人事行政部年终总结和计划课件

年度述职报告部门：人力资源部时间：2018/02/12报告人：xxx年度述职报告部门：人力资源部时间：2011

回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下，取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，我们要总结归纳并继续发扬；对于不足，我们要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力，再创佳绩！回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部2回顾回顾3一人力资源板块招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理工伤情况一招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理工伤情况4招聘与配置招聘与配置5人事行政部年终总结和计划课件6合计534996.28%合计534996.28%7合计59523549合计595235498截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比2016年底的220人，减少4人，比去年同期减少1.82%。2016年＆2017年各部门人员分布截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比2994人123人男女94人123人男女10人事行政部年终总结和计划课件11人事行政部年终总结和计划课件12人事行政部年终总结和计划课件13人事行政部年终总结和计划课件14培训与开发培训与开发15人事行政部年终总结和计划课件16人事行政部年终总结和计划课件17薪酬福利薪酬福利18合计1614948590504.7合计1614948590504.7192017.05月起缴费基数及比例缴费基数基本养老基本医疗（2874）生育险（2874）失业险（2874）工伤险（2874）大病医疗（2874）单位缴纳部分个人缴纳部分单位（缴费比例0.19）个人（缴费比例0.08）单位（缴费比例0.065）个人（缴费比例0.02）单位（缴费比例0.006）个人不缴纳单位（缴费比例0.006）个人（缴费比例0.04）单位（缴费比例0.00504）个人不缴纳单位（缴费比例0.01）个人不缴纳2017383.23161.36186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740647.75230.342451465.69196.08186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740730.21265.062874546.06229.92186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740810.58298.904790910.1383.2323.0599.423.95028.7419.1624.14047.901357.88501.76备注：1、2017年5月起，缴费基数及比例如上；2、除基本养老按第一栏缴费基数执行外，其余项缴费基数若≤2874，按2874执行；若>2784，则就高原则执行；3、5月较4月差异所在未失业险单位缴费比例由0.005调整为0.006，人均差额为2.87元。2017.05月起缴费基数及比例缴费基数基本养老基本医疗（2202017年意外保险投保情况月份新增续保总人数投保费用公司承担费用个人承担费用1月0000002月4488004004003月235373700185018504月5166003003005月3144002002006月1511616008008007月1122001001008月1788004004009月27990045045010月15660030030011月24660030030012月69151500750750合计427511711700585058502017年意外保险投保情况月份新增续保总人数投保费用公司承担212017年会157068.2春游费59713端午节福利14330.4三八节福利12000中秋节福利23340员工生日会22202特殊岗位体检1970重庆高温补助10000合计3006242017年会157068.2春游费59713端午节福利14322劳动关系劳23合同类别新签人数续签人数2018年需续签人数劳动合同462410劳务合同388合计4932182017年度合同签订情况1、合同签订情况：217人，签订率为100%；2、2018年将达退休年龄的总人数为4人；3、2017年劳动投诉（纠纷）0起。合同类别新签人数续签人数2018年需续签人数劳动合同462424绩效考核绩效考核25工伤情况工伤情况26姓名岗位受伤时间受伤情况医疗费用xxxxxxxxx左手食指轻伤xxxxxxxxx左手小指骨折xxxxxxxxx右手中指、无名指合计建议：加强安全教育、岗位实操培训的同时：1、上下午上班中途集体休息15分钟，可考虑做简单的运动，如工间操等，起到缓解长时间工作的疲劳，也可通过简单的锻炼预防颈椎、腰椎疾病。2、改善现有设备，提高自动化功能，一方面可以降低安全系数，另一方面也可直接降低人工成本。2017年度工伤情况姓名岗位受伤时间受伤情况医疗费用xxxxxxxxx左手食指轻27安全标准化行政板块IATF16949体系安全标准化行政板块IATF28公司资证台账序号证照名称办理机构有效期限下次换证或续展时间下次年审时间换证或年度审核日常监测证书原件保管人1234567891011

