PMP认证考试-章节练习-第四章-项目整合管理-2021

TOC\o"1-3"\h\u错误！未找到目录项。PMP认证考试_章节练习_第四章_项目整合管理_2021[单选题]1.在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A)项目管理方法论B)专家判断C)挣值技术D)项目管理信息系统答案:B解析:[单选题]2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。A)实施由管理层提出的变更请求B)按项目计划的规定，实施各种项目活动C)随项目实施收集工作绩效信息D)管理各种技术、人际和组织接口答案:A解析:[单选题]3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）A)项目管理计划B)工作绩效信息C)绩效报告D)变更请求答案:C解析:[单选题]4.项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。A)项目经理B)项目管理办公室C)项目集经理D)项目组合管理委员会答案:A解析:[单选题]5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A)根?管理层的管理偏好来执行项目管理过程B)在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C)经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D)项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平答案:D解析:[单选题]6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（）。A)收集与发布项目绩效信息B)执行风险应对计划C)实施已批准的变更D)做出预测，更新项目信息库答案:C解析:[单选题]7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。A)制定项目章程B)制定初步项目范围说明书C)实施整体变更控制D)制定项目管理计划答案:B解析:[单选题]8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A)完成的可交付成果B)验收的可交付成果C)确认的可交付成果D)最终的可交付成果答案:B解析:[单选题]9.用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）。A)组织内的其他部门B)顾问C)项目管理团队D)干系人，包括客户或发起人答案:C解析:[单选题]10.合同是以下哪个项目管理过程的输入？（）A)实施采购B)规划采购C)创建工作分解结构D)制定项目章程答案:D解析:[单选题]11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？（）A)整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B)整体变更控制要针对所有变更，无论大小C)整体变更控制通常由变更控制委员会进行D)整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议答案:B解析:[单选题]12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（）。A)提出变更请求B)审批变更请求C)否决变更请求D)更新变更请求状态答案:A解析:[单选题]13.项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。A)范围、进度、成本和质量基准B)范围、进度和成本基准C)进度、成本和质量基准D)范围、进度、风险和成本基准答案:B解析:[单选题]14.以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）A)配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B)配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C)配置管理、配置控制、配置审计D)配置识别、配置分析、配置管理答案:A解析:[单选题]15.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A)与团队成员交流项目情况B)获得客户对项目成果的接受C)审核项目文档的完整性D)更新项目计划答案:D解析:[单选题]16.以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。A)项目章程B)项目范围基准C)过程改进计划D)关于计划更新的变更请求答案:D解析:[单选题]17.以下哪个是监控项目工作过程的输入？（）。A)工作绩效信息B)绩效报告C)批准的变更请求D)提出的变更请求答案:B解析:[单选题]18.下列关于配置控制的说法正确的是（）。A)配置控制重点关注项目的进度和成本基准B)配置控制重点关注项目的技术规范C)配置控制重点关注项目的资源配置D)配置控制重点关注项目的人力资源配置答案:B解析:[单选题]19.以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。A)明确项目的产品范围和工作范围B)监控项目进展，采取必要的纠正措施C)运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D)为完成项目而开展各种类型的活动答案:C解析:[单选题]20.项目整合管理包括（）。A)项目与日常运营之间的整合B)项目管理计划与项目文件之间的整合C)协调与统一各种项目管理过程D)以上全部答案:D解析:[单选题]21.项目章程记录了如下内容，除了（）。A)干系人管理策略B)项目经理及其职责和职权C)总体里程碑进度计划D)项目目的或上项目的原因答案:A解析:[单选题]22.以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（）A)项目的当前状态B)项目的风险状态C)对项目完成情况的预测D)项目中出现的问题答案:B解析:[单选题]23.下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。A)对可能引起变更的因素施加影响B)在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C)确保项目的绩效测量基准不发生变化D)当变更实际发生时对变更进行管理答案:C解析:[单选题]24.项目整合管理是指（）。A)识别、比较和选择项目的资源配置方案B)平衡相互竞争的项目目标，如范围?时间、成本和质量C)协调项目管理各知识领域之间的相互影响D)以上都是答案:D解析:[单选题]25.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A)变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B)变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C)变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D)变更请求包括针对质量缺陷的补救建议答案:A解析:[单选题]26.结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。A)项目管理计划B)验收的可交付成果C)事业环境因素D)组织过程资产答案:C解析:[单选题]27.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A)可以由外部或内部项目干系人提出B)可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求C)可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D)可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的答案:D解析:[单选题]28.项目工作说明书需涉及以下各项，除了（）。A)产品范围描述B)项目范围描述C)经营需要D)战略计划答案:B解析:[单选题]29.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。A)项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B)行政收尾?合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C)合同收尾通常在行政收尾之后进行D)整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾答案:B解析:[单选题]30.以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（）A)可交付成果的完成情况B)项目进展情况C)项目的累计成本支出情况D)项目的累计成本偏差情况答案:D解析:[单选题]31.变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A)由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B)由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C)由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D)由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成答案:A解析:[单选题]32.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A)项目章程B)项目管理计划C)项目工作说明书D)项目文件答案:A解析:[单选题]33.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A)确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B)确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C)确保把项目变更控制在最少的范围内D)确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作答案:A解析:[单选题]34.在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）A)项目管理计划B)项目章程C)项目文件D)项目计划答案:B解析:[单选题]35.指导与管理项目执行过程的工具是（）。A)项目管理方法论B)变更控制会C)项目管理信息系统D)项目管理计划更新答案:C解析:[单选题]36.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）。A)项目范围管理计划B)项目范围基准C)项目人力资源计划D)项目风险登记册答案:D解析:[单选题]37.为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（）A)行政收尾B)实施质量控制过程C)核实范围过程D)监控项目工作答案:A解析:[单选题]38.变更请求包括下列所有，除了（）。A)纠正措施建议B)预防措施建议C)缺陷补救措施建议D)组织过程资产更新建议答案:D解析