事业部制下的财务管理体制与模式_第1页
事业部制下的财务管理体制与模式_第2页
事业部制下的财务管理体制与模式_第3页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE9事业部制下的财务管理体制与模式一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。它的优点是：最大发挥，提高劳动生产率和产品竞争力。客（市场）程，最大限度地提高工作效率。随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国内部分企业开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部业务过多交叉、职功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。二、事业部制下的财务管理体制与模式（一）事业部财务机构的行政隶属问题（以下简称委派制和事业部隶属制（以下简称隶属制。第一种模式委派制下，财务机构隶通过调研及论证，笔者认为实行委派制要优于事业部隶属制。其理由如下：一大特点是具有可复制性，它可根据主体不同产生不同主体的财务报告（表。委派制下，各事业部的财务报表等核算工作可实现由同一财务人N个层面个事业部N个财务人员负责核算N管理体系。N倍增加，工作效率及质量大大降低。加强集中管理和监督，确保财务的独立性和公正性。委派制下事业策和财务制度；另一方面，在对事业部财务运作过程实施控制与绩效考核集团总部财务和事业部财务由于属不同部门，事业部财务可能会因考核、事业部领导指示等原因出现隐藏或虚报利润的情况发生。这在委派制下一般是不会发生的。此外，在分摊共同性费用上也会因机构（二）事业部财务管理权限划分问题建议以下财务管理权限需由集团总部归口管理：集中筹资、融资权现流量表。集中投资权、收益分配权集中资金调配权集中发票购领管理权事业部所需发票到集团总部领取。购置权、考核奖惩权等，而非一概而论。（三）事业部财务职责定位问题由集团总部财务统一管理。其中包括：资金运作、物资采购、资产运作、序号业务业务细类序号业务业务细类序号业务业务细类宏观经营环境序号业务业务细类序号业务业务细类序号业务业务细类宏观经营环境会计政策长期股权投资管理预算计划管理年度财务决算和年度对子公司管理1预算管理生产经营分析经济效益评审6会计统计8资产管理固定资产管理保险管理降本增效统计报表销售核算管理中长期财务预测成本及价值管理资金平台票据管理9销售财务钢铁产品委外加工2成本费用管理成本费用管理体系账户管理制造单元互供协力费率管理7资金管理外汇管理钢铁产品外采购3财务信息系统财务系统策划信用管理自产钢铁产品4税务管理税务管理营运资金管理5采购财务采购核算管理财务风险预警（事业部财务会随着业务职能划转而滋生出来，长久下去最终可能形成“五脏俱全”的好运作事业部财务职能，事业部财务也应从优选择委派制。（四）对子公司由谁管理的问题三、结论则：在管理权限上，须将集团总部的职能定位在全局性问题上，进行集对于内部管理权限，可放权由各事

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论