北京现代年终总结模版课件

2016年半年度工作总结华南区域2016年半年度工作总结华南区域1销售数据2项目工作3不足与改进4后半年工作计划目录1销售数据2项目工作3第一章01

销售数据1、1-6月各项产品任务及完成2、项目占比战略规划篇第一章01销售数据1、1-6月各项产品任务及完成战略规划销售数据销售数据1234567战略定位1战略定位战略定位发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念战略定位发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念2013年战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力？2、战略是否需重新规划？隐形维度战略、制度、品牌表面维度人、财、物步骤

1战略规划2013年战略回顾与实施：隐形维度表面维度步骤1战略规划

1、

2、

3、

4、差异化与核心战略规划1、2、3、45品牌战略2014年

年年31时间打造一流的品牌战略规划5品牌战略2014年年年31时间打造一流的品打造适宜本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市团队及品牌营销战略规划5运营战略2014年2016年2021年31时间打造适宜本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家第二章02品牌规划1、品牌诊断2、品牌定位3、品牌整合营销品牌规划篇第二章02品牌规划1、品牌诊断品牌规划篇战略缺失会带来以下的诸多困惑：1、2、3、4、5、6、7、8、打造一流的品牌品牌规划战略缺失会带来以下的诸多困惑：打造一流的品牌品牌规划鱼骨分析定量战略分析竞争态势矩阵分析波士顿矩阵分析SWOT分析BrandDagnosis品牌诊断内外部因素矩阵分析品牌规划鱼骨分析定量战略分析竞争态势矩阵分析波士顿矩阵分析SWO品牌定位1、2、3、4、品牌规划品牌定位1、2、3、4、品牌规划15I品牌视觉（CIS）体系的建立与完善品牌体系的建立与完善核心竞争力的打造与提升品牌整合传播品牌规划15I品牌视觉（CIS）体系的建立与完善品牌体系的建立与完品牌整合营销人气服务宣传公关导入阳光服务体系，提升服务品牌。开展等活动提升品牌。做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动；建立自媒体平台，on-line+down-line；品牌规划品牌整合营销人气服务宣传公关导入阳光服务体系，提升服务品牌。第三章03运营规划1、经济收入指标规划2、经济利润指标规划运营规划篇第三章03运营规划1、经济收入指标规划运营规划篇--2014年收入指标规划总收入1.5亿元业务收入收入检查收入收入其他收入收入运营规划--2014年收入指标规划总收入1.5亿元业务收入收入检查收北京现代年终总结模版课件利润比65%利润比60%利润比55%利润比63%利润比73%运营规划利润比65%利润比60%利润比55%利润比63%利润比73%2014年指标规划新增200张1200平均提升2天使用率提升12%周转次数提升10%运营规划2014年指标规划新增200张1200平均提升2天使用率提升第四章04管理规划管理规划篇第四章04管理规划管理规划篇XXXXXXXXXX质量管理管理规划质量管理管理规划管理规划质量管理管理规划质量管理管理规划质量管理管理规划质量管理1）。2）3）4）5）。。。。6）。管理规划质量管理1）。2）3）4）5）。。。。指标XXXXX65

程XXXXxxxx8项xxxxx450项xxxxx32项XXXXXXXXxxxx开展新技术xxxxxxxxxxxxxxxx管理规划指标XXXXXXXXXxxxx8项xxxxx450项xxxXXXXXXXX方案XXXXX严格执行XXXXXXXXXXX管理规划XXXXXXXX方案XXXXX严格执行XXXXXXXXXXX【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理规划【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XX行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXXXXX）XXXXXX

XXXXXXX管理规划XXXXX）XXXXXXXXXX管理规划人力资源管理XXXXXXXX提升12人员流动率低于10%XXXXX达标率提升15%XXXX

XXXXX管理规划人力资源管理XXXXXXXX提升12人员流动率低于10%XX人才队伍建设规划人才培养策略：薪酬策略：绩效管理策略：用人策略：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度XXXXXXXXX各指标占比经济指标60%随着经济效益的提高，经济指标系数逐渐降低，满意度及FUWU质量指标逐渐升高，反之亦然。质量指标满意度指标经济指标平衡积分卡原则管理规划人才队伍建设规划人才培养策略：薪酬策略：绩效管理策略：用人策导入2015年中高层领导目标责任书XXXX管理规划导入2015年中高层领导目标责任书XXXX管理规划1、XXXXX2、X3、X4、X）管理规划1、XXXXX2、X3、X4、X）管理规划2016年半年度工作总结华南区域2016年半年度工作总结华南区域1销售数据2项目工作3不足与改进4后半年工作计划目录1销售数据2项目工作3第一章01

