某集团战略发展规划纲要课件

某集团战略发展规划纲要某集团战略发展规划纲1战略规划纲要规范●理念、使命、价值观●内外部环境分析·2019-2019年发展指导思想、远景目标●发展模式选择集团战略●事业组合策暗事业发展战略●事业发展战略(分各产业的各个业务单元)事业领域战略发展定位医药d储运事业领域战略目标事业领域发展策略农副业D股市事业领域能力和资本要求●组织与队伍建设战略保障规范●商誉与精神建设●资本运筹●机制和制度建设战略规划纲要规范2第一部分:集团发展战略理念、使命和价值观2倮团内外部环境审视2019-2019年发展指导思想集团发展战暗和远景目标4战略发展模式选择康业组合和发展策略第一部分:集团发展战略31.公司(商誉)理念、使命、价值观理念社会抱负(底气深厚,才能承载万物)使命创造优秀分公司,促进社会发展灵活务实,放手驾驭价值观全局观念,系统改进1.公司(商誉)理念、使命、价值观4m底气万豪是跨国资本与我国国有民间资本相结合的大企业她相信,万物成长始于太阳,公司的太阳就是它在精神、管理和技术等各方面的积淀。自创始以来,万豪一直奉“灵活、务实”为至高准则,开掘自身气藏的内涵深度,图谋长远和谐的发展基础,让时间推移成为分公司成长的自然助力,将周边环境看作自己发展的协同因素,由此形成了绵延深厚的万豪底气。m推进万物生长在此深厚的基础上,万豪对正在腾飞的民族抱有美好的祝愿,并为此承担重大的责任,如宽厚的大地母亲一般自觉担负起众人的托付,愿为他人的成功提供诚心诚意的合作和支持,以驾驭”与“发展”来兑现万豪人创造未来无限生机的根本承诺m底气5创造优秀分公司XX集团是孕育优秀分公司的母体平台。集团长期立足于有发展潜力的产业领域,通过输送资本、管理和专才,培育具有长久和强大竞争实力的分公司,这些分公司在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。促进社会发展nXX集团创造的诸多生机勃勃的分公司,将对产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。同时,万豪秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神,将有意识地努力成为优秀分公司公民,以优秀的分公司精神促进所在社区、中国社会的和谐发展,推动整个社会文明的进步创造优秀分公司6灵活务实放手驾驭灵活:万豪信守承诺,以质取信,尽一切在资本专才方面,万豪力求引进社会中法按时交付优质的产品和服务,让客户彻更丰裕的资本和更优秀的专才在思想观念方面,万豪掌握先进的管理务实:万宗强凋实事求是地不断改进质量观念和方法,驾驭经营管理思维系纟更讲求每一个员工对工作尽职尽贵,各部在知识技术方面,万豪力求发展原创的门间紧密配合,努力做好工作中的具体细节技术成果,强调根据客户各自独特的需要是供整合的技术方案。握时局:万宗强调全局眼光,综合分析完善系统万豪重视建立高效运作的系统宏观因素竞争趋势,制定战略发展通过不断完善的制度管理全面有序的提升计划。分公司战略发展能力和日常管理能力。理解需求:万豪重视与外部环境的融合,冫日常改进:万豪深知,一个优秀系统的建客观估计各方要求,与客户共同成就事业设绝非一朝一夕之功。万豪组织强调时时刻刻的改进和完善,每一天、每一项工作的完创造协同:万豪重视员工在工作中的相成,都是新的学习和改进机会,都可能导致互配合,万豪员工愿意为全局利益牺牲小系统的些微进步。日积月累,万豪成就了高我,齐心协力共创事业效的系统全局观念系统改进灵活务实72.集团内外部环境分析21过去40年,尤其是过去十年,分公司发展取得巨大成就经过近40年的发展,万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年,发展势头强劲,2019年总资产为98亿元,净资产达到68亿元,营业收入超过157亿元,利润超过14.18亿元。2.集团内外部环境分析8软实力建设成绩显著战略驾驭能力显著提升,事业基础更加坚实及时抓住机遇,连续打响了“五大战役”,形成了“4+1”事业布局,并积聚了大量有形和无形资本,同时有效把握战暗推进节奏,各事业领域呈现健康发展态势n资本社会化快速有效推进,治理结构更趋完善壮大资本实力,构筑和拓展了合作平台同时也使治理结构产生了质的变化,更趋完善集团化管控模式不断完善,管理基础进一步扎实。形成了“以财务为中心、以绩效目标管理为抓手”和“共性平台下的个性化探素”的管理规范,形成了符合自身特点,能较好发挥两个主体优势和积极性能适应变革趋势的多元化集团管控模式商誉形象大幅提升,分公司精神影响不断增强。