碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理课件

茧茧1Part

1

:

组织管控Part

2

:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控2集约化资源整合平台·土地资源·资金资源·人力资源，供应商资源·公共关系资源·信息化资源专业化技术支持平台拓展

设计、采购、宫销、成本、工程 客服

品牌管理标准制定·关键成果评审与决策·专业技术支持规范化运营管理平台·业务战略与投资决策·运营管理标准制定·项目运营目标下达·项目运营监控与评估·风险管控资源整合中心专业决策与服务中心投资决策与运营监控中心集约化资源整合平台·土地资源专业化技术支持平台拓展 设计、采3二总裁|

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公司规模划分标准

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特大型、大型 、中 小型I硬性衢示I占地面积（亩）11年开发量（万平方米）1II软性指标1年销售（亿元）特大型大型之3

0001000-3000之5025-50151

0

-15S10中小型 :::;1000 s;25公司规模划分标准：．综合项目的开发规模亩（）、年开发量（平方米）、年销售额（亿元），建议从3个指标划分公司规模。．对照3项标准，同时具备2项条件时，则对应确定公司规模。项目公司规模划分标准：特大型、大型 、中 小型I硬性衢6Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控7I 招 聘 技 术I评价中心结构化面试行为事件访谈

(

BEi

)I 招 聘 技 术I评价中心8号11....I职位说明书1”,媒体计划I

专业技能面试11.....+易11-+11-+II

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合素质面试

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Ii号11....I职位说明书1”,媒体计划11.....+易19工I职位I奖励额度112345经理级项目总经理I副总经理级集团职能部门副职1

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元所有员工均可向公司推荐人才，被推荐人员在通过试用期考核评估后，推荐人即可得到人才推荐奖励。集团职能部门第一负责人3000元区域总裁／副总裁欢迎大家积极向公司举荐优秀人才！工I职位I奖励额度112345经理级项目总经理I副总经理级集10Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

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4:

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5:

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6:

员工关系Part1:组织管控11则

：酬与岗位价值

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；对于核心优秀 人才，可以采用行业最高薪酬水平I整体薪酬策略设计l．以职位价值为基础．单一架构或多元架构．传统式

宽带式、宽幅式·薪酬市场定位·薪酬市场对标组3.薪酬组合策略

-薪

酬组成元素．固定浮动比例．浮动奖金差异化程度则：伸薪酬 管理四 项12尸接严严—长期激励集团总部./J适用范围碧挂园总部所有部门员工（不含操作层员工）顼目板块./：超额提成］J区域公司戊i目

公司所有员工

（含区域顽目财务人事等矩阵管理人员）营销板块./,/总部营销中心营销管理管理类人员；各项目中销售人员尸接严严—长期激励集团总部./J适用范围碧挂园总部所有部门员13．

同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同的工资档位．每个级别等比例分位9个薪档，各薪档之间档差相同每个职位等级均适用宽带薪酬最低

(

1档）

2档3档4档中位

(

5档）6档7档8档最高

(

9档）薪酬定位主要档位1I各主要档位的一般标准8-'9档个人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋升的潜力，可考虑晋升个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独

立完成本岗位工作．

个人能力与岗位要求有一定差距，业绩表现

一般但有一定潜力，需要指导6-7档5档3-4档1-2

档个人能力与岗位要求尚有—定差距，需要经过

一段时间的培训和指导方能基本胜任．同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同141新入职员工II校招应届毕业生lI在职老员工I1.

由人力资涌部与部门负责人严格按照薪酬体系的年目标总薪酬标准定级、定1.

由集团人力资源中心根据各年度人才市场情况及公司需求制定校园招聘薪酬1. 晋升时不调薪

，3

个月后经评估称职可提出定级定薪申请档定薪方案入职满一年后入级套档2. 试用期薪资原则上按正式 2.薪资的80%执行2 平级调动原则上不调薪3. 每次薪资调整时间最少间隔6个月1新入职员工II校招应届毕业生lI在职老员工I1.由人力资15口I

内容I帮扶I员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助员工宿舍购房打折优惠通勤车免费；坐外线楼巴凭证可享优惠根据员工级别及工作需要配车子女入读碧桂园学校优惠学历进修30元／月标准的医药费报销员工享有300元／年标准的体检费用报销员工扶助基金员工娱乐活动室员工社团II

