新型生产方式

第一节JIT的实质第二节看板控制系统第三节组织准时生产的条件第四节精细生产第十七章准时制和精细生产准时化生产方式JIT（Justintime），又称为无库存生产方式（Stocklessproduction）、一个流（One-pieceflow）或超级市场生产方式（Supermarketproduction）。含义：在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。一、JIT的出发点（一）JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的改进。两种经营思想：价格=成本+利润利润=价格﹣成本第一节JIT的实质浪费的含义：（丰田汽车公司）凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分。（丰田）只使成本增加的生产诸要素（不会带来任何附加价值的诸因素）。二、JIT是一种理想的生产方式1、设置了一个最高标准、一种极限，即“零”库存。2、提供了一个不断改进的途径，即降低库存——解决问题——降低库存——……这是一个无限循环的过程。JIT的思想：“宁可中断生产，决不掩盖矛盾。”三、JIT是一种综合的管理技术获取利润降低成本—彻底排除浪费弹性作业人数质量保证生产批量极小化设备布置多面手缩短作业更换时间

准时生产（JIT）

看板管理平稳的主进度计划生产同步化后工序取件供应商的参与图1JIT综合管理技术第二节看板控制系统一、JIT的起源1、丰田公司的丰田喜一郎提出“非常准时”的思想；2、20世纪50年代，大野耐一开始研究和推行3、1962年丰田公司全部实现看板管理4、20世纪70年代JIT扩展到汽车工业以外5、我国1987年在二汽开展JIT第二节看板控制系统二、推进式系统和牵引式系统1、推进式方法：由计划部门根据市场需求预测，按零部件展开，计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。2、牵引式方法：从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、车间和生产阶段完全按照这些指令进行生产。第二节看板控制系统二、推进式系统和牵引式系统计划部门WC1WC2WC3WC4输入原材料输出产品WC:工作中心信息流物流WC1WC2WC3WC4输入原材料输出产品信息流物流WC:工作中心图2推进式系统图3牵引式系统第二节看板控制系统三、丰田的看板控制系统实现JIT生产的重要工具—看板看板（又称传票卡）：传递消息的工具。（一）看板的形式和分类看板的形式：看板形式很多：卡片、标签、各种颜色的小球、电视图像、计算机终端等。看板的分类：看板分两种，即传送看板和生产看板。1、传送看板（取货看板）：后工序操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。（1）工序间取货看板：厂内工序间取货凭证。（2）外协取货看板：向固定协作厂取货的凭证。2、生产看板：在工厂内指示某工序加工规定数量工件所用的看板。生产看板用于指挥工作地的生产。一般分为两种类型：（1）一般生产看板：指出零件号、数量、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、看板号等。（2）三角看板：专供批量生产时用。第二节看板控制系统（二）用看板组织生产的过程假使有三个工作地。1工作地2工作地3工作地传送看板盒生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处1入口存放处2出口存放处1出口存放处2入口存放处3（三）看看板数量量的确定定在生产系系统中，，库存水水平由看看板数量量来决定定。可以用下下式来计计算所需需的看板板数量N：N=Nm+NpNm=DTw(1+Aw)/bNp=DTp(1+Ap)/bNm为传送看看板数量量；Np为生产看看板数量量；D为对某某零件的的日需求求量；b为标准准容器中中放置某某种零件件的数量量；Tw零件的等等待时间间（日））；Tp所需的加加工时间间（日））；Aw等待时间间的容差差；Ap加工时间间的容差差。（三）看看板数量量的确定定例题P498：对某零零件的日日需要量量D=24000件/天，标标准容器器放置该该零件数数为b=100件/箱箱，每天天实行一一班制，，8小时时为一工工作日。。Tw=1小时时，Tp=0.5小时时，Aw=Ap=0.2,求求所需要要的传送送看板数数和生产产看板数数.解:Nm=DTw(1+Aw)/b=24000/100××1/8(1+0.2)=36个Np=DTp(1+Ap)/b=24000/100×1/16(1+0.2)=18个需要传送送看板36个和和生产看看板18个.（四）看看板的使使用规则则1、不合合格件不不交后工工序2、后工工序取件件（需方方到供方方取件））（1）禁禁止不带带传送看看板和空空容器来来取件；；（2）不不能领取取超过看看板规定定的数量量；（3）领领取工件件时，须须将看板板系在装装工件的的容器上上。3、只生生产后道道工序领领取的工工件数量量（1）超超过看板板规定的的数量不不生产；；（2）按按看板出出现的顺顺序生产产。4、要使使用标准准容器，，且按标标准数量量放入。5、利用用减少看看板数量量来提高高管理水水平利用看板板提高管管理水平平是一个个逐步减减少看板板数量的的循环过过程：看看板减少少——在在制品库库存降低低——出出现问题题——采采取措施施——下下一轮循循环。