商誉地位和商誉影响力显著提升,商誉对事业发展的牵引作用已经得到体现分公司精神内涵不断丰富,对经营的渗透和影响更加明显■组织机制不断完善,专才队伍不断充实机制和制度建设不断加强,组织的放手性进一步增强,同时凝聚了一批忠于万豪事业的专才队伍。软实力建设成绩显著9经过多年的积累,万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本上市公司平台商誉、社会影医药、储运、农副业资本等、响等无形资本颖先的行业地位业→资本良好的业务模式、发展机遇和巨大的发展空间一过去十年对万豪而言极不平凡。我们牢牢抓住发展这一主题,大力推进“十项工程”建设,打响了“五大战役”,并有效把握战略节奏,取得了丰硕的发展成果,事业新轮大发展的基础更加坚实。我们成功地探索出多元化发展之路,构筑了良好的“4+1”事业平台,实现了产业的有机融合并初步形成了驾驭与运作多元化产业的核心能力;我们实现了制造领域的快速发展,并创造出两种将获得超常发展的业务模式:我们实现了产品经营、资本整合和资本运作三种经营模式的有机结合;我们形成了长中短期良好组合的财务模型并构筑起了立体式资本保障格局;我们实现了商誉知名度和分公司影响力的大幅提升;我们打造了一支勇于驾驭、善于驾驭和勇于实践、善于实践的团队。十年的努力,我们构筑起了“灵活万豪、责任万豪、产业万豪、实力万豪”的雏形。十年的思考和探索实践我们对未来事业发展有了更为清晰的认识,对未来事业发展有了更加坚定的信心和决心向未来,我们已经站在了一个新的历史起点上。经过多年的积累,万豪积聚了支撑事业10某集团战略发展规划纲要课件11某集团战略发展规划纲要课件12某集团战略发展规划纲要课件13某集团战略发展规划纲要课件14某集团战略发展规划纲要课件15某集团战略发展规划纲要课件16某集团战略发展规划纲要课件17某集团战略发展规划纲要课件18某集团战略发展规划纲要课件19某集团战略发展规划纲要课件20某集团战略发展规划纲要课件21某集团战略发展规划纲要课件22某集团战略发展规划纲要课件23某集团战略发展规划纲要课件24某集团战略发展规划纲要课件25某集团战略发展规划纲要课件26某集团战略发展规划纲要课件27某集团战略发展规划纲要课件28某集团战略发展规划纲要课件29某集团战略发展规划纲要课件30某集团战略发展规划纲要课件31某集团战略发展规划纲要课件32某集团战略发展规划纲要课件33某集团战略发展规划纲要课件34某集团战略发展规划纲要课件35某集团战略发展规划纲要课件36某集团战略发展规划纲要课件37某集团战略发展规划纲要课件38某集团战略发展规划纲要课件39某集团战略发展规划纲要课件40某集团战略发展规划纲要课件41某集团战略发展规划纲要课件42某集团战略发展规划纲要课件43某集团战略发展规划纲要课件44某集团战略发展规划纲要课件45某集团战略发展规划纲要课件46某集团战略发展规划纲要课件47某集团战略发展规划纲要课件48某集团战略发展规划纲要课件49某集团战略发展规划纲要课件50某集团战略发展规划纲要某集团战略发展规划纲51战略规划纲要规范●理念、使命、价值观●内外部环境分析·2019-2019年发展指导思想、远景目标●发展模式选择集团战略●事业组合策暗事业发展战略●事业发展战略(分各产业的各个业务单元)事业领域战略发展定位医药d储运事业领域战略目标事业领域发展策略农副业D股市事业领域能力和资本要求●组织与队伍建设战略保障规范●商誉与精神建设●资本运筹●机制和制度建设战略规划纲要规范52第一部分:集团发展战略理念、使命和价值观2倮团内外部环境审视2019-2019年发展指导思想集团发展战暗和远景目标4战略发展模式选择康业组合和发展策略第一部分:集团发展战略531.公司(商誉)理念、使命、价值观理念社会抱负(底气深厚,才能承载万物)使命创造优秀分公司,促进社会发展灵活务实,放手驾驭价值观全局观念,系统改进1.公司(商誉)理念、使命、价值观54m底气万豪是跨国资本与我国国有民间资本相结合的大企业她相信,万物成长始于太阳,公司的太阳就是它在精神、管理和技术等各方面的积淀。自创始以来,万豪一直奉“灵活、务实”为至高准则,开掘自身气藏的内涵深度,图谋长远和谐的发展基础,让时间推移成为分公司成长的自然助力,将周边环境看作自己发展的协同因素,由此形成了绵延深厚的万豪底气。m推进万物生长在此深厚的基础上,万豪对正在腾飞的民族抱有美好的祝愿,并为此承担重大的责任,如宽厚的大地母亲一般自觉担负起众人的托付,愿为他人的成功提供诚心诚意的合作和支持,以驾驭”与“发展”来兑现万豪人创造未来无限生机的根本承诺m底气55创造优秀分公司XX集团是孕育优秀分公司的母体平台。