浅析企业风险财务管理策略

浅析企业风险财务管理策略1.进展筹资风险管理筹措资金是企业融资和开展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进展，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的开展进程。因此，为了躲避风险，企业管理者在进展筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进展分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此断定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进展资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来躲避风险。当然，在进展筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要结实树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障;另一方面还应该从自身出发，通过进步自身的专业素质掌握企业开展动态以及施行筹资风险的详细管理措施来进步筹资风险管理的质量和程度。企业在进展筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资本钱、筹资风险的不同情况进展管理。例如，当筹资本钱一样时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。2.进展投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进展内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，遭受的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还表达在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进展投资时会遭受到风险。因此，进展投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业需要根据自身开展和投资的需要，对投资资金进展合理的分配，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。企业可以采取以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进展合理的估计，并在此根底上加强投资方案的可行性研究，为之后的投资活动打下良好的根底，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进展投资活动时运用杠杆原理，在分析详细投资环境的过程中控制企业的总风险。除此以外，企业还应该防止一个篮子里装鸡蛋的投资理念，在投资组合理论的指引下，进展组合投资，发挥一加一大于二的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能防止企业资金的浪费，为企业节省投资资金，并获取较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进展，企业需要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增添动力。3.明确将来财务管理方向人是企业风险财务管理的根底，只有充分发挥员工的作用，才能进步企业风险财务管理的效率。企业在将来开展的道路中需要明确风险财务管理的方向，并制定详细的措施，结合社会经济开展规律和市场对企业的要求，制定以理论风险领先为核心的财务管理形式，以此迎合社会对企业风险财务管理的需要。当然，在进展风险财务管理时，企业需要加大科技投入和资金投入，鼓励员工创新，进步风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业开展的需要。总而言之，在企业开展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进展筹资风险、投资风险的管理之外，还需要明确企业将来财务管理方向，躲避风险，进步效益。本文档【浅析企