“3平台、1机制”班组安全建设模式的构建与实施

第页“3平台、1机制”班组安全建设模式的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂〔简称高井热电厂〕地处北京西部，是一座以电为主、热电联产的燃煤电厂，始建于1959年x月xx日、厂内媒体〞等，加大安全理念的宣扬教育；建立了厂，部门、车间〔值队〕，班组三级培训网，紧密结合厂内工作重点和班组必须求，在不同班组、不同专业，不定期组织安全作业常识、安全技能等各类培训班；充分利用好班组这个培训平台，通常常性的开展考问讲解、技术讲座、技术问答、反事故演习等方式，使全员培训率达到100%。通过全员培训提升了全厂职工工作技能，促进了企业安全生产工作的稳定发展。

〔3〕抓日常培训一以贯之。

一是抓好基础知识的培训。严格按照制度要求重点做好特种作业人员、协议工、新职工、转岗人员的安全、技术培训，重点抓好最基本的岗位责任制，最基础的“两票三制〞、安全规程、操作规程、检修工艺规程等培训与考核，使职工在众多的制度中有针对性地熟练掌握最合适自己的知识。二是抓好自我培训。通过“人人讲三讲〞进行自我培训，通过讲评寻找自身差距，提升自我学习意识，推动岗位练兵。“三讲一落实〞，既是一次作业，又是一次实际演练的培训，职工在天天的“三讲一落实〞中职业技能、风险意识、思索能力得到有效提升。三是将课堂设在支部、设在科室、设在现场，极大地调动了职工的学习主动性和积极性。

3、规范“三会一活动〞，夯实班组安全管理基础

高井热电厂保持每周召开安全网例会，每月召开安全分析会，各班组结合“三讲一落实〞活动的深入，不断提升班前班后会和安全日学习质量，厂里制定了《班组安全日活动管理标准》，规定每周二上午半天为安全日学习时间，安监部每月制定全厂安全日学习计划，各班组依据厂内计划结合班组实际制定班组学习内容，各级领导和安全管理人员定期参加班前班后会和安全日活动，从学习时间、学习内容、学习要求、监督检查方面全面规范管理，提升班组职工学习安全知识的积极性和自觉性。

二、搭建安全文化平台，营造安全氛围

安全文化建设，其核心理念就是“要安全、能安全〞，重点工作就是养成安全好习惯。安全文化体系的构建就是把安全生产的理念、标准转化为全体职工的自觉行动。高井热电厂在安全文化建设中，特别强调班组是企业安全生产的直接推动者和实现者，也是安全管理思想、理念和工作布暑的具体施行者。近年来，通过“不断深入‘三讲一落实’班组流程化安全管理方法，积极培育具有高井特色安全文化〞等一系列措施，使广大职工养成优良的遵章守纪工作习惯，把“保证平安〞化为职工的自觉行为，促进安全行为规范的养成。

1、深入“三讲一落实〞班组安全管理方法，规范职工安全行为。

作为“三讲一落实〞班组安全管理的发源地，如今，“三讲一落实〞已经升华成了一种管理理念，一种管理文化，通过“三讲一落实〞活动的开展将安全管理落实到了班组、体现在了现场。简单的事情重复做、重复的事情保持做，多说一句、多看一眼、多提醒一下、多核对一次已经逐渐成为了班组职工的工作习惯。

2、管理文化提升职工执行力。

高井热电厂在制定管理文化实施方案时，以打造特色管理文化、促进企业各项目标实现为目的，着力于构建以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架。依托“阳光、绿色、快乐〞三大工程，在班组响亮提出“零违章〞和安全生产“四必须〞〔必须有高度的重视、必须有清醒的头脑、必须用高压的态势、必须会正确的方法〕等措施，建立了一套至上而下渗透着管理落实的文化系统，从而有效避免了“议而不决、决而不行、行而不实〞的管理弊病。

3、标准文化培养职工严、细、实工作作风。

高井热电厂各班组以“6S〞管理为平台，培养职工按标准工作、严抓严管、求真务实的工作作风，营造“人机环〞相和谐的安全环境；通过建立和完善《岗位作业风险控制指导》、《检修作业指导书》、《运行职工安全手册》等催促职工规范行为，杜绝习惯性违章，促进职工综合素养提升。通过在基层班组推行“安全板牌上墙化、安全档案账簿化，安全制度标准化，安全工作流程化〞，不断夯实班组安全管理基础；通过在在生产厂房等主要入口设置安全提示标牌和安全自检镜，在机房8米通道设立安全文化墙，以安全漫画、安全警句等形式温馨警示广大职工随时注意安全，营造深厚的安全氛围，实现“安全、文明、规范、革新、和谐、继续〞的目标。

4、交流文化，促进企业和谐发展。

该厂先后建立了《厂长联系员制度》、《“两票〞信息反馈制度》等多项管理制度，通过在生产现场设置安全生产谏言箱，广泛开展“安全谏言〞征集、安全问题大家谈、在班组举办各级领导“班组一日〞等活动，畅通班组的安全通道，给职工更多的安全发言权，使职工主动参加到班组的安全管理活动中，自愿为班组安全管理排忧解难。通过对标、对表、对照，提升职工的安全责任意识，努力实现本质安全。

