新产品开发与项目管理2

新产品开发与

项目管理

之三产品创新战略与模式1一、产品创新战略的制定

与内外因素分析21、产品创新战略的制定企业经营战略：就是企业的产品—市场战略，开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是现代企业取得成功的关键。企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变动的环境中），则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业效益才能提高，反之则会降低。31.1、产品创新战略的制定产品创新战略的制定原则(1)用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择。用户的数量、文化层次、用户群技术特长、用户能力等都是决定创新战略的依据。对于专业性强的用户群，采取精益战略或高技术战略；对普及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略；4产品创新战略的制定(2)实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀科研人才，进行突破性开发。5产品创新战略的制定(3)竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业，产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业时，由于不存在迫在眉睫的开发任务，可以按照技术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功能创新、形式创新，通过突破式开发创造需求，开拓新市场。如企业在市场竞争中已经处于劣势，面临生存挑战，则大多会选择成本导向的“短平快”模式，力图以新产品的低成本特色，增强竞争力，改变被动局面。6产品创新战略的制定(4)产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定着企业对产品创新战略的选择。技术方面，从结构复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺特点可分为装配性产品和非装配性产品；从技术含量可分为传统产品和高技术产品。市场方面，按用途可分为生活资料和生产资料；按存在时间可分为老市场和新市场；按具体情况还可进一步进行市场细分。不同产品特点有不同的战略模式组合。如：对于简单的消费品，则以市场需求为导向，采取快速攻势战略，进行渐进式创新；对于复杂的高技术产品，可以联合多个主体，采取成功率战略或精益战略，在技术的推动下进行突破式创新7制定产品创新战略的程序

企业发展战略产品发展目标信息调研产品特点分析技术与经济企业外部环境分析机会与威胁市场、政策、体制法制、金融、行业企业内部能力分析优势与劣势技术、资金、信息制造、营销、管理战略初始方案：单一战略选择与多模式组合方案比较和论证方案修正战略方案决策82、企业经济环境分析企业产品创新的政策体系科技投资占国民生产总值的比重科技投资的增长速度企业留成比例企业技术开发经费占销售额的比重折旧率、大修理费提成比例新产品税的优惠和减免新老产品差别税率新产品定价政策价格调整政策新产品试产中的投入物优惠价政策科技贷款制度科技开发与应用的资金优惠政策金融市场政策货币政策、汇率政策职工教育培训政策知识分子政策人才流动政策工资与效益挂钩政策技术引进政策设备淘汰政策产品更新政策产品开发政策财政税收政策价格政策金融信贷政策劳动工资政策技术改造政策技术商品化政策组织管理政策1、政策环境9企业经济环境分析企业产品创新的市场环境市场体系市场形态市场机制市场规模市场秩序2、市场环境生产资料市场生活资料市场金融市场劳务市场技术市场产品市场要