工商企业经营管理综合练习及参考答案

工商企业经营管理综合练习试题及答案第一章现代企业经营理论基础一、单项选择题1.(B)包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。A.狭义的企业经营概念B.广义的企业经营概念C.原始的企业经营概念D.现代企业经营概念2.企业经营权的核心是(A)。A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权3.企业监督职能的主体是(C)。A.企业的经营者B.企业的管理者C.企业的所有者D.企业的全体成员4.依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（A）A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度D．企业监督制度5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是(C)机构。A.企业的所有者B.企业的经营者C.企业管理者D.企业的监督者6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ）A．检查企业财务B．提议召开股东大会C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程二、多项选择题1．企业经营的四个要素是(ABCD)。A．企业经营者B．企业经营对象C．企业经营权D．企业经营载体E．企业经营活动2．企业经营权由(ABDE)组成，缺一不可。A．产权B．控制权C．监督权D．决策权E．盈亏权3．企业经营职能包括(ACDE)。A．决策职能B．营销职能C．管理职能D．监督、职能E．改善职能4.企业经营活动的容有(ABCDE)。A．生产活动B．营销活动C．供应活动D．财务活动E．人力资源开发活动5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征(ABC)。A．拥有现代企业制度B．拥有现代自然科学技术C．拥有现代经营科学技术D．企业所有权与经营权分离E．拥有完整的经营权6．企业经营体系是由(ＡＢＣＥ)构成。A．企业所有者机构B．企业经营者机构C．企业管理者机构D．企业执行者机构E．企业监督者机构7.企业投资者机构所拥有的权力有(ＢＣＤ)。A．组织权B．人事权C．决议权D．审批权E．检查企业财务权三、判断题1．现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√2．权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。√3．经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。×4．企业决策职能的主体一般是企业的管理者。×5．企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。×6．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。√7．合伙企业不具有法人资格。√8．企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√

第二章现代企业经营决策原理一、单项选择题1．现代企业经营决策的基础工作是（B）A．计划制定B．可行性研究C．人力资源开发D．资金筹集2．不属于企业经营决策容的是（D）A．产品决策B．投资投策C．企业形象塑造决策D．领导制度选定决策3．根据决策主体的标准，可以将决策分为（A）A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策D．生产决策和营销决策4．根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（C）A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策D．生产决策和营销决策5．特尔斐法属于(A)A．集体决策B．个人决策C．初始决策D．追踪决策6．(C)决策必须从回溯分析开始.A．集体决策B．个人决策C．初始决策B．追踪决策7.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是(B)A.专制决策方式B.决策方式C.经验决策D.科学决策二、多项选择题1．企业经营决策的基本要素主要由（ABCDE）构成。A．决策者B．决策对象C．决策结果D．决策理论和决策方法E．信息2．根据决策的依据的标准，可以将决策分为（CD）A．个人决策B．集体决策与C．经验决策D．科学决策E.改善决策3．与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（BCD）。A.预测分析B.回溯分析C.非零起点D.双重优化E.在备选方案中择优4．要实现企业的决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（ABC）。A．企业投资者是企业的真正所有者B．企业的各权力相互制约C．企业的决策程序是科学的D．决策者拥有准确可靠地信息E．决策者掌握了决策理论和决策方法三、判断题1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。×2．企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。√3．初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。×4．在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。×5．根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。×6．股东大会或股东代表大会的决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。√

第三章现代企业经营决策方法一、单项选择题1．量、本、利分析旨在寻找（A）。A．平衡规模B．最大规模C．最佳规模D．最小规模2．在盈亏平衡点上企业的总成本等于（B）。A．边际贡献B．销售收入C．企业盈利额D．零3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时（C）。A．企业的利润大于零B．企业的利润小于零C．企业的利润等于零D．企业的利润最大4．属于风险型决策方法的是（C）A．线性规划B．后悔值法C．决策树法D．折衷法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A．300B．130C．60D．306．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（D）。A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕二、多项选择题1．现代企业经营决策方法可分为（ACD）A．确定型B．随机型C．风险型D．非确定型E．基本型2．确定型决策方法有（ACD）A．量本利分析法B．决策树法C．投资报酬率法D．线性规划法E．最大最小后悔值法3．风险型决策方法有（BCD）A．最大最小后悔值法B．优选理论C．决策树法D．矩阵汇总法E．线性规划法４.以下属于非确定型决策方法的是（ABCD）A．乐观法B．悲观法C．后悔值法D．折衷法E．量本利分析法三、判断题1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。×2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。√3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。√4．非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。×

