一级建造师建设工程项目管理历年真题及答案20020讲解

一级注册建造师考试历年真题精讲（2004-2012建设工程项目管理31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言 ，其正确的工作程序为（。编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划32、 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（。组织措施合同措施经济措施技术措施33、 建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（。进度计划不必过早形成计划系统应对进度计划进行动态控制应对进度计划进行多方案比较与优化 D.应增大影响进度风险的敏感度系数34、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 (。编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:(1编制总进度计划；(2项目的工作编码；(3项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为 (。(3(2(1(1(3(2(2(1(3(1(2(336、建设工程项目质量控制系统的控制目标是(所规定的质量标准。施工承包企业建设工程项目目标国家工程质量验收标准D国家工程建设强制性标准37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排 (。施工程序和工艺顺序施工工艺和施工方法工艺顺序和施工方法

施工流向和施工工艺38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制（进行。单位工程竣工验收阶段项目施工全过程各阶段隐蔽工程验收阶段分部工程验收阶段业主方制定统一的信息安全管理规定业主方制定统一的信息管理保密制度68、 建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理段是（o服务于信息处理的应用软件收发电子邮件的专用软件基于网络的信息处理平台基于企业内部信息管理的网络系统69、 项目管理信息系统中进度控制的功能包括（o计算和分析投标估算数据编制投资使用计划，该工作应在，，该工作应在，其核心的手编制资源需求量计划70、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统 ，主要用于项目的（。信息检索和查询目标控制人、财、物的管理信息收集和存储二、多项选择题（每题2分,30题，共60分，五个备选答案中，有2-4个符合题意，少选,每选对一个的0.5分,选错的0分71、 建设工程项目的实施阶段包括（。设计阶段设计准备阶段可行性研究性阶段施工阶段动用前准备阶段72、 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（。业主方设计方施工方供货方项目总承包方73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（。指令路径较短指令是惟一的不能跨部门下达指令只适用于大型工程项允许越级指挥（对各项74（对各项项目经理各工作部门各工作岗位总包与专业分包专业分包与劳务分包施工场地内劳务分包人自有人员生命财产运至施工现场用于施工的材料和特安装设备承包人提供给劳务人员使用的机械设备从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害施工场地内劳务分包人自有的施工机构设备96、 在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（合同所采用的计价方法工程计量程序合同价格的调整拖欠工程款的合同责任定额的编制方法97、 国际工程施工中的质量管理由（主管。发包人承包人的项目经理承包人指定的技术副经理工程师承包人指定的总工程师98、国际工程承包合同争议解决的方式包括（。协商调解C仲裁D诉讼单方解除合同，项目成本项编码时应考虑的99、 为了满足建设工程项目施工成本管理的要求因素包括（，项目成本项编码时应考虑的投资估算概预算合同价工程款支付计价程序100、 建设工程项目信息可以按（。进行分类。项目管理工作的对象项目实施的工作过程。项目规模的大小项目管理工作的任务项目信息的内容属性答案一、单项选择题TOC\o"1-5"\h\zCCBBCTOC\o"1-5"\h\zBACC10.A11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.BD32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.ATOC\o"1-5"\h\z断得主要内容之一是分析合同执行差异的原因。见教材 P144o64C【解析】特殊风险索赔的事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为 ，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147o65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材 P151o66D【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、委托人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材P15467B【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务 ，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。68C【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理 ，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材 P160。69D【解析】项目管理信息系统中进度控制的功能有 5项，编制资源需求量计划属于之一。见教材P165。70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。见教材P164。二、多项选择题：71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。72ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材 P2-4。73BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材 P6。74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。75ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能:业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。76ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材 P12。77DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材 P22。78ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。TOC\o"1-5"\h\z80ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。见教材 P3281BCE【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费、由于完成额外工作增加的机械使用费等。见教材 P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。83BCE【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材 P44。84AC【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划（计划、项目子系统进度规划（计划、项目子系统中的单项工程进度计划系统等。见教材P47。85ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指每一个工作项答案:A27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位:天。其关键线路有（条1234答案:B28、某工程双代号时标网络计划如下图所示 仲位:周，工程E可以利用的机动时间是（TOC\o"1-5"\h\z1234答案:B29、 在工程网络计划中，关键工作是指（的工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小双代号时标网络计划中无波形线单代号搭结网络计划中时间间隔为零双代号网路计划中两端节点均为关键节点答案:B30、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度（既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行

将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟 1天答案:D31、 建设工程项目进度控制的技术措施是（选择工程承发包模式调整施工方法设立进度控制工作部门编制工程风险应急计划答案:B；②进度计划，其正确的顺32、 论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制系统结构分析；②进度计划，其正确的顺TOC\o"1-5"\h\z1-2-32-3-13-1-23-2-1答案:D33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是 （里程碑事件的计划进度目标工程项目总进度计划涉及国家安全而不适宜招标的项目施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目答案:C57、 根据我国《招标投标法》，招标人和中标人订立书面合同的时候是（滞后起30日内合同谈判开始开标评标中标通知书发出答案:D58、 根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的 （日，以书面形式通知所有投标文件收受人。14152830答案:B59、 在建设工程合同中，一般将（约定为解决合同争议的最终处理方式协商调解C仲裁行政部门裁决答案:C60、按照我国现行规定，建设企业专业承包序列企业资质设（个等级,60个资质类别。TOC\o"1-5"\h\z1至21至32至32至4答案:C61、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本》，劳务分包人的义务之一是（负责编制施工组织设计组织编制年、季、月施工计划负责与监理、设计及有关部门联系做好已完工程部分的成品保护工作答案:D62、 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本》，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，应由（负责供应劳务分包人工程承包人工程发包人安全生产监督管理部门答案:B63、 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本》，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款TOC\o"1-5"\h\z7142830文件控制程序质量目标管理程序安全生产管理程序不合格品控制程序质量记录管理程序答案:ADE90、 危险源控制约束的原则有（尽可能消除有不可接受风险的危险源应考虑保护每个工作人员的措施将技术管理和程序控制结合起来尽可能使用个人防护用具应有可行、有效的应急方案答案:ABCE91、 安全技术措施的内容包括（防火、防毒、防爆、防洪、防尘防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒防高空坠落、防暴力、防酗酒答案:ABC92、 职业健康安全管理体系的术语不符合是指任何与工程标准管理体系绩效等的偏离，其结果能直接导致（疾病财产损失工作环境破坏资源浪费E伤害答案:ABCE93、职业健康安全管理体系和环境管理体系运行中的实施重点是围绕（等开展活动培训、意识和能力文件管理不符合、纠正和预防措施体系文件编写制定方针、目标答案:ABC97、根据FIDIC《土木工程施工合同条件》下列关于履约担保的表述中正确的有（承包人应在收到中标函28天内提交履约担保银行保函的货币种类必须是本国货币提供机构必须经发包人同意在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性进度目标实现措施的经济性和可操作性进度目标与成本目标、质量目标的匹配性进度目标与成本目标、质量目标的一致性与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（直观表示计划中工作的持续时间确定实施计划所需要的资源数量直观表示计划完成所需要的时间确定计划中的关键工作和时差条。某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（TOC\o"1-5"\h\z1234某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周,在不影响总工期的前提周。下，工作B可利用的机动时间为（TOC\o"1-5"\h\z1234在工程网络计划中，关键线路是指（。单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路双代号网络计划中由关键节点组成的线路单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路双代号时标网络计划中无虚箭线的线路某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（。3天和0天3天和1天4天和0天4天和1天建设工程项目进度控制的经济措施包括（0优化项目设计方案分析和论证项目进度目标编制资源需求计划选择项目承发包模式论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（。在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（。