四、JIT的实实现P499生产过程程中在制制品数量量越少,生产的的准时性性就越好好.而JIT生生产过程程中在制制品主要要存放在在上道工工序的出出口存放放处.和和下道工工序的入入口存放放处.而而控制看板板的发出出数量就就可以控控制在制制品的数数量.1、在固固定作业业计划的的期初发发出看板板.2、减少少超过维维持前后后工序不不平衡的的在制品品所对应应的看板板数.3、减少少看板,如出现现问题,则找出出原因.4、生产产中的问问题有些些可以预预先发现现,有些些只有通通过减少少在制品品库存的的方法才才能发现现.5、要让让每一个个人都动动脑筋来来解决发发现的问问题.6、采用用最简单单易行、、花费最最少的方方法.使使生产在在新的低低库存水水平下运运行。7、当在在较低库库存水平平下生产产能够平平稳地运运行时，，再减低低一些看看板。8、重复复以上过过程。第三节组组织准准时生产产的条件件一、组织混流流生产（生产批量量极小化化）对多品种种生产，，减少批批量，扩扩大生产产频率。。理想状况况：A——B—C—A——B—C—A——B—C二、减少少调整准准备时间间调整准备备时间：：机器从从加工一一种零件件到加工工另一种种零件的的转换时时间。方法：尽尽可能在在机器运运行时调调整准备备；尽可能消消除停机机时的调调整准备备；进行人员员培训；；对设备和和工艺装装备进行行改造。。三、建立立JIT制造单单元设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩入口出口1、把库库房搬到到厂房，，以入口口存放处处和出口口存放处处代替库库房；2、对零零件实行行定置管管理，放放在确定定的位置置，用不不同的颜颜色做出出明显的的标记。。3、制造造单元按按产品对对象布置置，采用用“U””型布置置。4、机器器设备数数按最高高负荷配配置。四、准时时采购1、保证证供货质质量；2、选择择尽量少少的、合合格的供供应厂家家。五、从根根源上保保证质量量1、将用用户的要要求作为为产品质质量的标标准；2、通过过工人参参与和找找出影响响质量的的根本原原因来控控制工艺艺过程。。3、通过过操作者者的参与与、统计计过程控控制和防防错等方方法，维维持对工工艺过程程的控制制状态。。第四节精精细细生产一、精细细生产的的起源精细生产产（LeanProduction,LP）是是美国在在全面研研究以JIT生生产方式式为代表表的日本本式生产产方式在在西方发发达国家家以及发发展中国国家应用用情况的的基础上上，于1990年所提提出的一一种较为为完整的的生产经经营管理理理论。。LP综合合了大量量生产和和单件生生产方式式的优点点，力求求在大量量生产中中实现多多品种和和高质量量产品的的低成本本生产。。二、精细细生产的的基本思思想（一）LP的基基本含义义精益生产产(leanmanufacturing)。即即：精益求精精，以简简代繁。。精益生产产的基本本目的是是：同时时获得高高效率、、高质量量、高柔柔性；零库存：：通过实施施准时化化生产，，不断降降低生产产过程的的物料占占用和积积压；同同时不断断暴露问问题，解解决问题题，从而而使生产产系统不不断得到到优化。。高柔性(多品种种、快速速反应)：组织织柔性、、劳动力力柔性、、设备柔柔性，以以适应市市场需求求多样化化、需求求个性化化的特征征；无缺陷：对工作、、对产品品不断追追求完美美；上道道工序把把下道工工序看是是客户，，以最好好的服务务和保证证，力争争用户满满意。1、不断断改进；；2、消除除浪费；；3、团队队工作：LP将将工作分分到小组组，由小小组内的的工人协协作承担担，要求求工人精精通多种种工作。。4、沟通通：人员之间间、部门门之间、、本企业业与顾客客、供应应厂之间间都需要要沟通，，及时传传递信息息。（二）LP的基基本原理理（三）LP的主主要内容容1、在生生产系统统方面以作业现现场具有有高度工工作热情情的“多面手手”和独特的设设备配置置为基础，，将质量量控制融融汇到每每一生产产工序中中去；生生产起步步迅速，，能够灵灵活敏捷捷地适应应产品的的设计变变更、产产品变换换以及品品种混合合生产的的要求。。2、在零零部件供供应系统统方面在运用竞竞争原理理的同时时，与零零部件供供应厂家家保持长长期稳定定的全面面合作关关系，包包括资金金合作、、技术合合作以及及人员合合作，形形成一种种“命运共共同体””。3、在产产品的研研究与开开发方面面以并行工程程和团队队工作方方式为研究开开发队伍伍的主要要组织形形式和工工作方式式。4、在流流通方面面与顾客以以及零售售商、批批发商建建立一种种长期的的关系。。销售成成为生产产活动的的起点，，并使销销售和服服务机能能紧密结结合。5、在人人力资源源的利用用上，形形成一套套劳资互惠惠的管理体体制6、从管管理理念念总是把现现有的生生产方式式、管理理方式看看作是改改善的对对象，不不断地追追求进一步降低成本本、降低低费用、、质量完完美、缺缺陷为零零、产品品多样化化等目标标。JIT以以生产制造系统统为中心展展开；LP涉及及到企业业整体的一种扩扩大了的的生产经经营模式式。第五节CIMS系系统和敏敏捷制造造一、计算算机集成成制造系系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS））（一）CIM和和CIMS的概概念1974年，美美国的哈哈林顿博博士首次次提出了了CIM的概念念：CIM是是一个信信息技术术和生产产技术的的综合运运用。