素市场卖方市场买方市场价格机制竞争机制风险机制需要量供应量保有量市场范围10企业业经经济济环环境境分分析析3、、体体制制环环境境企业产品创新的体制环境经济体制科技体制政治体制所有制结构经济决策结构经济调节体系经济利益体系经济组织结构经济监督结构科技系统的运行机制科技系统的组织结构科技系统的管理体系科技管理制度11企业业经经济济环环境境分分析析4、、金金融融环环境境企业业产产品品创创新新的的金金融融环环境境金融融政政策策金融融体体制制融资资渠渠道道科技技信信贷贷制制度度企业业积积累累国家家投投资资银行行贷贷款款发行行股股票票发行行债债券券租赁赁买方方信信贷贷和和卖卖方方信信贷贷引进进外外资资12企业业经经济济环环境境分分析析5、、法法制制环环境境企业业产产品品创创新新的的法法制制环环境境科技技法法体体系系科技技法法的的实实施施科技技法法学学研研究究基本本法法特别别法法其它它法法律律中中的的技技术术进进步步法法实施施监监督督机机构构科技技法法知知识识宣宣传传13企业业经经济济环环境境分分析析6、、行行业业环环境境企业业产产品品创创新新的的行行业业环环境境行业业规规模模及及地地位位竞争争与与协协作作发展展态态势势企业业结结构构、、产产品品结结构构行业业产产品品供供求求状状况况产品品配配套套协协作作能能力力生产产专专业业化化协协作作水水平平行业业技技术术发发展展水水平平行业业管管理理体体制制143、、企企业业技技术术开开发发能能力力分分析析3.1企企业业技技术术开开发发能能力力的的含含义义企业业技技术术开开发发能能力力是是指指创创造造与与应应用用新新技技术术、、新新材材料料、、新新工工艺艺、、新新方方法法，，开开发发新新产产品品的的能能力力。。它它具具有有以以下下三三方方面面的的特特征征：：1））从从组组成成上上看看，，技技术术开开发发能能力力是是一一整整体体性性能能力力，，是是技技术术开开发发的的资资金金能能力力、、情情报报收收集集能能力力、、设设计计能能力力、、试试验验能能力力、、检检测测能能力力和和综综合合表表现现。。这这些些能能力力要要素素相相互互紧紧密密联联系系，，构构成成一一个个串串联联系系统统，，制制约约和和影影响响企企业业技技术术开开发发能能力力的的强强弱弱。。15企业业技技术术开开发发能能力力分分析析2））从从时时间间上上看看，，技技术术开开发发能能力力具具有有明明显显的的变变动动性性特特征征。。当当今今，，科科技技发发展展突突飞飞猛猛进进，，产产品品换换代代日日新新月月异异，，在在这这种种形形式式下下，，如如果果企企业业技技术术开开发发能能力力原原地地踏踏步步，，则则意意味味着着其其能能力力随随时时推推移移将将呈呈递递减减变变化化。。3））从从效效果果上上看看，，技技术术开开发发能能力力是是企企业业发发展展的的原原动动力力之之一一，，它它对对于于企企业业技技术术进进步步、、经经济济效效益益的的增增长长，，起起着着巨巨大大的的推推动动作作用用。。这这种种推推动动作作用用不不只只是是现现时时的的，，而而且且具具有有长长远远性性。。163.2评评价价企企业业技技术术开开发发能能力力的的指指标标指标标体体系系必必须须符符合合全全面面性性原原则则、、实实用用性性原原则则、、可可比比性性原原则则和和科科学学性性原原则则。。不同同行行业业不不同同指指标标，，机机械械行行业业可可建建立立以以下下12项项技技术术开开发发能能力力的的评评价价指指标标：：1)科科技技人人员员占占职职工工总总数数比比重重2)直直接接从从事事技技术术开开发发的的科科技技人人员员占占职职工工比比重重3)技技术术开开发发经经费费总总支支出出占占企企业业销销售售收收入入比比重重4)企业自筹筹技术开发经经费占销售收收入比重5)技术开发发专用设备原原值占生产用用设备原值比比重17评价企业技术术开发能力的的指标6)技术开发发用建筑面积积占生产用建建筑面积比重重7)登记专利利发明项数及及获奖科技成成果数8)技术转让让、技术服务务收入9)完成技术术开发项目数数10)新产品品销售收入占占企业销售收收入比重11)优质产产品销售收入入占企业销售售收入比重12)重大革革新成果价值值占企业销售售收入比重183.3企企业技术开发发能力的目标标水平(1)确定目目标的原则1)同类性原原则。