合同金额越高承包商利润越高承包商的风险越大对承包商的补偿越多关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（o导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。发出中标通知书合同签订投标有效期结束确定中标人下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（。总价合同不允许对合同总价进行调整与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利与总价合同相比，单价合同对业主更有利建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式在NEC合同中，工程师代表的是（的利益。发包人工程承包社会公众政府美国建筑师学会（AIA的合同条件主要用于（工程。房屋建筑铁路和公路石油化工大型基础设施在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理 ，其核心手段是（。编制统一的信息管理手册制定统一的信息管理流程建立基于网络的信息沟通制度建立基于网络的信息处理平台建设工程项目管理信息系统（PMIS是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（o主要用于项目的人、财、物的管理主要用于企业的产、供、销的管理是项目进展的跟踪和控制系统是项目信息门户（PP的一种方式二、多项选择题（共30题。每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（o建设工程项目总承包单位业主委托的工程咨询单位业主委托的工程监理单位设计单位施工单位下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有（。职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源矩阵组织结构中有两个指令源实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（可以提出索赔。承包人向发包人承包人向勘察单位分包人向发包人分包人向承包人发包人向监理采用DRB（纠纷审议委员会方式解决合同纠纷时，下列说法中正确的有（。DRB的委员必须是工程施工、法律和合同方面具有经验的专家DRB的委员与发包人之间不得有任何经济利益关系DRB的委员在过去三年内未被承包人聘用过可及时解决纠纷,但费用较高支付给DRB成员的费用包括聘请费和酬金两部分100信息编码是信息处理的一项重要基础工作，施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时，应综合考虑的因素包括（。工程款支付标底价施工成本分析投标价合同价答案：01C02B03A04D05B06A07D08B09C10D11C12C13D14A15C16A17B18C19B20B21C22A23A24B25A26D27C28B29A30D31C32D33D34C35A36B37D38D39A40D41C42A43D44C45B46A47B48B49D50C51A52A53C54B55D56D57D58A59B60B61D62A63C64D65A66D67A68A69D70C71ABCD72BCE73ACD74CDE75DE76CD77AB78ABDE79DE80ABCD81ABDE82ABE83CD84BC85ABC86CE87CE88BCE89ABDE90ACDE91BCDE92BCDE93ABE94CDE95ABCE96BC97ACDE98AD99ABCE100ACDE如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（的要求。成本目标项目目标成本分解项目划分根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（。由发包人提出，经工程师确认由工程师提出，经发包人确认由承包人提出，经发包人确认由发包人提出，经承包人确认根据《建设工程施工合同（示范文本》，承包人在工程变更确定后（天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。TOC\o"1-5"\h\z14212830FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（。保留金、工程变更费用、业主索赔费用迟付款利息、业主索赔费用动员预付款、材料预付款、保留金工程变更费用、成本增减费用施工成本控制工作的一般步骤是（。检查一分析-比较一预测一纠偏比较一分析一预测一纠偏一检查预测-比较一分析一检查一纠偏预测一检查一分析-比较一纠偏某分项工程计划完成工程量3000m3计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差（。拖后7500元提前7500元C拖后12500元提前12500元工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（。横道图法、表格法和曲线法网络图法、横道图法和表格法比较法、因素分析法和差额计算法网络图法、表格法和曲线法某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（。项目单位目标实际产量m3500550单价元/m3540590制定系统质量控制制度明确系统质量控制网络通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（机制。持续改进反馈约束动力关于施丁质量计划，下列说法正确的是（。施工质量计划应由业主组织编制施工质量计划应包含施工技木方案施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（。建设单位工程质量监督机构设计单位当地建设行政主管部门42.42.施工阶段质量事中控制的途径之一是 (工程测量基准点的建立施工机具的配置与性能选择投料与检测计量已完工程成品保护根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（。按验收程序重新进行验收按技术处理方案和协商文件进行验收经检测单位检测鉴定后予以验收经设计单位复核后予以验收在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（。以顾客为关注焦点领导作用基于事实的决策方法持续改进当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（。企业通报监督检查认证暂停认证注销某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（。因果分析图法直方图法排列图法分层法项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码关于项目信息门户，下列说法正确的是（。项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 （。指令关系工作任务分工管理职能分工静态组织关系动态组织关系与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（等。