打造卓越企业领导人课件

《打造卓越企业领导人》

《打造卓越企业领导人》伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。伟大的领导者鼓舞人们。伟大的领导者值得信任。伟大的领导者有众多的跟随者。当人们退缩时，伟大的领导者勇往直前。伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。管理v.s.领导DoingthingsrightUrgency（紧急）Speed（速度）Bottomline（底线）Efficiency（效率）Methods（方法）Practices（做事）Inthesystem（在系统之内）ClimbingtheladderfastDoingtherightthingsImportance（重要）Direction（方向）Topline（顶线）Effectiveness（效果）Purpose（目的）Principles（原则）Onthesystem（在系统之上）“istheladderleaningagainsttherightwall?管理v.s.领导DoingthingsrightDo领航人Pathfinding设计师SystemAlignment授权/赋权Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件卓越企业领导人：四个角色领航人设计师授权/赋权以身作则利益关系使命/价值观远景/策略TomPeters专业化服务公司打造你的品牌“耳目一新”项目全球化白领革命

TomPeters专业化服打造你的品牌“耳目一新”项目全球我要为大众造一种汽车，它的价钱会让所有工薪阶层都付得起。让他们在广阔的天空下同家人共享幸福与快乐。当我进入天堂时，每人都将拥有一部汽车。马将从公路上消失，汽车将成为人们的不可缺少的交通工具。这个事业将给许多许多人提供就业机会及福利。我要为大众造一种汽车，它的价钱会让所有工薪阶层都付得起。让他HenryFord

亨利·福特

HenryFord

亨利·福特利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring先诊断，后开方！Maslow4L利益关系使命宣言/价值观远景/策略领航人先诊断，后开方！Ma核心经营理念核心价值观核心目的生动的远景10–30的(宏伟,惊险,大胆的目标)生动形象的描述<基业常青>BHAG=Big,Hairy,AudaciousGoal核心经营理念生动的远景<基业常青>BHAG=Big,Hai在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革“带给千百万人快乐”，狂热的注意细微末节，创造力、梦想、想像力。“带给千百万人快乐”，狂热的注意细微末节，创造力、梦想、想像

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利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring没有参与就没有承诺！“什么对我们最重要？”“我们如何行动？”利益关系使命宣言/价值观远景/策略领航人没有参与就没有承诺！墙纸阶段酝酿阶段引用阶段使命与价值观的六个阶段理解阶段全员参与阶段决策基础阶段墙纸阶段酝酿阶段引用阶段使命与价值观的六个阶段理解阶段全员参价值观健康职业化生活平衡创新挑战正直、诚信财富自由激情变革保护环境信任尊重职业生涯友谊家庭子女前途学习共享团队学习美丽工作休闲变化追求卓越卫生公共事业社会贡献发展价值观健康保护环境学习共享价值的评判标准应是共同的

人人都相信它实际奉行的

团队内外都有实例体现。声誉

你想要/已经因此价值观而声誉卓著。有深切感受的

如果某一价值不存在，你宁可不要在此工作。支配性的你的所有决定与决策都建立在这些价值之上，你愿意接受其所有后果。共享价值的评判标准应是共同的 利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring以终为始！“我们要到哪里去？”利益关系使命宣言/价值观远景/策略领航人以终为始！“我们要到利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring以终为始！“我们要做什么才能到那里？”利益关系使命宣言/价值观远景/策略领航人以终为始！“我们要做利益关系人需求使命/价值观远景/策略纵览全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系使命/价值观远景/策略纵览全局系统整合建立团队教练/体系设计师(systemalignment)应回答如下问题：理解现有的体系是如何运作的并如何协调的？有哪些部分与组织的使命不协调。如何使我们的体系最佳配合，以满足组织面对变化及发展的要求？如何使我们的体系各部分协调实现我们的策略及远景？-JimCollinsandJerryPorras体系设计师(systemalignment)应回答如下关键“部件”核心流程组织结构正确人选