要考虑虑企业之间生生产性质的同同类性、技术术开发能力评评价的可比性性等2)超前性原原则。评价是是一年一次，，目标水平则则应以三至五五年为期提前前确定。3)先进合理理原则。所谓谓先进，就是是把目标水平平建立在比较较高的水准上上，使之起到到积极引导、、鼓舞提高的的作用；所谓谓合理，是指指目标可靠，，符合客观实实际，经过努努力能够实现现。19(2)确定目目标的依据1)行业技术术进步状况2)相关科技技发展水平3)国家有关关方针政策4)国外同行行业技术开发发状况20(3)企业技技术开发能力力的单项分析析与综合评价价1)单项分析析指标差率=(目标值-实际值)/实际值2)综合评价价是在单项的的基础上，计计算和分析企企业技术开发发能力的综合合值而进行的的整体性评价价。企业技术术开发能力的的实际综合值值，是在将各各项指标实际际值统一转化化为可比的分分值后计算出出的评分权数数和。21二、产品创新新的整体战略略221、产品寿命命周期与战略略分布1.1、产品品寿命周期概概念：是指一一种产品从研研制成功投放放市场到它在在市场上由新新产品所取代代而被淘汰的的整个时期。。它主要取决决于市场需求求、市场竞争争以及产品的的科学技术水水平等因素。。产品寿命周期期分为引入期期、成长期、、成熟期和衰衰退期四个阶阶段，它们是是以销售和利利润额为依据据划分的。销售规模时间231.2、产品品寿命周期类类型(1)产品寿寿命周期的几几种特殊图形形销售规模时间销售规模时间销售规模时间峰型平顶型扇型24产品寿命周期期类型(2)产品寿寿命周期的产产品性质类型型，根据产品品的含义和性性质，产品寿寿命周期可分分为产品行业业寿命同期、、产品类型寿寿命周期、产产品技术寿命命周期、产品品样式寿命周周期产品行业产品类型产品技术产品样式产品界定实例计算机个人电脑16位CPU伦飞奇迹2000寿命周期比较较长短25产品寿命周期期类型从样式到行业业产品寿命周周期都趋缩短短，导致产品品寿命周期缩缩短的主要因因素有：1)应用新新技术使新产产品发展越来来越快，从发发明到首次使使用的时间间间隔正在缩短短。2)投入新新产品越来越越多，在许多多行业中，新新产品投入的的数量激剧增增加。3)创新的的时间间隔越越来越短。261.3产产品寿命周期期的战略类型型分布项目产品寿命周期的战略类型分布产品寿命周期图引入期成长期饱和期衰退期创新战略分布专利战略速度战略成功率战略速度战略攻势战略成长率战略精益战略守势战略专利战略速度战略创新模式分布功能创新市场创新形式创新突破式创新重大产品创新联合创新服务创新形式创新重大工艺创新服务创新管理创新工艺创新渐进式创新独立创新功能创新市场创新形式创新突破式创新重大产品创新联合创新销售规模时间272、攻势战略略和守势战略略攻势产品战略略是指企业在在市场竞争中中，以产品为为突破口而制制定的主动进进攻性的产品品决策措施。。具体地说，，是指以竞争争为导向，以以顾客为中心心，不断开拓拓、巩固、发发展新市场，，扩大市场占占有率，而采采取的产品创创新、产品组组合创新的产产品整体进攻攻战略与战术术。守势战略则强强调守住已占占据的市场，，维持现有市市场占有率，，尽可能通过过适应竞争者者来避免竞争争者的反击。。282.1、攻势势战略内容根据市场竞争争地位，可将将企业分为四四种类型：市市场主导者、、市场挑战者者、市场跟随随者、市场基基利者。市场场竞争实力的的强弱和竞争争地位的高低低，决定了攻攻势产品策略略的不同内容容。2.1.1市市场主导导者战略产品创新战略略品牌创新战略略服务创新战略略增加产品的新新用途292.1.2、、市场挑战战者战略正面攻势，即即集中资源优优势，渗透竞竞争对手的核核心部位，发发动强有力的的正面攻势。。