风险评估九大步骤课件

风险评估培训教程1风险评估培训教程1HIRA「RiskManagerment」：风险管理HazardIdentificationandRiskAssessment危险源识别与风险评估风险管理概述（1）2HIRA「RiskManagerment」：风险管理风险风险管理概述（2）起源：最早起源于30年代美国保险业风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境为何要进行风险管理？3风险管理概述（2）起源：最早起源于30年代美国保险业3各元素分值分配比例4各元素分值分配比例4我们进行风险管理的目的？

在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。风险管理概述（3）5我们进行风险管理的目的？风险管理概述（3）5HIRA的相关概念基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。6HIRA的相关概念基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。危险源种类：自然危险源化学危险源生物危险源机械危险源人机工程类社会心理危险源操作类危险源环境危险源×

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危险源7危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。××危险风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。风险8风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率风险8危险源——风险——事故（意外）风险没有得到控制就会导致危险P×S×E（可能性×严重度×暴露率）危险源和风险的关系9危险源和风险的关系9基本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评估风险控制风险10基本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评估风险控制风险10考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应合乎相当的时期成为系统化的程序，用以评估以下各项：主要风险有潜在增长性的较小风险可能成为主要风险的较小风险所有的健康与安全风险和控制健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因工作活动的各个方面总则（1）11考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险总则（注重实践而不是指导考虑常规和非常规的活动和程序考虑工作环境的变化考虑风险群体和个体考虑所有受工作程序和活动所影响的因素事先规划，具有可操作性，并鼓励参与总则（2）12注重实践而不是指导总则（2）12HIRA的三个组成部分基准的HIRA（Baseline）基于问题HIRA（Issuebased）持续HIRA（Continuous）13HIRA的三个组成部分基准的HIRA（Baseline）13风险管理财政物质危险源辩识、评估、控制安、健、环危险源基准的HIRA基于问题的HIRA持续的HIRA14风险管理财政物质危险源辩识、评估、控制安、健、环危险源基准的基准的HIRA针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受到伤害的物体）可以导出更多特殊的基于问题的研究考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、法律要求15基准的HIRA针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险与管理变化相结合（工作环境是动态的）工作程序中的变化新的法律法规通风设备、支柱的稳定性、支援体系工作或操作体系中的变化工具、设备与机器的变化新化学品或能源的使用特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序合同工新员工事故调查结果行业统计与发展基于问题的HIRA16与管理变化相结合（工作环境是动态的）基于问题的HIRA16应当成为日常工作的一部份使用前核对工作安全分析（JSA）计划任务观察（PJO）工作票设备检查与登记交接班检查安健环（SHE）代表检查预防性维护持续HIRA17应当成为日常工作的一部份持续HIRA17管理程序风险管理的步骤18管理程序风险管理的步骤18九个步骤组织结构操作/步骤流程图培训评估控制行动计划信息传递检查程序总结19九个步骤组织结构19各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标明确责任层次：计划贯彻执行绩效衡量变化的回顾与管理明确评估的范围和程序预防SHE与工作要求之间的冲突一、组织机构20各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标一、组织机构20二、操作/步骤流程图为基准评估计划的制定提供帮助包括：自然区域相关人员与职责原材料附属产品数量运作方式相关设备能源位置、类型与数量工艺流程与产品21二、操作/步骤流程图为基准评估计划的制定提供帮助21三、培训标准的培训危险源的辨识评估注意事项的培训在评估的过程中检测培训的绩效例如：危险源辩识风险评估劳动操作（工作、任务）特殊区域（工作票）22三、培训标准的培训22四、评估委任小组成员评估第一次会议中间讨论会审核会23四、评估委任小组成员23控制层次消除→取代→隔离→工程→管理→PPE五、控制高层次低层次24控制层次五、控制高层次低层次24选择HIRA方法（基准的 