资讯系统决策程序奖惩机制AdaptedfromPrincipleCenteredLeadership,StevenCovey关键“部件”核心流程AdaptedfromPrincip一种有效的企业培训解决方案如何培训？一种有效的企业培训解决方案如何培训？VIP企业培训服务服务1–在线培训

价值体现

企业网上管理学院加强全员培训管理、降低培训费用、满足

各类培训需求、搭建未来学习型组织基础MBA在线论坛直接与著名MBA大师对话-掌握市场管理最新动向企业在线课堂员工与经理人全面技能提升-提升企业总体竞争力服务2–管理增值建立企业培训网站企业培训管理-改善企业形象

数千分类管理电子教材企业内部培训-提升企业自身培训能力

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培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划VIP个性化网站设计网院入口：EMBA课堂企业在线课堂网院课程体系其他增值服务：建立企业培训网站数千分类管理课程课件在线信息调查系统近万份管理文档工具库公共信息： VIP个性化网站设计网院入口：其他增值服务：在线培训服务5-免费管理教材数千份各类管理电子教材（精品资料和交流中心栏目）可按照下列任意组合方便检索下载行业-电子通讯、能源电力、IT、生物医药等专业技能-管理发展、企业战略、人力资源、市场营销等按关键字-标题、内容加强和提升企业自身培训能力全面降低培训费用在线培训服务5-免费管理教材数千份各类管理电子教材（精品资料在线培训服务6-在线调查系统各类决策信息收集与实时分析（培训需求、培训反馈、产品调查、客户需求分析、客户/员工满意调查、等）改善信息采集与分析效率参考/借鉴模板实例可进入网站首页VIP体验中心点击右侧‘调查系统’点击‘体验调查系统’（需先注册为普通会员）全面了解和体验在线调查系统功能在线培训服务6-在线调查系统各类决策信息收集与实时分析（培训在线培训服务7-管理文档工具库各类会员提交的参考手册、计划、总结、流程、规定、管理图表/工具、等（精品资料和交流中心栏目）可按照下列任意组合方便检索下载行业-电子通讯、能源电力、IT、生物医药、金融地产等专业技能-管理发展、人力资源、市场营销等（见后页-管理参考工具专业技能分类检索）按参考文档类型-工作流程、通用制度、表格、教材等管理团队的参考资源库改善管理工作效率在线培训服务7-管理文档工具库各类会员提交的参考手册、计划、管理参考工具专业技能分类检索管理技能个人技能领导力人力资源市场营销财务管理项目管理团队建设计划执行沟通协调授权绩效考核激励全部沟通演讲商务礼仪时间管理职业化全部规章制度招聘面试培训发展薪酬管理绩效管理岗位描述全部渠道管理市场传播品牌经营谈判技巧销售销售案例全部预算管理成本管理全部全部生产管理质量管理全部全部仓储运输配送人员管理全部生产运营物流管理战略管理电子商务法律法规合同模板变革管理技术变革市场变革组织变革全部

全部全部人事法规工资体制劳资工会法规全部全部专业技能分类检索分类管理参考工具专业技能分类检索管理技能个人技能领导力人力资在线培训服务8-脱机光盘网上管理学院整套脱机光盘（目前包括11个系列共78门课程）摆脱带宽、网速、外网接入等技术局限在线培训服务8-脱机光盘网上管理学院整套脱机光盘（目前包括1在线培训服务9-个性化网院这是一个另选付费服务，建设个性化网院加强学习管理（个性化设计、申请选修、考评管理、学习监控、统计分析、交流提问、等）自主课件添加（需具备课件生成软件或委托加工）自制课件（产品、流程、企业战略、等）外购课件在线培训服务9-个性化网院这是一个另选付费服务，建设个性化网VIP的效果1、随时可以进行培训，不用等到人员够一定数量或时间到了时才可培训；2、随地可以进行培训，不论在天涯海角，只要通过英特网即可上网学习；3、不用出差，可节省外地人员的差旅费、住宿费支出及花在旅途上的时间；4、不用租用教室等场地，节约成本；5、可使更多的人员接受培训；6、培训的进展易于跟踪；7、培训内容、水平能保持一致；