目的在于于使企业业更快、、更好、、更省地地制造出出市场需需求的产产品。CIMS：在自动化化技术、、信息技技术及制制造技术术等基础础上，通通过计算算机及其其软件将将企业全全部生产产经营活活动所需需的各种种孤立的的、局部部的子系系统有机机地集成成起来，，形成一一种高效效率、高高柔性的的智能制制造系统统。采购供应商销售与市场工程设计工艺规划企业管理制造测试存储与分配CADCAEGTCAPPGTMRP-ⅡCAMFMSCNC/DNCGATASCIMS结构示示意图CAD计计算机辅辅助设计计；CAE计计算机辅辅助工程程；GT成组组技术(GroupTechnology)；；CAPP计计算机辅辅助工艺艺过程；；CAM计算算机辅助助制造；；FMS柔性性制造系系统；CNC计计算机机数控系系统(ComputerNumericalControl））,DNC直直接数字字控制/分布式式数字控控制；；GAT计算算机辅助助测试系系统；AS(AutonomousSystem)自治系系统。。（二）CIMS功能的的组成CIMS一般包包括四个个功能分分系统与与两个支支撑系统统。经营管理工程设计质量保证生产制造计算机通信网络+分布式数据库原材料产品市场信息技术信息1、经营营管理信信息分系系统：以MRPⅡ为核核心，覆覆盖了市市场预测测、生产产计划、、销售、、供应、、财务、、成本、、设备、、人力资资源等管管理功能能。———通过信信息集成成，对企企业生产产经营活活动进行行有效的的计划和和控制。。2、工程程设计自自动化系系统：支持产品品的设计计和工艺艺准备，，CAD/CAPP/CAM。3、生生产制制造自自动化化分系系统：：支撑企企业的的制造造功能能，一一般由由数控控机床床、加加工中中心、、机器器人、、立体体仓库库等设设备和和相应应的应应用软软件组组成。。4、质质量保保证分分系统统：用以控控制产产品质质量。。包括括质量量检测测、数数据采采集、、质量量评价价、控控制与与跟踪踪等功功能。。5、计计算机机网络络分系系统：：实现CIMS的的数据据传递递和系系统通通信功功能，，满足足各功功能分分系统统对网网络支支持服服务的的不同同要求求。6、数数据库库分系系统：：用以管管理整整个CIMS的的数据据，实实现数数据共共享和和信息息集成成。（三））实施施CIMS给企企业带带来的的效益益1、在在工程程设计计方面面，可可提高高产品品的研研制和和生产产能力力，加加速产产品更更新换换代；；2、在在加工工制造造上，，FMS等等的应应用可可提高高制造造过程程的柔柔性与与质量量。3、在在经营营管理理中，，使企企业的的经营营决策策与生生产管管理科科学化化。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。05:52:0905:52:0905:5212/12/20225:52:09AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2205:52:0905:52Dec-2212-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。05:52:0905:52:0905:52Monday,December12,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2205:52:0905:52:09December12,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。12十十二月20225:52:09上午午05:52:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December12,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/125:52:0905:52:0912December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:52:09上上午5:52上上午午05:52:0912月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。05:52:0905:52:0905:5212/12/20225:52:09AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2205:52:0905:52Dec-2212-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。05:52:0905:52:0905:52Monday,December12,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2205:52:0905:52:09December12,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。12十二月月20225:52:09上午05:52:0912月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December12,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12