战略态势课件

第二篇战略态势分析

第三章企业战略环境环境分析1本章主要内容企业宏观环境(PEST)分析企业内部环境分析SWOT分析法

2一、企业的环境体系

企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。宏观环境

外部环境

企业战微观环境略环境

内部条件3（一）企业外部环境

是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为社会环境；微观环境是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。4（二）外部环境的特点1）波动性；2）不同性。5（三）企业的外部环境构成6（四）企业内部条件

即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。

7（五）环境分析的重要性1.环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁；2.经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；3.经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。8（六）企业外部宏观环境分析的意义

保证战略决策的科学性和正确性

保证战略决策的及时性和灵活性提高战略决策的稳定性和效益性

9二、企业宏观环境分析（PEST）

政治环境(Political)经济环境(Economical)社会环境(Social)科技环境(Technological)

10（一）政治治环境(Political)政治法律律环境是指影响响企业制制订战略略、实施施战略和和控制战战略的各各种政治变量量、政策变量量和法律制度度。—政治制制度—政治体体制—政府稳稳定性—法律环环境—政府干干预—政治稳稳定性……………11（二）经经济环境境(Economical)企业经济济环境是指构成成影响企企业战略略制定、、战略实实施和战战略控制制的各种种经济变量量及经济政策策。—经济发发展水平平—经济结结构—经济体体制—经济政政策……………12（三）社社会环境境(Social)企业社会会环境是指影响响企业战战略制定定、战略略实施的的各种社会文化化因素。—人口压压力与就就业预期期—人口迁迁移与人人口年龄龄分布—价值观观与社会会文化氛氛围13（四）技技术环境境（Technological)技术环境境是指企业业所处的的社会环环境中的的科技要素素及与该要素素直接相关关的各种社社会现象的的集合。—社会科技技水平—社会科技技力量—国家科技技体制—国家科技技政策与科科技立法14案例例医药工业的的PEST分析（一一）：政策与法律律环境我国正在建建立医（院院）、药（（房）分离离制度和非非处方药（（OTC））的管理制制度。新型的社会会保障体系系将取代传传统的公费费医疗制度度。我国加入WTO以后后，中成药药产品的出出口前景将将发生变化化。15医药工业的的PEST分析（二二）：经济环境城乡居民收收入持续上上升，居民民的保健意意识不断提提高。我国的资本本市场不断断发育、成成长，企业业的融资渠渠道和融资资方式趋向向多样化。。16医药工业的PEST分析析（三）：社会环境国民教育水平平逐步提高，，越来越多的的人愿以科学学的眼光看待待药品和保健健品。人口结构呈现现老龄化，老老年人的保健健和治疗问题题受到重视。。17医药工业的PEST分析析（四）：技术环境各种新型的淬淬取技术可能能在制药领域域得到广泛的的应用。生物医学技术术的发展可能能形成一些互互补性或是互互为替代的产产品。18三、企业内部部环境分析(一)企业资资源分析有形资源企业资源无形资源19几种主要的资资源资源种类主主要内内容(1)有形资资源财务资源现金及企业的的融资能力，，创造现金收收益的能力。。物资资源生生产设备及其其布局，原料料以及采购渠渠道。人力资源员员工的培训水水平、适应力力、判断力和和工作态度。。组织资源企企业的组织结结构和它的计计划、控制、、协调系统。。（2）无形资资源技术资源各各种知识产权权以及与之相相关的技术知知识。创新资源技技术人员和研研究开发所需需的设备。信誉资源顾顾客和供应商商所认可的品品牌、信誉及及合作关系。。20（二二））企企业业内内部部资资源源分分析析财力力资资源源分分析析人力力资资源源分分析析物质质资资源源分分析析技术术资资源源分分析析211.