房地产项目管理绪论

第一章绪论主讲：蔡心田第一节课程介绍一、为什么学房地产项目管理？一、为什么学房地产项目管理？韩国三丰百货大楼垮塌事故三丰百货大楼地理位置：汉城（首尔）市中心整体结构：地上5层、地下4层，开张营业：1990年7月7日业绩：平均每天营业额超过50万美元,日平均接待顾客约4万人次毁于：1995年6月29日下午6点05分损失：502人死亡,937人受伤,财产损失高达2700亿韩元(约合2.16亿美元)性质：韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！倒塌原因：肆意改动设计图纸施工方偷工减料存隐患混凝土楼板钢筋装错位置空调设备损坏大楼结构建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决二、课程目标学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参与方。熟悉项目的组织与发包方式。能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理论。三、主要内容房地产项目管理基本概念房地产项目组织工程项目的组织结构项目经理与建造师工程项目人力资源管理工程项目组织协调三、主要内容房地产项目进度管理项目进度计划项目进度控制项目进度的调整房地产项目质量管理质量与项目质量房地产项目质量的形成与评定房地产项目质量控制施工过程施工进度（天）2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人横道图1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426网络计划图三、主要内容容房地产项目投投资管理房地产项目合合同管理项目合同概述述项目合同控制制项目的索赔与与反索赔三、主要内容容房地产项目安安全管理安全管理的重重要性项目安全管理理的影响因素素项目的安全管管理房地产项目全全面风险管理理项目风险识别别项目风险分析析与评估项目风险控制制方法与风险险对策项目后评价四、教学方式式理论讲解实例分析课堂讨论课外作业、论论文五、考核方式式考勤10%作业成绩30%期末考试60%第二节、项目目周期1.概念项目从投资意意向开始到投投资终结的全全过程2.周期内容容1.投资意向向2.市场研究究与投资机会会分析3.项目建议议书4.初步可行行性研究5.可行性研研究决策阶段设计阶段6.决策立项项9.技术设计计8.投资准备备设计阶段7.初步设计计10.施工图设计施工阶段招投标？施工阶段13.施工过过程14.生产准准备15.竣工验验收总结评价阶段段11.施工组组织设计12.施工准准备总结评价阶段段16.营销\经营和投资资回收17.项目后后评价1.投资意向向投资主体的不不同（企业、、政府、个人人）投资意向产生生的原因：有闲置资金有较好的投资资机会初步可行性研研究：1.市场研究究和对产品的的需求研究2.原材料及及所需资源的的供应及价格格变动趋势研研究3.工艺技术术的中间试验验情况分析4.厂（场））址方案选择择目的：分析机会研究究的结论论证是否需要要进行下一步步的可行性研研究确定哪些关键键问题需要进进行辅助性的的专题研究初步设计内容容：1.设计依据据和设计的指指导思想2.投资规模模、产品方案案、原材料、、燃料和动力力的用料及来来源3.工艺流程程、主要设备备选型和配置置4.主要建筑筑物、构筑物物、公用辅助助设施和生活活区的投资5.占地面积和土土地使用情况况，及容积率率，规划等。6.总体运输7.外部协作作配合条件8.综合利用、环环境保护和抗抗震措施9.生产组织织、劳动定员员和各项技术术经济指标10总概算