备注I适用千栠团总部及下属区域、项目、公司住宿管理费20元／月，从工资中扣除享有油费补贴根据员工职位、职业资格等分级享受暂时在高管层面实施入职满一年只针对地产板块重大意外、重大疾病、经济困难总部各地视实际消况设置定期组织二口I内容I帮扶I员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助员工16工作时间．上下班打卡．一天工作8小时（部分楼盘7小时）．每周分五天、

六天两种工

作制薪资发放时间以下为最迟发放时间，遇节假日可顺延，跨月期间

每月12日发放上月工资．自然月期间：每月23日发放上月工资（湘渝腾越公司等）工作时间．上下班打卡薪资发放时间以下为最迟发放时间，遇节假日171.

任何关千薪资的数据要求保密，如有疑问，和负责人力资涌的同事进行沟通，或者和自己的直接主管进行沟通；基于公平理论

(

80%的员工觉得自己的付出比实际得到的多）；薪酬的公开意味着更高的成本付出，和更低的员工满意度；做到薪酬保密，是职业化的—种表现；1. 任何关千薪资的数据要求保密，如有疑问，和负责人力资涌的18Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5

:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控Part2: 招聘与选拔19．管理体系I．讲师体系．课程体系．信患化口提高员工个人能力，提升>甄选习音养与任用>激励>动态优化)>e-learning>知识管理>知识共享>知识创新沁果程获取只果f呈分级>课程设计>课程库)-i果禾呈更新〉学习地圈IIII》培训管理制度>内部讲师管理制度注至理人

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涅栠领翔 展翼 新羽

）、碧业生计划、新员工训练营组织能力，从而实现公司战1 略目 标I口满足公司在不同的发展阶1 段

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才的需 求口通过员工能力的提升

，帮助员工实现职业发展铲.....．管理体系I．讲师体系．课程体系．信患化口提高员工个人能力，20＠申

报选拔©激励发展＠讲师资格培训＠试讲认证内容中心区域公司合计评星讲师（

人）48172994人认证课程

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门＠入库＠申报选拔©激励＠讲师资格培训＠试讲认内容中心区域公21I星级授课满意度人一星二星年度内课程满意度评估平均满意度不低千82分年度内课程满意度评估平均满意度不低千85分三星年度内课程满意度评估平均满意度不低千88分勹甘勹臣罚“1尽昙贯谥才的工｛芦甘司非飞矗尸司

l8小时普通员工10012010小时主管级人员12015012小时经理级入员15018015小时项目总经理180200四星年度内课程满意度评估平均满意度不低千90分20小时企业高层管理人员200250五星年度内课程满意度评估平均满意度不低于95分开a发沪

芒己已I星级授课满意度人一星二星年度内课程满意度评估平均满意度不22l1.

战略管理”2

项目前期开发与管理场

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营销管理营销策划销售管理3.

工程建设管理5.

物业管理客户服务物业管理l人力资涌管理fL财务笸理

证券一管理I［法律l审计l综合管理11Il1.战略管理”2项目前期开发与管理场研目位蒜4.23I 高管序列E．4

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构建人才梯队领导力系列储备人才计划．•••••••••••••••••25翌r•2

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构建公司各级人才梯队，提升管理团队领导力，提升专业能力

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月正式推出并试运行I尚-Learn

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全面改版，近期推出·1目.,,帕-·i-MARI于．•豐i”·畸．才·氧27u

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1

:

组织管控Part

2:

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3:

薪酬与福利Part4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控Part2: 招聘与选拨29I-厂寸刁入分布 分布比等级 例绩效系数员工个人奖金＝【（员工个人绩效系数＊员工个

人目标奖金X10% 1.2-1.S/(I

员工个人钡效系A区域／项

目组织绩效 、考核成综B15%1

.0-1.2ABCD分布

绩效比例 系数].0

% 1.230% 1.150% 1].0% 0.8数＊员工

个人目标奖金）】＊组织可分配奖金总额＊（员工在职夭数/

365

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域厄咱／职能中心总奖金包＝区域／项目/llR能中心绩效系数＊区域间泪／职能中心目标奖金巠-夕主-效评估C65%l，＇IIl—D10%0-0