完善了公司档案（资证）管理制度，建立管理台账，清晰标注年审或换证时间，以及证件保管人员，避免遗失或遗漏年检、换证等。资证管理公司资证台账序号证照名称办理机构有效期限下次换证或续展时间下29商标档案序号商标注册证注册人注册地址注册类别注册号下次续展时间办理机构联系方式证书原件保管人123公司域名证书序号域名证书级别域名注册人注册时间到期时间管理机构联系电话联系人证书原件保管人1公司无形资产商标档案序号商标注册证注册人注册地址注册类别注册30序号名称专利类型专利权人专利号取得方式申请日授权日有效期年费续费基本情况下次年费续费时间证书原件保管人公司知识产权序号名称专利类型专利权人专利号取得方式申请日授权日有效期年费31安全标准化申请三级安全标准化验收安全标准化系统申报软、硬件资料准备区安监局现场审核咨询老师现场辅导按照安全标准化验收准则完善现场设施按照安全标准化验收准则完善软件资料完成现场审核，待发证市安全验收专家现场审核，一次性通过2017.012017.032017.03-042017.052017.06-102017.03-042017.06-112017.06-112017.112017.06-11安全标准化申请三级安全标准化验收安全标准化系统申报软、硬件资32IATF16949体系体系宣贯配合品质部，组织全员学习IATF16949新版标准内审、管理评审配合品质部，完成公司内审、管理评审工作现场审核完成现场审核，并取得证书（证书已存档）为完善IATF16949体系，以及2018年的年审，品质部需计划：1、现有实验室人员须检验员资格证书；2、公司内部须有2个或以上IATF16949内审员。IATF体系宣贯配合品质部，组织全员学习IATF16949新33会务及外联工作政府类机关单位视察政府；客户二方审核、考察第三方审核；安全标准化评审专家；市长质量奖评审专家等。合作伙伴到访律师事务所；券商；咨询公司等。会务及外联工作政府类机关单位视察政府；客户二方审核、考察第三34食堂管理安保管理保洁管理宿舍管理车辆管理基础设施管理后勤板块食堂管理安保管理保洁管理宿舍管理车辆管理基础设施管理后勤板块35序号品名金额备注12342017年度食堂管理序号品名金额备注12342017年度食堂管理362017年度安保管理区域人员年龄作息时间备注隐患：1、。2017年度安保管理区域人员年龄作息时间备注隐患：372017年度保洁管理现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间卫生间、车间外厂区通道的打扫；目前保洁工作不如人意，因此将在2018年采取相应措施（已制订检查表，每日监督检查）加强管理，持续改进。2017年度保洁管理2017年度保洁管理现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间382017年度宿舍管理区域人数人员情况备注老厂宿舍新厂宿舍信用社宿舍外租房合计2017年度员工宿舍情况2017年度宿舍管理区域人数人员情况备注老厂宿舍新厂宿舍信用39车辆保险费用维修费通行费油费其它奥迪沃尔沃别克福克斯金杯解放小计合计2017年度车辆费用车辆保险费用维修费通行费油费其它奥迪沃尔沃别克福克斯金杯解放40项目管理项目管理412017年度获得政府资金情况2017年度获得政府资金情况42序号项目名称合作公司状况1成都市名优产品目录自主已取得证书2成都市科技成果登记证已取得证书3四川省科技成果登记证已取得证书4首台套国富已取得证书5678910112017年度获得证书以及认定情况序号项目名称合作公司状况1成都市名优产品目录自主已取得证书243序号项目名称目的状况123452017年度政府奖励资金平台入库情况序号项目名称目的状况123452017年度政府奖励资金平台入44序号项目名称目的合作公司状况1234567892017年度已申报待跟踪项目序号项目名称目的合作公司状况1234567892017年度已452017年度工作中的不足1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培训计划执行，特别是在生产旺季时；2、员工文体活动除春游外，未做任何安排；3、绩效考核不够深入；4、后勤保障（清洁卫生、食堂及菜园子管理）还需进一步加强。2017年度工作中的不足1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培46赢战2018赢战201847人力资源规划报告根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标。目标：建立先进理念的人力资源管理体系。人力资源规划报告根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，48要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要49要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道学习型工作团队实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于50要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事员工与企业共同成长视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。公司发展规划与个人职业规划的结合人力资源潜质开发要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展51要点目标规划快乐的工作态度重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐要点目标规划快乐的工作态度重视企业文化管理，建立健康简单的52快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力资源管理提升优化、完善人力资源各项政策制度绩效评估绩效管理优化管理者的管理水平提升实施《培养下属》、《有效管理》等系列培训，对管理者进行管理辅导2盖洛普敬业度提升关注敬业要素的改善管理者培训；配套制度建设等3有效激励措施

薪资福利优化和完善薪酬管理体系设计灵活的奖励政策如“节能降耗标兵”奖励基金等激励方式的尝试晋升、晋级机会骨干培养与继任计划快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力53序号影响因素管理要素措施方案

