成本会计岗位内容

成本位工作容1、

核公司各成本的支出，行成本核算、用管理、成本分析，定期制成本分析表。2、

每月末行用分配，及生、售部核在品、成品制差原因上。3、

行有成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。成本的、算工作。4、

助各部行成本核算，分解下成本、用、指。收集有信息和据，行有盈亏工作。5、

估成本方案，及改成本核算方法。6、

保管好成本、算料按月装，定期。成本的精髓：用需要先集再分配，分配原：受益，担。涉及到生成本，制造用及其明下的子科目。首先，必要工的每生十分了解，且每需要些料（光一品有就需要几百料），生些用等等，和后面做理有密切的系。另外那些据，特是料等先要做表（算料的平均价），然后需要做分配表（人感是最的，先算分配率再算分配到每承担的）最后出表的同，要出成本告分析。企采用成本法的，只要的制造用按分配率定各成本目，固定用作期用，按定，直接在期中扣除，然后再加以，算成本可以用成本的生和作考核

成本工作成的准。 集公司由于部各能部之，公司各子公司、控股公司之，子公司、控股公司之存在着多利益系，如金上下、投集分、消基金的控制放等，些系如果理不好，集公司出向，一是吃大，苦不均，鞭打快牛，多用的多用，不花的少花，金使用效益低；二是管理失控，子公司投、融，列成本和用，盈亏，由一子公司或控股公司的巨，把整集公司拖的案例不。如何做好集公司控制、控制，是集公司管理的。明，好算控制考核是一行之有效的方法。如何做好算制1.算制的原集公司合理配置本企源，在制算前，首先由集部根据公司的中期展和略展要求，明确各位的展方向，制算制原。算制原一般包括： （1）

确定成本用控制重点。公司以往成本用控制的薄弱，提出算年度的控制要求。比如，管理用可以要求在上一算年度的基上下降

5%，而下降空大的企可以提出更高的要求； （2）

确定投方向。符合集公司略展方向的和核心企，在基建投、固定零星置、融模上都予支持，也允企的管理用在上年度基上有所突破，但前提是收入要比上年度有大幅度增；凡不符合集公司重点展的或行，原上不追加投，其投安排以年的折源限，持再生，金以上主； （3）

保算的性。要求各位的正算的性，确保算制在“料收集————整抵消——果确”全程中做到“全面、准确、有序、合理、合”； （4）

盈利企要增利、亏企要亏、用位要。2.

算制目算制的目主要包括：成本用算、收入算、算、能部用算、指算、本算、金流量算。 （1）

成本用算，包括成本算、制造用算、售用算、用算、管理用算、修用算、能部用算。 （2）

收入算，包括主收入算，其收入算，外收入算，投收入算，其投收入、投理盈利和亏算。 （3）

算，包括外投算，无形和延建算，固定增分算，固定零星置、固定算，基本建算，往款算，借款和券算。 （4）

能部用算，一般由各能部根据各自在算年度完成的任确定用基，本部用算制和上。部以上年基，合算年度的任量再行整。 （5）指算。指有的，如利、管理用等，些指表中直接可以得到，提供的上是信息；而有些指是合的，如投本回率(ROIC)、本金回率(ROC)、自由金流(FCF)、息前利(EBIT)、有息率(DR)等，些指不能直接表中取，需要几指的比算才能得出，体出的是信息。把指也列入算，能考核和分析企的投回情、企能支配的金流量情、利完成情、情等，比的表字更有比和考核意，可以全面地了解和掌握企的和利能力。 另外有本算，金流量算等。算是全、全程算。要做到凡涉及到金活的地方都要有算，使算无死角、无漏。3.算制算文件集部主要部反修改后，以制文件形式向下和控股公司下，便于部，由部一制作算表格、，一下。防止各公司在理解上生歧，部要召一次算布置，要求下公司、控股公司及各能部算制人加，由部的算主管算原和要求逐解。4.算整算文件一般在每年的

