招聘那些事儿招聘面试技巧

招聘

那些事儿彭小斌人才抢夺时代你还在等人来应聘么？？？何为招聘？？招聘的定义招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人必须坚信：人才不是招聘来的而是吸引来的

招聘工作的目的，不仅是满足用人部门的需求为什么要做招聘？？还是，提升雇主平台的用体战略推进的前线战场让好闺女找到好婆家海盟招聘文化招聘高于团队平均水平的人招聘不仅是HR部门的事需求不确定就不招聘海盟选人的文化价值观：A、能够具有空杯心态。B、用我有的，换我要的。C、积极主动，过程反馈。D、不要恐惧、拒绝以及消极的应对上司的关注和批评。F、当你遇到问题的时候，请不要怕和人沟通。招聘的基本流程明确职位空缺分析招聘需求编制招聘计划发布招聘信息筛选合适简历测评面试定薪、录用、背景调查、入职人力资源规划岗位分析人才有多少人从何处来招聘策略、实施和细节关注人才缺多少，人才缺什么需要对组织机构的发展战略进进行分析，分析实施战略需要多少人，需要什么样的人，也需要以能力模型为依据。“人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才何处来。”就必须对家底进行盘点，找出员工素质与能力那些方面的差距，差什么，差多少，也要搞清楚这些数据，也必须借助能力模型（专业级）HR专家如此说具体做招聘的时候，我们要考虑的问题。。。1、2、3所以在招聘的前端，招聘需求刚产生的时候，HR就要参与到集团及各子公司业务流的分析当中，把业务战略分解成人才战略，明确组织人才现状跟期望的差距，优势跟短板在哪里，新增的人需要具备怎样的胜任能力，确定人才画像。1评估：真需求、假需求1、评估空缺岗位：所处坐标、个人能力和经历要求、是否工作可替代和分解、部门人均绩效。2、搜集信息：可以从该岗位现有员工及其团队那里获得重要信息，了解对象：现有同岗位员工、下属、同事、上级21、岗位名称为为行业通俗叫叫法，标题有有吸引眼球内内容；2、职责：精准准、简练3、要求：硬性性要求明确，，附件要求尽尽量少4、发布范围：：根据岗位类类型选择渠道道、范围能大大则大5、利用好网站站特色：如公公司、岗位标标签6、利用好新媒媒体工具：公公众号里放宣宣传视频、海海盟人说等。。7、社群招聘：：养一池鱼，，等想吃的时时候可以去钓钓。广告宣传：发发广告也有学学问3筛选简历：10年老司机带你你玩1、不要被候选选人的职位名名称所吸引。。2、深究候选人人在特定项目目或任务中的的角色和职责责，以及面对对的挑战。3、识别工作经经历的时间空空档，并寻求求合理的解释释。4、职业生涯轨轨迹是否合理理而明晰吗？？5、深究跳槽原原因并寻找其其跳槽的逻辑辑性。4面试官能力素素质具备招聘岗位位所需的专业业技术能力熟悉招聘渠道道与流程。了解公司的企企业文化与规规章制度掌握面试的过过程与技巧良好的个人形形象良好的表达能能力与判断力力。面试官管理：：找到其他老老司机5面试官组组合原则则性别搭配配：男女女搭配；；职能搭配配：保证证面试官官中有来来自人力力资源部部门、用用人部门门；职级搭配配：保证证面试官官中有不不同职位位级别构构成；专业背景景搭配：：注意面面试官背背景需要要不同，，保证有有专业技技术和职职能管理理的搭配配；性格搭配配：面试试官性格格需要能能互补。。高效电话面试试目的：一是确认认应聘者者的应聘聘资料信信息，初初步了解解应聘者者的职业业兴趣是是否与公公司职位位相符；；二是与与应聘者者确定面面试的时时间和地地点。1、应聘者者从什么么渠道了了解公司司的？又又是如何何得知职职位空缺缺信息的的？2、应聘者者应聘的的原因？？3、应聘者者现在所所做的主主要工作作是什么么？4、应聘者者为什么么离开现现有雇主主？5、应聘者者对公司司有什么么期望？？1、尽可能能多地先先了解求求职者；；2、恰当地地称呼对对方和自自己；3、提前准准备好要要问的问问题；4、用一个个放松的的开场白白；5、限制电电话面试试的时间间长度；；6、座机或或招聘手手机。