4适合的职业发展规划

职业发展规划职业发展计划赋予员工挑战性的工作，激发员工的成就感。对具备潜力员工试行成就激励措施5良好的员工关系管理畅通的沟通渠道员工福利宣传公司策略、动态沟通宣传定期员工意见收集6与员工互动的知识、学习平台IT信息共享平台，员工交流平台员工学习交流数据库7适宜的工作场所工作场所环境美化办公室环境的持续改善序号影响因素管理要素措施方案适合的职业发展规划职业发展规54二、职业发展规划以员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工的个体需求与企业发展需求相结合，为员工制订合理的职业发展规划。二、职业发展计划二、职业发展规划以员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职55•职业生涯发展培训员工培训，职业生涯设计与规划的概念及意义；企业与员工个人在职业发展中的定位和关系。•职业规划自我设计员工意向调查，帮助员工制定适合的职业发展各阶段目标•职业规划辅导评估•公司培训与辅导培训体系；个性化的辅导机制•提供平台与机会后备干部选拔机制；专家型人才培养机制等配套制度支持•正向激励措施对员工职业发展的认可和激励：级别、薪酬、岗位的调整•职业生涯发展培训员工培训，职业生涯设计与规划的概念及意义56序号项目内容1建立人力资源管理的愿景和使命v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位2建立能力模型v梳理各岗位能力素质要求，建立符合公司战略目标的能力模型，明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据3提高人才招聘效度v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。拓宽外部招聘渠道。建立多家猎头公司合作关系。4进行人力资源规划v根据公司整体制定的战略发展目标，制定整体的人力资源综合规划：ð分析公司战略对人员数量和素质的需求

ð划分职位族，了解不同类别员工的数量和素质的现状与岗位需求ð制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式（培训、招聘、后备干部培养）等人力资源各模块管理改进序号项目内容1建立人力资源管理的愿景和使命v明确人力资源管理57序号项目内容5提高薪酬与福利的激励效果v针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业、岗位津贴等制度v根据公司保留关键人才的需要，设计灵活的福利政策6完善培训体系v根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。v利用培训体系，配合绩效管理体系职业发展规划，综合提高员工素质。7进行职业生涯管理v专业技术及管理级别并行设计；v根据个人特点和意向，制定职业发展规划，并在职业发展规划中实施。

v与此相对应：骨干培养与保留、继任管理、有效激励等相关管理制度作相应衔接。人力资源各模块管理改进序号项目内容5提高薪酬与福利的激励效果v针对公司的管理层、关58人力资源各模块管理改进序号项目内容8改进职位管理v根据业务的变化不断更新和完善职位说明书及职位对人的各项素质的要求v通过科学的工具对职位进行评估（海氏职位评估法），明确职位之间的相对重要度，为薪酬设计建立公平的基础9改进绩效管理v建立基于平衡的绩效管理体系，平衡短期目标和长期职业发展目标v确定每个岗位的绩效目标，建立完善的个人绩效管理体系v注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化10管理领导力提升v根据业务发展的要求确定领导力模型v运用一定的工具，对各级管理者进行领导力测评v根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划人力资源各模块管理改进序号项目内容8改进职位管理v根据业务59序号项目内容11实施知识管理v推动公司内部各职能的知识管理，实现专业能力和实践的共享

