国开企业物流管理形考任务2试题及答案

形考二一、判断题题目：1、供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。（V）题目：2、看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。（V）题目：3、MRP主要有三种输人数据：主生产计划(MPS）、产品的物料清单(BOM）和库存记录文件。（X）题目：4、直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。（V）题目：5、MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。（V）题目：6、推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存流管理，强调物流与市场需求同步，追求物流平衡而没有在制造品库存。（V）题目：7、准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法，准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法，看板管理的实质是推动生产控制。（X）题目：8、订货点采购，是基于对库存量控制的技术。（V）题目：9、MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。（V）题目：10、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（V）题目：1、看板管理适用于单产品生产。（X）题目：2、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商。（X）题目：3、JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量，最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。（V）题目：4、供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。（V）题目：5、敏捷制造模式下的生产物流管理，要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其他企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。（V）题目：6、企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证JIT采购实施成功与否的关键。（X）题目：7、推式作业大大减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序追踪，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。（X）题目：8、精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（X）题目：9、在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。（X）题目：10、集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。（V）二、单项选择题题目：11、不符合拉动式生产物流管理原理的是（）。答案：重视库存的重要作用，防止缺料造成生产停顿题目：12、在生产物流的计划与控制中，计划的对象是（），计划执行的结果是要通过对物流的监控来考核。答案：物料题目：13、在“鼓—缓冲器—绳”系统中，（）的目标是对瓶颈进行保护，使其生产能力得到充分利用。答案：缓冲器题目：14、（）是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求。答案：订货性生产题目：15、如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（）。答案：优先型供应商题目：16、常见的看板种类有许多种，以下的几种形式错误的是（）。答案：钟表题目：17、把客户需求和企业内部的管理活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新的管理方法，被称为（）。答案：ERP题目：18、关于JIT基本原理的说法中，错误的是（）。答案：它是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值题目：19、和MRP、MRPⅡ相比，以下选项中（）是只有ERP才必须的信息或技术。答案：跨企业的网络通信技术题目：20、依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（）。答案：评分法题目：11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。答案：定量订货法采购题目：12、下列关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（）。答案：布置符合工艺过程、物流畅通题目：13、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。答案：协商选择法题目：14、准时生产JIT强调（）的意义。答案：零库存生产题目：15、（）是控制和掌握零部件各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。答案：看板题目：16、MRP的输入信息中不包括哪一项（）。答案：订货数量题目：17、MRP系统最主要的目标是确定（）的需求量。答案：每项物料在每个时区题目：18、在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（）。答案：对象专业化题目：19、敏捷制造的基础是（）。答案：供应链题目：20、指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于（）。