战略导向的人力资源规划培训课件

20012年12月深圳深圳市君合智联企业管理咨询有限公司战略导向的人力资源规划——人力资源规划培训目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金…)…………找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划人力资源规划人力资源配置规划人力资源工作规划明确公司发展战略明确公司各职能战略确定各职能战略需求的核心人才人力资源现状调查确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况人力资源需求调查公司各阶段人力资源配置规划分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度确定各阶段人力资源开发和管理工作重点制定人力资源状况评价指标体系确定各阶段公司人力资源状况目标值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方公司业务发展战略营销战略研发战略产能规划人力资源战略其他职能战略人力资源配置规划战略重点示意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能公司战略公司战略人力资源开发让公司人力资源丰富起来人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来人力资源工作规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划原则12以战略为导向——规划前深入研究战略目标与战略举措——规划中时刻以战略目标和战略举措为目标——规划后重新审视规划与战略的匹配度核心职能与辅助职能区别对待——核心与辅助职能的人才规划前提不同——核心与辅助职能的人才需求预测方法不同找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略战略管理与基础管理战略市场营销战略产品研发战略技术发展战略产能发展战略采购物流战略质量保障战略信息化管理财务职能战略人力资源职能战略辅助职能战略核心战略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台核心心职职能能一一般般包包括括：：营营销销、、研研发发、、技技术术、、生生产产管管理理、、生生产产、、物物资资保保障障、、质质量量管管理理等等营销销研发发技术术生产产管理理生产产物资资保障障质量量管理理市场场规规划划与与拓拓展展销售售管管理理客户户关关系系管管理理售后后服服务务新产产品品的的开开发发产品品改改型型与与改改进进编制制产产品品生生产产工工艺艺工时时定定额额的的编编制制与与修修订订材料料定定额额的的编编制制与与修修订订采购购产产品品零零部部件件采购购原原材材料料采购购物物资资配配送送供应应商商管管理理采购购原原料料、、零零部部件件检检验验半成成品品、、产产品品质质量量检检验验产品品质质量量问问题题分分析析生产产能能力力调调度度生产产能能力力规规划划生产产零零部部件件、、装装配配产产品品控制制生生产产成成本本保证证生生产产质质量量和和进进度度找讲讲师师，，就就上上中中华华讲讲师师网网中中国国最最大大的的培培训训讲讲师师选选聘聘平平台台核心心职职能能部部门门的的人人力力资资源源配配置置重重点点是是根根据据销销售售目目标标进进行行销售目标产品结构及产品产量目标200520042010……2006其他枭龙型号歼7产品年份产品品研研发发、、改改型型能能力力扩扩张张计计划划工程程技技术术能能力力扩扩张张计计划划各专专业业厂厂产产能能规规划划－技技改改计计划划－工工人人扩扩编编规规划划………资源源投投入入计计划划资金金投投入入计计划划人力力资资源源投投入入计计划划找讲讲师师，，就就上上中中华华讲讲师师网网中中国国最最大大的的培培训训讲讲师师选选聘聘平平台台因此此核核心心职职能能部部门门的的人人力力资资源源配配置置将将以以增增加加核核心心岗岗位位人人员员，，提提升升员员工工素素质质为为基基本本原原则则开开展展加强强营销销能力力加强强研发发能力力加强强技术术能力力提高高生产产能力力加强强物资资保障障能力力加强强质量量管理理能力力增加加营营销销人人员员数数量量提高高现现有有营营销销人人员员素素质质增加加研研发发人人员员数数量量提高高研研发发人人员员能能力力增加加工工程程技技术术人人员员数数量量提高高技技术术人人员员能能力力增加加生生产产工工人人数数量量提高高生生产产工工人人技技能能提高高现现有有采采购购、、仓仓储储、、物物流流人人员员素素质质提高高现现有有质质量量管管理理人人员员素素质质通过过人人力力资资源源配配置置找讲讲师师，，就就上上中中华华讲讲师师网网