2022年IT部工作总结三篇

自义年2月末来到X结算部工作，至今5个月的时间，这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积极配合下，踏实工作，较好地完成各项工作任务。无论是对于我个人来说还是结算部来说都是零起点，可能大家都知道我们结算部都是新人，俗话说青出于蓝而胜于蓝，我们会延续老人留下的工作方式、方法，同时我们也会在此基础上不断地改进完善，提高我们的工作效率。我公司由义物流二级供方转变为一级供方，在方方面面上都与前有所不同，要求越来越高。针对我们结算部门来说,结算周期、结算方法都有所改变。大众为上月26日一本月25日，通用为上月21日一本月20日，每月1—15日为回收交接单时间，根据排序，对交接单进行编号、附表,20日之前寄给上海;20—25日期间，做面表，开、清单、结算清单;25-30日期间做次月暂估表，须业务经理、财务经理签字、盖章。时间节点比较紧凑，一个环节出错，就可能会影响整月结算。回收交接单是我们的重点也是难点，4月份大众、通用回单率分别为97%,100%,5月份大众、通用回单率分别为100%、98%O6月份大众、通用的回单率都达到了100%。在这里我要代表结算部感谢公司领导、业务部、质量部、大连现场、沈阳办事处的积极配合，没有你们的帮助，我们也不会做出这样的成绩。虽然义物流、义船务、X一汽、为我们主要合作单位，但我们也注重义物流、X物流、X中海、X物流、X物流等合作单位，按合作方的规定要求，及时返单，及时结算。对于内部工作，我们要及时登记司机行车路线，准确核算司机里程，承包车和外放车的收支明细，这就要求我们仔细、认真、事实求是，绝不损害公司经济利益。五个月的时间里我们学到的不仅仅是工作上的内容，还有生活上、社会上的一种无形资产，我们是一个年轻化的团队，有理想有抱负，有一颗热忱的心，可以在打击中成长，越挫越勇。同时，我们也需要鼓励、需要希望！一个领导曾和我说过，一个好领导是做后勤工作的，只有你的员工在精神状态良好的情况下，才会积极努力的工作，实现资源利用最大化，为公司创造更大利益。我也认为有事业心的人才会有责任心，有责任心才会把事情做到尽善尽美。来到大连，对今后的生活、工作迷茫过、也彷徨过，一个资深的同事和我说，只要生活、工作压不倒我们，我们就会挺起来！的确,我们应该在思想上，上升一个层次，调整心态，端正态度，套用米卢的一句话“态度决定一切“，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。有这样一段话想在这里与大家分享一下：辉煌只是瞬间，失意也并非永远，永恒的往往是人生中最不注重的平凡,只有在平凡中站住脚，去经历一次次失意的苦难，才会赢得更多的辉煌瞬间！我想这就是我们结算部，平凡而有意义的工作。虽然我们结算部门都是新人，经验不足，但我相信以我们的努力和高度的责任感会把我们的本职工作做到尽善尽美，我们有信心，也有决心！X年下半年，我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，为公司发展竭尽所能。最后，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。也希望大家在X年下半年，能一如既往地支持配合我们结算部的工作，我们将与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力！我项目部已与2022年5月6日开盘，现就情况作如下总结：一、情况：截止5月27日，共计186套（含回迁户38套），剩余6套，15层3套，4层2套，14层1套.二、签约情况：截止5月27日，共计签约127套，预计本月底完成所有签约。回迁户38套预计6月1日开始签约，原则上10日内付清全部房款，不做优惠，不做及分期。三、回款情况：截止5月27日，129套已付清首。已签约客户其中一次性客户约占20%,商业客户约20%,其余约60%客户需要做个人住房公积金。本次开盘之所以取得不错的效果，原因是多方面的：一是总经理的决策高瞻远瞩；二是市场的独一性；三是本项目所具备的独特优势；四是公司所有员工的努力。另外，从上面的数据显示，有几个细节需要引起大家的关注，以期望给下个项目积累一些经验：首先，剩余房源大部分为总价太高的原因导致客户短期内暂时不能接受，当然还有面积太小的原因。因此希望下一个项目在户型配比上可以以90平米为主力户型，大面积户型的设计要考虑到总价的因素，70平米以下的户型配比控制在总量的5%左右。其次，要更一步加强工程部和部的配合。无论在还是签约过程中，许多客户会提出置业顾问不清楚或者没有办法回答的问题，此时就需要工程部甚至设计规划部门的配合。而且，这个工作如果沟通的比较细致，部也能从中发掘新的卖点，从而促进。最后，要更一步加强财务部、按揭部和部的配合，能加快签约速度和回款速度。6月份工作计划一、商铺：30日前制定出商铺开盘方案，包括铺位划分及价格初步制定，确定方案之后制作商铺户模，制作宣页及其他宣传品。15日左右准备开盘物料及活动筹备。二、回款：已售房源的签约抓紧签约，争取5月底全部完成；回迁户的签约在6月1日起开始，争取6月中旬完成；配合按揭部做好按揭工作，必要时专人负责，随时跟进。三、进行商铺招商的初步洽谈。根据年初制订的工作计划，围绕2022年度人事工作目标、责任，半年来，在上级部门及公司领导的部署和领导下,大致完成了以下几项工作：一、人事工作1、根据公司各岗位的实际需要，有针对性、合理地员工以分配各岗位，对新进人员进行实用观察。除每月向市社人事部门上报各类报表，包括人员培训、薪资情况等，同时也完成了自查汇报及备查资料的准备工作；2、对保洁人员及卫生情况的严格管理以有较好的效果。3、上报市社（工资、培训）报表及（1—3）工资的补发和4月工资的上调工作4、根据公司政策规定对有关人员申请办理歇岗手续的签订及政策落实的解释工作。5、年初按照市社要求做好了员工劳动合同的签订，人事部门积极实现职能，把人才配置到能最大发挥作用的部门和岗位，充分利用人才。6、与培训机构的衔接及申报资料的补充工作。7、积极配合市场完成各项文化活动及拍卖。8、做好考勤机的日常运行、维护、升级工作，每月做好公司出勤情况的统计、核对、汇总工作，严格执行公司的考勤规章制度。9、严格按照规定和程序做好红头文件的起草、审核、签发工作，确保政令的上传下达。10、完善文书档案后期工作的完善。二、行政工作1、认真执行有关政策待遇，完善各项规章制度，努力改进工作思路和方法。加强与上级领导沟通与联系，及时反映员工的切身利益，及时办理退休人员及辞退人员的待遇落实问题。2、女性安康保险及保安人员意外伤害保险的办理工作。3、组织员工健康体检，整理完善健康档案。4、