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文档简介
企业如何建立信用管理体系一、信用管理的本质所谓信用，是指企业把产品出售给客户，客户并不立即付款，而是等到约定期限再付款的契约行为。信用的实质，对卖方来说，是赊销，是通过让利的方式，扩大市场份额的营销工具。而对于买方来说，则是融通资金，扩大购买力的有效手段。二、设立信用管理部门应当注意的问题（一）、如何设立信用管理部门从国内其它企业对于国外经验的借鉴来看，其进行信用管理的效果是显著的。但是，任何管理部门的设计，都应植根于企业的实际。要增设信用（二）关于信用管理部门的工作取向部门，有正确的换位思考意识和信用导向的工作模式。三、关于信用政策（一）信用政策的选择好的信用政策，应当把公司的赊销战略和在特定产业、特定地理区却又面对相当竞争压力的企业，采用均衡型的信用政策较为合适。20—30按时足额付款的高质量客户，又有偶有拖欠的一般客户。（二）信用政策的公开性和适应性一般说来，信用政策应当形成书面文件，并向客户公示，甚至寄送给客户，以表明企业对所有客户的授信是一视同仁的。这样做，既可以灵活性安排。四、关于信用管理的几个重要问题（一）关于客户资信的收集途径可从以下途径收集客户信息：客户单位的领导介绍；客户的制的介绍资料；企业网页直接同客户的接洽律师取证委托商业公司调查第三人的情况介绍；（二）关于客户偶然突破信用期限的处理部分信誉良好的客户，在遇到资金周转不灵的情况时，也会向授信（三）签订赊销合同应当注意的问题救济时有较大的选择的余地。应规定较重
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