中中国国最最大大的的培培训训讲讲师师选选聘聘平平台台辅助职职能一一般包包括：：战略略管理理、财财务、、人力力资源源、基基础管管理、、信息息化等等战略管管理财务管管理人力资资源管管理基础管管理信息化化制定公公司发发展战战略定期对对公司司发展展战略略进行行调整整监控战战略执执行情情况推进精精细的的成本本核算算体系系财务分分析推进全全面预预算管管理资金管管理帐务核核算等等为公司司战略略发展展合理理配置置人力力资源源开发公公司人人力资资源管理公公司人人力资资源推进精精益生生产等等管理理理念念编制经经营计计划，，并组组织考考核建立企企业信信息化化平台台整合公公司信信息为高层层提供供决策策信息息找讲师师，就就上中中华讲讲师网网中中国最最大的的培训训讲师师选聘聘平台台辅助职职能部部门的的人力力资源源配置置重点点是根根据基基础管管理提提升的的目标标，提提高管管理效效率的的角度度，主主要以以精简简人员员，提提高员员工素素质的的基本本原则则展开开提升基基础管管理，，提高高管理理效率率提升战战略管管理能能力和和战略略监控控能力力转变财财务管管理理理念，，提高高资金金适用用效率率开发和和管理理人力力资源源，支支持公公司战战略实实施推进先先进管管理理理念监控计计划实实施效效果打破信信息孤孤岛，，建立立信息息化平平台提高人人员素素质，，实现现管理理提升升，效效率提提高找讲师师，就就上中中华讲讲师网网中中国最最大的的培训训讲师师选聘聘平台台目录录人力资资源规规划与与公司司战略略人力资资源规规划原原则人力资源规规划操作方方法简介找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划报告标标准内容1.公司司战略概述述－公司战略略目标－公司核心心价值链战战略举措及及时间表－公司辅助助价值链战战略举措及及时间表2.公司司核心价值值链中人力力资源配置置规划－营销部门门－研发部门门－工程技术术部门－生产管理理部门－基层生产产单元－物资保障障部门－质量管理理部门3.公司司辅助价值值链中人力力资源配置置规划－战略管理理部门－财务管理理部门－经营管理理部门－信息管理理部门－其他部门门注：2、3中人力资资源配置规规划应该包包括部门现现有人力资资源与规划划期内各阶阶段人力资资源需求状状况分析，，各阶段人人力资源供供给分析，，及各阶段段人力资源源配置方式式（包括招招聘、培训训、调配等等）、数量量的方案4.公司司人力资源源开发规划划－人力资源源开发战略略举措－人力资源源开发举措措实施时间间表5.公司司人力资源源管理规划划－人力资源源管理战略略举措－人力资源源管理举措措实施时间间表6.公司司整体人力力资源配置置目标－指标体系系－目标体系系找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划流程图图总经理办公公会各部门及专专业厂人力资源部部根据战略，，确定需求求公司人力资资源现状分分析内外部人力力资源供给给预测确定规划期期各阶段供供求计划制定人力资资源管理举举措人力资源规规划草案审批根据规划编编制年度计计划开展人力资资源需求调调查负责人力资资源规划的的修订主管副总审核评估本部门门现有人力力资源找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（1））——明确确公司战略略明确战略目目标公司总体战战略目标公司各阶段段财务目标标－销售收入入及构成－利润目标标－产量目标标及构成－……公司各阶段段管理目标标－成本核算算－全面预算算管理－企业信息息化－……重要战略举举措明确举措时时间表进行产能规规划逐步扩充产产能推进项目管管理实施集中采采购增强产品研研发能力进行企业信信息化建设设全面预算精益制造示意×年×月～～×年××月（某举举措）×年×月～～×年××月（某举举措）×年×月～～×年××月（某举举措）×年×月～～×年××月（某举举措）找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（2））——确定定人力资源源规划的分分析框架与与标准体系系明确范围人力资源规规划的组织织范围确定规划涉涉及的各级级部门的范范围：是否否涉及下属属子公司等等等人力资源规规划的时间间跨度确定人力资资源规划的的规划期间间，并确定定该期间内内各阶段的的划分情况况制定分析标标准员工类别分分类标准员工年龄分分类标准员工职称分分类标准员工在岗年年限分类标标准员工学历分分类标准人力资源规规划中涉及及的某些名名词的定义义：高层管管理人员、、中层管理理人员、管管理人员、、专业人员员、后勤人人员、后备备人才等等等示意找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（3））——界定定各阶段核核心价值链链与辅助价价值链中具具有战略意意义的核心心岗位各阶段各部部门的核心心岗位确定核心