5、协作文化塑造团队凝集力。

团队素养的凹凸决定着企业的兴衰及发展进程，搞好团队文化建设，方能焕发出企业的青春活力，推动企业的健康和谐发展。为此，高井热电厂紧紧依托厂工会这个平台，充分发挥各个文体协会的积极性，广泛开展各种班组职工喜闻乐见的文娱体育活动，运用劳作比赛等手段，不断提升团队的凝集力，激发干部职工团结协作精神，进而转化为源源不断的攻坚战斗力。在不断地施行和探究中逐渐形成了“四不〞、“四信〞班组协作文化，“四不〞即在成绩、困难面前不骄、不躁、不馁、不怨，“四信〞即在目标、任务面前拥有“四信〞，即信念、信心、信任和信赖。职工队伍心齐、气顺、干劲足，企业协同作战团队精神进一步加强，各部门推诿、扯皮少了，互相支持，通力配合多了，工作互相促进，部门大局意识、责任意识、合作意识不断强化，有力地推动了全厂各项工作的开展。

6、思想政治文化，营造班组安全氛围。

积极推行“321〞安全文化传播平台，丰富安全文化内涵。高井热电厂在多年x月xx日调考机制，每月组织生产班组安全日调考，依据考试成绩给予考核和奖励，激发学习安全知识的积极性。各专业每年年中调考、年末普考，定期组织技能考试，技能大赛，常常性、多层次的考试激发学习安全知识的积极性，使职工不但要“我要安全〞，还要做到“我会安全〞。

3、完善安全监督机制，提升班组安全风险管控能力。

通过建立全员健康档案、建设班组信息管理平台、组建安全生产督查组，实现现场作业零距离管控，安全管理的以人为本。

4、强化民主监督，促进企业和谐发展。

充分利用好“厂务公开、班务公开〞这个平台，通过集思广益，群策群力，形成一个民主管理的优良氛围，促进了企业管理水平和决策水平的提升。

五、实施效果

1、全面提升了企业安全管理水平，高井品牌效应显然提升。

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一发电企业，近年来，高井热电厂在中国大唐、大唐国际的精心指导下，积极推动班组基础建设、安全文化和标准化建设，促进了基层班组各项工作的发展。20XX、20xx年连续2年未发生机组非计划停运。20xx年，该厂先后荣获非计划停运国内一流指标称号，首都文明单位称号，中国集团公司一流企业、两型企业、文明单位、企业文化示范基地和大唐国际先进单位、文明单位、企业文化示范基地等称号，企业形象不断提升，高井团结、务实、协作、革新、规范、严谨的品牌形象逐渐形成。

2、夯实了班组安全管理根基

通过为班组搭建安全学习平台和安全发展平台，促进了全员安全素养的提升，锻炼和造就了一大批“能干事、想干事〞的人才队伍，为强化班组安全管理奠定了坚实的基础。

〔1〕班组革新管理水平显然提升。近年来，该厂从抓人员意识入手，不断开拓干部员工的思路，以岗位练兵、岗位交流、全方位培训为手段，不断激发干部员工的革新意识，共推出30项革新成果，其中6项获得全国革新成果奖，4项获得北京市革新成果奖，10项获得集团公司革新成果奖，10项获得大唐国际革新成果奖。厂内理顺了管理体系，出台和完善了277项管理办法，制定了41项管理流程，制定了22项行动计划，革新管理水平得到显然提升。

〔2〕员工队伍素养显然提升。近年来，该厂不断加大培训力度，组织全员技能培训、安全培训，班组长、值队长、各级领导干部的培训均实现常态化。通过以考促培的方式，有效激励了全员向学风尚的形成。全员平均年龄较2006年虽然增加了2.3岁，在大量人员输出的前提下，大专及以上人员比例由37.8%提升到47.1%，提升了9.3个百分点；中级职称及以上员工比例由14.1%提升到15.1%，提升了1个百分点；高级工及以上员工比例由25.4%提升到32.4%，提升了7个百分点；集团公司技能鉴定能过率由76.6%提升到91.2%，提升了14.6个百分点；全厂共有2人次获得“技术能手〞，1人获得北京市劳模，5人获得大唐国际劳作模范称号。

〔3〕人才成长显然提速。近五年来，高井热电厂共输出干部和技术骨干98名，厂内新提任干部84名，目前中层及以上干部平均年龄43.6岁，全厂共拥有中国大唐集团公司112人才64名，大唐国际生产专家6名，厂内各级各类人才97名，内训师53名，中国大唐技能鉴定高级考评员4名，考评员28名。

3、促进了企业和谐发展

通过安全学习文化的建立和培育，有效地加强了职工凝集力、向心力和创造力，涌现出了一批学习典型和革新人才，为强化企业建设、推动企业发展起到了重要作用。无处不在的沟通机制给企业带来深入变化，企业的安全生产形势越来越好，职工队伍越来越稳，连续数年无一例信访事件发生，基本做到小问题不出部门，大问题不出厂门。企业形成了“风正、气顺、事业兴〞的优良局面。