财财力力资资源源分分析析企业业的的财财务务状状况况是是企企业业内内部部条条件件营营运运状状况况的的价价值值表表现现。。财务务状状况况的的好好坏坏反反映映了了生生产产能能力力、、生生存存和和发发展展能能力力的的强强弱弱,是是评评价价企企业业经经营营状状况况的的一一个个重重要要指指标标。。资金金的的流流动动，，反反映映了了生生产产要要素素投投入入--转换换--产出出的的运运行行过过程程。。分析析如如何何筹筹集集资资金金(筹资资决决策策)、如如何何使使用用资资金金(投资资决决策策)、如如何何分分配配利利润润(分配配决决策策)三个个环环节节。。222.人人力力资资源源分分析析企业业人人力力资资源源结结构构的的分分析析企业业人人力力资资源源配配置置状状况况的的分分析析企业业战战略略管管理理者者的的分分层层分分析析企业业薪薪酬酬制制度度的的分分析析233.物物质质资资源源分分析析企业业生生产产设设备备分分析析原材材料料及及零零部部件件供供应应的的分分析析企业业能能源源供供应应的的分分析析244.技技术术资资源源分分析析企业业研研究究与与开开发发水水平平的的分分析析企业业技技术术及及市市场场信信息息方方面面的的分分析析企业业产产品品质质量量方方面面的的分分析析25（三三））企企业业资资源源分分析析易易犯犯的的错错误误倾倾向向战略略决决策策者者重重视视企企业业外外部部环环境境分分析析而而忽忽视视内内部部资资源源状状况况对于于特特定定战战略略实实施施所所需需资资源源量量难难以以准准确确预预测测企业业战战略略管管理理者者对对企企业业内内部部资资源源状状况况的的重重要要性性认认识识不不一一致致26四、、企企业业活活力力分分析析企业业活活力力是指企业作作为有机体体通过自身身的素质和和能力，在在与外界环环境交互作作用的良性性循环过程程中，所表表现出来的的自我发展展的旺盛生生命力。27（一）注意意以下五个个方面自身的素质质和能力交互作用良性循环自我发展的的旺盛生命命力外部环境是是企业活力力的制约因因素28（二）企业业的活力有有四种状态态好ⅡⅠⅠ企业素质ⅢⅣ坏不利有有利外部环境29（三）企业业活力结构构●通常把能力力分为五类类:获利能力、、竞争能力力、生长能能力、适应应能力、凝凝聚能力。也有分为三三类乃至六六类的观点点。●企业的能力力分析是战战略管理领领域中一种种传统的分分析方法。。●能力分析强强调通过与与竞争对手手对比来认认识企业的的优势和劣劣势。30木桶理论当企业能力力不平衡时时，最差的的能力决定定着企业的的整体水平平。31（四）长寿寿公司：充充满活力的的组织公司可以分分为两类：：经济型公司司是为眼前利利益是纯粹粹“经济””的，经营营目标是利利润，“把把企业视为为机器”；；河流型公司司是为长期发发展，如河河流一样奔奔腾不息，，“把企业业视为生命命”。长寿型公司司应该是河河流型公司司，具有生生命力，是是为生存而而管理。32长寿公司的的界定标准准：--对自己周周围环境的敏敏感性--要有凝聚聚力，员工有有较强的认同同感--是宽容的的--在财政上上是比较保守守的33五、SWOT分析法SWOT分析析法是指企业在战战略制定和战战略实施之前前，对企业所所处的外部环环境所造成的的影响，以及及企业内部资资源状况进行行综合判断的的一种方法。。Ｓ指企业内部的的优势（Strengths）Ｗ指企业内内部的劣劣势（Weaknesses））Ｏ指企业外外部环境境的机会会（Opportunities））Ｔ是指企业业外部环环境的威威胁（Threats））34机会（Opportunity）扭转型战战略发发展展型战略略（WO战战略）（（SO战略））ⅢⅠⅠ劣势（Weakness）优势(Strength)ⅣⅡⅡ防御型战战略多多种种经营战战略（WT战战略）（（ST战略））威胁（Threat））SWOT分析图图35分析法的的应用外部外外部良良机（ＯＯ）外外部威胁胁（Ｔ））内因因素目目前前与将来来经济条条件、政政缺缺少少左边列列举项，，或部条件治治和社会会变化、、新产品品、左左边项对对企业构构成服务和技技术等威威胁内部优势势（Ｓ））ＳＳＯ策略略ＳＳＴ策策略例如：在在管理、、营销、、极极大－极极大化极极大－－极小化化经营、财财务、研研究与增增长型型战略种种经营型型战略开发等方方面的优优点内部劣势势（Ｗ））ＷＷＯ策略略ＷＷＴ策策略在“内部部优势””栏内极极小－极极大化极极小－－极小化化列举范围围的缺点点扭扭转转型