可以边设计边施工施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可分包合同价对业主透明分包单位的工程款可以由业主直接支付应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（等。调整进度管理的方法调整招标工作的管理职能分工调整投资控制工作流程更换不同的软件编制施工进度计划调整合同管理任务分工建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（的比较。工程概算与投资规划工程预算与工程概算工程合同价与工程概算工程款支付与工程概算工程决算与工程概算根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000,编制工程建设监理规划应遵循的根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（。勘察合同设计合同施工承包合同工程监理合同咨询合同根据《建设工程施工合同（示范文本》（0F-99-0201,对材料设备的检验或试验,正确的做法是（。发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负

，费用由发包人负，费用由承包人负•，费用由发包人负，费用由承包人负•费用由承包人负，费用由承包人负发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验关于监理人的权利，下列说法正确的是（。当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用对工程实际竣工日期有签认权对工程结算有否决权无需征得委托人同意，有权发布停工令合同分析的目的和作用主要体现在（等方面。根据合同要求制订投标策略分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策分析合同风险，制订风险管理对策分解合同任务，并落实到具体的部门、人员总结合同执行情况，完善竣工验收报告施丁合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（等。业主的工作工程师的工作设计人的工作承包人的工作工程分包人的工作FIDIC1999年出版的《施工合同条件》（新红皮书主要用于（的施工。由发包人设计的房屋建筑工程由承包人设计的房屋建筑工程由发包人设计的土木工程由承包人设计的土木工程由咨询工程师设计的土木工程施工不符合工程设计要求的设计不符合建筑工程质量标准的设计不符合合同约定的质量要求的施工不符合工期预测的事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于（经济与管理风险技术风险工程环境风险组织风险应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（。调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（。施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（和单位工程中去。分部工程分项工程检验批单项工程16•当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（。只能提出工程单价变更只能提出施工进度变更不能提出工程变更分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件35.IS09000族标准中，领导者的作用是（。进行过程管理创造一个和谐的环境C加强团队建设D.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来施工图设计文件审查是由（对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况等的独立审查。设计主管部门工程质量监督机构依法认定的设计审查机构监理单位（使得每项工程都要根据实际情况制定健康安全与环境管理计划。建筑产品的多样性和生产的单件性建筑产品的连续性和生产韵固定性建筑产品的社会性和生产的时代性建筑产品的现代性和生产的社会性某些人忽视产品生产者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价，其原因主要是（。追求低成本、高利润物质文明发展的要求为生活所迫自然灾害频发（是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产教育制度安全生产责任制安全检查制度安全监察制度安全检查的重点是查违章指挥和（查管理查整改合同附件通用条款专用条款工程实施中产生的资料包括发包人的（。合同文本、招标文件、投标文件等各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等合同总体分析、网络图、横道图等图纸、技术规范等施工项目索赔庇具备的理由是（。承包人违反合同造成时间费用损失承包人延误支付承包人提出提前完成项目物价上涨、法律法规变化工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受,（即进入仲裁或诉讼程序即进入调解程序只能进入仲裁程序只能进入诉讼程序因图纸或工程量表中的错误而索赔属于（。A.因合同文件引起的索赔B.有关工程施工方案的索赔关于工程量方面的索赔合同外索赔设备采购合同中定义标的时，可不必规定产品的（型号规格计量标准技术标准依据材料采购合同的约定，供货方对（承担责任。因使用不当导致的质量下降不太形象、直观—般只在高层管理采用发现不了偏差的严重性由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（。控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划比较性进度计划设计性进度计划关于时标网络计划中的关键线路，下列说法正确的有（凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为零在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差关键线路只允许有一条在工程网络计划中，关键线路是指（的线路。单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零双代号网络计划中由关键节点组成单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大双代号时标网络计划中没有波形线双代号网络计划中总持续时间最长施工质量监控主体在施工阶段是依据（对自控主体的质量行为和效果实施监督控制。法律施工合同材料采购合同设备采购合同委托监理合同对质量检查所发现的质量问题进行处置，分为（。比较B枪查建筑类工程信息行政类工程信息单选答案：TOC\o"1-5"\h\zABCDDDABC10.A11.A12.A13.A14.D15.D16.D17.B18.A19.D20.B21.D22.A23.B24.B25.A26.A27.C28.A29.A30.A31.B32.A33.D34.A35.D36.C37.A38.A39.B40.D41.C42.C43.D44.D45.A46.B47.C48.C49.A50.D51.A52.C53.B54.C55.B56.D57.B58.B59.B60.D61.A62.A63.C64.B65.B66.B67.B68.C69.B70.A多选答案：71.CD72.ACE73.BD74.ABC75.ABE76.CDE77.ABD78.ACD79.BCD80.BD81.ABC82.ABC83.ADE84.ABCD85.DE86.ACE87.BD88.DE89.ABD90.CDE91.CDE92.ABC93.AB94.AE95.BE96.ABC97.ABC98.ABC99.ABD100.DE2009年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（。