HIRA、基于问题的HIRA、持续的HIRA）选择与HIRA方法相配套的资源（团队、领导）执行HIRA（7个步骤）六、评测25选择HIRA方法（基准的 HIRA、基于问题的HIRA、持续行动计划是基于风险评估而确定的积极的贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引包含于全部范围：计划编制、设计、使用等交流培训被动的调查事故员工再培训改进再学习七、行动计划26行动计划是基于风险评估而确定的七、行动计划26政策的内容HIRA的程序方法行动计划HIRA结果八、沟通交流27政策的内容八、沟通交流27目的：确定绩效确定是否依从确认需要持续改进的地方审核方案：半年一次自我审核现行系统的检验物质条件观察文件与记录—实际与标准的比较访问/询问—检验知识与技能九、检查28目的：九、检查28HIRA团队的挑选与组成团队成员的能力：知道HIRA所使用的方法知道用于信息收集和评估的方法有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力区分固有危险源、行为与程序相对独立，不受被评估区域的支配必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解有与不同群众体沟通的能力必须公证、诚实、遵守职业道德具备良好的组织能力29HIRA团队的挑选与组成团队成员的能力：29风险评估的步骤—（1）确定评估范围确定HIRA所要达到的目标及结果确定HIRA是否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的确定HIRA是否基于职业安全、卫生或环境问题来实施确定HIRA的方法30风险评估的步骤—（1）确定评估范围30评估计划的制定任命HIRA的领导以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家选择评估日期及计划时间表提供个人防护用品（PPE）提供所有支持性的文件精干的团队成员风险评估的步骤—（2）31评估计划的制定风险评估的步骤—（2）31收集被评估地区的信息列出所有工作、任务、活动拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息回顾所有现有的评估、事故调查确定能源的数量位置及类型搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里了解搜集的两种形式的信息——初步的和整合的风险评估的步骤—（3）32收集被评估地区的信息风险评估的步骤—（3）32行动确定危险源和其正确的位置确定物质危险源及能源确认HIRA的环境因素和影响确定目标（目标的大小和位置）确认健康危险源确认程序危险源确认操作危险源确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合记录所有发现的现象风险评估的步骤—（4）33行动风险评估的步骤—（4）33评估评估所有记录的信息证明可能性等级划分是否正确证明结果等级划分是否是正确的确认增长能力评价现有控制程序的绩效确定最终风险评估等级划分风险优先矩阵等级风险评估的步骤—（5）34评估风险评估的步骤—（5）34反应阶段35反应阶段35反应介绍行动计划递交考虑好的行动计划贯彻执行检验行动计划是否执行和其执行的有效性对需要改进的地方进行调整就HIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流风险评估的步骤—（6）36反应风险评估的步骤—（6）36持续程序日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分使用NOSA程序里现有的部分和元素监控相关地方的程序对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的评估本组织现有的HIRA程序应能指出需要更多综合/技术的方法去限定风险水平的地方风险评估的步骤—（7）37持续程序风险评估的步骤—（7）37演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！风险评估培训教程39风险评估培训教程1HIRA「RiskManagerment」：风险管理HazardIdentificationandRiskAssessment危险源识别与风险评估风险管理概述（1）40HIRA「RiskManagerment」：风险管理风险风险管理概述（2）起源：最早起源于30年代美国保险业风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境为何要进行风险管理？41风险管理概述（2）起源：最早起源于30年代美国保险业3各元素分值分配比例42各元素分值分配比例4我们进行风险管理的目的？

在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。风险管理概述（3）43我们进行风险管理的目的？风险管理概述（3）5HIRA的相关概念基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。44HIRA的相关概念基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。危险源种类：自然危险源化学危险源生物危险源机械危险源人机工程类社会心理危险源操作类危险源环境危险源×

