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企业信用管理的必要性和意义企业信用管理，一个“崭新”而又“悠久”的话题。说它“崭新”，是因为我国企业对它的认知程度非常低，大多数企业甚至还没有听说过。说它“悠久”，则是因为它在西方国家已经研究和实践了100多年，无论从理论知识还是管理技术上都已极为成熟。虽然企业对信用管理知之甚少，但是提到“信用风险”，绝大，企业拿什么赢。信用问题是影响企业竞争力的关键有很多企业讲，坏账、拖欠款不是赊销引起的吗，既然风险这么就失去了利润。从上世纪90年代中期开始，我国经济从商品稀缺阶段全面进入到商品过剩阶段，商品销售也从卖方市场变为买方市场，东西多了，竞争也就激烈了。那么摆在企业面前的就是信用问题。企业建立信用管理机制，是解决信用风险的关键因素绝大多数老总在谈到“信用风险”这个话题时，都把责任推到社会，似乎企业无力改变目前的现状。我们不能否认社会道德水平、经济秩序和社会信用制度的发展对防止“信用风险”的重要性，但是，对企业来讲，更重要的却是企业自身的信用管理水平。60－70中国企业同样也可以做到。建立“3＋1”科学信用管理模式，改变企业落后的信用管理状况313在企业内部建立一个信用管理的部门。企业为什么必须建立信用管理部门，不能让其他部门管理吗，比如业务部门或财务部门？这是一个实践性的问题。西方企业几十年的经验说明，企业必须建立独立的信用管理部门，否则就无法管好。现在，只要有一点规模的西方企业，必然有独立的信用管理部门。我国现在几乎还没有企业建立这样的部门，不过，预计今后几年企业都将陆续建立起信用管理部门。243＋1”科学信用管14％133.637天，市场占有率不同程度上升，企业现金流量适当，综合

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