集团长期立足于有发展潜力的产业领域,通过输送资本、管理和专才,培育具有长久和强大竞争实力的分公司,这些分公司在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。促进社会发展nXX集团创造的诸多生机勃勃的分公司,将对产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。同时,万豪秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神,将有意识地努力成为优秀分公司公民,以优秀的分公司精神促进所在社区、中国社会的和谐发展,推动整个社会文明的进步创造优秀分公司56灵活务实放手驾驭灵活:万豪信守承诺,以质取信,尽一切在资本专才方面,万豪力求引进社会中法按时交付优质的产品和服务,让客户彻更丰裕的资本和更优秀的专才在思想观念方面,万豪掌握先进的管理务实:万宗强凋实事求是地不断改进质量观念和方法,驾驭经营管理思维系纟更讲求每一个员工对工作尽职尽贵,各部在知识技术方面,万豪力求发展原创的门间紧密配合,努力做好工作中的具体细节技术成果,强调根据客户各自独特的需要是供整合的技术方案。握时局:万宗强调全局眼光,综合分析完善系统万豪重视建立高效运作的系统宏观因素竞争趋势,制定战略发展通过不断完善的制度管理全面有序的提升计划。分公司战略发展能力和日常管理能力。理解需求:万豪重视与外部环境的融合,冫日常改进:万豪深知,一个优秀系统的建客观估计各方要求,与客户共同成就事业设绝非一朝一夕之功。万豪组织强调时时刻刻的改进和完善,每一天、每一项工作的完创造协同:万豪重视员工在工作中的相成,都是新的学习和改进机会,都可能导致互配合,万豪员工愿意为全局利益牺牲小系统的些微进步。日积月累,万豪成就了高我,齐心协力共创事业效的系统全局观念系统改进灵活务实572.集团内外部环境分析21过去40年,尤其是过去十年,分公司发展取得巨大成就经过近40年的发展,万豪目前已经发展成大型综合分公司集团。特别是过去十年,发展势头强劲,2019年总资产为98亿元,净资产达到68亿元,营业收入超过157亿元,利润超过14.18亿元。2.集团内外部环境分析58软实力建设成绩显著战略驾驭能力显著提升,事业基础更加坚实及时抓住机遇,连续打响了“五大战役”,形成了“4+1”事业布局,并积聚了大量有形和无形资本,同时有效把握战暗推进节奏,各事业领域呈现健康发展态势n资本社会化快速有效推进,治理结构更趋完善壮大资本实力,构筑和拓展了合作平台同时也使治理结构产生了质的变化,更趋完善集团化管控模式不断完善,管理基础进一步扎实。形成了“以财务为中心、以绩效目标管理为抓手”和“共性平台下的个性化探素”的管理规范,形成了符合自身特点,能较好发挥两个主体优势和积极性能适应变革趋势的多元化集团管控模式商誉形象大幅提升,分公司精神影响不断增强。商誉地位和商誉影响力显著提升,商誉对事业发展的牵引作用已经得到体现分公司精神内涵不断丰富,对经营的渗透和影响更加明显■组织机制不断完善,专才队伍不断充实机制和制度建设不断加强,组织的放手性进一步增强,同时凝聚了一批忠于万豪事业的专才队伍。软实力建设成绩显著59经过多年的积累,万豪积聚了支撑事业更大发展的雄厚资本上市公司平台商誉、社会影医药、储运、农副业资本等、响等无形资本颖先的行业地位业→资本良好的业务模式、发展机遇和巨大的发展空间一过去十年对万豪而言极不平凡。我们牢牢抓住发展这一主题,大力推进“十项工程”建设,打响了“五大战役”,并有效把握战略节奏,取得了丰硕的发展成果,事业新轮大发展的基础更加坚实。我们成功地探索出多元化发展之路,构筑了良好的“4+1”事业平台,实现了产业的有机融合并初步形成了驾驭与运作多元化产业的核心能力;我们实现了制造领域的快速发展,并创造出两种将获得超常发展的业务模式:我们实现了产品经营、资本整合和资本运作三种经营模式的有机结合;我们形成了长中短期良好组合的财务模型并构筑起了立体式资本保障格局;我们实现了商誉知名度和分公司影响力的大幅提升;我们打造了一支勇于驾驭、善于驾驭和勇于实践、善于实践的团队。十年的努力,我们构筑起了“灵活万豪、责任万豪、产业万豪、实力万豪”的雏形。十年的思考和探索实践我们对未来事业发展有了更为清晰的认识,对未来事业发展有了更加坚定的信心和决心向未来,我们已经站在了一个新的历史起点上。经过多年的积累,万豪积聚了支撑事业60某集团战略发展规划纲要课件61某集团战