第五章现代企业产品决策一、单项选择题1．在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（Ｂ）A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期2．确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（D）A．产品寿命周期评价法B．四象限评价法C．产品系列平衡法D．盈亏平衡评价法3．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（Ａ）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型4．按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（Ｃ）的措施。A．加速资金周转B．提高销售利润率C．扩大生产和销售D．撤退、淘汰５．根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（Ｂ）A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品６．产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（A）阶段的特点。A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期二、多项选择题1．产品的构成要素有（ABCD）A．服务领域和对象B．价格C．质量D．安全性E．服务2．按照产品整体观念，可以把产品分为（ACD）A．实质产品B．虚拟产品C．形式产品D．附加产品E．标准产品3．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（ＡＢＣＥ）A．安全型B．警戒型C．成长型D．不确定型E．危险型4．在产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图中，将产品分为（ＡＣＤＥ）A．资金积压型B．高附加价值型C．快速增长型D．低资金利润率型E．高资金利润率型5．四象限评价法是根据（AE）两个标准评价产品的。A．销售增长率B．市场吸引力C．企业实力D．销售利润率E．市场占有率6．对金牛产品的对策主要有（ABC）A．努力改进B．维持现状C．提高盈利D．扶持E．大力发展三、判断题1．按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。×2．产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。√3.产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。×4．产品寿命周期评价法主要用于决定企业何时投入新产品、何时坚决淘汰老产品。√5．根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用高但变动费用低的产品称为安全型产品×6．产品寿命周期是不可以延长的。×7．改变市场营销策略能够延长产品寿命周期。√8．在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。×

第六章现代企业投资决策一、单项选择题1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资工程，由此决定投资时应遵循（C）的原则。A．符合企业战略原则B．风险及安全原则C．量力而行原则D．投资必须成功原则2．企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（D）A．符合企业战略原则B．风险及安全原则C．量力而行原则D．投资必须成功原则3．企业投资决策的前提是（A）A．确定投资目标B．选择投资方向C．工程可行性分析D．风险预测4.在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（B）A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法5.投资在整个寿命周期各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（D）。A．回收期B．净收益C．净现值D．部收益率6．下列属于投资动态分析的指标是（C）A．净收益B．投资收益率C．部收益率D．回收期二、多项选择题1．企业投资应遵循以下哪些原则？（ABCE）。A．符合企业战略原则B．风险及安全原则C．量力而行原则D．投资必须成功原则E．投资决策科学化、化原则2.投资决策的动态分析方法包括（DE）。A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资部收益率法3.投资决策的静态分析法包括（ABC）。A．净收益法B．回收期法C．投资收益率法D．净现值法E．投资部收益率法4.在确定情况下，金融类投资决策方法有（CD）。A．期望报酬率B．标准差C．单期报酬率D．多期报酬率E．投资部收益率三、判断题1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。×2.一般情况下，投资回报与风险成正比。×3．资金时间价值最直观的表现是利润。×4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了工程在整个寿命周期的经济活动和经济效益。×5．投资动态分析方法中，部收益率表明工程总投资所能获得的最大盈利能力，也是工程能够接受的筹资利率的最高临界点。√6．依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。√

第七章现代企业财务决策一、单项选择题1．（C）是企业资本的部来源。A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润2．在下列企业筹资方式中，（A）享有第一顺序优先求偿权。A．负债B．优先股票C．普通股票D．留存收益3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（C）进行筹资。A．发行债券B．发行优先股票C．发行普通股票D．银行借债4．股利分配决策中最主要的是确定（D）A．股利分配方法B．股利分配方式C．股利支付程序D．股利支付比率5．股份的股利分配采取的原则是（C）A．现金分配B．负债分配C．无利不分D．支付股票6．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B）A．10%B．25%C．20%D．15%二、多项选择题1.财务决策的容有（ABC）。A．投资决策B．筹资决策C．股利分配决策D．生产成本决策E.供销成本决策2.企业筹资的方式包括（ABCE）A．优先股B．普通股C．留存收益D．股东股利E．负债3．短期负债的具体形式主要有（ABCD）。A．应付账款及应付费用B．预收账款C．存货筹资D．应付票据及票据贴现E．应收账款4．股利分配方式有（ABCE）A．现金股利B．财产股利C．负债股利D．股东股利E．股票股利三、判断题1．企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。√2．筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。√3．与负债相比，优先股享有优先求偿权。×4．短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。×5．短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。√6．如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。×7．长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。×8．股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。×