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危险源45危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。××危险风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。风险46风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率风险8危险源——风险——事故（意外）风险没有得到控制就会导致危险P×S×E（可能性×严重度×暴露率）危险源和风险的关系47危险源和风险的关系9基本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评估风险控制风险48基本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评估风险控制风险10考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应合乎相当的时期成为系统化的程序，用以评估以下各项：主要风险有潜在增长性的较小风险可能成为主要风险的较小风险所有的健康与安全风险和控制健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因工作活动的各个方面总则（1）49考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险总则（注重实践而不是指导考虑常规和非常规的活动和程序考虑工作环境的变化考虑风险群体和个体考虑所有受工作程序和活动所影响的因素事先规划，具有可操作性，并鼓励参与总则（2）50注重实践而不是指导总则（2）12HIRA的三个组成部分基准的HIRA（Baseline）基于问题HIRA（Issuebased）持续HIRA（Continuous）51HIRA的三个组成部分基准的HIRA（Baseline）13风险管理财政物质危险源辩识、评估、控制安、健、环危险源基准的HIRA基于问题的HIRA持续的HIRA52风险管理财政物质危险源辩识、评估、控制安、健、环危险源基准的基准的HIRA针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受到伤害的物体）可以导出更多特殊的基于问题的研究考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、法律要求53基准的HIRA针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险与管理变化相结合（工作环境是动态的）工作程序中的变化新的法律法规通风设备、支柱的稳定性、支援体系工作或操作体系中的变化工具、设备与机器的变化新化学品或能源的使用特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序合同工新员工事故调查结果行业统计与发展基于问题的HIRA54与管理变化相结合（工作环境是动态的）基于问题的HIRA16应当成为日常工作的一部份使用前核对工作安全分析（JSA）计划任务观察（PJO）工作票设备检查与登记交接班检查安健环（SHE）代表检查预防性维护持续HIRA55应当成为日常工作的一部份持续HIRA17管理程序风险管理的步骤56管理程序风险管理的步骤18九个步骤组织结构操作/步骤流程图培训评估控制行动计划信息传递检查程序总结57九个步骤组织结构19各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标明确责任层次：计划贯彻执行绩效衡量变化的回顾与管理明确评估的范围和程序预防SHE与工作要求之间的冲突一、组织机构58各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标一、组织机构20二、操作/步骤流程图为基准评估计划的制定提供帮助包括：自然区域相关人员与职责原材料附属产品数量运作方式相关设备能源位置、类型与数量工艺流程与产品59二、操作/步骤流程图为基准评估计划的制定提供帮助21三、培训标准的培训危险源的辨识评估注意事项的培训在评估的过程中检测培训的绩效例如：危险源辩识风险评估劳动操作（工作、任务）特殊区域（工作票）60三、培训标准的培训22四、评估委任小组成员评估第一次会议中间讨论会审核会61四、评估委任小组成员23控制层次消除→取代→隔离→工程→管理→PPE五、控制高层次低层次62控制层次五、控制高层次低层次24选择HIRA方法（基准的 HIRA、基于问题的HIRA、持续的HIRA）选择与HIRA方法相配套的资源（团队、领导）执行HIRA（7个步骤）六、评测63选择HIRA方法（基准的 HIRA、基于问题的HIRA、持续行动计划是基于风险评估而确定的积极的贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引包含于全部范围：计划编制、设计、使用等交流培训被动的调查事故员工再培训改进再学习七、行动计划64行动计划是基于风险评估而确定的七、行动计划26政策的内容HIRA的程序方法行动计划HIRA结果八、沟通交流65政策的内容八、沟通交流27目的：确定绩效确定是否依从确认需要持续改进的地方审核方案：半年一次自我审核现行系统的检验物质条件观察文件与记录—实际与标准的比较访问/询问—检验知识与技能九、检查66目的：九、检查28HIRA团队的挑选与组成团队成员的能力：知道HIRA所使用的方法知道用于信息收集和评估的方法有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力区分固有危险源、行为与程序相对独立，不受被评估区域的支配必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解有与不同群众体沟通的能力必须公证、诚实、遵守职业道德具备良好的组织能力67HIRA团队的挑选与组成团队成员的能力：29风险评估的步骤—（1）确定评估范围确定HIRA所要达到的目标及结果确定HIRA是否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的确定HIRA是否基于职业安全、卫生或环境问题来实施确定HIRA的方法68风险评估的步骤—（1）确定评估范围30评估计划的制定任命HIRA的领导以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家选择评估日期及计划时间表提供个人防护用品（PP