答案：在制品看板题目：11、主生产计划的主要内容是（）。答案：产成品的生产任务题目：12、企业从网上站点自动接受客户订单，利用数据库技术把这些重要信息存储起来的过程属于网上物流订货信息管理的（）。答案：订货信息处理题目：13、如果供应商有较强的开发能力，采购业务对本公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。答案：伙伴型供应商题目：14、对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（）。答案：商业型供应商题目：15、（）是企业物料管理的核心。答案：库存管理题目：16、生产物流的类型主要与（）相关。答案：产品的品种、产量、专业化程度题目：17、（）的目标是彻底消除无效劳动和浪费。答案：JIT题目：18、A工厂某物资的年需求量为365t，需求率为常数(每天1t），每吨成本为400元，存储费每年为成本的25％，每次订购费为30元，则用EOQ公式计算得出，每次订货数量为（）。答案：15题目：19、供应商管理最主要的两个方面是（）和供应商的关系管理。答案：供应商的选择题目：20、如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（）。答案：重点型供应商题目：11、在供应链管理的环境下，采购活动是以（）方式进行的。答案：订单驱动题目：12、敏捷制造的一种组织形式是（）。答案：第四方物流题目：13、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。答案：定期订货法采购题目：14、看板使用的规则之一是只生产（）需要的工件数量。答案：后道工序题目：15、JIT采用（）核销成本。答案：反冲法题目：16、某公司某材料年用量为4000吨，每次采购费用20元，每吨储存费用1元，经济订货批量是（）吨。答案：400三、多项选择题题目：21、与传统管理方法相比，准时生产--JIT追求的目标的差别表现为（）。答案：提前期最短；零废品；减少零件搬运；零库存题目：22、生产物流的构成取决的因素包括（）。答案：生产的类型；生产规模；企业的专业化和协作水平题目：23、准时化采购中选择供应商的原则有（）。答案：保持竞争力；供应商与公司邻近；投标竞争主要限于新设计的零部件题目：24、MRP信息系统主要的输入信息有（）。答案：主生产计划；库存状态；产品结构信息题目：25、供应物流管理的业务性活动包括（）。答案：计划；采购；存储；供料题目：26、看板管理的原则有（）。答案：后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的产品；前工序应该只生产足够的数量，以补充后工序提取走的零件；不合格的工件不能送往后工序；看板使用数目应尽量减少；看板应做到是用小幅度生产数量变化的需要题目：27、生产企业供应管理的内容包括（）。答案：业务性活动；拓展性活动；支持性活动题目：28、企业采购战略的要素包括（）。答案：品种和方式；供应商；订货和进货题目：29、定量订购的特征是（）固定。答案：订货点；订货批量题目：30、准时化采购和传统采购有许多不同之处，下面说法正确的事（）。答案：传统采购是多头采购，供应商数目较多，准时化采购供应商较少，甚至单一供应商；准时化采购要求供应商准时交货；准时化采购要求供需双方高度信息共享；准时化采购是小批量采购题目：21、影响生产物流的主要因素有（）。答案：生产的类型；生产规模；企业的专业化与协作水平题目：22、下列（）属于工作地生产类型的确定方法。答案：工序数目法；大量系数法；产量法题目：23、准时制采购方法的核心内容是（）。答案：供应商的选择；质量控制题目：24、MRPⅡ生产物流控制的重点是（）。答案：进度控制；进度控制；偏差的测定和处理题目：25、精益生产方式与大量生产方式相比，具有（）等特点。答案：品种多；柔性高；库存水平低；工人分工较粗，工作内容丰富题目：26、（）属于MRP系统的输入。答案：主生产计划；产品结构与物料清单；库存记录题目：27、按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为：（）。答案：商业型供应商；优先型供应商；重点型供应商；伙伴型供应商题目：28、供应商的选择方法有（）。答案：直观判断；考核判断；招标选择；协商选择题目：29、（）属于生产物流的空间组织。答案：按工艺专业化形式组织生产物流；按对象专业化形式组织生产物流；按成组工艺形式组织生产物流题目：30、MRP和JIT中的看板信号相结合要达到两个目的（）。答案：及时、准确、平稳的启动末端工序看板；及时检验、校正所犯错误题目：21、定期订货法采购，需要预先确定（）。答案：订货周期；最高库存水准题目：22、JIT生产方式是指将（）的零件以必要的数量在指定的时间送到生产线。答案：必要的；指定的题目：23、下列关于MRPⅡ企业生产物流活动的组织的重点应放在（）。答案：进度控制；在制品的控制；偏差的测定和处理题目：24、现代采购流程的特点有（）。答案：现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化定货；与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求；与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共存、资源共享、责任共担、利益共享；实施小批量、多批次的连续补充货物机制，向零库存进军题目：25、企业生产过程组织划分为基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组，这些基本单位是按照下述基本原则组织的，即（）。答案：工艺专业化题目：26、按供应商的重要性，可分为（）。答案：伙伴型供应商；优先型供应商；重点型供应商；商业型供应商题目：27、看板的生产只应用在具备下列这些条件的场合（）。答案：生产日程计划是平稳的；能力是灵活的，且能在短时间内处理小量额外负荷；生产流程经过仔细地计划并训练有素，流程的“进”与“出”已被清楚地定义好；使用标准大小的容器来装生产所需的零部件题目：2