.6职能部门

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考核成绩分布等级分布个数绩效系数A41. 25B1

5 I1.15I3 0.95C每年将根据公司整体业绩惜况对组织绩效系数进行调整I-厂寸刁入分布 分布比等级 例绩效员工个人奖金＝10%30财务客户部营内运习成学与长,,

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客户关系管理.·.·.·.·.·,.·.·.c·.·..·.·.·.·.·.·.·.·.·.:、,13战略

与风险管理13.1战路制定与执行13.2风险控告肘系::吉====L2企业文化l2

.1企业文化建设--

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:．合同销售额：20%．资金回笼：20%．净利润：

20%导向：重点关注财务贡献客户

(

5%

) :．客户满意度：

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) :项目计划节点完成率：10%项目工程质量：

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:．人均效能：

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) :．项目计划节点完成率：15%．项目工程质量

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:．人均效能：

5%蛉．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：．．．．．．．丽 (45%) :合同销售额：15%．净利润：15%—34职能中 心考核

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评

分

*

50

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裁

评

分

*

50%。重点

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对集团战略的

实

现形成强

力支由总裁每半年确定一次各中心关键工作任务3项

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保证职能中心撑。201 2

年碧桂园集团职 能中

心负责人绩效 评估表A

优秀(90<Al

00分）B

良好(80<缸

90分）C

称职(70<Cs80分）D

有待改进(Ds70分）绩效改进建议1工作业绩60%2职业能力20%©重点工作的完成情况及效果＠所完成工作对公司直接或间接价值创造产生的效果＠专业能力＠敬业精神3服务意识度20%©对区域及项目工作的支持力度职能中 心考核得分＝区域总裁评分*50%35职能部门

负责人绩效得分＝区域

总

裁评分

*

50%+集团总裁评分*50%。201

2年碧桂园集团职能部门负责人绩效评估表评估人：区域总裁评估注意事项：l

、绩效评估分数需结合对职能部第门一负责人日常工作表现的了，解根据工作业绩（重点工作完成情况

，权重、

工

作能

力（

权160%

)

重

20%

)、 服 务

意

识

度（

权重 20%

)三方面进行评分。2、若评估人对被评估人的E常工作不了解

，可不打分。3、评分请使用具体分数，若为评估等级，则取i荆租争级分数段的中间信作为被评估入绩效评分，D等级按

70分取值。A

优秀(90<A:Sl

00

分）B良好(80<8至沁分）C

称职(70<C:S80

分）D

有待改进

绩效改(DS70分）

进建议1＊＊中心＊＊部门＊＊总经理职能部门负责人绩效得分＝区域总裁评分*50%+集36＿．曰：．．三覃鼻

1匡

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工T 厥量，，品质量率供应产品达成率平均车日收入毯务品质监评笸桩旌江破损率服务质望供

立工品及时率车辆完好率工释迸寰军故发生率销告案场笞理工程质岳成成计划讲宫迖成主耍材料耗用超标率供应产品质量合格率培训课时培训体系培讥踝时培膘时培训课时笞理培训课时计划纽

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节点完笸理培训淉肘二期工程完成率培训课时培训课时,I培训课时讲师培养 讲师培养 讲师培养讲师培养

I教百考证浩训课时其他培训课时全员培训课时•--r-------------------·一--一一一一一一一一一一一．一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一．一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一．一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－五部门 l 蝠巴妒r凸心

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-----------------一一．一一．＿．曰：．．三覃鼻1匡嘱鹦万利聘令霪麟＿小.t!J.37Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5

:

绩效管理Part

6

:

员工关系Part1:组织管控Part2: 招聘与选拔Part38入职流程与报道所需资料r、位请职申m＞骂＞续

理手办I人员类别l实习生应届毕业生社会招聘应征者外籍人员及港澳台同胞．身份证．小一寸免冠证件照．体检报告学生证学历证学位证．其它职称

资格证书其它相关证书及证明学校出具的派遣证原单位离职证明具有有效工作签证的本人护照，并请参照《外籍和港澳台人士在华就业办法》入职流程与报道所需资料r、位请＞骂＞续理I人员类别l实习生39离职返聘条件与流程原在碧桂园任职满2年

