货物配件组装清点工作。5、第五阶段：于2日内完成验收及施工现场的清扫工

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