战略管理与战略竞争培训教材

战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立超过评价水准的回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态

当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战略管理程序包括一整套行动：承诺决策行动Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态平均水准以上上的回报战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略结果第一章：基基本概念战略管理的挑挑战第一章：基基本概念变化的竞争形形势战略管理的挑挑战第一章：基基本概念两个个关关于于取取得得超超额额利利润润的的模模型型工业业组组织织模模型型(I/O)以资资源源为为基基础础的的模模型型变化化的的竞竞争争形形势势战略略管管理理的的挑挑战战第一一章章：：基基本本概概念念关键键持持注注者者两个个关关于于取取得得超超额额利利润润的的模模型型工业业组组织织模模型型(I/O)以资资源源为为基基础础的的模模型型变化化的的竞竞争争形形势势战略略管管理理的的挑挑战战第一一章章：：基基本本概概念念战略略管管理理的的挑挑战战在1900年年美美国国最最大大的的25间间公公司司今今天天只只有有2间间仍仍在在运运作作!最近近，，大大约约150,000美美国国公公司司由由于于经经营营失失败败倒倒闭闭竞争争性性成成功功是是可可移移动动的的，，除除非非你你为为了了保保持持竞竞争争位位置置付付出出特特别别的的关关注注。。战略略管管理理的的挑挑战战在1900年年美美国国最最大大的的25间间公公司司今今天天只只有有2间间仍仍在在运运作作!最近近，，大大约约150,000美美国国公公司司由由于于经经营营失失败败倒倒闭闭竞争争的的基基本本性性质质正正在在变变化化新的的竞竞争争版版图图竞争争的的基基本本性性质质正正在在变变化化快速速的的技技术术变变化化快速速的的技技术术普普及及信息息产产业业和和通通讯讯业业的的的的戏戏剧剧性性变变化化知识识重重要要性性的的增增加加新的的竞竞争争版版图图Fundamentalnatureofcompetitionischanging变革革的的步步伐伐永永不不停停止止而而且且正正在在加加快快竞争争的的基基本本性性质质正正在在变变化化快速速的的技技术术变变化化快速速的的技技术术普普及及信息息产产业业和和通通讯讯业业的的的的戏戏剧剧性性变变化化知识识重重要要性性的的增增加加新的的竞竞争争版版图图传统统工工业业的的界界限限正正在在模模糊糊，，例例如如计算算机机电讯讯变革革的的步步伐伐永永不不停停止止而而且且正正在在加加快快竞争争的的基基本本性性质质正正在在变变化化快速速的的技技术术变变化化快速速的的技技术术普普及及信息息产产业业和和通通讯讯业业的的的的戏戏剧剧性性变变化化知识识重重要要性性的的增增加加新的的竞竞争争版版图图全球球经经济济正正在在变变化化新的的竞竞争争版版图图人力力，，物物资资，，服服务务和和思思想想自自由由地地跨跨边边界界流流动动全球球多多个个市市场场正正在在浮浮现现新新的的机机会会市场场和和工工业业变变得得更更加加国国际际化化全球球经经济济正正在在变变化化新的的竞竞争争版版图图传统统的的竞竞争争优优势势的的来来源源已已经经不不能能保保证证今今后后的的成成功功人力力，，物物资资，，服服务务和和思思想想自自由由地地跨跨边边界界流流动动全球球多多个个市市场场正正在在浮浮现现新新的的机机会会市场场和和工工业业变变得得更更加加国国际际化化全球球经经济济正正在在变变化化新的的竞竞争争版版图图新的的成成功功因因素素包包括括弹性性创新新整合合速度度人力力，，物物资资，，服服务务和和思思想想自自由由地地跨跨边边界界流流动动全球球多多个个市市场场正正在在浮浮现现新新的的机机会会市场场和和工工业业变变得得更更加加国国际际化化全球球经经济济正正在在变变化化新的的竞竞争争版版图图传统统的的竞竞争争优优势势的的来来源源已已经经不不能能保保证证今今后后的的成成功功2取得高回报的的模型行业组织模型型(I/O模型)1以资源为基础础的模型I/O模型型I/O模型型建议企业能能否取得高回回报很大程度度上是由企业业的外部环境境决定的.I/O模型型主要关注行行业结构或外外部环境的吸吸引程度，而而不是企业内内部特点.I/O模型型I/O模型型建议企业能能否取得高回回报很大程度度上是由企业业的外部环境境决定的.所需要的行动动:外部环境一般环境工业环境竞争环境研究外部环环境,特特别是行业环境.I/O模型型外部环境General环境Industry环境竞争环境具有吸引力的的行业行业结构特点点建议有可能能实现高回报报所需要的行动动:确定哪个行业业具有高回报报I/O模型型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行业中选择