，离职满1年，因家庭因素离职的因公司内部原因，管理不当迫使离职的主席办或总裁办特批人员录用部门开具返聘申请表并交原部门第一负责＼人签批录用部门审查返聘申请并签批人力资谅部审查离职返聘条件与流程原在碧桂园任职满2年，离职满1年因公司内40调职流程门同意调出，并填写》调入部门同意，并经部门))

负责人签名确认人力资源部审批，并办） 理

调职

手续员工因工作调动申请在原公司购买社保的，在提交调职《员工变动表》的同时提交《调职员工购买社保申请表》，并附上个入身份证复印件。调职流程门同意调出，并填写调入部门同意，并经部门人力资源部审41厂试

用期内辞职：提

前3天（提供手写签名的辞职信）正式职员

辞职

：提

前

30 天

（

提供手写签名的辞职信

）审批时间原则上不超过5个工作日项目总以上人员离任审计厂试用期内辞职：提前3天（提供42进行职称评定可以帮助员工更好地开展职业发展规划，不断提高员工个人专业素质水平，进一步满足公司高速发展的需要。职称证书 r·1l

执

业资

格证书

J1"1l

从业资格证书职称评定补贴标准I

•在职员工参加职称证书或执业资格证等各类证书的考试、评审的有关培训费、考务费、职称评审费用等，取得证书者，可持证书到当地人力资源部申请报销。．执业资格证在公司注册的注册费用，由公司

报销。进行职称评定可以帮助员工更好地开展职业发展规划，不断提高员工43目前已建立起8大社团，活跃会员

总数达到1115人

，保持员工活

动平

均每天120人次的员工参与量。2011.4.6．组织碧桂园足球队参加广东企业机构足球挑战赛•第一、二三届员工年度赛事．象棋比赛II拖拉机”比赛·羽毛球比赛·乒乓球比赛·篮球比赛·足球比赛·协会周年晚会．单身派对20

10.8.30·碧桂园棋牌协会成立·碧桂园篮球协会成立·碧桂园足球协会成立·碧桂西羽毛球协会成立·碧桂园乒乓球协会成立2011.7.7·碧桂园舞蹈协会成立2011.8.30·碧桂园影视协会成立2012.11.1碧桂园音乐协会成立（待发文）......目前已建立起8大社团，活跃会员总数达到1115人，保持44碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理课件45茧茧46Part

1

:

组织管控Part

2

:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控47集约化资源整合平台·土地资源·资金资源·人力资源，供应商资源·公共关系资源·信息化资源专业化技术支持平台拓展

设计、采购、宫销、成本、工程 客服

品牌管理标准制定·关键成果评审与决策·专业技术支持规范化运营管理平台·业务战略与投资决策·运营管理标准制定·项目运营目标下达·项目运营监控与评估·风险管控资源整合中心专业决策与服务中心投资决策与运营监控中心集约化资源整合平台·土地资源专业化技术支持平台拓展 设计、采48二总裁|

{项目总办营心

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晟

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息管理部'法务审计监察中心李琦'客户关系管理中心孙献忠监察

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研一,,jI,'＇、－－一，二|{项目总办营心军王运中少I-|投资管理，境外49I广东省内区域公司标准组织架构1I广东省外区域公司标准组织架构区域公司，...........屈于矩阵管理区域公司..................屈千矩侔管理＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇＇，．，，，，，．．，．，．．，，．，．，．，．，，，．忖区,域,＇＇＇市＇政

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部I广东省内区域公司标准组织架构1I广东省外区域公司标准组织架50项目

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：

特大型、大型 、中 小型I硬性衢示I占地面积（亩）11年开发量（万平方米）1II软性指标1年销售（亿元）特大型大型之3

0001000-3000之5025-50151

0

-15S10中小型 :::;1000 s;25公司规模划分标准：．综合项目的开发规模亩（）、年开发量（平方米）、年销售额（亿元），建议从3个指标划分公司规模。．对照3项标准，同时具备2项条件时，则对应确定公司规模。项目公司规模划分标准：特大型、大型 、中 小型I硬性衢51Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控52I 招 聘 技 术I评价中心结构化面试行为事件访谈

