年生产总结报告（优选6篇）

年生产总结报告（优选6篇）名目第1篇2023年生产管理年终总结报告第2篇2023年生产部门年度总结报告第3篇2023年生产实习报告范文总结第4篇2023年生产部工作总结报告第5篇生产实习报告格式：13年生产实习报告总结第6篇2023年生产实习报告总结

【第1篇】2023年生产管理年终总结报告

XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年月生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。

二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的基础。

三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。

四：面对阻碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。

【第2篇】2023年生产部门年度总结报告

XX年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的胜利过渡[此处自行补充]

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，严格根据生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充]

三、设备模具管理

在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下…[此处自行补充]

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]

三、设备、模具管理

公司自XX年以来，新购设备较多，特殊是XX年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计），……[此处自行补充]

四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握

由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很简单松懈。定期进行对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面应变力量还不够，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，

其次、产品质量问题

目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我……[此处自行补充]达到客户免检产品的标准要求。

第三、技术娴熟人员的培育和留用方面，一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，导致管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，在这方面问题,我们生产部……[此处自行补充]

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，……[此处自行补充]

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力.

【第3篇】2023年生产实习报告范文总结

一、口语实习基本状况介绍

我院本次参与口语实习的班级为07级英语专业一班到六班，共123名同学。带队老师12名。实习期为一周。

我院同学实习地为西安。西安为世界四大古都之一，吸引了大量外国游客。同时，我院与西安方面有长期而稳定的实习合作项目，是我院实习基地之一。

同学在实习期间担当英语导游。实习期间由老师统一组织活动，同学在肯定范围内自由选择游客进行义务导游工作。本次实习要求同学全程使用英语沟通，同时老师实行在实习过程中即时抽查和听取同学每日汇报相结合的方法对同学进行监督和考核。

返校后，同学上交全英文版实习报告共123份。我院通过开展同学互评与老师考评活动，给每名同学打出了公正公正的实习分数。

二、实习目的

使同学把专业学问和社会实践结合起来，了解当地风土人情和历史文化，培育同学独立生存的力量和创新精神，树立湖高校子的良好精神风貌。

三、口语实习详细实施过程

（一）召开实习动员大会

xx年4月18日，我院在中楼117召开07级英语系西安口语实习同学动员大会。院长助理莫再树、英语系主任刘晓玲、分团委书记熊翀、07级辅导员陈胜以及指导老师出席会议。会议由陈胜老师主持。此次会议强调了西安实习过程中可能遇到的各种安全问题和解决方法，让同学们了解实习的任务和相关要求，保障实习周的顺当安全开展。

（二）实习过程

指导老师与实习同学于19号动身20号到达。六个班分别配备一名专职带队老师，每班分三组，支配组长和副组长各一名。到达西安后召开全体同学会议，通知实习支配和详细要求。为了最大程度得提高同学的口语应用力量，外国语学院制定了新的更为合理的考核标准。本次实习要求同学在导游实习和日常生活中全程使用英语，带队老师随时抽查。每晚将有六个小组的同学要向本班带队老师进行不低于五分钟的英文口语汇报，老师记录评分。实习期间同学应主动与外国游客沟通。返校后，每人上交一份全英文手写版实习报告，其中至少含五张与所引导外国游客的合影作为导游证明。实习过程应留意理论与实践相结合，要求同学不仅应注意口语的熬炼，还应在担当导游过程中留意景区各处翻译牌，积累新的学问并订正翻译不当的文字。实习分数由平常分数和考核分数组成，同学互评和老师考评结合打算。新的考核标准加强了对同学口语应用的质与量的训练，为本次实习顺当进行起到了良好的指导作用，保证明习目的的圆满达成。

本次西安口语实习分三条路线进行，分别为西线，东线，市区路线。西线包括法门寺、乾陵和半坡遗址，东线包括华清池、秦岭地宫和兵马俑，市区路线则包括西安市博物馆和大雁塔。停留时间依据景区内外国游客的数量作出相应调整。

4月24日，全体师生完成实习，顺当返回学校。期间无任何违纪违规现象消失，无一起安全大事发生。

（三）仔细做好实习后续工作

参与口语实习的同学都按时、按质、按量提交了实习报告，各组指导老师仔细批阅每一份实习报告。

07级辅导员陈胜老师仔细核查了实习过程中每一笔支出，做到账目的透亮     化、规范化。

四、实习效果

（一）实习达到了专业教学的预期目的。在实习之后，同学普遍感到不仅实际工作力量有所提高，积累了大量在课堂上和书本中不易获得的学问和阅历；更重要的是通过担当英语导游，进一步激发了大家对专业学问的爱好，并能够结合生产实际，在专业领域内进行更深化的学习。不少同学写出了质量较高的实习报告。这些不仅是对这次实习的记录与反思，同时也是今后教学的很好素材。

【第4篇】2023年生产部工作总结报告

2023年生产部工作总结报告

2023年生产部工作总结报告

敬重的公司领导(友爱的同事们)：

上午好！

2023年在紧急及劳碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作状况及得失作出简要的总结，旨在总结阅历，查找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！2023年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的亲密协作下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。