岗岗位从三个个维度考虑虑：战略举措实实施过程中中的核心岗岗位公司特有的的特种专业业的研发、、技术或技技工人才需要通过较较长时间（（1年以上上）的培养养才能完全全胜任工作作的岗位注：并不是是每个部门门都有核心心岗位，本本阶段处于于核心地位位的岗位在在下一阶段段不一定是是核心岗位位示意找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（4））——根据据战略要求求确定核心心价值战略略与辅助战战略中人力力资源配置置的原则各阶段各部部门人力资资源配置原原则说明：人力力资源配置置原则分为为三种情况况，增加编编制、减少少编制、培培训提高示意找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（5））——分析析人力资源源现状示意×××部员员工构成分分析部门员工学学历构成部门员工年年龄构成部门员工职职称构成部门在岗年年限分析部门管理人人员、专业业人员构成成本部门近、、中、远期期员工退休休数量×××部核核心岗位分分析核心岗位名名称核心岗位在在岗人员数数量核心岗位员员工近、中中、远期退退休人数管理、专业业人员构成成核心岗位分分析注：人力资资源现状分分析应该进进行分部门门分析和总总体找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人员成本人均收入人力资源现现状——公公司总体和和分部门员员工构成分分析注：按照上上述分析方方法进行公公司全体的的学历结构构、职称结结构、在岗岗年限结构构等等的分分析，也可可以进行分分部门的员员工构成分分析公司目前人人力成本（（薪酬福利利总额，培培训支出，，招聘支出出）占销售售收入的比比例公司目前人人均销售收收入找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源现现状——中中高层管理理人员和核核心岗位员员工结构分分析中高层管理理人员结构构分析核心岗位员员工结构分分析找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（6））——人力力资源需求求调查示意×××部员员工需求总总量调查各阶段部门门员工学历历构成各阶段部门门员工年龄龄构成各阶段部门门员工职称称构成各阶段部门门在岗年限限分析各阶段部门门管理人员员、专业人人员构成×××部核核心岗位需需求调查各阶段核心心岗位名称称各阶段核心心岗位在岗岗人员数量量各阶段核心心岗位人员员年龄结构构各阶段核心心岗位人员员在岗年限限结构各阶段核心心岗位人员员职称结构构管理、专业业人员构成成近期核心岗岗位分析注：应该附附上部门基基于公司发发展战略制制定的本职职能发展规规划找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源需需求调查———中高层层管理人员员需求填表人：填表日期：：中高层管理理人员需求求近期（2年年内）中高高层管理人人员需求情情况中期（5年年内）中高高层管理人人员需求情情况远期（10年内）中中高层管理理人员需求求情况找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源需需求调查———各部门门总量需求求调查人力资源总总量需求调调查部门（专业业厂）名称称：填表人：填表日期：：1.员工构构成（总数数）2.员工年年龄结构3.员工学学历结构5.员工职职称结构6.员工在在岗年限结结构说明：请在在调查表后后附上本部部门基于公公司发展战战略制定的的职能发展展规划4.员工构构成（比例例）找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源需需求调查———各部门门核心岗位位需求调查查部门（专业业厂）名称称：填表人：填表日期：：核心岗位需需求调查近期（2年年内）核心心岗位需求求情况中期（5年年内）核心心岗位需求求情况远期（10年内）核核心岗位需需求情况找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台员工数量需需求预测方方法核心价值链链部门中专专业人员或或工人需求求预测方法法核心价值链链部门中专专业人员或或工人是指指直接参与与产品的研研发、工艺艺、生产的的，人数需需求与技术术水平、产产量密切相相关的岗位位人数需求（（数量、素素质）预测测主要考虑虑以下因素素：1.产品品及产量预预测2.产量量与此类员员工数量比比例的经验验数据3.技术术发展或技技术改造所所引起的工工艺方法或或工艺流程程的改变4.产品品研发的知知识积累与与信息化程程度5.保持持合理的人人才结构其中，核心心岗位后备备人才数量量的确定方方法：核心岗位人人才补充数数量：后备备人才培养养数量＝1：1.2其他管理人人员或专业业人员需求求预测方法法人数需求（（数量、素素质）预测测主要考虑虑以下因素素：1.