与高回报有联系的战略战略制定所需要的行动动:确定什么战略略能够使企业业实现高回报报I/O模型型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需要的行动动:发展或收购实实现战略所需需的资源和能能力I/O模型型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需要的行动动:通过企业在资资源和能力方方面的优势实实施战略I/O模型型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略执行Selectionof战略actionslinkedwitheffective执行ofthechosen战略高回报获取高回报的收益所需要的行动动:保持竞争优势势，取得超超过竞争对手手的效益I/O模型型以资源为基础础的模型强调调任何企业的的超过平均水水准的回报很很大程度上是是由企业内部部特点决定的的。资源为基础的的模型以资源为基础础的模型强调调发展和保持持竞争对手很很难取得的、、有价值的资资源与能力.以资源为基础础的模型强调调任何企业的的超过平均水水准的回报很很大程度上是是由企业内部部特点决定的的。资源为基础的的模型资源企业生产程程序上的投入入.所需要的行动动:确定企业资源源.对照竞竞争对手，研研究强项和弱弱项.以资源为基础础的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项

任务或活动的整合能力资源以资源为基础础的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需行动:决定企业怎样样使用资源与与能力创造竞竞争优势.以资源为基础础的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的行业所需行动:确定具有吸引引力的行业Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:选择能够最好好地利用资源源与能力抓住住机会的战略略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:为了超过竞争争对手，维维持选定的战战略.战略制定和执行战略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回报超过平均水准的回报何时资源和能能力导致竞争优势？有价值的-能够使企业开开拓外部机会会或减轻外部部威胁何时资源和能能力导致竞争优势？稀缺性-只有少数企业业在现在和将将来拥有同类类资源有价值的-能够使企业开开拓外部机会会或减轻外部部威胁何时资源和能能力导致竞争优势？稀缺性-只有少数企业业现在和将来来具有同类资资源模仿成本高－－其他企业不能能获取或必须须付出高昂成成本才能拥有有有价值的-能够使企业开开拓外部机会会或减轻外部部威胁何时资源和能能力导致竞争优势？无替代性-企业必须通过过全面的适当当组织才能拥拥有该资源带带来的利益并并实现竞争优优势稀缺性-只有少数企业业现在和将来来具有同类资资源模仿成本高－－其他企业不能能获取或必须须付出高昂成成本才能拥有有有价值的-能够使企业开开拓外部机会会或减轻外部部威胁何时资源和能能力导致竞争优势？核心竞争力当四项指标都都能满足时，，资源和能能力成为:核心竞争力是是资源和能力力成为竞争优优势的来源时时。以资源为基础础的模型指出出核心竞争力力是形成赚取取超过平均水水准回报的企企业竞争优势势、战略竞争争势态和能力力的基础.怎样通过发挥挥内部资源，，能力和核核心竞争力，，赢取战斗斗的意向。战略意向战略意向通过过在提供产品品和所处市场场方面的表述述.战略宗旨怎样通过发挥挥内部资源，，能力和核核心竞争力，，赢取战斗斗的意向。战略意向持注者企业效益影响