第八章现代企业供应决策一、单项选择题1．从企业供应的容来看，企业供应包括（B）的供应。A．实物资源和财务资源B．实物资源和无形资源C．财务资源和人力资源D．财务资源和无形资源2．在供应决策方案构成中，（D）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。A．供应方向B．供应政策C．供应程序D．供应方针3．库存决策主要是确定（B）。A．订货的时间点B．订货的经济批量C．最高库存量D．订货时间间隔4．经济订购批量的选定标准是（C）。A．采购成本最低B．库存费用最低C．总供应费用最低D．订货量最大5.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（C）A．战略采购品B．集中采购品C．瓶颈采购品D．正常采购品6．价值低、有大量的供应商的采购物品是（D）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品7．企业采购决策的对象应集中于（C）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品8．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（A）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品9．购买需要大量资金，涉及到企业部不同职能部门的产品是（D）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品二、多项选择题1．供应决策方案是由（BCD）构成的。A．供应批量B．供应方向C．供应目标D．供应方针E．供应商2．企业供应必须满足的要求有（ABCE）A．按质供应B．按量供应C．及时供应D．按来源供应E．低成本供应3．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（AC）A．采购物品分类模块B．采购物品市场结构C．采购物品80/20规则D．采购物品供应风险E．采购物品生产复杂程度4.从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ABC）A．完全竞争市场B．垄断竞争市场、寡头垄断市场C．完全垄断市场D．宏观供应市场E．微观供应市场三、判断题1.从企业供应的容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。√2.订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。×3.在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。×4．瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。×5.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。√6．80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。√7.不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品×8.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。×

第十章现代企业生产决策一、单项选择题1．生产活动是企业经营活动的（B）。A．核心B．基础C．前提D．保障2．企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（C）A．能否将企业所需的产品加工出来B．产品的关键功能能否较好地实现C．选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术D．产品质量能否保证3.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（C）A．大量生产B．批量生产C．单件小批生产D．流水生产4．造船厂适合采用的基本制造流程是（A）A．单件生产B．成批生产C．大量生产D．连续生产5.炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（D）生产方式。A．单件生产B．成批生产C．大量生产D．连续生产6．在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（B）A．投资回收期法B．年费法C．现值法D．损益平衡分析法二、多项选择题1．企业生产决策的容有（ABCE）A．工艺和设备决策B．产品成本决策C．生产类型决策D．生产组织决策E．厂址决策2．生产工艺决策就是对(AB)进行制定、评价和选择。A．产品的主要制造技术B．产品的基本制造流程C．生产类型和厂址D．生产组织E．生产计划3．设备的经济评价方法主要有（ABCD）A．投资回收期法B．年费法C．现值法D．损益平衡分析法E．线性规划法4．提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（AB）A．用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产B．采用柔性制造系统C．推行标准化措施D．推行成组技术E．采用VRP三、判断题1.企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。√2.产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。√3.单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。×4.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。×5.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。×6.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。×

第十一章现代企业人力资源开发决策一、单项选择题1．为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织部对人力资源的推力作用，关键在于（C）。A．招聘能人B．激励人C．用好人D．培养人2．以下哪项是外部人力资源供给的预测方法（A）。A．马尔可夫分析方法B．德尔菲法C．维持现状法D．劳动生产率分析法3．边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（D）为基本前提和出发点的。A．最大边际收入B．最低边际成本C．最大边际利润D．最大限度的利润4．根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（A）A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本C．平均收入大于平均成本D．平均收入小于平均成本5．以下哪项不是解决人力资源短缺的方法?（D）A．利用企业现有人员B．从企业外部招聘C．将工作转包给其它企业D．降低劳动力成本6．工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE）A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本二、多项选择题1．从总体来说，人力资源开发决策主要是对（AE）做出决策。A．劳动力的数量计划B．人力资源供给来源C．员工的考核晋升D．岗位结构设计E．人员的培训2．人力资源流动主要有以下几种形式（ABCDE）A．自然流失B．退休C．跳槽D．部提拔或降职E．部平级调动3．以下属于人力资源需求预测方法的是（BCDE）。A．马尔可夫分析方法B．德尔菲法C．维持现状法D．劳动生产率分析法E．经验规则4．解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE）A．增加工作时间B．减少工作时间C．人员的重新配置D．降低劳动力成本E．鼓励提早退休三、判断题1.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。×2.目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。√3．部的提升、降职不属于人力资源流动。×4．人力资源的总量需指某一组织在某一阶段或时限对人力资源的需求量。×5．边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。√6．企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。×7.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。√

第十二章现代企业形象塑造决策一、单项选择题1．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（C）A．生产力畴B．生产关系畴C．上层建筑畴D．经济基础畴2．企业形象识别（CI）运作的原动力是（Ａ）A．理念识别（BI）B．行为识别（MI）C．视觉识别（VI）D．以上都不是3．企业CI活动的核心是（Ｂ）A．理念识别（BI）B．行为识别（MI）C．视觉识别（VI）D．以上都不是4．企业人文环境营造、管理人员教育，是（B）A．评价企业理念识别系统塑造效果的指标B．评价企业行为识别系统塑造效果的部指标C．评价企业行为识别系统塑造效果的外部指标D．评价企业视觉识别系统塑造效果的指标5．企业用于新的企业理念传播的投资是（B）A．