公司司信息化程程度2.部门门机构调整整及工作流流程优化3.保持持合理的人人才结构其中，核心心岗位后备备人才数量量的确定方方法：核心岗位人人才补充数数量：后备备人才培养养数量＝1：1.2找讲师，就就上中华讲讲师网中中国最最大的培训训讲师选聘聘平台人力资源规规划操作过过程（7））——编制制各阶段人人力资源配配置规划当前年年龄结结构近期年年龄结结构目目标近期员员工年年龄规规划及近期期退休休计划划每年新新进大大学生生数量量内部调调动年年龄范范围及及数量量近期员员工学学历规规划新进入入员工工的学学历层层次规规划近期员员工职职称规规划培养初初级、、中级级、高高级职职称的的数量量…………综合平平衡近期员员工配配置规规划招聘实实现人人力资资源配配置：：招聘大大学生生人数数招聘中中高级级技术术人员员人数数招聘人人员年年龄结结构规规划内部调调配方方式配配置：：调配人人员年年龄结结构调配人人员学学历结结构调配人人员职职称结结构培训实实现人人力资资源配配置：：培训提提升员员工技技术水水平培训提提高员员工职职称等等级减少冗冗员：：离退休休自然然减员员绩效考考核减减员政策性性下岗岗同样的的方法法，根根据近近期的的目标标人力力资源源状况况与中中期的的人力力资源源状况况目标标的差差距制制定中中期人人力资资源配配置规规划；；根据据中期期的目目标人人力资资源状状况与与远期期的人人力资资源状状况目目标的的差距距制定定远期期的人人力资资源配配置规规划示意找讲师师，就就上中中华讲讲师网网中中国最最大的的培训训讲师师选聘聘平台台人力资资源配配置规规划———分分部门门近期（（2年年内））部门门人力力资源源配置置情况况表近期（（2年年内））部门门人力力资源源差额额调配配方案案1、通通过招招聘和和内部部调配配补充充短缺缺的人人才（（差额额为正正值））2、减减少冗冗员（（差额额为负负值））3、培培训规规划注：（（1））管理理培训训指针针对管管理人人员进进行的的管理理理念念、管管理技技巧、、管理理专业业知识识方面面的培培训（2）技能培培训指针对研研发、技术、、工人的专业业知识、技术术和技能方面面的培训找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源配置置规划——公公司总体近期（2年内内）公司人力力资源配置情情况表近期（2年内内）公司人力力资源差额调调配方案1、通过招聘聘和内部调配配补充短缺的的人才（差额额为正值）2、减少冗员员（差额为负负值）3、培训规划划注：（1）管管理培训指针针对管理人员员进行的管理理理念、管理理技巧、管理理专业知识方方面的培训（2）技能培培训指针对研研发、技术、、工人的专业业知识、技术术和技能方面面的培训注：离职状况况包括退休的的情况以及根根据往年情况况预测的员工工自动离职的的情况找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源配置置规划——公公司总体人员员成本测算近期（2年内内）公司人员员成本总额测测算找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划操作过程（（8）——编编制各阶段核核心岗位配置置规划当前年龄结构构近期年龄结构构目标近期核心岗位位年龄规划及近期退休计计划每年新进大学学生数量内部调动年龄龄范围及数量量近期核心岗位位学历规划新进入员工的的学历层次规规划近期核心岗位位职称规划培养初级、中中级、高级职职称的数量…………综合平衡近期核心岗位位配置规划招聘实现核心心岗位配置：：招聘大学生人人数招聘中高级技技术人员人数数招聘人员年龄龄结构规划内部调配方式式配置：调配人员年龄龄结构调配人员学历历结构调配人员职称称结构培训实现核心心岗位配置：：培训提升员工工技术水平培训提高员工工职称等级人才储备计划划同样的方法，，根据近期的的目标核心岗岗位状况与中中期的核心岗岗位目标状况况的差距制定定中期核心岗岗位配置规划划；根据中期期的目标状况况与远期的状状况目标的差差距制定远期期的核心岗位位配置规划核心岗位的配配置规划是人人力资源规划划的重点，是是保证企业保保持健康发展展的重要环节节示意找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台核心岗位配置置规划——中中高层管理人人员近期（2年内内）中高层管管理人员配置置情况表近期（2年内内）中高层管管理人员差额额调配方案1、通过内部部调配补充短短缺的中高层层管理人员（（差额为正值值）2、减少冗员员（差额为负负值）3、培训规划划找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台核心岗位配置置规划——全全公司核心岗岗位近期（2年内内）核心岗位位1配置情况况表近期（2年内内）公司核心心岗位差额调调配方案1、通过招