技术设计1.新型设备备、材料、部部件方面的试试验、制作和和确定2.特殊建筑筑物、构筑物物或某些关键键部位的模型型、样品等方方面的试验、、研究和确定定3.某些些技术复复杂、需需谨慎对对待的问问题的研研究和确确定施工组织织设计是联系设设计阶段段和施工工活动的的桥梁。。它是指指导工程程施工活活动的计计划文件件。按照服务务对象不不同，可可分为：：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计和施工工方案。。主要内容容包括：：工程概况况施工条件件分析，，包括合合同条件件、现场场条件和和法规条条件施工方案案，包括括施工技技术方案案和组织织方案施工进度度计划施工平面面图施工措施施1．移动动式起重重机(包包括有轨轨起重机机)开行行路线及及垂直运运输设施施的位置置；2．地形形等高线线、测量量放线标标桩的位位置和取取舍土方方的地点点；3．为施施工服务务的临时时设施的的布置；；4．各种种材料(包括水水、暖、、电、卫卫材料)、半成成品、构构件以及及工业设设备等仓仓库和堆堆放；5．场内内的施工工道路布布置及引引入铁路路、公路路和航道道位置；；6．临时时的给水水管线、、供电线线路、蒸蒸气及压压缩空气气管道等等布置；；7．一切切安全及及防火设设施的位位置。施工平面面图施工准备备全面的施施工准备备冬雨季等等季节性性施工准准备销售、投投产运营营和投资资回收销售或运运营投资的回回收投资效果果的测算算评价项目后评评价时间：建建设工程程项目竣竣工投产产、生产产运营一一段时间间后，再再对建设设工程项项目的立立项决策策、设计计、施工工、竣工工投产、、生产运运营等全全过程进进行系统统评价，，对工程项项目实际际发生的的各种投投资效果果数据进进行项目目经济评评价并与决策策阶段的的经济评评价工作作相对应应进行。。评价的内内容：1.工程程项目投投资决策策方面的的原因2.工程程项目投投资过程程中的原原因3.经营营过程中中的原因因二、项目目控制（一）项项目控制制的内容容项目投资资控制项目进度度控制项目质量量控制项目安全全控制项目合同同控制主要内容容：当事人的的名称或或者姓名名和住所所，标的的，数量量，质量量，价款款，履行行期限、、地点和和方式，，违约责责任，争争议解决决办法项目风险险控制风险识别别、风险险分析、、风险控控制（转转移、回回避、自自留）投资质量费用最低质量最高经济的最适当最佳项目合理工期最短工期工期投资、质量与工期的关系图参考书目目成虎著《《工程项项目管理理》.中中国建筑筑工业出出版社.2001年6月彼得·罗罗西等著著，邱泽泽奇译.《项目目评估方方法与技技术》华华夏出版版社.2002年1月月阿迪德吉吉·B··巴迪鲁鲁等著，，王瑜译译.《项项目管理理原理》》.清华华大学出出版社.2003年3月毕星.翟翟丽.《《项目管管理》.复旦大大学出版版社。2000年4月月贾震编著著.《中中国建设设项目审审计案例例》.清清华大学学出版社社.2000年年9月傲姿时代代项目管管理教材材开发项项目组.《项目目管理基基础》.清华大大学出版版社,2001年8月月高德敏著著.《投投资项目目策划与与资本运运行》.云南人人民出版版社.1998年8月月白思俊主主编《现现代项目目管理》》.机械械工业出出版社.2003年1月成虎编著著《建筑筑工程合合同管理理与索赔赔》东南南大学出出版社.2000年3月于九如主主编《投投资项目目风险分分析》.机械工工业出版版社，1999年8月月王雪青主主编《国国际工程程项目管管理》.中国建建筑工业业出版社社.2000年年11月月参考书目目李忠富、、关柯、、曹学昌昌编著《《现代住住宅管理理》.中中国建筑筑工业出出版社.2002年11月毛鹤琴主主编《建建设项目目质量控控制》.地震出出版社.1995年张月娴、、田以堂堂主编《《建设项项目业主主管理手手则》中中国水利利水电出出版社.1998年高民杰、、易志云云编著《《成功项项目管理理方法》》.中国国经济出出版社.2002年6月惠恩才、、周桂荣荣编著《《成功项项目管理理模式》》.中国国经济出出版社.2002年6月罗吉、弗弗兰根等等著.李李世蓉等等译.《《工程建建设风险险管理》》.中国国建筑工工业出版版社.2000年12月弗兰克、、哈里斯斯等著.毛磊等等译.《