2021年精益生产主要内容_第1页
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*欧阳光明*创编*欧阳光明*创编2021.03.07二、精益生产的主要内容欧阳光明(2021.03.07)精益生产的内容主要包含减少浪费、准时化生产、“三现”主义和继续改良等四各方面。1、减少浪费减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上，把不产生附加值的一切作业包含浪费作业和附加作业都当作浪费。并指出了七年夜浪费：生产过程的浪费、制造不良产品的浪费、停工等活的浪费、举措上的浪费、搬运的浪费、加工自己的浪费、库存的浪费等。在此基础上提出了消除浪费的多种办法。2、准时化生产准时化生产是依照需要的量生产需要的产品以满足各个工序的生产。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定合适需要数量的节拍时间”和“后道工序在需要的时刻到前道工序去领取需要的需要品”三种思想观念组成。均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方法。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决办法：完全实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够转达生产线异常信息的生产结构。后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。依照这种生产方法就不会生产过剩的产品，也就不会产生浪费。解决办法：实行看板管理、活用看板的搬运、缩短更换作业法度的时间。3、“三现”主义“三现”主义是依照“现地（现场）”、“现物（实物）”、“现实（实际情况）”来行动的管理办法。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义强调管理人员不克不及只在办公桌上空发议论，而是要深入到“现场”中去，要用自己的双眼观察“实物”，形成正确的“现实”。丰田的“三现”主义是把它的价值观和打破惯例的精神渗透到员工中去的重要手段。解决对策：建议“三现”主义的现场管理，必须要摒弃以往的个人特有经验的领先优势；要不竭地在现场中频频实践，使管理人员不竭地获得第一手的正确信息，形成现场问题正确的解决计划；年夜力建议五个“为什么”的办法。4、继续改良继续改良是指“对企业不合领域或工作位置上所做的不竭的改进和完善”。起源于工业内部的培训和管理培训。经过几十年的完善，继续改良成了丰田精益生产的主要内容之一。继续改良包含：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、本钱和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。另外，企业战略规划、合理化建议、团队活动也

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