6PS:1、有面试试记录（（基本信信息）；；2、公共基基本信息息在面试试简历上上书面备备注，初初试/复试可不不重复提提问。时间确定定：1、安排面试试之前需需要明确确整个面面试所需需时间，，时间/周期不能能太长；；2、设计备用用面试时时间，以以防止候候选人或或面试官官突发时时间不能能参加。。面试时间间/地点确定定7地点确定定：根据岗位位层级、、性质1、工作地点点：公司司会客室室、会议议室、大大型室内内场所（（培训教教室）等等；2、休闲闲场场所所：：咖咖啡啡吧吧、、宾宾馆馆饭饭桌桌、、户户外外聚聚集集地地。PS:1、提提前前1-2天通通知知候候选选人人；；2、面面试试开开始始前前确确认认位位置置和和到到司司时时间间。。用户户体体验验合规规检检查查雇主主形形象象展展示示1、面面试试欢欢迎迎屏屏；；2、CoffeeorTEA；3、等等候候区区宽宽敞敞明明亮亮舒舒适适；；1、简简历历填填写写合合规规（（黑黑色色笔笔填填写写、、完完整整无无误误））；；2、身身份份确确认认无无误误。。招聘聘宣宣传传资资料料，，IPAD为载载体体；；ABC面试试接待待：：客客户户体体验验8面试试过程程控控制制与与面面试试技技巧巧面试试过过程程控控制制1、沉沉默默与鼓鼓励励2、方方法法技技巧巧的的选选择择和和使使用用3、掌掌握握过程程主主动动权权9如何何HOLD住各各种种人人？？？？面对对特特殊殊的的应应聘聘者者1过度度紧紧张张的的面面试试者者，，请请他他谈谈谈谈自自己己擅擅长长的的工工作作2少言言被被动动的的面面试试者者，，提提开开放放性性及及带带有有评评论论性性的的问问题题3滔滔滔不不绝绝的的面面试试者者，，提提具具体体的的问问题题，，态态度度温温和和而而坚坚定定地地打打断断提前前准准备备清清单单：：把把控控全全过过程程面试试提提问问清清单单1导入入性性问问题题2关于于工工作作经经验验的的问问题题3关于于工工作作能能力力的的问问题题4关于于求求职职动动机机的的问问题题5其他他疑疑点点问问题题核核查查1、引引导导式式问问题题:渐入入佳佳境境定义义：：询问问一一些些应应聘聘者者熟熟悉悉、、简简单单的的问问题题让让面面试试人和和应应聘聘人人切切入入面面试试话话题题，，获获取取基基本本信信息息。。目的的：：建立立良良好好的的面面试试气气氛氛，，令令应应聘聘者者放放松松，，面面试人人猎猎取取应应聘聘者者的的初初步步信信息息。2、行行为为式式问问题题：：穷穷追追猛猛打打定义义：：通过过对对应应聘聘者者实实际际工工作作事事例例的的询询问问和和挖挖掘掘，，了解解其其行行为为特特征征、、能能力力水水平平及及业业绩绩状状况况。。目的的：：通过过过过去去的的行行为为表表现现，，判判断断其其是是否否具具备备相相应应的工工作作经经验验与与工工作作能能力力，，以以及及分分析析相相关关问问题题和处处理理问问题题的的综综合合能能力力。定义义：：通过过提提出出一一些些有有难难度度，，甚甚至至两两难难或或多多难难的的问问题题让让应聘聘者者来来回回答答和和分分析析目的的：：判断断应应聘聘者者逻逻辑辑思思维维能能力力，，分分析析问问题题的的能能力力，，以以及及能否否透透过过现现象象看看到到事事物物的的本质质4、应应变变（（智智力力））式式问问题题：：暗暗藏藏玄玄机机定义义：：了解解应应聘聘者者为为何何要要变变换换工工作作，，以以及及在在工工作作中中看重重什什么么的的问问候候目的的：：了解解其其求求职职的的真真实实动动因因，，判判断断是是否否有有说说服服力力价值值观观：：在动动机机测测试试中中也也可可以以看看到到应应聘聘者者的的价价值值观观是否否与与公公司司文文化化相相符符合合。5、动动机机式式问问题题:意欲欲何何为为定义义：：询问问一一些些让让应应聘聘者者感感到到有有心心理理压压力力或不不好好回回答答的的问问题题目的的：：测评评应应聘聘者者的的心心理理素素质质，，也也可可以以用用于于测测谎谎注意意：：压迫迫式式问问题题要要慎慎用用，，不不要要引引起起争争吵吵。6、压压迫迫式式问问题题:兵不不厌厌诈诈必须须要要传传递递到到的的信信息息！！！！岗位位工工作作本本身身公司司发发展展历历