(

BEi

)I 招 聘 技 术I评价中心53号11....I职位说明书1”,媒体计划I

专业技能面试11.....+易11-+11-+II

...综

合素质面试

I，l

招聘计划

Ii号11....I职位说明书1”,媒体计划11.....+易154工I职位I奖励额度112345经理级项目总经理I副总经理级集团职能部门副职1

0

00

元2

0

00

元所有员工均可向公司推荐人才，被推荐人员在通过试用期考核评估后，推荐人即可得到人才推荐奖励。集团职能部门第一负责人3000元区域总裁／副总裁欢迎大家积极向公司举荐优秀人才！工I职位I奖励额度112345经理级项目总经理I副总经理级集55Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控56则

：酬与岗位价值

经营责任和风险相统一伸

薪酬 管

理四 项

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以岗

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：坚持薪以市场定薪

：坚待内 部公 平性与市场竞争性并举

，在统—

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“高贡

献、高

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、

高项目｀营销板块之间的差异性．

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：基于

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业绩的风险”的原则以能力定薪

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位级别的员工

，能力表现不同

，薪

酬也相应体现差 异

；对于核心优秀 人才，可以采用行业最高薪酬水平I整体薪酬策略设计l．以职位价值为基础．单一架构或多元架构．传统式

宽带式、宽幅式·薪酬市场定位·薪酬市场对标组3.薪酬组合策略

-薪

酬组成元素．固定浮动比例．浮动奖金差异化程度则：伸薪酬 管理四 项57尸接严严—长期激励集团总部./J适用范围碧挂园总部所有部门员工（不含操作层员工）顼目板块./：超额提成］J区域公司戊i目

公司所有员工

（含区域顽目财务人事等矩阵管理人员）营销板块./,/总部营销中心营销管理管理类人员；各项目中销售人员尸接严严—长期激励集团总部./J适用范围碧挂园总部所有部门员58．

同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同的工资档位．每个级别等比例分位9个薪档，各薪档之间档差相同每个职位等级均适用宽带薪酬最低

(

1档）

2档3档4档中位

(

5档）6档7档8档最高

(

9档）薪酬定位主要档位1I各主要档位的一般标准8-'9档个人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋升的潜力，可考虑晋升个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独

立完成本岗位工作．

个人能力与岗位要求有一定差距，业绩表现

一般但有一定潜力，需要指导6-7档5档3-4档1-2

档个人能力与岗位要求尚有—定差距，需要经过

一段时间的培训和指导方能基本胜任．同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同591新入职员工II校招应届毕业生lI在职老员工I1.

由人力资涌部与部门负责人严格按照薪酬体系的年目标总薪酬标准定级、定1.

由集团人力资源中心根据各年度人才市场情况及公司需求制定校园招聘薪酬1. 晋升时不调薪

，3

个月后经评估称职可提出定级定薪申请档定薪方案入职满一年后入级套档2. 试用期薪资原则上按正式 2.薪资的80%执行2 平级调动原则上不调薪3. 每次薪资调整时间最少间隔6个月1新入职员工II校招应届毕业生lI在职老员工I1.由人力资60口I

内容I帮扶I员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助员工宿舍购房打折优惠通勤车免费；坐外线楼巴凭证可享优惠根据员工级别及工作需要配车子女入读碧桂园学校优惠学历进修30元／月标准的医药费报销员工享有300元／年标准的体检费用报销员工扶助基金员工娱乐活动室员工社团II

备注I适用千栠团总部及下属区域、项目、公司住宿管理费20元／月，从工资中扣除享有油费补贴根据员工职位、职业资格等分级享受暂时在高管层面实施入职满一年只针对地产板块重大意外、重大疾病、经济困难总部各地视实际消况设置定期组织二口I内容I帮扶I员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助员工61工作时间．上下班打卡．一天工作8小时（部分楼盘7小时）．每周分五天、

六天两种工

作制薪资发放时间以下为最迟发放时间，遇节假日可顺延，跨月期间

每月12日发放上月工资．自然月期间：每月23日发放上月工资（湘渝腾越公司等）工作时间．上下班打卡薪资发放时间以下为最迟发放时间，遇节假日621.

