卓有成效战略和执行3天

卓有成效的与执——企业规划和执新时代，随着全球经济和全球，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企面对全球经济，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来何方各类中或低品质的产品严重过剩，导致大量企业，企业该怎么发展下去资本、、原材料低廉、宽松劳动权益、政策和环境优势等正在随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位，企业该怎么办绝大部分企业内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。面对外部严峻的市场环境和问题，大多数企业正亏损，甚至。为了让企业企业的经营哲学和经营规律：思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律企业的聚焦：根据自身优势，进行选择和高效执行，打造竞争力企业的商业生态：打造面向的独特商业生态系统企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、等从以上的各个要素看出，企业的要一就是选择和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是规划或执行以达不到预我们对、万科、阿里巴巴、等卓越企业长达十多年的研究发现：正确规划和执行的根源在于按照规划和执行的经营规律去推进本课程就是传统的管理模式从根本上解决了企业规划和执行失败的问题，让企业真正做到“上接灵气，下接地气，为规划和执行能够提供正道。解决管理者认清企业面对外部环境做略规划的重要性，提升责任感和感解略规划不当或执行不力，不但没给企业带来成效，反而带来内耗的问题解决如何用思维和创新思维制定正确规划的问题解决企业如何确保有效执行的问题解决如何培养管理者提升思维的能力用有机系统思维去构建管理体系，构建管理体系，才有强大的力量找到管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织绩效揭示了提升管理能力的正道，让普通企业卓越成为常态本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业最佳实践，榜样的力量是无穷的讲师拥有十五年以上创新管理，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容让学员认识到管理是企业发展的头等大事和推进管理的关键要素认识到企业未来的发展趋势和方向，便于正确地开展管理掌握企业管理的本质，从而正确制定并高效执行，大大提升规划的成功率掌握管理的三大规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律掌握制定规划和让的思维、机制、可操作思路、方法和最佳实践培养管理者提升思维的能力课程时间：3，6授课对象：中、各业务主管、人力资源总监授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+练课程大第一讲：企业全球经济的严峻形势【为什么企业要进行规划和执行？企业向创造型升级成为必企业向移动互联网成为必企业向中高端升级成为必企业性创新的规划成为必第二讲：管理的概论【为什么要懂企业管理的本质？管理的内容是什么？卓越的共同：正向价值信卓越企业的共同：正向价值信五个方面证明正向价值信仰的案例：卓越、卓越企业、中国经典、西方卓越思维模型、各正向价值信仰成功预测企业未来和验证卓越体案例：中兴与的不同发展结· ·二、企业愿景和企业企业管理的基本架企业管理的基本架构和主要元企业1）企业的定2）与战术的关企业的内容组成案例：GE案例：微软的企业三、的重要212）在企业中的地四、的分类和未来的发企业的层级结分层分类进行规企业的主要类案例：GE时代的调整案例：快递的产品差异化企业未来的发第三讲：管理的基础——MCI管理【做略管理须提前做好哪些准备？案例：某公司常某公司商第四讲：管理的——思维【做略管理的经营思维是什么？卓越企业的思1）思维的定2）思维的种dc聚焦思维：抓住关键要素、主要、主要部b本源思维：进行通过现象看本质的性思维，找到本源规案例：苹果成功之案例：GE成功之第五讲管理的过程——规划和执（BLM模型【如何开展规划和执行？一、管理的全过程二、卓越成效的规划案例：如何制定GE的规如何制定切实可行的规保证规划正常开案例：日常机制保证规划正常开有哪些步骤开展规三、绩效管理模式确根据要适当调整组织架案例：某过程的组织调企业转化为KPI指标架构的过KPI实施的高绩效管理模1）执行的主要内容总2）执行的最重要三个要四、发展制定和执行——BLM模BLMBLMBLMBLM讨论1—差距分析 BLM模型的分c市场定位框架2—市场洞察d我们的竞争力是什a）意图的作b）意图的内c三种典型创新模式d有哪些创新领域讨论3—意图与创新焦cd制定的落脚点是业务设计讨论4—业务设计e练习4.1f练习4.2BLMc依赖关系的程度5cBLM模型的角d氛围与文化的评估维度分析到执行的一致讨论6—基于目标和新的业务设计