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第第页企业普通员工工作总结

企业一般员工工作总结1一年又匆忙而过。在公司及车间领导的关怀援助下。经过不断的实践。在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理。也为能够为公司制造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益。紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此。我要求员工严格按操作规程操作。时时牢记安全考前须知。杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器。高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故。而且下罐操作易发生高空坠落，窒息等事故。打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以。我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作。且要不断提高安全意识。做到“在岗一分钟。安全六十秒”。把安全隐患消灭在萌芽状态。防患于未然。

二、向管理要效益。提高员工工作效率和设备利用率

工作中。我时刻留意员工的思想动态。实时做好员工的思想教育工作。积累管理阅历。结合制度科学管理。以提高员工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用。让每位员工都在最适合的岗位上工作。“能者发挥所长。健者不遗余力”。低投入。高效率地做出……此处隐蔽712个字……二、提高部门员工整体素养

公司的进展需要每一名员工的努力。只有好的团队才具有战斗力和凝集力。在实际工作中。我每个月都组织部门员工召开分析会议。让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训。不断学习。不断改善服务。提高部门整体的业务技能和工作水平。让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位。充分发挥自己的工作技能。

我深知在这样一个**行业竞争激烈的大环境下。只有努力提高自身素养、打造金牌服务团队。才能留住用户。援助公司更好进展。在上半年的工作中。通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路。查找新方法。为公司业务进展协调关系。出谋划策。有效的促进了业务的进展。让公司在**等方面的业务有了明显的提升。

三、结合实际开创新局面

上半年工作期间。我部门全部同志一贯以饱满的热忱服务于公司。服务于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状。我积极组织优秀员工一起探究新思路。开创新方法。在工作中用理论指导解决实践。加强工作中的原那么性、系统性、制造性和预见性。开拓经营。以公司效益为中心。调整部门业务结构。突出进展高效业务。努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和管理。加强对业务员的业绩考评时效性。变年度考评为季度考评。充分调动员工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查。我部制定出计划性的工作方案并予以实施。切实提高了工作效率和质量。

以上是经营部20**年上半年的总结。虽然取得了肯定的成果。但还存在着许多需要改进的地方。如工作还不够精细化。对一些方面的问题了解还不够透彻。在今后的工作中。我将继续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以

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