建材销售年度工作计划

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建材销售年度工作计划(一)

20**年度的工建材销售年度工作计划(二)一、20**年度总体工作思路

**的系统优势;2、做标干工程，高品质、高工艺;

万/人;

目，酒店式公寓、100

个住宅，28

项目进展?何时来确定

;已用外保温是哪家?即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集?

名内勤;施工1、办事处筹备费用、34700

元/月，

元;6

元;1

元;xx

元;2

元;1

体机加改装墨、2000

元;其他支出、2000

元;2、日常费用、9500

元/月(水、电、电话)车辆油费

需报批黄总)3、项目的专项费用(需申请)建材销售年度工作计划(三)一、20**年公司经营方针二、20**年经营目标

效管理原则、方法;系;4、制定预算;中的问题。);奖优罚劣;A、打造团队的士气=战斗力

①提高导购知识，技能技巧;③建立完全客户档案;1、目标客户定位、现装人群+已装人群(已装>现装)

开放心胸，B

战胜自我，C

=价格+产品+服务+提升，得以领先于行业;3、建立良好的社会关系;4、建设一支好的营销团队;6、抓住公司产品特点，挖掘卖点;

管理制度(管理具有敏

效沟通;

建材销售年度工作计划(四)***石材有质量符合国家规范要求.

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