侧面攻势，一一是技术性侧侧攻，给客户户提供高新技技术，从侧面面攻击对手的的脆弱部位；；二是服务性性侧攻；三是是地理性侧攻攻。围攻。一是产产品围攻，即即生产多品种种、多规格、、多款式的系系列产品，使使竞争对手无无空隙可钻；；二是市场围围攻，即产品品渗透到各个个细分市场。。30市场挑战者战战略迂回攻势。一一是发展与企企业技术、市市场无关的产产品；二是现现有产品进入入新的地区市市场，实行市市场多角化；；三是开发新新产品取代原原有产品。游击攻势。即即从不同侧面面、角度给竞竞争对手以小小型和间歇性性打击，旨在在骚扰对方，，使其陷入混混乱，尤其是是对资源不占占优势的挑战战者特别有用用。一是品牌牌游击攻势，，如使用无品品牌，或一品品多牌，打一一枪换一个地地方。二是人人才游击攻势势。312.1.3、、市场跟随随者战略安于市场将要要地位，在与与竞争者和对对手共处的状状态下求得尽尽可能多的市市场利益的企企业，称为市市场跟随者。。这些企业大大都处于资本本密集且产品品同质的行业业之中，对市市场主导者采采用有选择、、有距离的跟跟随。市场跟随者的的攻势战略主主要有：一是是生产特色产产品，满足细细分市场中某某一子市场的的需要；二是是仿效，如产产品设计仿效效、质量仿效效、服务手段段仿效等，模模仿和跟随市市场主导者，，以求在市场场竞争中稳定定发展。322.1.4、、市场基利利者战略专钻市场空隙隙，生产某类类产品专为满满足细小市场场需要的企业业，称为市场场基利者。由由于它们常常常寻找一个或或几个既安全全又有利的市市场空位，一一旦发展壮大大，就有可能能成为市场挑挑战者。市场基利者的的攻势产品战战略有：一是是专门为具有有特殊需要的的顾客服务；；二是专门为为某一二个大大企业作配套套服务；三是是专门生产某某种特殊高档档或低档产品品；四是专门门生产某种产产品的某些零零件；五是专专门按定单生生产客户预定定的产品。332.2、守势势战略内容守势战略强调调如何使企业业现有产品和和产品组合在在市场上的地地位不受竞争争者的威胁，，以维持市场场占有率。具具体内容如下下：1)维持或扩扩大产品的数数量，努力提提高效率，降降低成本，使使企业在采购购、制造和销销售产品中能能形成规模效效益，取得较较高的利润；；2)保证或提高高产品质量。。不仅要完善善产品设计，，提高技术性性能的可靠性性，还要在外外形、式样、、颜色、品牌牌、包装、服服务等方面提提高质量34守势战略内容容3)适度的产产品线延伸，，增加经营产产品档次范围围，通过开发发不同档次的的产品，满足足顾客不同消消费层次的需需要，以加强强企业的市场场竞争地位。。4)适度的产产品线扩充，，即在现有产产品档次范围围内增加新产产品项目，如如在中档彩电电生产中增加加不同的型号号和规格，以以防竞争者有有可乘之机。。35守势战略内容容5)生产和经营特特色产品，由由于人们收入入水平、消费费心理等因素素的综合作用用，顾客对所所需要的商品品或服务有着着某种特殊的的要求和偏好好，企业为此此开发一些具具有一定特色色的产品，以以满足顾客的的需要6)积极缩减减策略，即主主动地缩小产产品组合的长长度、广度与与深度，包括括减少产品项项目、产品系系列和产品品品种规格，将将企业的人、、财、物等各各种资源集中中起来进行经经营和生产，，旨在增强企企业的防御力力量。362.3、攻势势战略与守势势战略的关系系攻势战略与守守势战略存在在着既相区别别又相联系的的辩证关系。。主要区别在在于：使用对象不同同。攻势战略略使用对象主主要是实力较较强的企业，，如市场主导导者或挑战者者指导思想不同同。攻势战略略是积极开拓拓、勇于进取取，而守势战战略则是安于于现状、稳定定保守内容不同。攻攻势战略是开开拓发展新市市场，扩大市市场占有率，，守势战略是是保住原有市市场适用产品寿命命周期阶段不不同。攻势战战略主要适用用于寿命周期期处于投入期期和成长期，，而守势战略略则主要适用用于成熟期和和衰退期。37攻势战略与守守势战略的关关系尽管攻势战略略与守势战略略存在上述区区别，但它们们也有着一定定的内在联系系：两者相互依托托，互相转化化。