12组织发展管理v加深对业务管理和发展目标的理解，从业务发展对人力资源的要求出发，提出组织发展的需求，参与进行组织有效性的优化，包括组织结构、管理模式、职责分工和相关管理制度的优化v和员工进行组织发展目的、方式等的沟通，加大员工在组织发展中的参与程度13提升人力资源管理人员的专业素质根据人力资源管理的定位和发展战略，确定人力资源团队的能力要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力。人力资源各模块管理改进序号项目内容11实施知识管理v推动公司内部各职能的知识管理，60完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度优化）；建立职业生涯管理体系（职业发展计划）；改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）；完善HR各项基础管理制度流程（制度梳理）；战略实施分三步走管理提升与体系框架建设阶段完善阶段持续改进阶段半年－1年2-3年确立HR战略、管理策略（人力资源愿景与使命）后备干部培养建设；创建先进水准的HR管理模式（与国际化人力资源管理接轨）；完善评价体系和激励机制根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度优化）；战略实施分三步走管理612018年度行政后勤管理规划2018年行政管理工作规划序号模块类别2018年工作规划要求时间节点责任人1行政板块资证18年度资证办理的计划，具体时间节点按照资质档案目录登记的时间节点执行见档案目录2安全和职业卫生18年安全和职业卫生的计划，分模块以及时间节点安全培训、会议、检查、预防等严格按照标准要求执行见安全管理制度3IATF16949体系18年年检工作的计划及准备事项配合品质部做好IATF16949年检工作2018.08月4客户审厂工作18年度如何进一步完善体系审核及客户的二方审核按照审核流程执行不定期5办公用品拟订《办公用品管理制度》，费用分摊至各个部门，季度进行一次通报制度培训宣贯，每月统计费用，每季度公布每月6后勤板块食堂管理18年如何在现有基础上，改善食堂及菜园子管理，提高员工满意度制订周菜谱，半年一次满意度调查每周，每半年7安保管理在18年如何规划安保工作，以及人员的安排日常巡检记录，特别针对夜间巡逻每日8保洁管理18年保洁工作的规划保洁记录表每日9宿舍管理《宿舍管理制度》的出台培训制度，每周检查安全、卫生每周10车辆管理重办新增车辆计划及18年车辆管理费用预估车辆保险、保养、维修、油耗分别统计，计算每公里油耗每月1118年度车辆及司机的管理计划行车记录每日12档案管理拟订《档案管理制度》，每月更新档案目录分类建立档案目录每月2018年度行政后勤管理规划2018年行政管理工作规划序号模622018年度项目申报序号项目名称项目截止时间项目资料状态合作公司所属单位123452018年度项目申报序号项目名称项目截止时间项目资料状态合作63

在此感谢各兄弟部门的大力支持与帮助！值此狗年新春之际，我谨代表人资部全体同仁衷心祝福公司领导和各位同事：

家庭幸福、百事可乐、万事顺意！祝愿：我们的公司

生意兴隆、财源广进、繁荣昌盛！在此感谢各兄弟部门的大力支持与帮助！64感谢聆听！感谢聆听！65知识回顾KnowledgeReview知识回顾KnowledgeReview年度述职报告部门：人力资源部时间：2018/02/12报告人：xxx年度述职报告部门：人力资源部时间：20167

回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下，取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，我们要总结归纳并继续发扬；对于不足，我们要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力，再创佳绩！回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部68回顾回顾69一人力资源板块招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理工伤情况一招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理工伤情况70招聘与配置招聘与配置71人事行政部年终总结和计划课件72合计534996.28%合计534996.28%73合计59523549合计5952354974截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比2016年底的220人，减少4人，比去年同期减少1.82%。2016年＆2017年各部门人员分布截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比27594人123人男女94人123人男女76人事行政部年终总结和计划课件77人事行政部年终总结和计划课件78人事行政部年终总结和计划课件79人事行政部年终总结和计划课件80培训与开发培训与开发81人事行政部年终总结和计划课件82人事行政部年终总结和计划课件83薪酬福利薪酬福利84合计1614948590504.7合计1614948590504.7852017.05月起缴费基数及比例缴费基数基本养老基本医疗（2874）生育险（2874）失业险（2874）工伤险（2874）大病医疗（2874）单位缴纳部分个人缴纳部分单位（缴费比例0.19）个人（缴费比例0.08）单位（缴费比例0.065）个人（缴费比例0.02）单位（缴费比例0.006）个人不缴纳单位（缴费比例0.006）个人（缴费比例0.04）单位（缴费比例0.00504）个人不缴纳单位（缴费比例0.01）个人不缴纳2017383.23161.36186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740647.75230.342451465.69196.08186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740730.21265.062874546.06229.92186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740810.58298.904790910.1383.2323.0599.423.95028.7419.1624.14047.901357.88501.76备注：1、2017年5月起，缴费基数及比例如上；2、除基本养老按第一栏缴费基数执行外，其余项缴费基数若≤2874，按2874执行；若>2784，则就高原则执行；3、5月较4月差异所在未失业险单位缴费比例由0.005调整为0.006，人均差额为2.87元。2017.05月起缴费基数及比例缴费基数基本养老基本医疗（2862017年意外保险投保情况月份新增续保总人数投保费用公司承担费用个人承担费用1月0000002月4488004004003月235373700185018504月5166003003005月3144002002006月1511616008008007月1122001001008月1788004004009月27990045045010月15660030030011月24660030030012月69151500750750合计427511711700585058502017年意外保险投保情况月份新增续保总人数投保费用公司承担872017年会157068.2春游费59713端午节福利14330.4三八节福利12000中秋节福利23340员工生日会22202特殊岗位体检1970重庆高温补助10000合计3006242017年会157068.2春游费59713端午节福利14388劳动关系劳89合同类别新签人数续签人数2018年需续签人数劳动合同462410劳务合同388合计4932182017年度合同签订情况1、合同签订情况：217人，签订率为100%；2、2018年将达退休年龄的总人数为4人；3、2017年劳动投诉（纠纷）0起。合同类别新签人数续签人数2018年需续签人数劳动合同462490绩效考核绩效考核91工伤情况工伤情况92姓名岗位受伤时间受伤情况医疗费用xxxxxxxxx左手食指轻伤xxxxxxxxx左手小指骨折xxxxxxxxx右手中指、无名指合计建议：加强安全教育、岗位实操培训的同时：1、上下午上班中途集体休息15分钟，可考虑做简单的运动，如工间操等，起到缓解长时间工作的疲劳，也可通过简单的锻炼预防颈椎、腰椎疾病。2、改善现有设备，提高自动化功能，一方面可以降低安全系数，另一方面也可直接降低人工成本。2017年度工伤情况姓名岗位受伤时间受伤情况医疗费用xxxxxxxxx左手食指轻93安全标准化行政板块IATF16949体系安全标准化行政板块IATF94公司资证台账序号证照名称办理机构有效期限下次换证或续展时间下次年审时间换证或年度审核日常监测证书原件保管人1234567891011

