一般公司管理制度简化版

三叔三婶管理制度简化版为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。考勤管理1、公司统一实行一月两天休息办法，国家节日休息按相关办法实行，行政管理人员周四例会（下午16:00开始）。车间由车间主任自行安排。2、公司作息时间：07：30-11:0012:30-17:00，每日工作8小时。上班迟到30分钟内乐捐20元，迟到超过30分钟按照半天事假处理扣款责任人半天的工资。3、全体员工不得迟到、早退、旷工。上班时间因公事外出需要经部门经理同意。请假要跟部门管理写请假条，三天及以上请假要要总经理同意方可请假！日常管理1、生产部听从车间主任管理，生产过程中要认真负责，拿物料配件时应需多少拿多少，拿多的应在做完此产品是及时放回原位，必须摆放整齐，掉在地上的物件应及时捡起，不得浪费，违者乐捐20元/次。车间每天下班前必须把剩余的包装物料放回仓库原位，如发现一次未放回原位，乐捐50元/次，车间主管一同乐捐。锅贴、条码贴歪、锅灰尘没擦干净的、乐捐20元/次。把坏的锅胚包装乐捐50元/次。如出现大批量问题乐捐不等，按公司损失程度核算，车间主管一同乐捐。2、车间禁止吸烟，违规乐捐100元/次。供应商送货、客户参观车间是抽烟应该礼貌的制止。3、工作时间禁止玩扑克、饮酒、玩手机、上厕所时间尽量控制在15分钟内、上厕所频率不能太高，特殊情况除外，若有违反者乐捐50元/次。车间打架斗殴者乐捐200/次/人，视情节严重者做开除处理。4、公司每星期四办公室管理人员例行会议，所有人员不得迟到，早退，手机关机或者调为静音。若不能及时参与会议，需要提前向总经理提出请假或者请求推迟会议。无故缺席50元/次乐捐！5、每天生产的成品，仓管需要每日点清数量并与车间计件员工核对数量，确保无误；车间生产成品与配件应及时核对并登记入库成品、出库配件。6、车间的物料车间主任与配料仓管定要了然于胸，摆放位置、数量、型号、品名做清晰标示显示。7、成品仓库归属于发货员管理、所有成品的摆放位置、摆放型号、摆放数量、摆放的高度需要发货员与生产车间主任协商一致安排车间与勤杂工摆放。8、发货员每日发货做好出库登记、每日生产入库数据应与配料库仓管核对并做好入库登记。9、发货管理：发员根据业务报单、开单、发货员开错单一次乐捐20元/次；发错货，乐捐20元/次。开单后及时发在相应的群里业务员核对，若发货造成公司损失惨重的，按照公司损失金额做出相应乐捐。10、采购报单管理：采购由车间与发货员报单给采购部经理下单。下单成功后发布信息至生产计划群、货到后由配料仓管接收，接收过程中配件成品不点数、不抽检、乐捐20元/次。每日点收物品应在下班之前发在相应的管理群内。违者或者忘记发者乐捐20元/次。卫生管理为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本制度。卫生目前车间由车间全体人员参与每日打扫，办公司卫生有办公室人员轮流打扫。成品库由杂工打扫。生产车间与仓库由车间主任监督执行。1、卫生打扫范围为公司各部门的办公室、洗手间、走廊、楼梯及门窗等办公场所及其设施的卫生、生产车间、仓库。2、卫生清理的标准是：门窗、地面无污物、污水、装饰品无灰尘、电风扇、空调上无浮尘；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，微机、打印机等设备保养良好，无灰尘；洗手间墙面、地面、清洁干净，无杂物、无异味。3、养成良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶4、保持公司清洁。请勿在办公室内吸烟，吃零食。5、为了本条例长期有效，同时为让大家积极参与，轮班到了没有打扫卫生的乐捐20元/次/人。员工宣言我自愿成为一名遵守纪律的、合格的、自