10

月下，制基是年的

1-9

月的完成情，后三月采用。算制位在定的上算后，可能有一部分企算制不符合部要求，有的是技上的，但更多的是用控制、收入、利等指不到部要求，就需要各口主管花大量的精力，分析各位的算和表，必要要到位核有的字，了解情，力使算接近。5.下目任各位和部的算多次修改到部要求后，由其章确，部下算批准意。批准的算要以一明了的方式固定下，就是目任(由部部一制作)。目任中一般包括量、收入、利、利、管理用、化、管理等指，收款和存多的公司，增加周次等指。成本工作流程：1、收集材料，入，材料或保管/接口，做好工作。2、确定最合适公司材料成本算方法：先先出，后先出，加平均等。3、建立材料明，确定品分。4、月底根据出材料，材料，合，材料核。5、根据算方法确定位成本，及存成本6、期末做材料算，成本比，差价分析。控制生成本。月末一次加平均存位成本={月初存存的成本+∑(本月各批的位成本*本月各批的量)}/(月初存存量+本月各批量之和)1、成本目中一重要的容就是直接消耗的主要原材料，一般企都在

60%以上。所以就，企的成本和和要密切配合，好原材料的核算工作。集原材料成本主要根据具的料，料一般是一式三：留存一；

一，一。在工作中，月末三家要核料，差一也不行。之后成本根据料制本月材料耗用明表，据此行理。2、制度定，要分成本和在品的成本界限，所以到月末成本要和一起点在品，如果主要原材料成本占成本的比重比大，那在品成本可以只算原材料成本，不算加工成本。根据上月在+本月料-本月在=本月消耗，算出的材料成本。3、正确核算月的成量，因是算月成本的基，也需要成本和成品存有核月的入，三家要把成了。以上三点是成本和材料、成品和生要的工作，些工作做好了，就成本核算工作奠定了的基。成本和出、就收款、付款都是工作的基位。金流循中金存，再由存金，一般企特是工企，存在表中所占的比重很高，可以流中大部分是存，都在至少三月售以上。就是企的金流中承上下的就是成本。他要核算和控制的是材料在品，最成成品的所有理。成本可能是工作中最的工作。因原材料、在品、成品的繁多，要核算楚是工作量巨大。要了解每一

BOM，有差要一料去。每天就在做表，差。要去了解企的、生、售等情。成本主要工作是核算和控制企的所有存成本。企可以建立核心力的只有成本最。成本所有工作都是建立在此基上的。成本方面的算一般都是通BOM

的准成本的。BOM

可以是成本的核心。成本的工作都要依其他部的同事的助才可以完成。例一新型的品上。第一步是部，好品定好

BOM。供商部的去价，定品。成本到此流程中去分析品的成本毛利等，相部人提供策的依据。第二步是小批量生，制造工程部的工程人制定品的工流程，和制定人工和机器定等。成本按的制定相的成本核算和控制和流程。第三步是批量生。成本此提供成本准成本的差分析，找到相原因。管理和策提供依据。如返修率高，按相工程人的分析告，返修引起的所有成本做出分析，工程人估的正常返修去除，按工程人分析引起返修的工分到部或人等。而言之就是用据反映出返修的原因，提出分相成本到相任部或建有的管理人出台相措施返修率的正常。返修率高看只是小，但因分工精化的今天，因工需要，客品有交期限的要求，可能不能及交，客就撤定。就算的及交，但采一般是按正常用量加上估的返修或的量定的材料。因返修可能要用相的材料，但企有存，要向供商要。但供商的一有交期限，不可能上就到，一引起企相成本的增加。是一不良的金循，造成售量的下降，相材料的。于金循，就企的金永久性的少。以上例子可以看出企的成本是金流回流的，只有企生出最成本的品，才可以客取得金，用于新的金循。成本具的相知和能力：一、 方面知和能力：掌握