VIP的效果1、随时可以进行培训，不用等到人员够一定数量或时利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队辅导双赢授能自主领导风格六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample收获结果不同的需求，不同的方法双赢利益关系使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队双赢领辅导的过程(CoachingProcess)教导Tell示范Show实际做Do反馈Feedback核泄漏辅导的过程(CoachingProcess)教导利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/老子：道德经太上，下知有之；Asforthebestleaders,thepeopleonlynoticetheirexistence其次亲而誉之；Thenext,thepeoplehonorandpraise其次畏之；Thenext,thepeoplefear其次侮之。Thenext,thepeoplehate功成事遂，百性皆谓“我自然”

Whenthebestleader’sworkisdone,thepeoplesay“Wediditourselves”老子：道德经太上，下知有之；AsforthebestThankyou!欢迎访问我的主页：Thankyou!欢迎访问我的主页：演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！《打造卓越企业领导人》

《打造卓越企业领导人》伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。伟大的领导者鼓舞人们。伟大的领导者值得信任。伟大的领导者有众多的跟随者。当人们退缩时，伟大的领导者勇往直前。伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。管理v.s.领导DoingthingsrightUrgency（紧急）Speed（速度）Bottomline（底线）Efficiency（效率）Methods（方法）Practices（做事）Inthesystem（在系统之内）ClimbingtheladderfastDoingtherightthingsImportance（重要）Direction（方向）Topline（顶线）Effectiveness（效果）Purpose（目的）Principles（原则）Onthesystem（在系统之上）“istheladderleaningagainsttherightwall?管理v.s.领导DoingthingsrightDo领航人Pathfinding设计师SystemAlignment授权/赋权Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件卓越企业领导人：四个角色领航人设计师授权/赋权以身作则利益关系使命/价值观远景/策略TomPeters专业化服务公司打造你的品牌“耳目一新”项目全球化白领革命

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NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一

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培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划VIP个性化网站设计网院入口：EMBA课堂企业在线课堂网院课程体系其他增值服务：建立企业培训网站数千分类管理课程课件在线信息调查系统近万份管理文档工具库公共信息： VIP个性化网站设计网院入口：其他增值服务：在线培训服务5-免费管理教材数千份各类管理电子教材（精品资料和交流中心栏目）可按照下列任意组合方便检索下载行业-电子通讯、能源电力、IT、生物医药等专业技能-管理发展、企业战略、人力资源、市场营销等按关键字-标题、内容加强和提升企业自身培训能力全面降低培训费用在线培训服务5-免费管理教材数千份各类管理电子教材（精品资料在线培训服务6-在线调查系统各类决策信息收集与实时分析（培训需求、培训反馈、产品调查、客户需求分析、客户/员工满意调查、等）改善信息采集与分析效率参考/借鉴模板实例可进入网站首页VIP体验中心点击右侧‘调查系统’点击‘体验调查系统’（需先注册为普通会员）全面了解和体验在线调查系统功能在线培训服务6-在线调查系统各类决策信息收集与实时分析（培训在线培训服务7-管理文档工具库各类会员提交的参考手册、计划、总结、流程、规定、管理图表/工具、等（精品资料和交流中心栏目）可按照下列任意组合方便检索下载行业-电子通讯、能源电力、IT、生物医药、金融地产等专业技能-管理发展、人力资源、市场营销等（见后页-管理参考工具专业技能分类检索）按参考文档类型-工作流程、通用制度、表格、教材等管理团队的参考资源库改善管理工作效率在线培训服务7-管理文档工具库各类会员提交的参考手册、计划、管理参考工具专业技能分类检索管理技能个人技能领导力人力资源市场营销财务管理项目管理团队建设计划执行沟通协调授权绩效考核激励全部沟通演讲商务礼仪时间管理职业化全部规章制度招聘面试培训发展薪酬管理绩效管理岗位描述全部渠道管理市场传播品牌经营谈判技巧销售销售案例全部预算管理成本管理全部全部生产管理质量管理全部全部仓储运输配送人员管理全部生产运营物流