进攻是最最好的防守，，而防守是为为了更好的进进攻。两者可被同一一企业交替或或同时使用。。企业在其产产品组合中，，由于产品的的市场地位和和处于产品寿寿命周期阶段段的不同，采采取不同的产产品战略，如如对那些有市市场潜力、利利润高的产品品采取攻势战战略，而对于于那些市场潜潜力小、利润润较低的产品品采取守势战战略382.4、攻势势战略的实施施要确保攻势产产品战略在实实施过程中做做到可行、有有效，必须注注意以下几个个问题：1）以信息为为依据，知己己知彼。自身身能力和外部部环境。如各各种宏观环境境带来的机会会与风险？市市场上有多少少竞争者？与与企业竞争关关系如何？哪哪些是企业主主要或次要、、明显或潜在在的竞争者？？目标市场的的顾客需要有有何特点？需需要量多大？？政府机构、、融资机构、、宣传媒介、、群众团体等等社会公众会会给企业以体体积的帮助、、扶持或理解解？等等39攻势战略的实实施2）以创新为为法宝，出奇奇制胜。攻势势战略的成功功需要以科学学的思想和创创造性思维进进行全方位创创新，如制度度创新、组织织创新、管理理创新、技术术创新、产品品创新，使产产品设计、制制造、品种、、品牌、包装装、服务等方方面具有独创创性3）以科技为为制高点，主主动出击。采采用攻势战略略，企业必须须重视研究和和开发高科技技产品，大力力推进技术进进步，做到生生产一代，研研制一代，设设计一代，构构思一代。40攻势战略的实实施4）以市场细细分为手段，，避实击虚。。通过细分市市场，避市场场饱和之实，，击市场空缺缺之虚；避竞竞争对手长处处之实，击竞竞争对手短处处之虚5）以质量为为生命，因敌敌制胜。建立立全面质量保保证体系，创创优质产品、、优质服务。。6）以产品开开发为重点，，组合创新。。7）以企业集集团为依托，，并兵向敌。。8）以攻势战战略为重点，，攻守平衡。。413、速度战略略、成功率战战略和精益战战略3.1、速度度战略适用于于机会成本高高、产品开发发风险小的情情况。实施速速度战略重点点加强下列五五个方面的工工作：建立快速反馈馈的信息体系系建立灵敏高效效的决策机制制建立高质、高高效的产品开开发机制建立灵敏高效效的生产机制制建立快速营销销机制423.2成成功率战略当机会成本很很小，而开发发风险很大时时，就应该尽尽力保证新产产品开发的成成功。不同的企业条条件和环境，，对创新战略略的选择是不不同的。即使使是同一种产产品的开发，，竞争双方也也未必会用同同一种方法考考虑。433.3精精益战略精益战略旨在在将速度与成成功率有效地地结合，抓住住市场机会、、降低开发风风险，实现整整体效益最佳佳精益战略的几几种方式：任任务分解、技技术嫁接、企企业兼并日本精益战略略模式：领导导方式、集体体协作、信息息交流和并行行开发444、专利战略略专利引进与利利用战略专利权收买战战略专利使用权购购买战略合理利用和回回输专利战略略充分利用失效效专利战略专利交叉许可可战略45专利战略竞争防御的专专利战略基本技术，抢抢先申请专利利战略配套技术，申申请外围专利利战略收集证据，请请求宣告对手手专利权无效效战略公开文献，阻阻止对手专利利独占战略重点突破，冲冲出对手专利利包围战略绕过对方专利利，实施迂回回战略46三、产品创新新模式471、模式组合合企业的产品创创新，从整体体上考察，它它是由许许多多多创新活动动构成的一个个创新网络，，这些活动遍遍及产品开发发、生产制造造、市场营销销等多个环节节，分布于人人、财、物等等多个方面。。从单个项目目看，企业产产品创新是对对产品技术经经济质和量的的突破与提高高，它是一项项目标明确、、内容突出、、力度适中、、主体明晰、、组织合理的的新事物的探探索与创造过过程。481.1企企业产品创新新的特点无论是产品创创新、工艺创创新、还是市市场创新、管管理创新，其其创新行为都都具有如下三三个特点：1）因素的不不确定性与绩绩效的风险性性。