聘聘或内部调配配补充短缺的的核心岗位人人才（差额为为正值）2、通过培训训提升核心岗岗位专业能力力并培养后备备人才注：（1）管管理培训指针针对管理人员员进行的管理理理念、管理理技巧、管理理专业知识方方面的培训（2）技能培培训指针对研研发、技术、、工人的专业业知识、技术术和技能方面面的培训找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划操作过程（（9）——制制定各阶段人人力资源开发发重点工作人力资源开发发方法招聘应届毕业业生招聘有丰富经经验的人才规划员工职业业发展针对职业规划划有针对的培培训内部调配实现现人力资源配配置大范围培训提提高员工整体体素质制定核心岗位位人才储备计计划制定核心管理理岗位接班人人计划示意近期开发重点点中期开发重点点远期开发重点点注：确定各阶阶段的人力资资源开发重点点是根据各阶阶段的人力资资源规划的要要求确定的找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划操作过程（（10）———制定各阶段段人力资源管管理重点工作作人力资源管理理方法完善网络化的的信息系统将信息系统与与连接实施绩效导向向的考核体系系实现薪酬的市市场化变革实施战略导向向的绩效管理理近期开发重点点中期开发重点点远期开发重点点注：确定各阶阶段的人力资资源管理重点点是根据各阶阶段的人力资资源规划的要要求确定的示意实现员工信息息统一管理实施公司价值值导向的绩效效管理实施绩效与战战略导向的薪薪酬体系实施公司价值值导向的薪酬酬体系找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划操作过程（（11）———编制衡量人人力资源状况况的指标体系系示意人力资源状况况指标体系中高层专业管理人员员工人技术人员年龄结构离职率学历结构管理培训数量量干部继任计划划覆盖率年龄结构学历结构职称结构经验结构职业发展规划划覆盖率专业培训数量量高级技术人员员流失率核心岗位离职职率核心岗位后备备人才计划覆覆盖率年龄结构学历结构经验结构职业发展规划划覆盖率专业培训数量量核心岗位离职职率核心岗位后备备人才计划覆覆盖率年龄结构学历结构职称结构经验结构职业发展规划划覆盖率技能培训数量量高级技术工人人流失率核心岗位离职职率核心岗位后备备人才计划覆覆盖率中高层、技术术人员、专业业管理人员、、工人组成结结构人员成本占销销售收入比例例人均销售收入入找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划操作过程（（12）———设置各阶段段人力资源状状况指标目标标示意人力资源状况目标体系中高层中期远期近期年龄结构离职率学历结构管理培训数量干部接班人计划覆盖率找讲师，就上上中华讲师网网中国国最大的培训训讲师选聘平平台人力资源规划划的工作分配配组织成立人力力资源规划小小组，负责落落实人力资源源规划的工作作：1、培训规划划参与人员2、分析公司司人力资源现现状和规划期期内各阶段的的人力资源供供给状况3、、根根据据公公司司发发展展战战略略，，确确定定各各职职能能的的人人力力资资源源配配置置原原则则4、、进进行行各各单单位位的的人人力力资资源源需需求求调调查查，，并并依依据据公公司司各各阶阶段段的的战战略略重重点点，，确确定定各各阶阶段段的人人力力资资源源需需求求状状况况5、、编编制制各各阶阶段段人人力力资资源源开开发发和和配配置置规规划划6、、编编制制各各阶阶段段人人力力资资源源开开发发和和管管理理工工作作重重点点规规划划7、、制制定定规规划划期期内内各各阶阶段段公公司司人人力力资资源源状状况况的的衡衡量量指指标标体体系系及及目目标标人力力资资源源部部各职职能能部部门门及及专专业业厂厂配合合人人力力资资源源部部进进行行人人力力资资源源规规划划工工作作：：1、、根根据据公公司司发发展展战战略略的的要要求求，，确确定定本本单单位位的的核核心心岗岗位位2、、根根据据人人力力资资源源规规划划小小组组的的要要求求分分析析本本部部门门人人力力资资源源现现状状3、、根根据据人人力力资资源源部部对对本本单单位位的的人人力力资资源源配配置置原原则则，，确确定定规规划划期期内内各各阶阶段段的的人人力力资资源源需需求求主管管副副总总及及总总经经理理办办公公会会对人人力力资资源源部部提提出出的的人人力力资资源源规规划划方方案案进进行行战战略略匹匹配配度度审审核核，，并并提提出出修修改改建建议议找讲讲师师，，就就上上中中华华讲讲师师网网中中国国最最大大的的培培训训讲讲师师选选聘聘平平台台人力力资资源源规规划划工工作作的的时时间间安安排排阶段段关键键事事件件参与与者者时间间安安排排启动动成立立人人力力资资源源规规划划工工作作组组，，并并对对规规划划参参与与人人员员进进行行方方法法培培训训人力力资资源源部部战略略规规划划报报告告通通