销售数据1、1-6月各项产品任务及完成2、项目占比战略规划篇第一章01销售数据1、1-6月各项产品任务及完成战略规划销售数据销售数据1234567战略定位1战略定位战略定位发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念战略定位发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念2013年战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力？2、战略是否需重新规划？隐形维度战略、制度、品牌表面维度人、财、物步骤

1战略规划2013年战略回顾与实施：隐形维度表面维度步骤1战略规划

1、

2、

3、

4、差异化与核心战略规划1、2、3、45品牌战略2014年

年年31时间打造一流的品牌战略规划5品牌战略2014年年年31时间打造一流的品打造适宜本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市团队及品牌营销战略规划5运营战略2014年2016年2021年31时间打造适宜本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家第二章02品牌规划1、品牌诊断2、品牌定位3、品牌整合营销品牌规划篇第二章02品牌规划1、品牌诊断品牌规划篇战略缺失会带来以下的诸多困惑：1、2、3、4、5、6、7、8、打造一流的品牌品牌规划战略缺失会带来以下的诸多困惑：打造一流的品牌品牌规划鱼骨分析定量战略分析竞争态势矩阵分析波士顿矩阵分析SWOT分析BrandDagnosis品牌诊断内外部因素矩阵分析品牌规划鱼骨分析定量战略分析竞争态势矩阵分析波士顿矩阵分析SWO品牌定位1、2、3、4、品牌规划品牌定位1、2、3、4、品牌规划52I品牌视觉（CIS）体系的建立与完善品牌体系的建立与完善核心竞争力的打造与提升品牌整合传播品牌规划15I品牌视觉（CIS）体系的建立与完善品牌体系的建立与完品牌整合营销人气服务宣传公关导入阳光服务体系，提升服务品牌。开展等活动提升品牌。做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动；建立自媒体平台，on-line+down-line；品牌规划品牌整合营销人气服务宣传公关导入阳光服务体系，提升服务品牌。第三章03运营规划1、经济收入指标规划2、经济利润指标规划运营规划篇第三章03运营规划1、经济收入指标规划运营规划篇--2014年收入指标规划总收入1.5亿元业务收入收入检查收入收入其他收入收入运营规划--2014年收入指标规划总收入1.5亿元业务收入收入检查收北京现代年终总结模版课件利润比65%利润比60%利润比55%利润比63%利润比73%运营规划利润比65%利润比60%利润比55%利润比63%利润比73%2014年指标规划新增200张1200平均提升2天使用率提升12%周转次数提升10%运营规划2014年指标规划新增200张1200平均提升2天使用率提升第四章04管理规划管理规划篇第四章04管理规划管理规划篇XXXXXXXXXX质量管理管理规划质量管理管理规划管理规划质量管理管理规划质量管理管理规划质量管理管理规划质量管理1）。2）3）4）5）。。。。6）。管理规划质量管理1）。2）3）4）5）。。。。指标XXXXX65

程XXXXxxxx8项xxxxx450项xxxxx32项XXXXXXXXxxxx开展新技术xxxxxxxxxxxxxxxx管理规划指标XXXXXXXXXxxxx8项xxxxx450项xxxXXXXXXXX方案XXXXX严格执行XXXXXXXXXXX管理规划XXXXXXXX方案XXXXX严格执行XXXXXXXXXXX【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理规划【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XX行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理规划行政职能管理2）导入“Q+T”系统1）本年度工作重点3）XXXXXXX）XXXXXX

XXXXXXX管理规划XXXXX）XXXXXXXXXX管理规划人力资源管理XXXXXXXX提升12人员流动率低于10%XXXXX达标率提升15%XXXX

XXXXX管理规划人力资源管理XXXXXXXX提升12人员流动率低于10%XX人才队伍建设规划人才培养策略：薪酬策略：绩效管理策略：用人策略：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划坚持内部培养为主