技术的不确定定性表现为技术性性能的波动及及未探明领域域，技术应用用条件不清楚楚，技术与企企业工艺、管管理结合的难难度，技术与与人的相互适适应问题；经济不确定性性包括许多不可可预测的突发发因素，如创创新投入的陡陡增，创新周周期的不可控控制，市场需需求的突变等等49企业产品创新新的特点2）条件依存存性与发展的的动力性。创创新依存于企企业技术经济济水平和生产产经营条件。。企业技术状状况的不平衡衡和条件优劣劣决定着创新新的目标、内内容和力度。。3）结构的多多维性与变量量的关联性。。技术结构、、经济结构与与组织结构相相互交织使企企业产品创新新呈现高度复复杂的多维特特征。目标、、对象、力度度、动力、主主体、组织是是支撑起创新新结构的六个个基本维度，，每个维度的的任何变化导导致产品创新新模式的转换换和变化。501.2、产品品创新模式的的选择与组合合产品创新模式式的选择与组组合以上六个维度度共设定了18种模式。。在创新效益益导向约束；；企业条件实实力约束；传传统经营理念念；维度变量量的关联约束束；创新特征征强度约束下下，可得到多多种多样的模模式组合。目标模式对象模式动力模式力度模式主体构成模式组织模式功能强化型成本节约型环境保护型产品创新工艺创新功能创新形式创新服务创新需求拉动市场推动突破式渐进式独立创新联合创新静态组织：水平分工型垂直分级型集中型动态组织：并行工程51产品创新模式式的选择与组组合(1)创新效效益导向约束束。创新的根根本目的在于于推动技术进进步，提高经经济效益。长长期效益与短短期效益结合合、直接效益益与间接效益益结合，构造造投入产出价价值函数，以以效益最大化化导向维度变变量的优化与与选择(2)企业条件件实力约约束。企企业技术术、资金金、物资资、生产产、营销销的条件件与实力力决定了了创新活活动量与与质的规规模和水水平。一一方面，，产品创创新不能能超越现现有条件件的承受受力，另另一方面面，要尽尽可能地地挖掘其其内存潜潜能，提提高创新新效益52产品创新新模式的的选择与与组合(3)传传统经营营理念约约束。企企业在长长期的经经营中形形成了自自己的经经营理念念和风格格，它们们直接影影响创新新模式的的选择。。如索尼尼公司把把“创新新就是一一切”作作为公司司的信条条，始终终以“第第一流的的技术””作为开开发目标标；松下下公司特特别强调调“满足足用户需需要”，，在产品品的功能能、款式式、质量量、服务务等方面面处处为为用户着着想；三三洋公司司则走的的是另一一路线，，它在开开发中尤尤其重视视低成本本策略，，使自己己的产品品具有很很强的竞竞争力53产品创新新模式的的选择与与组合(4)维度变量量关联约约束。六六个维度度的变量量呈单向向链式关关联，目标变量对象变量力度变量动力变量主体构成变量组织变量目标变量对象变量力度变量动力变量主体构成变量组织变量→→→→→→→→→→→→→→→54产品创新新模式的的选择与与组合(5)创新特性性强度约约束。创创新的不不确定性性和风险险性与主主体变量量、组织织变量强强相关，，直接影影响两维维度模式式的选择择，不确确定性因因素多，，风险高高的创新新项目，，宜于采采取联合合创新和和阶段式式组织模模式，随随着创新新过程的的递进，，不确定定性范围围逐步缩缩小，风风险会逐逐步降低低。创新新的条件件依存性性和发展展动力性性与目标标、内容容、力度度三维变变量强相相关。这这些相关关性不仅仅发生于于某项创创新活动动的具体体过程，，也体现现在企业业技术创创新的整整个网络络中。创创新特性性强度来来源于产产品特点点、企业业规模、、市场环环境分析析552、目标标模式与与组织模模式（1）目目标模式式目标模式式是对企企业产品品创新质质的规定定。企业业技术创创新的目目标大体体上有三三类，它它们分别别框定了了三种不不同的目目标模式式。功能强化化型：吸吸取最新新科技成成果，以以独树一一帜的新新品种、、新型号号开拓新新市场，，以高质质量、高高水平占占领和控控制市场场，实现现企业市市场地位位的技术术领先。。56目标模式式与组织织模式成本节约约型：可可进一步步细分为为劳动节节约、材材料节约约、资金金节约、、能源节