指定生产厂指定供应商提出质量要求指定具体品牌施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题，则责任由（承担。建设单位监理单位施工承包企业监理单位和施工承包企业共同建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（。定义如何组织项目建设定义项目开发或建设的任务和意义定义如何组织项目开发定义项目开发的程序和内容建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（。制定系统质量控制制度编制系统质量控制计划条件不具备，则应调整（。进度目标资源计划资金计划进度计划FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（。施工合同条件EPC交钥匙项目合同条件永久设备和设计一建造合同条件简明合同格式下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（。职业健康安全方针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结构和职责文件和资料控制施工安全技术措施中的应急措施，是针对（提出的工程施工安全技术措施。特殊工程事故和自然灾害特种作业特殊作业环境根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（日内，将验收文件报建设行政主管部门备案TOC\o"1-5"\h\z45302015某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为（万元。135180225225在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（对施工作业质量进行监督控制。项目管理实施规划施工质量计划监理规划与实施细则施工组织设计一般而言，采用固定合同时，承包商的投标报价较高的原因是（。承包商丧失了今后一切的索赔权力业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（。对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（。工程总承包企业的项目管理机构施工承包企业的项目管理机构建设单位委托的管理机构建设单位的项目管理机构二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有（。A.工程量发生变化，引起承包商费用的增加货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加业主延期支付应付工程款，造成利润损失由于不可抗力，造成停工损失施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（。保留金履约担保书银行保函投保保函报税支票根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006,项目经理的职责有（。对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收进行整个项目的利益分配协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作根据（建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（A.办理可行性研究报批B.进行项目策划实施设计管理实施采购管理实施试运行管理关于质量控制与管理的说法，正确的有（质量管理就是对施工业技术活动的管理质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系质量控制是质量管理的一部分建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段质量控制活动包含作业技术活动和管理活动关于组织和组织工具的说法，正确的有（组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系工作流程图是一种重要的技术工作组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求55C对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目 ，保护总局必须举行听证会开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境建设工程项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用防治污染的设施必须经原审判批环境影响报告书的环境保护行政管理部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用100根据我国《企业伤亡事故分类标准》（GB6441-86，下列伤亡事故中，属于机械伤害”的有（。高处小型机械坠落砸伤地面工作人员搅拌机械传动装置断裂甩出伤人汽车倾覆造成人员伤亡电动切割机械防护不当造成操作人员受伤起重机吊物坠落砸伤工作人员一、单项选择题答案TOC\o"1-5"\h\zCCBDB32C33C34D35B36D37B38D39C4C1D43A44C45B46A47C48D49A5A1D52A5B6B6D55A56B57A58B59A6B1B62C63A64C67B68D69B70D二、多项选择题答案71ABE72ABC73ABCE74BCDE75AC76ACDE77ACE78ABCE79ACD80ABDE81ACD82ABDE83ABCD84ABD85BCDE86ABCE87ABCD88BDE89BCD90ADE91ACDE92BCD93ABCD94ADE95BCDE96ACDE97BCDE98ABD99ABCE100ABDA、 企业管理费B、 措施费C、 规费D、 直接工程费27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（A、建立进度控制的会议制度B、 分析影响项目工程进度的风险C、 制定项目进度控制的工作流程D、 选用有利的设计和施工技术28、 下列风险因素中，属于组织风险的是（。A、 工程资金供应的条件B、 现场防火设施的可用性C、 ^施^工力'^案D、 业主方人员的能力29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（。A、 追究法律责任B、 吊销其建造师资格证书C、 追究社会责任D、 追究经济责任30、 清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（。