任何关千薪资的数据要求保密，如有疑问，和负责人力资涌的同事进行沟通，或者和自己的直接主管进行沟通；基于公平理论

(

80%的员工觉得自己的付出比实际得到的多）；薪酬的公开意味着更高的成本付出，和更低的员工满意度；做到薪酬保密，是职业化的—种表现；1. 任何关千薪资的数据要求保密，如有疑问，和负责人力资涌的63Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拔Part

3:

薪酬与福利Part

4:

培训与发展Part

5

:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控Part2: 招聘与选拔64．管理体系I．讲师体系．课程体系．信患化口提高员工个人能力，提升>甄选习音养与任用>激励>动态优化)>e-learning>知识管理>知识共享>知识创新沁果程获取只果f呈分级>课程设计>课程库)-i果禾呈更新〉学习地圈IIII》培训管理制度>内部讲师管理制度注至理人

任

职管理办法>导师制培训品牌顶目领导力发展项目（

涅栠领翔 展翼 新羽

）、碧业生计划、新员工训练营组织能力，从而实现公司战1 略目 标I口满足公司在不同的发展阶1 段

中

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，帮助员工实现职业发展铲.....．管理体系I．讲师体系．课程体系．信患化口提高员工个人能力，65＠申

报选拔©激励发展＠讲师资格培训＠试讲认证内容中心区域公司合计评星讲师（

人）48172994人认证课程

(、I

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)681734119

门＠入库＠申报选拔©激励＠讲师资格培训＠试讲认内容中心区域公66I星级授课满意度人一星二星年度内课程满意度评估平均满意度不低千82分年度内课程满意度评估平均满意度不低千85分三星年度内课程满意度评估平均满意度不低千88分勹甘勹臣罚“1尽昙贯谥才的工｛芦甘司非飞矗尸司

l8小时普通员工10012010小时主管级人员12015012小时经理级入员15018015小时项目总经理180200四星年度内课程满意度评估平均满意度不低千90分20小时企业高层管理人员200250五星年度内课程满意度评估平均满意度不低于95分开a发沪

芒己已I星级授课满意度人一星二星年度内课程满意度评估平均满意度不67l1.

战略管理”2

项目前期开发与管理场

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位项定蒜4.

营销管理营销策划销售管理3.

工程建设管理5.

物业管理客户服务物业管理l人力资涌管理fL财务笸理

证券一管理I［法律l审计l综合管理11Il1.战略管理”2项目前期开发与管理场研目位蒜4.68I 高管序列E．4

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任司战略整艇体业冬决缎策承层担，第盲

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构建公司各级人才梯队，提升管理团队领导力，提升专业能力

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全面改版，近期推出·1目.,,帕-·i-MARI于．•豐i”·畸．才·氧72u

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4＿I俎热活动

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怂话讷旬织，月讳饥霾磷劂檬妞瀛僵湛僵罩入冷坎坏uI-MarketQ巴畅所欲言4＿I俎热活动..:73Part

1

:

组织管控Part

2:

招聘与选拨Part

3:

薪酬与福利Part4:

培训与发展Part

5:

绩效管理Part

6:

员工关系Part1:组织管控Part2: 招聘与选拨74I-厂寸刁入分布 分布比等级 例绩效系数员工个人奖金＝【（员工个人绩效系数＊员工个

人目标奖金X10% 1.2-1.S/(I

员工个人钡效系A区域／项

目组织绩效 、考核成综B15%1

.0-1.2ABCD分布

绩效比例 系数].0

% 1.230% 1.150% 1].0% 0.8数＊员工

个人目标奖金）】＊组织可分配奖金总额＊（员工在职夭数/

365

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域厄咱／职能中心总奖金包＝区域／项目/llR能中心绩效系数＊区域间泪／职能中心目标奖金巠-夕主-效评估C65%l，＇IIl—D10%0-0

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考核成绩分布等级分布个数绩效系数A41. 25B1

5 I1.15I3 0.95C每年将根据公司整体业绩惜况对组织绩效系数进行调整I-厂寸刁入分布 分布比等级 例绩效员工个人奖金＝10%75财务客户部营内运习成学与长,,

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．二,_-_-12.1资源拓展与淮护F2.1提忌资产周转率C2客户满意度提升F2.l降低诚本--_-_-_-_-_-_-_:-

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与风险管理13.1战路制定与执行13.2风险控告肘系::吉====L2企业文化l2

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