准和制度中所有

成本核算有

的知。掌握增、、所得等相法中成本有的知。掌握分析的日常在成本中的用。掌握金流相知。掌握据的用。件中成本相的知。精通子表等相工具。二、 方面知和能力：品、生的相知。生工相知。分析能力，可以及提供高量的成本分析。三、 通能力相知和能力：成本部相部的通。如部通

BOM中用料的成本分析，建

有合成本最低的料。生部通某品的超定用量等。如何成成本理？企的成本了如指掌，可以按企的全局高度成本管理提出有建性的意的收益。可以解一切非正常。如新的法政策定的相定。可以根据相品的生工化合，事前及的更新和制定企的成本流程。可以很好的部部等行有效通。有能力激和成本。不的抬是什，已是一成本理了。例明如有企通、件等稍售部制定售价格的策略等提供策的依据。成本的工作本就是跟生密系着的成本的采就是原料收入，入和付款成本的料就是原料投入生，出和生成本成本的折就是里日作的，固定台和生成本；成本的人工就是那些工人三班倒汗流北的，人事考勤和生成本；成本的其他用就是水煤、螺刀之小工具等等，的点就是期末里的存余。。。。。。可以成本的一切都跟生直接，密相，而成本的价就在于些程以具体的金反映出，上面考。成本的意？常，通“同志，我月生工作做得不，品率降低了

3%，品的成本有效下降了

7%，供速度提高了

15%，，

得！”些字就是上的据中提出的，用以指的策。所以成本的工作是基

，是前提，是一切的源---假那天抽筋，一通，公司上就跟着抽筋中，就是企的意。成本想生更密地合，那就多和，多想想自已工作如何提高效率和准确度，甚至整理出一套工作流程，那就明的工作已熟能生巧了。成本首先建立起所有品的案料，包括品的品番、价、定售价等，些之后展工作是必的，至于在件里建立，是用

EXCEL

做表格，可以位件做。然后自已

一或一套成本核算的体系，用什

方法核算成本？（品法？

法？等），用什方法核算存和出品成本价？（先先出？法等等），是成本？是月末一次核算？用

EXCEL

是直接用件行成本算？些需要有成文的事先定下。日常的工作中，要注意及明把采入的商品核算入成本登入，售的品可以算成本，也可以平只量，到月末一次性算售成本。工企需要先核算制造成本，分配入各品的生成本，依照完工情完工品到成品科目，再做售成本的如果公司比小，可以在年一次性算存跌价失，大公司可以每月末依照公司制度提，可以根据品的可提，但一般都是依据提。成本注商品的点，身乃至，跟踪盈亏情，及覆盖面存金，做理。成本工作流程置工作任（一）公司的成本核算1、整理各用行集和分配2、做凭登3、月末用行核算4、各用的指考核果上理（二）行公司的成本分析1、根据成本成和史生情以及指行比2、成本分析告（三）公司的固定1、每月提取折2、固定、理的登3、新入固定的入4、年（四）的一部分1、，行算平衡2、明的核（五）付款往核算1、接收原材料入、售票、核算、核付款和各付款，核各；2、核各部交的票及据3、登，（六）售收款往核算1、核算各售客收款和2、凭票登，3、定期售人核售明及督款（七）有表的送工作1、每十天送理行存款余明2、月底向部理送本月售明、收款明和用分、息明售部3、月底外部外回款（八）金支票管理1、保管据（支票、支票、支票申、收据等）、用章及金2、金支票、支票及款凭3、理款、取和支票手4、理收支申手5、每日存金行点算6、立款收据、交款收据及客回款收据7、初步核金据的合法性和性，理金手（九）案的整理、装（十）完成上委派的其他任工作效准：（一）成本核算方法科合理（二）成本算准确，能如反映生，无差（三）及固定登准确，无差（四）收及付款的核算晰明确，各据合法有效（五）提供的售考核据准确（六）售回款的督有力，无差（七）向管理提供容翔、据准确的分板告，能中及（八）金收支相符，差率零（九）金目相符，差率零（十）保金据合法、、符合公司的各章制度（十一）安全妥地保管金，据，用章，不出失