A、 将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B、 将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理31、 在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（阶段完成质量需求的识别。A、 设计B、 竣工验收C、 决策D、 施工32、 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（。A、 制定项目进度控制的措施B、 对项目实施进行总体部署C、 分析和论证进度目标实现的可能性D、 编制施工总进度规划33、 建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（。A、 外观检查B、 见证取样检测C、 剥露检验D、 抽样检测34、 施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（。A、项目动用前准备工作计划B、 施工进度计划C、 设计进度计划D、 主要设备采购工作计划35、 在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（。A、 全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、 全部工程量和通货膨胀的风险C、 工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、 通货膨胀的风险，不包括工程量的风险36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（的质量总目标而展开。C、 查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任D、 建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段66、 在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（A、 终止承包人合同B、 承包人调换有关人员C、 业主撤换有关人员D、 暂停施工67、 下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（A、编制进度控制工作流程B、 实行班组内部承包制C、 用大模板代替小钢模D、 重视计算机软件的应用68、 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（的审查。PA、 建设行政主管部门B、 项目经理部C、 业主方D、 项目监理机构69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（提出，经确认后作为结算的依据。A、 设计人B、 发包人C、 承包人D、 监理人70、 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（。A、 论证进度目标是否合理B、 制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法二、多项选择题：71、 投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（等内容。A、 招标工程的范围B、 招标人的责权利C、 施工技术说明D、 投标文件的组成E、 重要时间安排72、 根据《建设工程施工合同（示范文本》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（oA、 支付施工现场邻近的古树保护费用B、 办理夜间施工许可证C、 照管未交工工程D、 办理施工许可证E、 办理施工现场爆破作业申请73、 在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（oA、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计D、 审查施工单位申报的月度和季度计量表E、 对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（。99、 运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有A、 调整施工进度计划B、 调整投资控制的方法和手段C、 应用价值工程的方法D、 制定节约投资的奖励措施E、 优化施工方法100、 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（。A、 索赔证据B、 索赔事件总述C、 索赔合理性论述D、 索赔要求计算书E、 索赔意向通知答案：（。CBDDC1、DBCAC6、CDCAB11、BCDBA16、CDABD21、AADCB26、31、（。CBDDC36、BCDDD41、AADBB46、CADDD51、ABBCB56、CDBAC61、CACCA66、BCDCA二、多项71、ADE72、BC73、DE74、ABC75、ABCD76、BCDE77、ACE78、ABDE79、ABDE80、ABE81、ABCE82、ACD83、BCDE84、ADE85、BCDE86、ADE87、ABCD88、CDE89、ABCE90、CDE91、ABD92、ABD93、BCDE94、ACD95、ACE96、BC97、BCE98、ABCE99、BCE100、ABCD该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始该项工作的延误会影响工程总工期该项工作会变成关键工作该项工作对后续工作及工程总工期无影响解析:本题选A下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（文件。P168做好施工现场的质量检查记录复核测量控制点按规定维修和校验计量器具审核复查各种施工详图解析:本题选D下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于物的不安全状态”的是（。P226个人防护用品缺失物体存放不当未正确使用个人防护用品对易燃易爆等危险品处理不当解析:本题选A在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（。P244减震降噪控制声源控制传播途径控制接受者控制解析:本题选B建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（编制的。P111功能深度C周期D.编制主体解析：本题选B某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm,正确的处理方法是（。P186加固处理修补处理返工处理不做处理解析:本题选D关于施工成本及其管理的说法，正确的是（。P76A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、 施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 ，成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案解析:本题选A下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（。