完善了公司档案（资证）管理制度，建立管理台账，清晰标注年审或换证时间，以及证件保管人员，避免遗失或遗漏年检、换证等。资证管理公司资证台账序号证照名称办理机构有效期限下次换证或续展时间下95商标档案序号商标注册证注册人注册地址注册类别注册号下次续展时间办理机构联系方式证书原件保管人123公司域名证书序号域名证书级别域名注册人注册时间到期时间管理机构联系电话联系人证书原件保管人1公司无形资产商标档案序号商标注册证注册人注册地址注册类别注册96序号名称专利类型专利权人专利号取得方式申请日授权日有效期年费续费基本情况下次年费续费时间证书原件保管人公司知识产权序号名称专利类型专利权人专利号取得方式申请日授权日有效期年费97安全标准化申请三级安全标准化验收安全标准化系统申报软、硬件资料准备区安监局现场审核咨询老师现场辅导按照安全标准化验收准则完善现场设施按照安全标准化验收准则完善软件资料完成现场审核，待发证市安全验收专家现场审核，一次性通过2017.012017.032017.03-042017.052017.06-102017.03-042017.06-112017.06-112017.112017.06-11安全标准化申请三级安全标准化验收安全标准化系统申报软、硬件资98IATF16949体系体系宣贯配合品质部，组织全员学习IATF16949新版标准内审、管理评审配合品质部，完成公司内审、管理评审工作现场审核完成现场审核，并取得证书（证书已存档）为完善IATF16949体系，以及2018年的年审，品质部需计划：1、现有实验室人员须检验员资格证书；2、公司内部须有2个或以上IATF16949内审员。IATF体系宣贯配合品质部，组织全员学习IATF16949新99会务及外联工作政府类机关单位视察政府；客户二方审核、考察第三方审核；安全标准化评审专家；市长质量奖评审专家等。合作伙伴到访律师事务所；券商；咨询公司等。会务及外联工作政府类机关单位视察政府；客户二方审核、考察第三100食堂管理安保管理保洁管理宿舍管理车辆管理基础设施管理后勤板块食堂管理安保管理保洁管理宿舍管理车辆管理基础设施管理后勤板块101序号品名金额备注12342017年度食堂管理序号品名金额备注12342017年度食堂管理1022017年度安保管理区域人员年龄作息时间备注隐患：1、。2017年度安保管理区域人员年龄作息时间备注隐患：1032017年度保洁管理现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间卫生间、车间外厂区通道的打扫；目前保洁工作不如人意，因此将在2018年采取相应措施（已制订检查表，每日监督检查）加强管理，持续改进。2017年度保洁管理2017年度保洁管理现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间1042017年度宿舍管理区域人数人员情况备注老厂宿舍新厂宿舍信用社宿舍外租房合计2017年度员工宿舍情况2017年度宿舍管理区域人数人员情况备注老厂宿舍新厂宿舍信用105车辆保险费用维修费通行费油费其它奥迪沃尔沃别克福克斯金杯解放小计合计2017年度车辆费用车辆保险费用维修费通行费油费其它奥迪沃尔沃别克福克斯金杯解放106项目管理项目管理1072017年度获得政府资金情况2017年度获得政府资金情况108序号项目名称合作公司状况1成都市名优产品目录自主已取得证书2成都市科技成果登记证已取得证书3四川省科技成果登记证已取得证书4首台套国富已取得证书5678910112017年度获得证书以及认定情况序号项目名称合作公司状况1成都市名优产品目录自主已取得证书2109序号项目名称目的状况123452017年度政府奖励资金平台入库情况序号项目名称目的状况123452017年度政府奖励资金平台入110序号项目名称目的合作公司状况1234567892017年度已申报待跟踪项目序号项目名称目的合作公司状况1234567892017年度已1112017年度工作中的不足1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培训计划执行，特别是在生产旺季时；2、员工文体活动除春游外，未做任何安排；3、绩效考核不够深入；4、后勤保障（清洁卫生、食堂及菜园子管理）还需进一步加强。2017年度工作中的不足1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培112赢战2018赢战2018113人力资源规划报告根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标。目标：建立先进理念的人力资源管理体系。人力资源规划报告根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，114要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要115要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道学习型工作团队实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于116要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事员工与企业共同成长视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。公司发展规划与个人职业规划的结合人力资源潜质开发要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展117要点目标规划快乐的工作态度重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐要点目标规划快乐的工作态度重视企业文化管理，建立健康简单的118快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力资源管理提升优化、完善人力资源各项政策制度绩效评估绩效管理优化管理者的管理水平提升实施《培养下属》、《有效管理》等系列培训，对管理者进行管理辅导2盖洛普敬业度提升关注敬业要素的改善管理者培训；配套制度建设等3有效激励措施