一、gmp方面：

从2023年11月份起，生产部就着手gmp的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙仔细学习gmp条款，针对原有文件所存在的缺陷，根据gmp的要求，逐步完成了生产部全部相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位sop》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在省局gmp的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司gmp认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个gmp认证的预备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的亲密协作与鼎力支持才得以完成全部工作。特殊是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳

恳，任劳任怨。各班组长带领大家伙精彩地完成了车间全部硬件设施的清洁卫生工作，为公司gmp认证的顺当通过奠定了坚实的基础。

二、生产任务完成方面：

2023年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付gmp认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品准时供应，满意客户需求。

在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流淌，给生产支配造成了很大困难。并且常常遇到原辅材料、包装材料不能准时供应，给车间生产带来了被动。但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。

三、成本掌握方面：

全年的生产成本，未消失大的特别波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格掌握废次品数量，坚决杜绝铺张。车间从节省一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的特别偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率≥85%，含膏量为1.7的产品，每公斤胶涂5.7米布，含膏量为1.6的每公斤胶涂6米布，思想汇报专题含膏量为1.5的，每公斤胶涂6.7米。切片工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格掌握包材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%四周徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在

20%-25%，有时甚至更高。特殊是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。

四、设备维护与改造方面：

生产车间大大小小的设备一共有132台，由于有些设备渐渐趋于老化，消失的故障频率有逐年上升之势，但是生产部修理班员工，一个人能坚持包揽全部的设备修理工作，还包括公司其他部门的水电及设备设施修理与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活供应了有力的保障。遇到特别状况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备运行良好。2023年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，全部药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员仔细学习设备的操作方法，把握操作要领，在短时间内能够娴熟独立操作，使产品升级顺当过渡。

五、生产工艺方面：

公司现有常年生产的品种八个，范文top100三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此消失了各种各样的状况，甚至影响到了产品质量。特殊是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中，常常消失胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严峻，废品较多。针对此种状况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的缘由，通过深化细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力气，在质量部的亲密协作与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回归到11%

的收率水平。

六、生产现场管理方面：

2023年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员支配方面，雷厉风行。有时员工有心情，就动之以情，晓之以理，酷猫写作从大局观念动身做通员工的思想工作，平常在自己权限范围内关心员工解决实际困难，赢得了员工的拥护。让员工在工作中甘心情愿听从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制剂车间呈现出了一股很强的分散力与向心力，绝大部分员工都能自觉听从工作支配，使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格根据gmp的要求组织生产，各种状态标志能准时悬挂，实行了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后准时做好清场工作，车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作，能准时做好批生产记录及设备运行记录。

七、安全教育方面：

2023年全年车间未消失过大的安全事故。在平常的工作中，管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工留意安全，留意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格根据设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训，包括安全教育（主要是现场培训，看老员工操作，手把手教），娴熟后才上岗操作，特殊是捏合、切片工序，一再强调安全事项，从源头上消退了安全隐患。

当然，生产部在2023年的工作中，是取得了一点小小的成果，但是存在的问题也是不少的，详细体现在如下几个方面。

一、产品质量事故消失的频率较高。比如元月份到十一月份，伤湿止痛膏捏合，时常消失胶块偏稀的情形，范文写作后经返工才趋于正常，但给产品质量留下了隐患。内包打码工序，曾几次消失打错码的状况，造成了包材铺张及耽搁了生产进度。外包喷码亦是如此，最严峻的是十一月份喷伤湿解痛膏小盒的时候，20变为2“v”，由于没有准时发觉，造成了2700个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有坚决作出换纸箱的打算，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收的严峻后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到特别愧疚。还有包装工序，特殊是外包工序，常常接到客户反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强，车间管理有待加强。

二、gmp执行状况离gmp要求还有差距。详细表现在：1、员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训，都是匆忙忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工gmp意识不强，甚至不知道什么是gmp，因此留下了产品质量事故隐患及安全事故隐患；2、员工的专业素养有待提高。象提取岗位与捏合岗位，需要具有肯定的专业学问的员工才能够胜任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业学问，许多方面不能自律，需要外部力气进行干预，可管理人员监控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操作过程中随便性强，产品质量事故频频发生。3、有些相关文件、记录未同步跟上，如设备维护保养记录、设备维护方案。设备方面由于缺乏专业技术人员，设备真正的维护方案、维护措施未制订出来，设备维护保养

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这篇内容主要描述员工、生产、设备、工作、车间、公司、操作、方面，盼望对大家有用。

【第5篇】生产实习报告格式：13年生产实习报告总结

生产实习报告格式：13年生产实习报告总结

一、生产实习（专业实习）报告包括内容

（一）封面；

（二）正文：

实习报告正文内容必需包含下面五个方面：

（1）实习目的：言简意赅，点明主题。

（2）实习单位及岗位介绍：要求详略得当、重点突出，重点应放在实习岗位的介绍。

（3）实习支配：简洁介绍整个实习过程的总体支配。

（4）实习内容及过程：这是重点，篇幅不少于xx字。要求内容详实、层次清晰；侧重实际动手力量和技能的培育、熬炼和提高，但切忌日记或记帐式的简洁排列。

（5）实习总结及体会：这是精华，篇幅不少于500字。要求条理清晰、规律性强；着重写出对实习内容的总结、体会和感受，特殊