P144地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查解析:本题选A工程建设监理规划编制完成后，必须经（审核批准。P74A、 业主B、 总监理工程师C、 监理单位技术负责人D、 专业监理工程师解析:本题选C第二类危险源的风险控制中,最重要的工作是（。P219A、 设置安全监控系统B、 改善作业环境C、 制定应急救援体系D、 加强员工的安全意识培训和教育解析：本题选D关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（。P233A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B、 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、 生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D、 生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练解析:本题选B施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（。P84A、 目标成本B、 预算成本C、 计划成本D、 实际成本解析:本题选A有关于建设工程项目总承包单位工作内容,正确的是（。P14A、 负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、 按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、 完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、 项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者解析:本题选B根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（。P177A、 分部工程、分项工程和检验批B、 分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、 单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、 单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批解析:本题选C根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（。P293关于项目管理组织结构模式说法正确的有（。P24A、 矩阵组织适用于大型组织系统B、 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、 大型线性组织系统中的指令路径太长E、 线性组织结构中可以跨部门下达指令解析:本题选ABD根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括 （。P62A、 主持项目经理部工作B、 代表本企业与业主签订承包合同C、 制定项目经理部内部计酬办法D、 参与选择物资供应单位E、 负责组建项目经理部解析:本题选ACD关于双代号工程网络计划说法正确的有（。P116/P127A、 总时差最小的工作为关键工作B、 网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等C、 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在D、每项工作的自由时差为零，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值解析:本题选AE为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（的管理理念。P143A、 与供方互利B、 系统方法C、 动态控制D、 多方案比选E、 以顾客为关注焦点解析:本题选BCD工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是（。P178A、 所含分项工程验收合格B、 质量控制资料完整C、 观感质量验收应符合要求D、 主控项目质量检验合格E、 涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定解析:本题选ABCE关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（。P290A、对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B、 分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收C、 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D、 分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E、 总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题D、 支付担保E、 工程保修担保解析:本题选ABCE政府对建设工程质量监督的职能主要有（。P193A、 制定行业质量管理规程B、 监督工程建设参与各方主体的质量行为C、 监督检查工程实体质量D、 监督工程质量验收E、 认证施工项目的质量管理体系解析:本题选BCD建设工程施工安全控制的具体目标包括（。P219A、提高员工安全生产意识B、改善生产环境和保护自然环境C、 减少或消除人的不安全行为D、 安全事故整改E、 减少或消除设备、材料的不安全状态解析:本题选BCE按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（。P306A、 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C、 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用D、 由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费E、 承包商使用不合格材料引起的损失费用解析:本题选ABC100某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是（。P184~186A、 挖除不合土，重新填筑B、 施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况C、 对责任人做出按比例的经济处罚D、对第一责任人追究刑事责任E、对责任单位作出相应的行政处罚解析:本题选AE2012年一级建造师建设工程项目管理真题（文字版及答案A分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B承包商收到业主工程款之后C业主向承包人支付工程款之前14天D业主向承包人支付工程款之前7天答案：A17在项目实施阶段，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（） 等工作进度相协调A项目地址B可行性研究C竣工验收D物资采购答案：D18某检测批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进实际