薪资福利优化和完善薪酬管理体系设计灵活的奖励政策如“节能降耗标兵”奖励基金等激励方式的尝试晋升、晋级机会骨干培养与继任计划快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力119序号影响因素管理要素措施方案

4适合的职业发展规划

职业发展规划职业发展计划赋予员工挑战性的工作，激发员工的成就感。对具备潜力员工试行成就激励措施5良好的员工关系管理畅通的沟通渠道员工福利宣传公司策略、动态沟通宣传定期员工意见收集6与员工互动的知识、学习平台IT信息共享平台，员工交流平台员工学习交流数据库7适宜的工作场所工作场所环境美化办公室环境的持续改善序号影响因素管理要素措施方案适合的职业发展规划职业发展规120二、职业发展规划以员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工的个体需求与企业发展需求相结合，为员工制订合理的职业发展规划。二、职业发展计划二、职业发展规划以员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职121•职业生涯发展培训员工培训，职业生涯设计与规划的概念及意义；企业与员工个人在职业发展中的定位和关系。•职业规划自我设计员工意向调查，帮助员工制定适合的职业发展各阶段目标•职业规划辅导评估•公司培训与辅导培训体系；个性化的辅导机制•提供平台与机会后备干部选拔机制；专家型人才培养机制等配套制度支持•正向激励措施对员工职业发展的认可和激励：级别、薪酬、岗位的调整•职业生涯发展培训员工培训，职业生涯设计与规划的概念及意义122序号项目内容1建立人力资源管理的愿景和使命v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位2建立能力模型v梳理各岗位能力素质要求，建立符合公司战略目标的能力模型，明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据3提高人才招聘效度v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。拓宽外部招聘渠道。建立多家猎头公司合作关系。4进行人力资源规划v根据公司整体制定的战略发展目标，制定整体的人力资源综合规划：ð分析公司战略对人员数量和素质的需求

ð划分职位族，了解不同类别员工的数量和素质的现状与岗位需求ð制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式（培训、招聘、后备干部培养）等人力资源各模块管理改进序号项目内容1建立人力资源管理的愿景和使命v明确人力资源管理123序号项目内容5提高薪酬与福利的激励效果v针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业、岗位津贴等制度v根据公司保留关键人才的需要，设计灵活的福利政策6完善培训体系v根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。v利用培训体系，配合绩效管理体系职业发展规划，综合提高员工素质。7进行职业生涯管理v专业技术及管理级别并行设计；v根据个人特点和意向，制定职业发展规划，并在职业发展规划中实施。

v与此相对应：骨干培养与保留、继任管理、有效激励等相关管理制度作相应衔接。人力资源各模块管理改进序号项目内容5提高薪酬与福利的激励效果v针对公司的管理层、关124人力资源各模块管理改进序号项目内容8改进职位管理v根据业